2020年自动化设备和智能工厂解决方案企业组织结构及部门职责
智能工厂规划与实施方案
智能工厂规划与实施方案智能工厂是指利用先进的信息技术和智能化装备，实现生产过程自动化、数字化和智能化的工厂。
随着工业4.0的不断发展和普及，智能工厂已经成为制造业转型升级的重要方向。
在智能工厂规划与实施方案中，需要充分考虑生产流程、设备自动化、信息化管理以及人机协作等方面，以实现生产效率的提升和资源的优化利用。
首先，智能工厂规划需要从生产流程入手。
通过对生产流程的分析和优化，可以实现生产过程的自动化和智能化。
在规划阶段，需要对生产流程进行全面的调研和分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出相应的解决方案。
在实施阶段，可以通过引入先进的生产设备和自动化系统，实现生产流程的智能化和高效化。
其次，设备自动化是智能工厂的重要组成部分。
在规划阶段，需要对现有设备进行评估和改造，引入智能化的生产设备和机器人系统，实现生产过程的自动化和智能化。
在实施阶段，可以通过设备的互联互通和自动化控制，实现生产过程的智能化和高效化。
另外，信息化管理也是智能工厂规划与实施的重要内容。
通过引入先进的信息技术和管理系统，可以实现对生产过程的实时监控和数据分析，提高生产计划的精准度和生产效率。
在规划阶段，需要对信息化管理系统进行全面的设计和规划，确保系统的稳定性和可靠性。
在实施阶段，可以通过云计算和大数据分析技术，实现对生产过程的智能化管理和优化调度。
最后，人机协作也是智能工厂规划与实施的重要环节。
在智能工厂中，人和机器人将共同参与生产过程，实现生产过程的智能化和高效化。
在规划阶段，需要考虑人机协作的方式和流程，确保人和机器人之间的协作和配合。
在实施阶段，可以通过培训和技术支持，提高员工的智能化操作能力，实现人机协作的无缝衔接。
综上所述，智能工厂规划与实施方案需要全面考虑生产流程、设备自动化、信息化管理和人机协作等方面，以实现生产效率的提升和资源的优化利用。
通过引入先进的技术和管理手段，可以实现对生产过程的智能化和高效化，推动制造业转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。
制造业智能工厂解决方案
制造业智能工厂解决方案第一章智能工厂概述 (3)1.1 智能工厂的定义 (3)1.2 智能工厂的发展趋势 (3)2.1 数字化转型 (3)2.2 网络化协同 (3)2.3 智能化升级 (3)2.4 自动化与技术 (3)2.5 绿色可持续发展 (3)2.6 定制化与个性化生产 (4)2.7 安全生产与工业互联网 (4)第二章智能工厂规划与设计 (4)2.1 智能工厂规划原则 (4)2.2 智能工厂设计流程 (4)2.3 智能工厂布局优化 (5)第三章生产线智能化升级 (5)3.1 生产线自动化改造 (5)3.2 生产线信息化升级 (6)3.3 生产线智能化集成 (6)第四章供应链管理优化 (7)4.1 供应链协同管理 (7)4.2 物流自动化与智能化 (7)4.3 供应链数据挖掘与分析 (7)第五章设备管理与维护 (8)5.1 设备状态监测与预测性维护 (8)5.2 设备功能优化 (8)5.3 设备故障诊断与排除 (9)第六章质量管理与控制 (9)6.1 质量检测自动化 (9)6.1.1 检测设备的选择与应用 (9)6.1.2 检测算法的研究与应用 (10)6.1.3 检测流程的优化 (10)6.2 质量数据采集与分析 (10)6.2.1 数据采集技术 (10)6.2.2 数据处理与分析方法 (10)6.2.3 数据可视化与应用 (10)6.3 质量改进与优化 (11)6.3.1 质量改进方法 (11)6.3.2 质量改进流程 (11)6.3.3 持续优化 (11)第七章能源管理与节能减排 (11)7.1 能源消耗监测与分析 (11)7.1.2 能源消耗分析 (11)7.2 能源优化配置 (12)7.2.1 设备选型与改造 (12)7.2.2 能源结构调整 (12)7.2.3 优化生产流程 (12)7.2.4 能源回收利用 (12)7.3 节能减排措施 (12)7.3.1 节能技术改造 (12)7.3.2 管理优化 (12)7.3.3 绿色生产 (12)7.3.4 智能调度 (12)7.3.5 节能宣传与培训 (12)第八章信息安全与风险防范 (12)8.1 信息安全策略 (13)8.1.1 制定信息安全政策 (13)8.1.2 信息安全组织架构 (13)8.1.3 信息安全管理制度 (13)8.2 风险评估与防范 (13)8.2.1 风险识别 (13)8.2.2 风险评估 (13)8.2.3 风险防范措施 (14)8.3 应急响应与恢复 (14)8.3.1 应急预案制定 (14)8.3.2 应急响应实施 (14)8.3.3 恢复与总结 (14)第九章人才培养与培训 (15)9.1 人才培养规划 (15)9.2 培训体系构建 (15)9.3 人才激励机制 (16)第十章智能工厂实施与评估 (16)10.1 项目实施与管理 (16)10.1.1 项目启动 (16)10.1.2 项目组织与管理 (16)10.1.3 项目进度控制 (16)10.1.4 风险管理 (16)10.1.5 质量管理 (17)10.2 智能工厂评估体系 (17)10.2.1 评估指标体系 (17)10.2.2 数据采集与处理 (17)10.2.3 评估方法与流程 (17)10.2.4 评估结果应用 (17)10.3 持续改进与优化 (17)10.3.1 改进计划制定 (17)10.3.3 改进效果评估 (17)10.3.4 优化策略制定 (17)10.3.5 优化措施实施与监控 (17)第一章智能工厂概述1.1 智能工厂的定义智能工厂，是指在信息技术、网络技术、自动化技术、大数据分析等现代科技手段的支持下，以数字化、网络化、智能化为特征，对生产过程进行全面优化和升级的现代化工厂。
智能公司组织架构及部门职责
xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。
2020年智能家居企业组织架构和部门职能
2020年智能家居企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、供应链管理部 (2)
3、品质部 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (3)
6、市场部 (4)
7、人事资源部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责各产品的研发、设计工作、辅助各项目包材管理、负责公司网站及平面设计、市场宣传的平面设计等工作。
2、供应链管理部
负责组织制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配；全面负责生产计划、采购、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作；负责公司供应商及代工厂管理、采购、物料生产管理、物流、仓储工序流程的优化；实施供应商评审，负责原材料、成品供应的及。
智能工厂解决方案
（3）运用物联网技术，实现设备、物料、人员的智能互联。
4.安全生产与环保
（1）建立安全生产管理系统，实现安全生产的实时监控与预警。
（2）加强环保设施建设，确保生产过程符合国家环保标准。
（3）开展员工安全教育与培训，提高员工安全意识。
5.员工培训与激励
6.试点实施：在部分生产线或车间进行试点，验证方案有效性。
7.全面推广：总结试点经验，全面推广智能工厂解决方案。
8.运营维护：建立健全运营维护体系，确保系统稳定运行。
五、风险与应对措施
1.技术风险：项目实施过程中可能面临技术难题。
应对措施：加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提升项目团队技术水平。
（3）部署传感器、执行器等设备，实现设备间的互联互通。
2.网络层
（1）构建工业以太网、无线网络等通信基础设施，满足生产数据传输需求。
（2）建立网络安全防护体系，确保生产数据安全。
3.平台层
（1）部署企业资源规划（ERP）系统，实现企业资源优化配置。
（2）应用制造执行系统（MES），提高生产过程管控能力。
（3）加强员工培训与激励，提升员工综合素质。
四、实施步骤
1.项目立项：明确项目目标、范围、预算等，进行项目立项。
2.可行性研究：从技术、经济、市场等方面进行可行性研究。
3.方案设计：根据企业实际需求，设计智能工厂解决方案。
4.设备选型与采购：选择性能优良、安全可靠的智能化设备。
5.系统集成：整合各类软硬件资源，实现系统间的互联互通。
六、总结
本方案从设备智能化、管理信息化、数据分析与优化、安全生产与环保、员工培训与激励等方面，为企业提供了一套合法合规的智能工厂解决方案。通过实施本项目，企业将实现生产效率、产品质量、管理水平的全面提升，为我国制造业转型升级贡献力量。
自动化项目团队结构及核心角色主要职责
自动化项目团队结构及核心角色主要职责自动化项目开发团队由需求部门成员（技术、生产、质量、研发等）和采购部门、智造工程中心、模具工程中心等部门成员组成，包括核心组和扩展组。
项目核心组成员由项目各职能部门骨干人员构成，主要包括项目经理、技术代表、生产代表、采购代表、自动化代表、工程代表。
扩展组成员由各部门内支撑核心组成员的人员构成。
自动化项目团队组成如下（图1、图2）：图1 自动化项目组织结构图（自制项目）图2 自动化项目组织结构图（外协项目）自制类自动化项目成员职责：一、项目经理职责项目经理是自动化项目成功的第一责任人，负责需求确认到转产的全过程管理。
项目经理负责本项目的项目目标与团队组建、计划及进度管理、费用与成本管理、质量与评审管理、项目分析及绩效管理，协助项目管理部进行多项目协调与管理。
➢需求确认阶段（需求方担任项目经理）1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；2.组织需求评审；3.组织方案设计评审；5.组织立项决策评审。
➢开发阶段（承接方担任项目经理）1.负责项目团队组建；2.制定开发阶段、验证验收阶段WBS。
3.组织机械结构及电气设计评审；4.负责项目计划监控及费用监控，协调资源使项目按计划推进；5.做好项目的预警管理工作；6.策划、组织并主导自动化设备的初验收评审；➢验证验收阶段1.策划、组织并主导自动化设备的验证验收评审；2.协调资源推进车间试产；3.主导转产评审。
4.整理项目相关资料，做好项目资料归档工作。
二、技术代表职责1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；2.从产品的客户需求、法规需求及工艺技术需求层面提出建议、想法或要求；3.配合做好立项前的关键技术（技术难点）验证工作；4.参与方案设计评审、结构设计评审，确认有关产品及工装设备技术方面的参数；5.配合做好自动化设备安装调试、验证评审、验收、转产评审和接收管理；6.配合对操作人员进行《设备操作员培训与评估》。
智能机器人领域：亿嘉和企业组织结构及部门职责
亿嘉和企业组织结构及部门职责（所属领域：智能机器人）2019年6月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、行政（政企）部 (4)2、人力资源部 (4)3、财务部 (4)4、采购部 (5)5、战略发展（产品技术）部 (6)6、研发中心 (6)7、集成检测中心 (6)8、营销中心 (7)9、工程中心 (7)10、商务部 (8)亿嘉和企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、行政（政企）部（1）负责拟定和发布公司行政类文件，组织建立健全公司管理制度体系，并监督执行；（2）负责公司重大活动的策划、组织与协调实施工作；（3）负责制定公司印章管理办法，并监督执行；（4）负责公司高管层接待、物业保安保洁、固定资产、车辆、员工宿舍、食堂等管理工作；（5）负责制定公司档案管理办法，并具体负责公司档案存档工作等。
2、人力资源部（1）负责制定和完善公司人力资源管理制度、工作流程体系，并具体执行；（2）负责根据公司经营计划编制人力资源规划，并定期向公司提交人力资源现状及规划报告；（3）负责根据公司组织架构和部门职责制定岗位职责；（4）负责对人才缺口开展招聘、甄选工作；（5）负责制定并组织实施新员工入职、老员工周期性培训计划；（6）负责制定并不断完善公司绩效管理体系，组织开展日常考勤、定期绩效考核工作；（7）负责公司薪酬方案、员工保险及福利体系的建立与实施等。
3、财务部（1）负责根据国家相关法律法规制定和完善公司财务管理制度、工作流程、财务信息化流程体系；根据公司年度经营目标组织编制和下达财务预算；（2）负责公司大型基建项目和对外投资的经济可行性分析，提供投融资决策依据；根据公司财务状况和经营成果提出合理的资本运作方案；（3）负责建立并不断完善成本核算和管控办法，降低公司财务成本；（4）负责全公司各项财产的登记、核算，组织和参与定期及不定期资产盘点，核对、抽查，保证账实相符；（5）负责公司税收筹划，依法纳税；（6）负责公司日常会计核算等。
2021年智能装备制造企业组织架构和部门职能
2021年智能装备制造企业组织架构和部门职能2021年智能装备制造企业组织架构和部门职能随着科技的发展和智能制造的兴起，智能装备制造企业在2021年面临着新的发展机遇和挑战。
在这样的背景下，企业的组织架构和部门职能显得尤为重要。
本文将从深度和广度的角度来探讨2021年智能装备制造企业的组织架构和部门职能，并就此进行全面评估。
一、企业组织架构1. 总经理办公室在智能装备制造企业的组织架构中，总经理办公室通常承担着企业整体规划与决策、重大项目协调等职能。
在2021年，随着智能制造的不断发展，总经理办公室需要更加注重产业趋势的把握和决策的科学性。
2. 研发部门作为智能装备制造企业的核心部门之一，研发部门在2021年需要更加注重技术创新和智能化应用。
在组织架构上，可以考虑加强与院校科研机构的合作，推动研发成果的转化和应用。
3. 生产部门随着智能装备制造技术的不断成熟，生产部门在2021年需要更加注重智能化制造设备的应用和生产流程的优化。
组织架构上，可以考虑引入机器人和自动化生产线，提升生产效率和产品质量。
4. 销售部门在智能装备制造企业的组织架构中，销售部门承担着市场开拓和客户关系维护的重要职能。
在2021年，面对市场竞争的加剧，销售部门需要更加注重客户需求的挖掘和产品服务的个性化定制。
5. 服务部门服务部门在智能装备制造企业中扮演着售后服务和技术支持的重要角色。
在2021年，服务部门需要更加注重智能化服务手段的应用和服务流程的优化，提升客户满意度和品牌口碑。
二、部门职能1. 策划部门在智能装备制造企业的部门职能中，策划部门通常负责市场调研、产品规划等工作。
在2021年，策划部门需要更加注重智能化产品的定位和差异化竞争策略的制定。
2. 技术部门技术部门在智能装备制造企业中负责产品研发和制造工艺的优化。
在2021年，技术部门需要更加注重人工智能、大数据等技术的应用和研发成果的转化。
3. 市场部门市场部门在智能装备制造企业中负责产品推广和销售业绩的实现。
2021年建筑智能化解决方案企业组织架构及部门职责
建筑智能化解决方案企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、商务部 (4)2、合约部 (4)3、设计部 (4)4、研发部 (4)5、采购部 (5)6、项目部 (5)7、运维部 (5)8、财务部 (5)9、综合部 (6)建筑智能化解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、商务部（1）负责招标渠道采集，反馈与公司业务相关的招标信息；（2）负责编写投标文件、代表公司参与网上竞价以及投标的对外联络工作；（3）负责接收、发送、处理、保管一切商务来电、来函及文件；及时传递、反馈客户意见；（4）负责制定销售计划，并组织实施；（5）负责建立并维护销售渠道；（6）负责客户档案资料的建立与维护。
2、合约部（1）负责公司合同的起草、打印、签署和保存；（2）负责公司合同归档和电子版扫描、存档；（3）负责建立客户档案；（4）负责对月度、季度、年度销售合同进行汇总。
3、设计部（1）负责为客户提供智能化系统设计方案；（2）负责在项目前期根据客户需求或招标文件中提供的信息进行现场勘查，选择核心设备供应商；（3）负责设计满足项目要求的智能化系统的方案，并配合项目部做好项目实施工作。
4、研发部（1）负责公司的新产品开发、改良和更新，确保公司产品满足市场需求；（2）负责公司产品和服务技术标准的制定和管理。
5、采购部负责根据销售计划、项目进度和项目预算，组织制定采购计划和采购用款计划；负责选择普通设备（不包括核心设备）供应商；定期解决供应商付款问题，向财务部核对提供需要付款的供应商发票、金额等；负责公司仓库管理。
6、项目部负责公司项目的实施，编制项目进度实施计划并执行；负责参与项目实施过程中技术谈判和对外技术交流，并在项目过程中保持与客户沟通，确保能够及时完成公司项目实施。
7、运维部负责公司项目运行维护工作，协助用户完成系统保障、系统优化等相关技术支持工作；保障用户系统的正常运行及应急响应；负责根据服务运维管理需求做好公司内部各相关部门协调工作；负责组织开展需要各个部门共同协作完成的运维服务工作。
2024年自动化设备和智能工厂解决方案企业组织结构及部门职责
一、总体组织结构
智能工厂解决方案企业的组织结构中包括：董事会、总裁办公室、技术中心、市场部、产品策划部、技术开发部、技术支持部、财务部、行政部和人事部等部门。
董事会：负责公司重大决策，审议关于股东权益的事项及重大的公司议事计划。
技术中心：主要负责提出和实施公司技术发展战略，开发和改进自动化设备，拓展智能化工厂的解决谋划，改进生产流程，实施企业自动化系统。
市场部：主要负责研究市场情况，在行业内制定和执行挖掘客户、产品推广等市场推广策略，开发和拓展市场及业务渠道，以及定期收集市场调查信息。
产品策划部：主要负责根据市场需求，制定产品规划及其实施方案，参与新产品开发计划，完成产品策划、编写相应的文档，以及总结处理客户反馈。
技术开发部：主要负责研发新技术、新设备，并依据公司的发展计划开发新产品，参与技术问题的解决，建立和改进产品的关键技术，以及制定技术标准。
2019年工业自动化设备企业组织结构及部门职责
工业自动化设备企业组织结构及部门职责2019年11月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)战略与投资管理中心 (4)(二)营销中心 (4)(三)人力资源中心 (5)(四)财务中心 (5)(五)物流中心 (6)(六)质量与流程管理中心 (6)(七)基建厂务中心 (7)(八)信息中心 (7)(九)技术中心 (8)(十)自动化事业群 (9)(十一)精机加事业群 (10)(十二)海外事业群 (10)工业自动化设备企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责(一)战略与投资管理中心1、梳理与规范公司战略规划流程，建立战略管理流程，完成相应的系统和流程文件；2、协助最高管理层梳理并实施未来公司战略规划及关键战略行动；3、梳理与规范公司投资策略与流程，建立相应的系统和文件，如开展尽调、谈判、文件签署、交易披露并完成审批交割等；4、投资项目的投后管理。
(二)营销中心1、组织制定公司营销管理标准和制度流程；2、公司的市场调研、市场分析工作：（1）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及与公司相关行业的政策与信息，为公司的决策提供市场信息支持；（2）制定市场调研计划，组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，撰写市场调查报告，为公司的技术、研发、生产等提供信息支持；3、开拓新市场、新客户；4、建立和维护客户资料；5、公司品牌建设和市场营销方案的设计与实施；6、公司的整体形象设计、策划，关键产品的形象包装和展示；7、公司整体销售和预测报表的搜集、汇总和分析。
(三)人力资源中心（1）1、设计、制定人力资源、行政、后勤管理的基本制度和流程；2、负责公司的组织管理，负责公司的组织结构、部门职责、岗位设置及岗位职责的拟定；3、制定公司的人力资源发展规划、组织员工招聘；4、制订公司基本的薪酬福利政策（包括薪酬结构、薪酬等级等）；研究分析公司的人工成本及薪酬制度的激励效果，及时调整薪酬福利政策；5、制订和调整公司绩效考评及奖励制度；6、建立公司的培训体系，制定公司年度培训计划；建立公司总部人才培养及人才梯队计划；7、负责处理公司的劳动争议与劳动纠纷。
2020年自动化设备和智能工厂解决方案企业组织结构及部门职责
自动化设备和智能工厂解决方案企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总裁办 (4)2、人力资源中心 (4)3、财务中心 (4)4、运营中心 (5)5、品质中心 (5)6、研发中心 (5)7、战略营销中心 (6)8、业务管理中心 (6)9、3C事业中心 (6)10、新能源事业中心 (7)11、数字化工厂事业中心 (7)自动化设备和智能工厂解决方案企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总裁办负责企业对外形象宣传，提升品牌知名度与美誉度；负责审核各类商务合同、支持解决法律纠纷；负责网络信息管理及企业对外公共关系的维护，开展网络营销；负责公司基础建设、行政事务、后勤保障及厂务环境管理。
2、人力资源中心负责制定公司人力资源战略发展规划，建立、实施和完善人力资源管理制度；负责公司组织机构精简、人员效率优化以及公司人力资源工作流程的改进与规范；根据国家劳动法律法规，制定公司薪酬管理制度和绩效考核方案；全面负责员工的招聘、培训、评估与考核工作，为公司各部门及时输送符合需求的高素质员工；负责公司员工关系和档案管理工作，确保公司与全体员工劳动关系合法合规，办理和跟进员工的各种保险、社会福利等；负责制定、实施公司的近期、中期、长期培训计划，组织实施员工职业技能的培训与开发；处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
3、财务中心参与公司业务战略制定；负责制定公司财务战略、财务工作规划、财务信息化规划；负责研究金融、财税、会计、税务等政策法规；负责组织开展全面预算管理工作；负责建立业绩评价体系和管理报告体系；负责资本、资金、资产管理，负责制定资本结构政策、股利政策、营运资本政策和投资政策；负责对外担保管理、投后管理；负责进出口管理；负责税务管理、高新管理；负责制定财务会计制度，开展会计核算、成本核算；负责制定成本费用管理制度；负责内部控制建设和风险管理。
4、运营中心下设机械加工、组装制造、供应链管理、IT 部门，负责公司产品的生产制造管理工作，主要包括生产计划执行、内部生产调度、外购定制件调度、半成品库存管理、零配件加工、部件装配和安装调试等；负责生产设备的日常维护与保养、安全生产管理及工艺流程优化等；负责物料采购、收发、存储、使用等方面的监督与管理，预防与处理不合格品、废料等工作；负责网络、ERP、OA 等应用软件的维护与开发，以及电脑及周边设备的维护与管理。
2018年自动化设备公司组织架构和部门职能
2018年自动化设备公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、采购部 (2)2、销售部 (2)3、项目部 (3)4、技术研发部 (3)5、财务部 (3)6、行政人事部 (3)一、公司组织架构二、部门主要职能公司组织结构明确，股东大会是公司的最高权力机构，董事会负责决定公司日常重大事项，总经理负责公司日常事务的处理。
公司的职能部门有采购部、销售部、项目部、技术研发部、财务部、行政人事部，各部门职能如下：1、采购部编制生产计划和采购计划，组织物料采购、库存与运输管理，保证生产和销售的实现，包括生产计划与协调，采购计划，物料采购等。
2、销售部负责公司客户开发与维护工作，完成公司的销售目标；由总经理直接管理，负责编制并完善公司政策与发展目标。
3、项目部负责公司产品的加工、系统集成、调试及安装工作，负责生产现场的人员、设备、材料、工艺、环境、安全生产管理。
负责公司产品质量控制，编制公司产品质量标准。
4、技术研发部负责公司技术规划制定和技术开发计划制定、实施，负责新技术研究与开发，负责产品的设计、试验、检测、改进、出图、工艺标准编制与优化，负责产品设计公司标准化管理，负责制造、安装、调试、售后过程中的技术支持。
5、财务部制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预决算；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；负责公司财务预算、决算和财务、会计、统计工作；监督各部门执行财务计划、完成公司财务目标。
6、行政人事部协助制定、组织实施人力资源策略，通过吸引、保留、发展和激励人才，为公司各项工作的有效展开，提供人力资源保证。
综合、协调各部门工作和处理日常事务，负责公司行政人事工作的规划，与各政府部门建立良好的关系，负责公司的后勤保障工作；负责公司信息披露及投资者的信息沟通工作；筹备股东大会、董事会会议；主持公司年度报告和临时报告的编制工作。
自动化安控公司组织架构部门分工岗位职责
自动化安控公司组织架构部门分工岗位职责
【适用于以自动化、信息化技术为主营业务的公
司】
股东（大）会
■做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
■做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
■修改企业章程。
董事会
■召集股东会，并将工作向股东会报告。
■执行股东会的决议。
■对企业的经营策略和投资规划做出决策。
■制定企业年度财务预、决算方案。
■制定企业增加或减少注册资本的方案。
■制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
■拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
■决定企业内部管理机构的设置。
■聘用和解聘企业经理、根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
■制定企业的基本管理制度。
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负责制定公司人力资源战略发展规划，建立、实施和完善人力资源管理制度；负责公司组织机构精简、人员效率优化以及公司人力资源工作流程的改进与规范；根据国家劳动法律法规，制定公司薪酬管理制度和绩效考核方案；全面负责员工的招聘、培训、评估与考核工作，为公司各部门及时输送符合需求的高素质员工；负责公司员工关系和档案管理工作，确保公司与全体员工劳动关系合法合规，办理和跟进员工的各种保险、社会福利等；负责制定、实施公司的近期、中期、长期培训计划，组织实施员工职业技能的培训与开发；处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
5、品质中心
负责建立公司品质保证和监控体系，对产品的质量进行控制，并协助客户验货，将进料验货报告、质量信息、客户要求提供给生产部门；对产品质量和客户服务的检视、测量、分析以及持续改进的策划，进行质量持续改进。
6、研发中心
结合市场需求组织新产品开发的可行性论证，并实施研发；搜集国内外新产品、新材料、新技术、新工艺等技术信息、学术报告应用于实践，实施技术创新性研发；收集国家、行业相关产品等技术标准，组织编制产品标准，形成企业技术标准；组织对新产品进行高新项目技术申报、技术鉴定、产品认证、审核，做好新产品研发的技术标准化管理。
11、数字化工厂事业中心
负责本事业中心管理制度、业务流程的制定与执行；负责公司主要客户需求的调研、分析，制定和实施公司大客户营销计划，承接并完成年度销售目标；负责客户订单评审、合同签订、销售进度和回款的跟进，跟踪销售合同的履行情况；负责大客户关系维护，包括客户服务与定期拜访、妥善处理客户投诉、进行客户满意度调查等；负责收集、整理、归档、更新销售合同、客户资料及各种销售问题的处理文件。
9、3C事业中心
负责本中心管理制度、业务流程的制定与执行；负责公司3C 业务需求的调研、分析，制定和实施公司大客户营销计划，承接并完成年度销售目标；负责客户订单评审、合同签订、销售进度和回款的跟进，跟踪销售合同的履行情况；负责主要客户关系维护，包括客户服务与定期拜访、妥善处理客户投诉、进行客户满意度调查等；负责收集、整理、归档、更新销售合同、客户资料及各种销售问题的处理文件。
7、战略营销中心
负责组织市场调研，拟定公司营销战略及实施计划；负责公司产品与品牌的市场宣传推广、国内外市场的调研分析，促进公司产品的销售；组织对客户、竞争对手与产品的分析，提出业务竞争策略（包括产品的规划）。
8、业务管理中心
下设业务管理办和应用工程技术中心，负责协调各业务单元制订年度销售目标，根据业务特点推动建立相应销售模式，进行销售业务的统一管理；负责跟踪、监督已签订合同的执行情况；组织完成销售货款回收的跟进、督促催收工作，并组织执行问题销售货款的处理方案；统筹、协调各业务单元的资源，需要时进行业务单元之间的调配；组织各业务单元做好销售合同、客户的建档、分析与管理；组织建立销售情况统计台账，并及时反馈给相关部门；负责搜集全球先进技术信息，组织实施自主研发、技术升级或技术外购，统筹管理各业务应用工程技术，提升技术能力
3、财务中心
参与公司业务战略制定；负责制定公司财务战略、财务工作规划、财务信息化规划；负责研究金融、财税、会计、税务等政策法规；负责组织开展全面预算管理工作；负责建立业绩评价体系和管理报告体系；负责资本、资金、资产管理，负责制定资本结构政策、股利政策、营运资本政策和投资政策；负责对外担保管理、投后管理；负责进出口管理；负责税务管理、高新管理；负责制定财务会计制度，开展会计核算、成本核算；负责制定成本费用管理制度；负责内部控制建设和风险管理。
4、运营中心
下设机械加工、组装制造、供应链管理、IT 部门，负责公司产品的生产制造管理工作，主要包括生产计划执行、内部生产调度、外购定制件调度、半成品库存管理、零配件加工、部件装配和安装调试等；负责生产设备的日常维护与保养、安全生产管理及工艺流程优化等；负责物料采购、收发、存储、使用等方面的监督与管理，预防与处理不合格品、废料等工作；负责网络、ERP、OA 等应用软件的维护与开发，以及电脑及周边设备的维护与管理。
10、新能源事业中心
负责本事业中心管理制度、业务流程的制定与执行，负责新能源市场行情及客户需求的调研、分析，制定和实施公司新能源领域营销计划，承接并完成年度销售目标；负责新能源市场的拓展与推广工作；负责客户订单评审、合同签订、销售进度和回款的跟进，跟踪销售合同的履行情况；负责客户关系意度调查等；负责收集、整理、归档、更新销售合同、客户资料及各种销售问题的处理文件。
自动化设备和智能工厂解决方案企业
组织结构及部门职责
2020年8月
自动化设备和智能工厂解决方案企业组织结构及
部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、总裁办
负责企业对外形象宣传，提升品牌知名度与美誉度；负责审核各类商务合同、支持解决法律纠纷；负责网络信息管理及企业对外公共关系的维护，开展网络营销；负责公司基础建设、行政事务、后勤保障及厂务环境管理。