中石油HSE管理理念及方法工具介绍 ppt课件
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《hse管理体系》PPT课件
• （1） 世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍 提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改 进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋 势。
• （2） 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• （3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• （4） 世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严 格。
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14
3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、 安全与环境国际会议在印度尼西 亚雅加达召开，原中国石油天然 气总公司作为会议的发起人和资 助者派代表团参加了会议。
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15
• 从1996年9月开始，原中国石油天然气总公 司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案 进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之 有效的安全生产、环境保护的规章制度和管 理经验的基础上，将上述国际标准进行了等 同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华 人民共和国石油天然气行业标准《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。
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4
1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H（健康）是 指人身体上没有疾病，在心 理上保持一种完好的状态；
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5
• S（安全）是指在劳动生产 过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生 产在保证劳动者健康、企业 财产不受损失、人民生命安 全的前提下顺利进行；
HSE 管理 体系
第一章 HSE概述
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2
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
• （2） 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• （3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• （4） 世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严 格。
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3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、 安全与环境国际会议在印度尼西 亚雅加达召开，原中国石油天然 气总公司作为会议的发起人和资 助者派代表团参加了会议。
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• 从1996年9月开始，原中国石油天然气总公 司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案 进行了翻译和转化，在吸收CNPC以往行之 有效的安全生产、环境保护的规章制度和管 理经验的基础上，将上述国际标准进行了等 同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华 人民共和国石油天然气行业标准《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。
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1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H（健康）是 指人身体上没有疾病，在心 理上保持一种完好的状态；
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5
• S（安全）是指在劳动生产 过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生 产在保证劳动者健康、企业 财产不受损失、人民生命安 全的前提下顺利进行；
HSE 管理 体系
第一章 HSE概述
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2
健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
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HSE管理体系
• 一：HSE管理体系的产生及发展 二：HSE管理体系标准术语和定义 三：HSE管理体系标准要素解析 四：HSE管理体系的建立、实施与保持 五：HSE管理体系审核和管理评审
二. HSE管理体系标准的术语和定义
2.1与事故风险有关的术语
• 2.2.1、安全 • 2.2.2、健康 • 2.2.3、事故：(accident )造成死亡、 疾病、伤害、污染、损坏或其他损失 的意外情况。 • 2.2.4、事件 • 2.2.5、危害因素 • 2.2.5、危害因素辨识
2.5与审核活动有关的术语
• 2.5.1、内部审核：客观的获取审核证据并予以评价，以 判定组织对其健康安全与环境管理体系审核准则满足程度 的系统的、独立的、形成文件的过程。 2.5.2、审核员:经过培训、并取得相应资质，有能力实施 审核的人 • 2.5.3、不符合(non-conformance):任何与工作标准、惯 例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直 接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有 害的环境影响或这些情况的组合。 • 2.5.4、预防措施： • 2.5.5、纠正 • 2.5.6、纠正措施：为消除已发现的不符合的原因所采取 的措施
3.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制 的策划(程序) 3.3.2 法律、法规和其他要求（程序） 3.3.3 目标和指标（文件） 3.3.4 管理方案（文件）
3.4 组织结构、资源和文件
3.4.1 组织结构和职责（文件） 3.4.2 管理者代表（文件） 3.4.3资源 3.4.4 能力、培训和意识（程序） 3.4.5 协商和沟通（程序） 3.4.6文件（文件） 3.4.7 文件控制（程序）
1989年，Exxon公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发 生重大泄油污染事故
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中海油工作90年代受国外的影响开始体系建立 的探索，96年10月发布了《海洋石油作业安全管理体 系原则》和《文件编制指南》，指导安全管理。97年
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
22
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
——中石化从2019年开始调研，99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上，于2019年3月对外发布实施。
（五）第四阶段 体系试运行
体系运行目的：
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行，实现对重大风险和环境影响的控制；
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施，达 到体系的初步完善；
➢ 检查体系文件的适用性、有效性，对文件修订完善； ➢ 通过体系各要素的实施，积累体系有效性证据，为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析，对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
22
三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三）第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针，制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
（一）HSE管理体系建立主要五阶段法： 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
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可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
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制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
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确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
《HSE管理体系》PPT课件
第八页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
HSE管理体系 ppt课件
中石化HSE方针
安全第一，预防为主 全员动手，综合治理 改善环境，保护健康 科学管理，持续发展
HSE管理体系的结构特点
美国著名质量管理专家爱德华·戴明（ Demiry）提 出的全面质量管理模式，又称PDCA循环法，是企业 开展全面质量管理的基本工作程序。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，按 戴明模式建立。即“计划P—实施D—检查C—持续改 进A”的结构。
（5）国外大公司HSE工作表率和经验借鉴
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中国石化集团公司HSE管理体系
体系核心思想 ——系统安全和以人为本的基本思想 体系模式 ——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进 模式 体系内容 ——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有 行之有效管理制度， 达到系统化、科学化、规范 化、制度化
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段 将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标
（2）石油天然气行业是一种高风险的行业， 健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理 ：
天然气企业的健康、安全与环境事故往往是相 互关联的，必须同时加以控制；
ISO质量管理体系和ISO140000环境管理体系都 是先进的管理体系也包括了一些健康、安全要 素，但主要是针对质量和环境，未形成一个整 体
HSE管理体系
建立HSE管理体系指导手册中国石化PPT课件
环境影响的严重性（S）评价准则
污染程度
资源能源消耗
商业形象
空气污染
水体污染
土壤污染
噪音污染
3
违法
大量排放空气 大量排放污水 大量排放固、 高噪音（压缩 大量使用水、
全国性影响
污染物（黑烟、 （含油污水； 液废弃物（废 机、高速泵、 电、气、油、
粉尘、恶臭、 含K、P、N等 油、石棉垫、 大型水泵、风 原料、材料、
3 2 1
评估危害及影响后果的严重性（S）
人员伤亡程度
财产损失
停工时间
法规及规章制度符 合状况
形象受损程 度
· 死亡 · 终身残废 · 丧失劳动能力
3万元
· 部分丧失劳动能力 · 职业病 · 慢性病 · 住院治疗
2万元
需要去医院治疗，但不需住 院
1万元
3天 2天 1天
违法
河南省或同 行业
潜在不符合法律法 规
号
目
标准
附录4－1
安全检查（SCL）分析记录表
产生偏差的主要后 果(参见后果的严重
性评估准则)
装置/设备/设施： 日期：
现有安全控制措施（参见危害发生的可能性 评估准则）
LS
偏差 发生 频率
安全 检查
操作 规程
员工 胜任 程度
防范、
控制 措施
风险度 （R）
建议改正/ 控制措施
7
严重性影响类别 分数 5 4
等级
应采取的行动/ 控制措施
实施期限
不可容忍
在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改 进措施进行评估
立刻
巨大风险
采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。
HSE管理体系介绍课件
任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因 此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程 度，进行系统培训，并建立对其技能和能力 进行评估的程序。 （4）资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金 ，确保HSE管理体系的有效运行。 （5）物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管 理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应 急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其 系统化、科学化、规范化、程序化的管理 方法，已被越来越多的国内外石油行业的 安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理 ，对提高企业的管理水平、增强企业的竞 争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的 管理水平，使安全、环境与健康管理符合 国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞 争能力，达到安全生产、保护生存环境的 目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、 HSE管理体系的特点 四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别 五、实施HSE管理体系的目的和意义 六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一 种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取 有效的防范手段和控制措施防止事故 发生，以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、 不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任
2019年中国石油化工集团公司HSE管理体系.ppt
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
一个体系、四个规范和五个指南为
框架的HSE管理体系
一个体系
HSE管理体系，明确了中石化HSE管理的
十大要素。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
中石化HSE十要素
计划
1、领导承诺、方针目标和责任
改 进
2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进
健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理 体系（简称HSE管理体系）是目前国际上石油行业通行的一 种管理体系，是把健康、安全和环境形成一个整体的管理 体系。
—1997年HSE标准正式进入国内,三大石油集团分别在所属
企业开始了HSE管理体系试点工作。
一、我国HSE管理体系的发展状况
态循环。
三、建立和实施HSE管理体系的指导原则
7、以人为本的原则
HSE 管理体系强调人的行为对集团公司的事业成功至关重要 , 建立培 训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。
8、一体化管理的原则
通过一体化管理 ,使集团公司的经济效益、社会效益和环境效益有机 地结合在一起。
9、独立审核的原则
实 施
检查
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
四个规范
—油田企业HSE管理规范； —炼化企业HSE管理规范；
—销售企业HSE管理规范；
—施工企业HSE管理规范。
二、中国石化集团公司HSE管理体系的结构
五个指南：
—油田企业HSE实施程序编制指南； —炼化企业HSE实施程序编制指南；
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抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
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第 12 页
三、如何落实有感领导 2、落实有感领导必须要从自身和小事做起
带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养
的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化和 管理传统的基础上，学习借鉴国际公司先进经验，充分结合HSE 管理实践和中国石油特点，提出了“有感领导”、“直线责任”、 “属地管理”的HSE管理理念，强化领导干部安全以身作则，明 确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负
责”，业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。
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第2页
提
纲
一、集团公司HSE管理理念
二、HSE管理工具方法介绍
p司HSE管理理念
1、有感领导 2、直线责任 3、属地管理
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第4页
HSE管理理念的由来
近年来，集团公司大力推进“统一、规范、简明、可操作”
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第 15 页
示例1： 带头进行安全经验分享
长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求， 所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进 行安全经验分享,目前已形成惯例。
关于征集“安全经验 分享”材料的通知
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关于深入开展“安全经 验分享”活动的通知
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带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围
您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。
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第 13 页
三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力
掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；
在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；
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HSE管理理念和工具方法
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HSE管理体系推进工作三大目标
转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯；
提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
“安全”包括了H、S、E三个方面的内容
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定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
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第 14 页
川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部 HSE工 作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动
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第9页
（2）为什么要推行有感领导
第五条、第十七条
国家安全生产法 要求
HSE管理原则
各 级 领
主动履行领导承诺
带头参与HSE管理
带头展示安全行为 亲自进行HSE审核
HSE体系标准
导
第5.1条 领导和承诺
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（3）如何落实有感领导
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HSE领导力的具体体现：
重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；HSE
领导力 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定；
影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
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（2）为什么要推行有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、 领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作 则，
率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建
HSE文化的一个重要部分； 有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标 准就是员工的最高要求。
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
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（3）如何落实有感领导 1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求
按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责；
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HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。
工作载体
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划；
落 实 责 任 制
领导层
有感领导
3、开展行为安全审核。
1、管工作必须管安全；
属地管理 直线责任
职能部门
2、主管业务范围HSE事务；
3、职能合理，责权一致。 1、岗位日常巡检；
基层员工
2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。
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1、有感领导
（1）涵义
有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全
行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安
全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自 身做好安全工作的必要性。
第 16 页
示例2： 定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
集团公司领导参加HSE培训
企业领导班子成员参加HSE培 训
企业安全总监参加HSE培训
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企业处级干部参加HSE培训
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总部机关干部安全行为准则 示例3：
一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。