企业文化与人本管理
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化与人本管理
２ 构 建 以 人 本 管 理 为 基 础 的 企 业
文 化
在 过 去 相 当长 的时 间 内 ，我 国 的企 业 管理者往往 把管理 的重点放在 建制度 、 定
国 内外 学 者 对 企 业 文化 的 理 解 是 不 同 指 标 பைடு நூலகம் ． 忽 视 了做 人 的工 作 。 经 营 实践 却 在
人 只运 用 行 政 手 段 和 长速 度在 ８ ０年 代 一 跃 超 过 美 国 而 成 为 世 的 ．但 是 他 们 都 认 为先 进 的 企业 文 化 应该 中 ， 们 越来 越 认 识 到 ，
界 经 济 强 国 。美 国派 出专 家 考察 的结 果 表 是 一 种 以人 为 着 眼 点 以人 为 本 的 企业 管 经 济 手 段 进 行 外 部 强 制 ，不 重 视 发 挥 人 的 明 ．美 国经 济 增 长 速 度 低 于 日本 的 原 因不 理 方 式 。 以企 业 文 化 管 理 企 业 是 企业 管 理 主 观 能 动 性 只把 人 作 为外 在 文 化 的约 束 ， 在 于 科 学技 术 不 发 达 。也 不 是物 力 和 财 力 理 论 发 展 的最 新 阶 段 。企 业 应使 用企 业 文 不 尊 重 员 工 的 文 化 创 造 力 ，是 无 法 实 现 管
的． 正是 我们 企业 的员 工 们 ！ 以人 为 中 心 开 衣 脱 掉 。 北 风 首先 来一 个 冷 风 凛 冽 寒 冷 刺
企业 文 化 是 社 会 文 化 的 一 个 亚 文 化 。 展 工 作 就 是 我们 的 真 谛 所 在 。” 此 ． 业 骨 ． 果 行 人 把 大 衣 裹 得 紧 紧 的 。 风 则徐 结 南 因 企
本 企业 内部 一 种 强 大 的精 神 因素 ，也 就 是 性 。
论企业文化管理中的人本管理
爱 李清河 中国石化北京燕山分公司生产运行保障中心
一
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、
企业文化管理的起源与含义
１８ 年 ． 美 国哈 佛 大 学 教授 泰 伦斯 狄 尔 （ｅｒ ｃ ｅＩ ０ ９ Ｔｒ ｎｅＤ ａ）和 ｅ
管理顾问艾伦 肯尼迪 （ ｌｎＫ ｎｅｙ 合著 企业文化》 Ａ ｌ ｅｎｄ ） ｅ 该书的
缓 誉 嫠 理
对各评价 指标进行 加权得到 各候选企业 的综合评 价值分 别 ｔ
为 ：
Ｚ１ ２ ＝０ ０６３ Ｚ２ ２ ３４ ｓ ２ ＝０ ０ Ｚ ＝Ｏ ０４２
： 论企业文化管理中的人本管理
。
通 过 比较 各 合 作 伙伴 的综 合评 价 值 可 以发 现 合 作伙 伴 的 排 序 为 ，可 以 根 据 实 际需 要 选 择 排 在 前 面 的 一个 或 两个 作 为构 成 虚 拟 企 业 的 合 作 伙伴 。 四 、结 论
。
．
形成的有形的和 无形 的、物质 的和非物质的东西 的总和 ，包括价
值 观 体 系 、管 理 体 系 、行 为活 动 和 有 关 的 物 化 介 质 等 。 综 上 所 述 ．企 业 文 化 是 指 企 业在 一定 的社 会 经 济 条 件下 通 过 社 会 实 践 所 形 成 的 ， 为全 体 成 员所 遵 循 的共 同意 识 、价 值 观 念 、 职 业 道 德 、行 为规 范 与 准 则 的 总和 。
形 态 的 文化 是 衡 量 与评 价 一 个 企 业 是 否 形成 了属 于 自 己的企 业 文 化 的 关键 ：制 度 形 态 的 文化 是 企 业 正 式 建 立 并有 序 执 行 的 各种 规 章 制 度 包 括 企 业 章 程 、发 展 战 略 、管 理 制 度 与 操 作规 范等
浅析企业文化与人本管理
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毫 ： 《餮 萎 ｊ 惫 和凝聚力 ，从而产生 出巨大的整体合力。
抵要 企 甑甏每 氧面 Ｉ竞 走产品 与酸备 醛竞 争 央深 ；
企 业文化 的实质 特征 是以人为本 ，以文化手段来激发人们 在我 国企业 中形成 不可阻挡 的热潮 ，这本身即是管理思 想的重
的 自觉性 ，因此 ，它 有许 多独特的功能。企业文化的功能 主要 大更新 与突破 ，并 赋予 人本 管理思想 以新的时代精 神和 中国优 秀传统文 化精神。我们不能指望创造 了一项新管理模式 ，就可 体 现在 以下 方 面 ：
企 业 文 化 从 人 的心 理 和行 为特 点入 手 ，培 养 企 业 组 织 的共
பைடு நூலகம்
同价值和企业员工 的共同情感 、形成组织 自身的文化 ；从组织
整 体 的 存 在 和 发 展 角 度 ，去研 究 和 吸 收 各 种 管 理 方 法 ，形 成 统
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形 态存 在的部分 ，可称 为企业 的精神文 化 ，精神层是 本企业职 ６ ．传播 功能 。企 业 文化 的开 放 性特 征 ，决 定 了它 的全 方 位 工 共 同 的 思 想 观 念 和 思 维 活 动 ， 它 包 括 企 业 文 化 的 隐 性 内 容 ， 传播 的作用。企业文化所具备 的深刻性 和表里 如一特征 ，决定 诸 如经 营管理理念 、价值观 、企业精神 等等 ，它是企业文化 的 它能 “ 有道行远” 。其传播功能 ，对 内是指 它对职工群众有强 烈 决 定性 因 素 。精 神 层 决 定 着 制 度层 和 物 质层 ，制 度层 是 精 神 层 的浸润性 、巨大 的感染力量 ；对外则 向全社会 辐射，对社会文
人本管理企业文化
(一)组织文化的积极功能
(1)它起着分界线的作用。即，它使不同 的组织相互区别开来。 (2)它表达了组织成员对组织的一种认同 感。 (3)它使组织成员不仅仅注重自我利益， 更考虑到组织利益。
(4)它有助于增强社会系统的稳定性，文化是一 种社会粘合剂，它通过为组织成员提供言行举止 的标准，而把整个组织聚合起来。
（有了制度，如何执行好?）
3. 企业文化的精神层
最内层的是精神层，即企业的精神文化。它是企业 文化的灵魂。 包括作为知识技能体系的技术知识、技术观念、技 术活动等，这是精神文化的起点； 包括员工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文 化设施，这是精神文化的有形体现； 包括员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理 状态、精神风貌、思维方式等等，这些是精神文化 的核心。
核心价值观是指导组织所有行动的根深 蒂固的原则，也是组织的文化基石，是组 织价值观的核心。
有两位外国专家给核心价值观下了一个 简洁的定义：核心价值观是固有的，不容 亵渎的，是不能为了一时方便或者是短期 利益而让步的。
组织的核心价值观有如高压线，是决不 容忍突破和超越的，任何人，只要一违反 核心价值观，都应该受到惩罚，这是不可 变通与商量的。
分辨不同组织文化的七个特征：
（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新 和冒险。
（2）注意细节:组织在多大程度上期望员工做事缜 密、善于分析、注意小节。
（3）结果定向：管理人员在多大程度上集中注意力 于结果而不是手段与过程。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策 结果对组织成员的影响。
斯飞机制造公司由于处于高科技的前沿，需要不 断地审视周围的环境以寻找新的发展和新机会， 因此，有时要做出非常冒险的决策。
为了对这些不同的企业文化做出指导，史密斯 把印有公司使命的文化卡分发给员工，公司的使 命如下，“通用汽车公司的基本目的就是要提供 这样的产品和服务质量以使我们的客户获得最大 的价值。我们的员工和商业伙伴能分享我们的成 功，我们的股东会从其投资获得持续的最大的回 报。”
企业文化与人本管理
企业文化与人本管理企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。
人本管理指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。
企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
如今，在以人为本的管理思想下，把人看作生产经营中的“第一要素”已是管理者与经营者的共识。
人才是企业的核心和支柱。
重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。
企业文化的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，潜移默化地影响企业员工的意识和行为，从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。
企业文化对员工产生的影响与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。
所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。
所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。
企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理的过程。
它具体表现在以下几个方面：行为规范作用文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
浅谈企业文化与人本管理的文化力
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浅 谈 企 业 文 化 与人 本 管 理 的文 化 力
口 谢 光 明
（ 四师 六 十 三 团 ， 疆 农 新 企业 文化是仵 一定社会 文化背 景 卜 的管 理 义 化 ， ’ 新 的现 代 企 业 管 理 科 足 种 学 珲 论 和 管 珥 方 式 ， 是 一 种 精 神 动 力 和 也 文 化 资 源 。 它所 确 立 的是 以人 为 奉 、 以价 值 的 塑造 为 核 心 的 文化 管理 ， 对 人 的 是 管 理 与对 物 的 管 的仃 机 结合 。 众 所 周 知 ， 业 文 化作 为 一种 新 兴 的 企业 管理 理论 是 ２ Ｏ世 纪 ７ ０年 代 末 、０ ８ 年 代 初 由美 田 的 管理 学者 学 借 鉴 、 考 察 日本 企业 绎营 成 功 的经 验 后 提 出 的 ， 它 引 起 了管 理 学 界 的广 泛 关 沣 ， 为 管 理 学 成 界 和 工 商 界 管 者 频 繁 使 用 的侧 。 企业 文 化 从 广 义 讲 ， 一 个 企 业所 创 造 的独 是 具 特色 的物 质 财 富和 精 神 财 富 的总 和 。 而 狭 义 的 企 业 文 化 是 指 企 业 所 创 造 的 独 具 特 色 的精 神 财 富 ， 括 思想 、 德 、 值 观 包 道 价 念、 际关系 、 统风俗 、 神 风貌 ， 人 传 精 以及 与此 相 适 应 的组 织 与 活 动 等 。 企 业 通 过 文 化 来 引 导 、 控 制 和 凝 聚 人 ， 精 神和 文 化 的 力 革 ， 管 坪 的 深 层 用 从 次 规 范 企 业 和 职 ＿ 为 ， 高 企 业 和 职 工 丁行 提 的 整体 素 质 ， 以 达 到 业 的 人 本 管 理 Ｈ 的 ， 促 使 业 的物 质 、 度 、 神 三 大 要 对 制 精 素 的 协 调 发 展 具 有十 分 重 要 的意 义 。 充 分 认 识 人 本 管 理 文 化 力 的 意 义
企业文化与人本管理
企业文化与人本管理企业文化与人本管理企业文化是企业的精神基础，是企业赖以生存和发展的根本力量。
人本管理则是一种以人为本的管理方式，关注员工的需求和发展，打造良好的企业文化。
二者相辅相成，共同构建了一个和谐、可持续的企业环境。
企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为习惯和行为方式，以及组织结构和管理方式等蕴含在企业中的某种文化形态。
企业文化把公司的愿景、目标、行为方式和管理理念融入到企业中，使员工和企业达成共同的价值观和企业目标。
企业文化是企业品牌的重要组成部分。
企业文化的作用企业文化对企业的作用多方面。
首先，它能够提高员工的工作效率和工作热情，激励员工追求更高的工作品质和价值。
其次，企业文化能够帮助员工养成符合企业价值观的职业素养和行为习惯，增强员工的团队合作意识和责任心。
此外，好的企业文化还能够减少员工流失率，提高企业的竞争力和品牌形象。
人本管理的定义人本管理是一种注重以人为中心，关注员工的需求和发展的管理方式。
其核心价值观是尊重每位员工，关注员工的成长和福利，给员工发挥自身才能的机会和空间，打破传统管理中口号式宣传、口头禅浅尝辄止的做法，将每位员工都视为组织的重要组成部分，为员工创造一个良好的工作环境和氛围，从而促进组织与员工之间的良好互动。
人本管理的作用人本管理的应用对企业的作用也是很多的。
首先，人本管理能够提高员工的满意度，促进员工愿意长期为组织服务，减少员工流失率。
其次，人本管理能够建立良好的企业文化，提升企业品牌形象和市场竞争力。
此外，人本管理能够推动企业创新和进步，促进企业可持续发展。
企业文化与人本管理的联动企业文化和人本管理是相辅相成的。
企业文化是实现人本管理的重要手段，而人本管理则能够进一步营造和强化企业文化。
首先，企业文化能够塑造企业核心价值观，进而指导企业人本管理的具体实践。
其次，人本管理能够更好地体现企业文化的人性化，推动企业文化不断进化和发展。
同时，企业也应该把企业文化和人本管理的实践结合起来，创造出互相促进和融合的良性循环模式。
企业文化与人本管理
个 员 工 ， 成 共 同价 值 观 。将 目标 进 行 分 解 ． 个 部 门 、 形 每 每个 员 工 都 知 道 自己 承 担 的 责 任 和 应 做 出 的 贡 献 ． 个 体 与 企业 使 总 目标 紧 密结 合 在 一 起 ． 到人 人 有 岗可 为 做
２增 强领 导 者 的 影 响 力 与 凝 聚 力 。 领 导 是 组 织 的 核 心 ． ．
形 成 的 。为 全 体员 工所 认 同并 遵 守 的 、 带
四、 建以人本 管理为基础 的企 业文化 实 构
施 的路 径
１ 明确 发 展 目标 ， 成 共 荣 辱 的 共 同 价 值 观 。 制 定 导 向 ． 形 明确 、 学 合 理 的 目标 ， 经 营 目标 、 科 把 战略 、 营 观 念 ， 人每 经 融
它包 含 着 非 常 丰富 的 内 容 ，其 核 心 是 企 业 的 精 神 和 价 值 观 。 企业 文 化 是 一 个 由核 心 层 、 中间 层 和 外 围层 构 成 的 多层 次 的
生 态 系 统 ， 据 内容 大致 可 以 分 为 理 念 层 、 度 层 、 为 层 、 根 制 行 物质 层 ， 业 文 化 的各 个 层 面是 和谐 统 一 、 互 渗 透 的 。 企 相
有更 多 的培 训 机 会 和 工 作 实 践 来 拓 展 自己 的 知 识 层 面 ． 过 通 工作 得 到 认 同来 实 现 自我 价 值 ６ 建 立 有 效 的激 励机 制调 动 员 工 积 极 性 将 物 质激 励 与 ．
的 内 涵 和 要 求 把 握 不 准 ． 行 人 本 管 理 时 带 有 一 定 的 简 单 实
人 本 管 理 是 指 在 人 类 社 会 任 何 有 组 织 的 活 动 中 ． 人 性 从 出发 来 分 析 问 题 ， 人 性 为 中 心 ． 人 性 的 基 本 状 况 来 进 行 以 按 管 理 的一 种 较 为 普 遍 的 管 理方 式 人 本 管 理是 一 系列 以人 为 中心 的管 理 理 论 与 管 理 实 践 活 动 的 总 称 。 意 味 着 人 成 为 企 它 业 的核 心 竞 争 力 ． 企 业 的 其 他 资 源 都 围 绕 着 如 何 充 分 利 用 而 “ ” 一 核 心 资 源 、 何 服 务 于 人 而 展 开 人 这 如
人力资源管理与企业文化
人力资源管理与企业文化人力资源管理与企业文化企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
有关企业的人力资源管理与文化，欢迎大家一起来借鉴一下！1、人才招聘(选择)什么样的人才是合适的，这是人力资源部经理最为头疼的一事，因为这不仅仅是人才综合素质的选择，更是人才是否合适公司企业文化的挑选，不同价值的人才招聘重点是不一样的。
例如对于人才的性格要求上，公司是重视人才的学习成绩还是综合表现？不同的文化差异表现出不同的结果，有的公司认为学生的主要任务就是学习，所以成绩是第一位的；而另一个公司可能不是这么认为，他们会把人才的综合技能放在第一位，如有没有参加学生会，有没有其它表演才能，而学习只是其中一项参考指标而已。
有的公司要求人才必需是全面发展的，所以他们不仅仅要精于专业知识，也应该了解其它知识内容上；相反，有的公司则看重人才的专业技能，不要求他们在不同的领域都表现优秀，因为公司的文化假设是：人的能力是有限的，只能将精力和时间放在某一方面才能做到最好。
在人才的经验要求上，有的公司非常重视人才的工作经验，因为他们认为有经验的人才可以很快为公司带来利润；有的则喜欢招聘刚毕业的学生，他们认为经验是可以积累的，对公司的忠诚度才是能够长远为公司带来利润的因素，因此他们不喜欢到社会上公开招聘，而是到学校里去选择符合他们价值观的人才。
2、企业文化的同化（社会化）社会化是指新员工进行企业后熟悉企业文化，接受企业价值观和行为准则的过程。
这个过程体现出来的文化差异更加直接，如有的公司对新员工的价值观的灌输是通过一种渐进性的渗透，让新成员在工作讨论会中，在新老员工的见面会中来达成目的；有的公司则通过一些典型的公司仪式，一些规章制度来告诉新员工公司的价值观是什么，像一些保险公司通常就会利用仪式和会议来加强价值观的宣传。
在企业文化传播方式上，有的公司重视表层的文化传播，在形式上做得很好，他们相信一流的企业形象是文化的直接体现；有的公司则希望把价值观通过沟通来传达，他们花更多的时间在内部的交流和团队的建设上。
人本管理与企业文化
Ｅ ｍ ａｌｎ ｖ ｋ ｃ＠ １ ．ｏｍ ・ ｉｌｔ ｕ ｙ ： ｃ ２６
＿
放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；
最大限度地关心人 、依靠人 、培养人和造就人 ，才 能充分激发员工 的热情和进取心 ，使之从内心深处 产生对企业强烈 的归属感和责任感 ，并真正把个人
终使企业更加完善 ，更加具有竞争力 。
１ 、蔡 宁伟 ，任 海燕；细化”以人为本”——
人 本 管 理 的 三个 问题 ［ ；北 方 经 济 ；２０ Ｊ ］ ０ ５年 Ｏ ２
期；
２ 、王玎；企业变革与企业文化管理 ［ ；东北 Ｊ ］ 师大学报 （ 哲学社会科学版） ０ ５ ０ ；２ ０ 年 ３期；
化主要通过价值观的塑造激发员工 ，使企业和员工 具有相同的价值取向；人本管理则主要通过具体的
措施与方法作用与员工。当这些措施方法符合员工 基于企业文化所形成的价值观与思维方式时，就会 行之有效 ，及大地促进企业管理与企业发展 ，反之 就会受到员工的对抗 ，使管理失去效率。同样 ，当 企业文化 的价值观融人到人本管理的具体措施与方 法 ，就会与员工 自有的价值观发生磨合 ， 从而巩 固 原有企业文化 ，完善企业文化 ，发展企业文化 ，最
企业有效 ，而在另一个企业就未必有效 ，而企业文 化又是企业员工认 同和共有 的企业核心价值观念 ， 它规定了人们基本思维模式和行为模式 ，是一旦违
背了它就感到不舒服的东西。因此 ， 人本管理需要 在一定的企业文化基础上进行 ，服从于企业文化这 个 软环 境 ，使 人本 管理 更加 有效 。人本 管 理作 为企 业管理的一种模式 ，通过企业文化进行管理是企业 管理发展 的必然要 求 。企业 文化注 重的是 “ ” 人 本 ，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以 说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积
人本管理的基本方法
人本管理的基本方法人本管理是指以人为本的一种管理理念，旨在通过关注员工的需求和情感，建立良好的工作环境和企业文化，提高员工的工作积极性和情感认同，从而全面提升企业的综合素质和核心竞争力。
下面，我们将介绍人本管理的基本方法。
1、以人为本，建立信任和尊重的工作氛围。
领导应以平等的态度对待员工，创造一个有效沟通和合作的氛围。
关注员工的需求、情感和动机，满足员工的个性化需求和发展潜力。
通过建立一种互相信任和尊重的工作文化，来增强员工的工作满意度和归属感。
2、强调员工发展和激励机制。
人本管理应重视员工的个人成长和发展，为员工提供岗位培训、职业发展、技能提升等机会，提高员工技能和素质。
同时，应制定激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
员工的奖励和荣誉，不仅能够提高员工的动力，也可以调动员工的创新意识。
3、营造宽松的管理环境。
人本管理在组织规范和实施上需简化操作，减少冗余的管理环节，降低决策层级。
同时，通过采用目标管理进行工作量化，数量化和评价，促进员工的工作积极性和主动性。
4、培养健康的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂。
通过培养健康和积极向上的企业文化，可以增强员工的向心力，并使员工更好地服务客户和企业。
在企业文化安排上，应根据员工的需求和文化背景，在员工喜欢的时间和环境中开展团体文化活动或娱乐活动，增加员工间的交流和互动。
5、关注员工的身心健康。
人本管理关注员工的身心健康，建立正确的心态和生活方式，重视员工的休息和休闲时间，避免员工过度劳累。
同时建立员工健康档案，及时跟进关注员工的身体变化和健康问题，通过医疗体检，健康教育等方式，为员工的健康保驾护航。
总之，人本管理是企业实现可持续发展的重要手段之一，重在关注员工的需求和情感，营造互相信任和尊重的工作环境，营造健康的企业文化，提高员工的工作积极性和情感认同，并建立紧密的员工关系，为企业的稳定发展提供坚实的人才保障。
试论人本管理与企业文化建设
秀 的现代企业管 理者 ， 应时刻不忘记 把“ 人本管理 ” 的哲学思
想 纳 入 到 他 的管 理 意 识 之 中 ． 知 ． 业 的 兴 旺 发 达 。 根 到 须 企 归 底 要 维 系 在 广 大 员 工 身 上 。 只有 通 过对 员工 的尊 重 、 关怀 、 理
企 业 的精 神 支 柱 ． 聚 人 心 ． 成 认 同 一 致 的价 值 观 和 经 营 理 凝 形
将人 的需求划分为 ５个层次 ． 依次 分别 为生理 、 安全 、 社交 、 尊 重和 自我 实现 。随着社会 的发展进步 ， 生产力水平 的提高 ， 人 们的物 质条件 得到了极 大的改善 ，大 多数人的生存和安全问
为 本 ” “ 我 独 尊 ” 在 任 何 重 大 事 项 决 策 之前 ， 泛 听 取 和 收 ．唯 ， 广 集 有 关 方 面和 人 员 的 意见 ，集 思 广 益 ．才 人 人们的需求状况亦 发生 了新的
变化 。 国心 理 学 家 马斯 洛对 人 的 需求 曾做 过 深 入 的 研究 ， 美 并
【 关键词】 管理； 企业； 文化 【 中图分类号ｌ ２２ ７ Ｆ
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号 】 ０８ １５（ ０） —２５０ １０— １１ ０６ ８００—２ ２ ０
改革 开放 二十余年来 。我 国基本完成 了从计划经济 向市 场经济 的转变 ， 市场经济就是竞争经济 。春江水暖鸭先知 。 市 场的主体—— 企业 ． 在激烈竞争的市场海洋 中率先 畅游 ， 顽强
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２ ０ 年 第 ８期 ０６ （ 第９ 总 ４期 ）
大 众 科 技
ＤＡ ＺＨＯＮＧ ＫＥ Ｊ
Ｎｏ． ２ ０ ８， ０ ６
（ ｍｕ ｔ ｅ ｏ９ ） Ｃｕ ｌ ｉ ｌ Ｎ ． ａｖ ｙ ４
企业文化建设对人力资源管理作用(共7篇)
企业文化建设对人力资源管理作用（共7篇）篇：企业文化对人力资源管理的促进作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。
企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。
关键词：企业文化;人力资源管理一、企业文化与人力资源管理的基本内涵1、企业文化的基本内涵。
关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的核心是企业价值观。
企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。
2、人力资源管理的基本内涵。
人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素——量的管理和对人力资源内在要素——质的管理。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。
这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。
企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。
以人为本的企业文化
“以人为本”的企业文化企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化﹑精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是是关系企业兴衰成败的关键因素。
企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。
人是企业文化的主体，企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。
人是生产力中最积极﹑最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。
在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。
因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。
一、人的因素是企业文化的（一）企业文化的概念企业文化是在一定社会历史背景条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式，以及与之相同适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。
这是因为，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。
文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。
企业文化与文化一样，存在于一定劳动活动之中。
文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。
（二）企业文化的兴起任何一个组织的功能发挥都需要管理，企业本身就是一个管理组织，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理风格和模式。
企业文化热潮的影响是全球性的。
20世纪80年代以后的企业面临着新的问题。
一是现代科学技术的迅速发展，使得企业中劳动的性质和劳动力的结构发生了重大变化。
二是企业中脑力劳动者和“文化人”增多，员工对精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趋增大。
三是企业的外部环境更具开放性质，市场竞争日趋激烈，使得各企业的管理者及员工为了谋求生存以至发展，不得不重视形成和发展自己的企业文化，使之立于不败之地。
可以说，企业文化的兴起正是缘于人们对企业管理发展的需求。
二、以人为本是企业文化的重要特征人是企业文化的主体，人在企业的生产过程中创造了企业文化，企业文化是企业和企业人的活动。
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企业文化与人本管理
企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。
它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。
在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。
在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。
人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。
它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。
企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。
优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。
以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点：
1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。
人本管理将员工的福祉和满足感放在首
位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产
生共鸣。
2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。
人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。
3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。
人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。
4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。
人本
管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个
人和职业的成长。
5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。
人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激
励员工付出更多的努力和创造更大的价值。
企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：
1. 提升员工士气和动力：通过建立积极向上、鼓励创新和追求卓越的企业文化，以及提供良好的工作环境和发展机会，人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的士气和动力。
2. 增加员工忠诚度和留存率：优秀的企业文化和人本管理可以使员工对企业产生强烈的认同感和依附感，增加员工的忠诚度，减少员工的流失率。
3. 提高组织绩效和竞争力：通过建立积极向上的企业文化和实施有效的人本管理，员工将更加积极主动地为组织付出努力，提高组织的整体绩效和竞争力。
4. 塑造良好的企业形象和声誉：优秀的企业文化和人本管理可以促使企业树立良好的企业形象和声誉，吸引优秀的人才加入，提高企业的品牌知名度。
5. 提升企业的社会责任感：企业文化和人本管理强调对员工和社会的关爱和关怀，使企业更加注重社会责任，真正成为一个可持续发展的企业。
综上所述，企业文化与人本管理存在着密切的关系。
企业文化为人本管理提供了落地和实践的基础，而人本管理则加强和完善了企业文化的影响力和实施效果。
一个具有积极健康的企业文化和人本管理的企业将能够吸引和留住优秀的人才，提高绩效和竞争力，并为社会做出积极的贡献。