我对公司企业文化和管理制度的认识和理解4.doc
2024年人事部个人年度工作总结简单版(二篇)
2024年人事部个人年度工作总结简单版1、新员工培训公司对营运部及所有新入职员工进行了全面的培训，使他们对公司的企业文化、管理制度有了初步理解，收到了预期的良好效果。
2、绩效考核管理本部门根据基层员工的实际情况，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并执行了考核。
由于缺乏具体的业绩指标，考核难以量化，导致考核效果未达理想，但增强了员工对公司的向心力，提升了基层员工的工作积极性，规范了员工的日常行为。
3、薪酬福利管理(1)本部门根据公司发展建立了严谨的薪资体系，对员工转正、晋升、加薪等涉及薪资福利的环节均进行了严格的审批和执行。
(2)自____月份起，工资核算流程进行了修订，实现了零差错，确保了工资的按时正常发放。
(3)初步建立了基层员工的绩效考核体系，改善了薪资待遇，激发了员工的工作积极性，增强了员工对公司的归属感。
4、食堂宿舍管理食堂和宿舍的管理运作规范。
针对____年____月份员工提出的食堂饭菜质量和服务问题，公司成立了以人事部门为主导的膳食委员会。
膳食委员会定期检查食堂质量及卫生安全，对发现的问题及时要求整改。
目前，食堂饭菜质量和服务得到了员工的接受，满意度较高。
5、日常行政管理(1)公司后勤保障工作能及时完成，行政仓库和物料仓库的管理保持规范。
(2)____年度办公管理费用为____余元。
本部门制定了采购、办公用品管理和废旧品处理等制度，规范了工作流程，降低了日常管理成本。
6、档案管理按照公司的规范化要求，本部门设立了档案室，由兼职档案员收集并整理近一年的公司资料，初步建立了档案管理体系，档案管理工作初见成效。
7、考勤管理严格执行公司的考勤制度，考勤员每月定期审核数据，及时公布结果并执行相应的奖惩措施。
排班、调休、轮休、加班等均按审批程序办理，员工出勤情况良好，保证了公司的正常运营。
8、督查管理公司____年____月份设立了督查组，成员主要来自本部门。
督查组每周对公司的各项工作的执行情况进行检查，对发现的问题提出改善报告并要求整改。
企业认知实习报告4篇
企业认知实习报告4篇??推广方式的时候，也更加着重于以有限的投入获得最优非常的效果，因而网络推广以其最具竞争力的性价比，成为了越来越多企业优先选择的推广多种手段，互联网行业回落大有逆势上行的趋势。
xx公司作为xx规模的从事网站建设和网络推广的企业，以及百度产品的xx总代理，拥有强大的渠道和优质的客户资源。
我们已经以最高端的品类，最专业的服务，帮助了xx一万多家企业提升认知度，聚积财富！这场危机对于我们，预示着公司通过十多年不懈的努力，积累了雄厚的资金和优质资金实力的客户坚实基础，管理上不断发展与完善，企业业务量不断扩大。
在稳步经营的同时，积极拓展国内市场，以成立知名企业为目标，通过有效的借壳上市，加快向现代化公司迈进的季曼岭。
我们愿以尽可能专业的水准，更贴心的服务，与您携手，共同迎接 21 世纪的新辉煌！（二）实习的具体内容：下午2点是我们到了xx信息技术有限公司，感觉xx给我的印象很好刚进公司整体环境布局很好得体的前台接待，适宜的布局，在右侧有公司所得的各种荣誉母公司的象征，在我们进入公司的路两边有最佳员工的公布栏，也有对当月过生日的同事的温馨祝福，各种温馨的小提示，进入大厅可容纳数百人的大厅，公司的员工埋头工作。
在我们参观xx公司休息了片刻后我们进入了一个偏大会议厅，期间有郑老师给我们讲了“搜素改变营销”这样的一堂课，我们感触很深。
（三）实习中资料的收集与总结：①.网络推广常见的方法及特点郑老师给我们讲了“搜素改变营销”这样的一堂课，首先他所讲了何为营销，这个问题对我们来说已经毫不新奇，接着他又向我们讲了媒介的类型及其特点，除了传统的广告媒介之外这里又有了新兴的几种媒介，大概包括：展示广告，电子邮件推广（只利用电子邮件与受众客户商业交流促销），社区广告（论坛，博客，sns网站如校内网，开心网），还有b2b网站推广如搜狗。
这些广告宣传方式的优势是它的精准，互动，门槛比较低。
这是有针对性的且相对来说有效性较高的一种宣传方式，从另一种方面来说他的门槛比较低费用低容易吸引广大民营企业中小企业。
银行企业文化心得体会4篇
银行企业文化心得体会4篇你有被公司培训上过企业文化的课吗?上完后是什么感受?下面是由小编为大家整理的“银行企业文化心得体会4篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇一：银行企业文化心得体会近日，我认真学习了“六种文化”，对xx行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们xx行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
企业文化学习感想
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
大学生职业生涯自我认知(4篇)
大学生职业生涯自我认知(4篇)大学生职业生涯自我认知篇1 一、前言有了目标，才会有动力。
大学四年之后我们都将会踏入社会，踏入那个既陌生而有熟悉的地方。
早在读初中时就或多或少的听到些关于社会的事情，从父母和亲戚朋友那里知道社会是复杂的，难缠的。
那时候并不是很懂，不过经过了这么几年，我也能看出点什么来：社会有时候真的挺无奈的。
就从我们大学毕业生就业的问题吧，我们都知道这几年大学生找工作真的挺困难的，那俨然已经成了一个社会的大问题。
大学生毕业出来务农，买衣服，端盘子的事例不只一次的映入我的眼睑，我真的很痛心，他们后来的路是他们自己选择的，他们完全有可能去改变的，正是由于大学四年的得过且过才最终决定了他们后来的命运。
我们却不能想他们学习，我们应该好好的去规划自己的大学生活，不让它在我们的缝间溜走。
当今巨大的社会压力让我们无处可逃，我们唯有迎难而上，好好的去适应它，因为社会是无奈的，而同时它也是精彩的！二、自我分析我是一个大一学生，性格外向。
但有时又会多愁善感，但也算是个理性的人。
爱好有很多，能放松休闲的就很喜欢：散步。
听歌。
画画。
玩电脑。
看电视。
购物。
聊天。
喜欢看些时尚杂志~遇事冷静。
对事物有自己独特的见解。
不轻易随波逐流。
擅长倾听别人的意见，开导和激励别人也是我的长项。
觉得让别人开心就很有成就感。
我比较注重人的内心。
心灵素质要；当然外表也不可以马虎，是个先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的人。
我的家庭属于中等水平。
妈妈常说该买的就买不该买的就不买。
我是个比较情绪化的人，可以说是典范。
其实这样不好，努力改正中，有时候是个很活泼外向的女孩。
可有时候心情低落就变成个超级消极的厌世者。
对自己有时候很缺乏信心。
有时候会奇怪的自信起来。
我也是个爱家的孩子。
所以我是阿宅。
呵呵~~前面说过我是个很情绪化的人。
所以我的劣势和缺点会随着情绪的变动而显示。
心情一变坏。
我就很消极。
低沉。
都说大学就是一个小型社会。
情绪化是会坏很多事的。
学习企业文化的心得
学习企业文化的心得
学习企业文化是一个非常重要的过程，能够帮助我更好地了解和适应于公司的价值观
和行为准则。
以下是我在学习企业文化过程中的心得体会：
1. 了解企业的使命和价值观：企业文化通常以企业的使命和价值观为核心。
学习企业
文化的第一步就是了解公司的使命和核心价值观，这有助于我理解公司的目标和在工
作中的定位。
2. 观察公司的工作环境和氛围：企业文化还包括公司的工作环境和氛围。
通过观察和
体验公司的工作环境，我可以了解公司对于员工的关心和重视程度，以及公司是否注
重团队合作和创新。
3. 学习公司的行为准则和规范：企业文化还包括公司的行为准则和规范。
通过学习和
遵守公司的行为准则，我可以了解在工作中应该如何行事，并且在与同事和客户的互
动中能够准确地把握公司的价值观。
4. 与同事和领导交流：与同事和领导进行交流是了解和学习企业文化的重要途径。
通
过与他们交流，我可以更深入地了解公司的文化特点，并获得他们在公司中的经验和
观点。
5. 融入公司文化：学习企业文化最终的目的是能够融入公司，并与其价值观相匹配。
我努力将企业文化融入到我的工作中，并且通过实际行动展现自己对于公司文化的理
解和认同。
总的来说，学习企业文化是一个长期的过程，需要不断的观察、学习和实践。
只有真
正理解和践行企业文化，才能更好地适应公司的发展和与同事们保持良好的合作关系。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一套理念、价值观、行为准则和习惯等组成的综合体，体现了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升企业竞争力，推动企业的持续发展。
首先，企业文化是企业的灵魂。
正如人有个性一样，企业也有自己的个性，即企业文化。
企业文化是企业存在的灵魂和核心。
它能够引导和影响员工的行为方式、价值观念和工作态度，进而对整个企业的经营与管理产生重要影响。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，使员工对企业有认同感和归属感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化是企业的竞争力之源。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新和提升产品和服务质量来获取竞争优势。
然而，仅仅依靠技术和资金等硬实力是不够的，还需要有一种独特的企业文化来支撑和推动企业的发展。
优秀的企业文化可以为员工提供一个共同的价值追求和行为准则，让员工在工作中感到自豪和归属，从而激发员工的工作动力和创造力，提升企业的竞争力。
此外，企业文化是企业可持续发展的基础。
一个企业的发展不仅需要有优秀的产品和市场策略，还需要有坚实的文化基础来支撑企业的发展。
优秀的企业文化能够帮助企业树立正确的价值观和经营理念，规范员工的行为方式和工作态度，提高员工的职业素养和专业技能，进而推动企业不断创新和提升自身的竞争力，实现可持续发展。
在建设企业文化时，企业需要根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业文化发展战略。
首先，企业需要明确自己的核心价值观和经营理念，树立正确的价值观念和行为准则。
其次，企业需要倡导开放、公平、公正的企业文化氛围，鼓励员工的沟通和协作，增强团队精神和凝聚力。
此外，企业还需要注重员工的培训和发展，提供良好的职业成长空间和学习机会，激发员工的工作激情和创造力。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，提升员工的工作动力和创造力，推动企业持续发展。
公司文化制度
公司文化制度公司文化是指在一个组织中所形成的的共同信仰、价值观、行为规范以及工作环境等方面的共同特点和态度。
它对于一个企业的发展和员工的工作态度都起着至关重要的作用。
因此，建立健全的公司文化制度对于企业的长远发展至关重要。
一、价值观和使命作为公司的核心价值观与使命，可根据具体企业的要求而定。
以下是一个例子：1. 诚信：我们坚持诚实和正直的原则。
我们承诺恪守道德和法律的规范，与员工、客户和合作伙伴保持真诚的沟通和交流。
2. 创新：我们鼓励员工充分发挥创造力和想象力，不断创新、追求卓越。
我们认为创新是企业持续增长和成功的关键要素。
3. 团队合作：我们积极培养和强调团队合作的精神。
我们相信有效的团队合作能够产生协同效应，提高我们的工作效率和绩效。
4. 客户至上：我们致力于提供卓越的客户服务体验。
我们尊重客户的需求与意见，并全力为客户解决问题和提供满意的解决方案。
二、行为规范为确保公司的正常运作和员工的职业道德，制定一系列的行为规范是必要的。
以下是一个例子：1. 保守商业机密：员工必须严格保守与公司业务相关的商业机密，包括客户信息、合作伙伴信息、研发成果等，不得将其泄露给外部人员。
2. 尊重他人：我们鼓励员工之间相互尊重和互助关系的建立。
不容忍歧视、虐待、恶意中伤或其他有害行为的存在。
3. 工作纪律：员工需要遵守公司的工作时间、考勤制度和其他相关规定，如加班、请假等。
4. 职业操守：员工需以诚实、正直的态度对待工作，不得从事任何违法、违规或影响公司声誉的行为。
三、员工福利为了提高员工的工作动力和工作满意度，公司需要提供一定的员工福利待遇。
以下是一些常见的员工福利措施：1. 工资福利：公司将根据员工的工作表现和贡献支付合理的薪酬。
此外，还提供有竞争力的福利待遇，如年终奖金、福利假期等。
2. 健康保障：公司将提供全面的员工医疗保险，覆盖疾病治疗和意外伤害等方面。
3. 学习与发展：公司重视员工的职业发展和个人成长。
2024年财务人员工作述职报告（4篇）
2024年财务人员工作述职报告各位同仁，自____年____月加入本公司以来，在公司领导的关怀与同事们的协助下，我得以与大家齐心协力，圆满完成了各项任务。
在此，我愿将近____个月的工作和学习情况向各位同仁做一简要汇报。
一、恪守职责，严于律己，团结协作自从入职以来，我始终严格要求自己，遵循每日的工作纪律，准时上下班。
我严格遵守公司的规章制度，不谋取特权，不提出非分要求。
无论是对管理层还是普通员工，我都秉持团结互助的原则，避免无谓的纷争，不参与任何有损团队团结的行为。
二、尽职尽责，履行工作职责在____有限职责公司，我担任财务工作，主要从以下几个方面着手：1. 严格控制物业现金支出，严格按照公司备用金管理办法执行，对不符合规定的发票、超出报销范围的费用或手续不全的报销凭证坚决不予报销，确保物业费用控制在预算范围内，保障现金流的正常运转。
2. 认真审核各项支付费用，对金额较大的支出进行严格审查，与相关人员沟通了解原因，对不符合规定的发票要求重新开具或拒绝报销。
3. 按时与出纳核对账目，确保账目准确无误。
4. 准确计算员工工资薪酬，根据公司规定和员工考勤情况，耐心解释员工对工资的疑问，对因个人原因导致的工资计算错误，及时向总经理汇报，保障员工的合法权益。
5. 及时向总部报送财务分析和经营分析报告，监督当月经营收入与支出的异常情况，及时处理财务问题。
6. 及时完成总部提出的其他各项要求。
三、存在的问题与改进方向在过去的一个月中，我虽然努力履行职责，取得了一定的成效，但与公司的期望相比，仍存在不足之处。
我到公司时间较短，对公司的一些情况还不够熟悉，尤其是一些公司规定理解不够深刻。
公司正处于制度完善的阶段，业务流程对工作效率有所影响。
针对这些问题，我将在未来的工作中加强学习，不断提高自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
有三点需要说明：我的汇报可能不够全面，未涉及所有具体工作，我所讲述的内容，希望能得到大家的宝贵意见。
对企业文化的认识和理解
对企业文化的认识和理解第一篇：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化学-重点知识点整理
1、什么是文化？文化是人类在特定环境中因生存和发展的需要而适应改造环境，以及在适应和改造环境时彼此之间相互适应、相互改造的过程中，在自发和自觉的交替中经过创造、尝试、选择、提炼而逐渐共同认可并沉淀为心里习惯，可以通过符号来传播和创造的共同价值观，以及由这种共同价值观决定并反作用于这种共同价值观的群体行为模式和物质财富，精神财富等一切人和物，它导致了不同群体行为，思维，价值判断方面的差异.2、企业文化是？企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范等。
是企业理念形态文化,行为形态文化,制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式.企业文化是企业成员共存的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征。
企业文化的内涵：创新、团队导向、集体学习能力、进取心、注意细节、结果定向3、企业文化四个层次：物质文化、行为文化、制度文化（保证)、精神文化（核心）制度文化：是指企业中的各项“正式文化”，是企业精神文化的具体化精神文化：是制度化、行为文化、物质文化之根本4、企业文化的特征:独特性、渗透性、既定性、人文性、强制性（日本企业)、民族性、实践性、系统性5、企业文化八大功能：凝聚、导向、激励(日本车厢理论积极）、约束、优化、教化、示范、辐射辐射：企业文化一旦形成固定模式，不仅在企业内部发挥作用，还通过各种途径对社会产生影响，优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，都会向社会大众展示着本企业成功的管理风格等。
6、企业文化影响因素：(8)简述一下民族文化、制度文化、外来文化、企业传统、个人文化、行为文化、企业发展阶段、地域文化7、第一阶段：古典管理理论（泰勒）：四个明显特征:1、世界历史上首创的管理理论2、是以国家官僚机构和军队组织为模样来要求企业的3、不重视人的感情，重点考虑工作效率4，把机械学原理引进管理第二阶段：科学管理理论阶段（霍桑实验为标志)行为科学理论：1、克服古典把人视为机器的缺点2、以人为中心"管理理论3、把企业看做“封闭系统”4、把组织看做协作系统，把管理看成一种艺术,强调把握整体8、企业文化的诞生：20世纪80年代初，发展于第二次世界大战后的日本，威廉·大内《Z 理论-—美国企业界怎样迎接日本的挑战》9、企业价值观企业价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观观念体系，具有鲜明的评判特征形成：1、员工个人价值观2、群体价值观（1、正式:科学化正式群体2、非正式：基于血缘，利益，情感等)3、整体价值观：统领性、综合性取向：1、经济价值取向：必定包含十分明确的“盈利"这一经济价值取向和行为准则2、社会价值取向：企业是社会的一个细胞，是国家社会的一个集团“公民”在经营活动中不能只考虑自身利益3、理论价值取向:主要涉及企业所有者，经营者等，大关系的准则和确立4、政治价值取向：可能涉及人权，种族，失业等政治问题培养：1、实践总结重提升2、继承传统多创新3、特色语言巧描述4、全体员工皆认可10、企业精神企业精神是一个企业基于自身特定的性质,任务,宗旨，时代要求和发展方向。
企业管理学习心得体会范文(精选4篇)
企业管理学习心得体会范文（精选4篇）企业管理学习心得体会1 近几年来，人性化管理的思想和方法越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性;加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。
然而，有一些企业实施人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果。
从我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我个人认为并没有发挥到最佳的效果，没有完善制度下的人性化管理只会削弱其管理模式的优势。
今日我寻找资料时看到这么一个案例：某公司是一家港资企业，实施人性化管理，在工业区xx 年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。
如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班等等。
在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：一方面，公司尊重员工，保障员工福利;另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。
老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。
这样又形成了另外一种问题：员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。
这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：给予员工补偿金，今后就会更难管理;不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。
长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。
员工对公司有何合理化建议(通用4篇)
员工对公司有何合理化建议(通用4篇) 建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。
以下是为大家整理的关于员工对公司有何合理化建议的文章4篇 ,欢迎品鉴！一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招录目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表彰与评者优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。
七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想要对领导们说道声：您们艰辛了，也预祝公司营生、蒸蒸日上、红红火火。
公司合理化建议内容1、各个部门的沟通交流必须简洁，维持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
企业文化学习的心得体会
企业文化学习的心得体会
企业文化学习是一个非常有意义的过程，我在学习中获得了许多收获和体会。
首先，
我意识到企业文化对于一个企业的发展至关重要，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围等方面，对塑造企业形象和吸引人才起到了重要作用。
其次，通过学习企业文化，我了解到不同企业有着不同的文化特点，每个企业都有其
独特的核心价值观和文化氛围。
了解企业文化有助于我更好地融入企业，与同事相处
愉快，提高工作效率。
最后，企业文化学习让我意识到作为员工，我也是企业文化的传播者和倡导者。
我应
该为企业文化的发展做出贡献，积极践行企业的价值观和行为准则，与同事共同营造
积极向上的工作氛围。
总的来说，企业文化学习让我更深入地了解企业的运作机制，提升了我的综合素质和
能力，使我成长为一个更加优秀的员工。
企业文化学习是一个持续不断的过程，我将
继续努力学习，不断完善自己，为企业发展贡献力量。
2024年技术员个人工作心得体会样本（3篇）
2024年技术员个人工作心得体会样本随着岁月的流转，____年度已静谧地画上句号。
在过去的一年中，在公司项目领导的坚定支持与同事们的无私协助下，我恪尽职守，致力于施工生产管理的强化，以自我素养的提升为核心，紧密围绕总公司“十制”与“五比五创”的指导思想，扎实推动队伍施工技术工作的深入开展，并积极参与党组织的思想政治工作，强化道德情操的锤炼，实现了思想素质与工作效率的同步提升，圆满完成了项目各阶段所赋予的施工生产任务。
现将本年度工作概要总结如下：一、工作层面____年，我担任施工队技术负责人，全面负责队伍的技术指导、质量控制及日常管理工作。
年内，我相继参与了四川____援建项目、____道路改造工程及____路面项目等多个重点项目。
其中，____项目作为一项时间紧迫、工程量庞大的政治任务，面对地形复杂、交通不便、路基施工受阻等重重挑战，我带领团队采取灵活的分段施工策略，确保每段路基验收后立即转入施工，有效克服了环境恶劣与施工难度大的问题，保障了项目进度的顺利推进。
在质量控制上，我们严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检，确保了每一道工序的质量可控。
面对材料短缺的困境，我们坚持高标准要求，严控入场材料质量，杜绝任何不合格材料的流入，并通过精细化的材料成本管理，实现了工程效益的最大化。
在____项目中，面对前期天气不佳、设计变更等不利因素导致的进度滞后问题，公司刘经理亲自带队深入一线，实施两班倒、全天候作业模式，历经一个多月的紧张奋战，最终按期完成了施工任务。
此过程中，我团队始终遵循总公司的各项规章制度与成本管理要求，确保了施工活动的有序进行。
二、思想层面过去一年中，我坚持学习不辍，致力于提升自身思想政治素质与专业技能水平。
通过深入学习总公司各项管理制度与重要会议精神，我加深了对公司战略方向的理解与认同。
结合工作实际，我广泛涉猎与本专业相关的现行规范、技术标准等知识，并积极向经验丰富的同事与监理单位求教，不断提升自身的专业素养与实践能力。
2024年人事转正总结样本（四篇）
2024年人事转正总结样本随着时光匆匆流逝，初夏的蝉鸣已悄然响起，一年的见习期在不知不觉中即将画上句号。
回顾这一年来在企业中的成长历程，既有艰辛与挑战，也有感动与收获。
自加入行政办公室以来，我由一名青涩迷茫的学生逐渐转变为勤奋敬业的员工。
在此期间，我致力于不断提升自我，积极适应企业快节奏、高效率的工作环境，并在领导和同事的悉心指导下，顺利融入了这个温暖的大家庭，圆满完成了各项工作任务，个人能力也取得了显著进步，为未来的职业发展奠定了坚实基础。
现就我的见习期工作情况进行总结汇报：一、我始终保持谦逊心态，明确自身定位，严格遵守企业规章制度，努力提升个人综合素质与业务能力。
通过不断学习与实践，我逐渐掌握了岗位所需的专业技能，并能够在工作中灵活运用，为团队贡献自己的力量。
二、我深感荣幸能成为企业的一员，将企业的荣辱兴衰视为己任。
我坚信，只有企业强盛，员工才能共享繁荣。
因此，我始终以企业为荣，以企业为家，积极投身到“富民强司”的伟大事业中，为实现企业的宏伟目标而不懈奋斗。
三、在肯定成绩的我也清醒地认识到自身的不足之处。
例如，由于工作经验尚浅，我在处理某些复杂问题时显得不够成熟；由于年轻气盛，我在工作中有时缺乏足够的魄力与决断力。
针对这些问题，我将在未来的工作中认真反思与改进，努力克服自身缺点，争取实现个人能力的“质”的飞跃。
总之，这一年的见习期是我人生中一段宝贵的经历。
它让我学会了如何在挑战中成长，在困难中前行。
我深知，人生的价值在于不断追求与实现自我超越。
因此，我将以更加饱满的热情和坚定的信念投入到未来的工作中去，为实现个人价值与企业发展贡献自己的全部力量。
我以“为了事业，我愿奋斗终身”的誓言作为结束语，表达我对未来工作的无限憧憬与坚定决心。
2024年人事转正总结样本（二）8、宣传与培训活动二、行政、办公室及总务管理1、遵循并执行公司领导的指导，确保上、下级的沟通协调，及时向领导汇报情况，反馈信息。
2、根据领导的意图，起草工作计划和其他文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我对公司企业文化和管理制度的认识和理解4我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。
它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。
要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神我对规章制度的理解4我对规章制度的理解【篇一：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解】我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。
它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。
要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神【篇二：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解】我对公司企业文化和管理制度的认识和理解一、我对企业文化的认识1、企业文化是怎么形成的？记得一位著名的管理学专家在演讲中讲到“很多很多的行为形成为一种习惯，很多很多的习惯形成为一种传统，很多很多的传统才能够汇集成一种文化”。
文化是人们集体行为的结晶，是一个团体在长期的发展过程中磨合而成的共同价值取向和道德准则，是文明的体现，是团队精神的展示，是团队的灵魂。
企业也是社会性的团体，企业的文化更多的体现在精神层面和管理制度层面，因为目前的商业环境和微型企业数量的众多的前提下，在vi(视觉识别系统)方面往往会有一些模仿甚至抄袭，对于mi(理念识别系统)和bi(行为识别系统)方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很难使二者能够协调一致，相得益彰，偶有为之，也是机械照搬或者造成言行不一的结果，给外界一种不协调的感觉，就像孙悟空上了猪八戒的身，自然就是猪不像猪猴子不像猴子，这种综合的状态表现出来的就是企业文化不像企业文化，我们称之为伪文化或者是不好的企业文化，这种现象往往表现在微型企业或者个体户创业初期，主要在于自我标榜或者是真心向往的一种文化方向，往往在一年以后就会被修正或者淡化。
在我的观念里，年限不超过3年，人数达不到8人的企业很难把这种理念上升为企业文化的高度，这个时期的企业文化只是一种口号，或者说是企业文化的方向，往往表现为团队最高领导人的个人准则和行为处事方式，带有很强烈的个人色彩，以偏概全。
在本人看来企业的文化是需要积淀和提炼的，只有企业自己走出来的路才是自己的路，只有企业把主要领导人的个人意念变成了大家都信守的理念才是企业自己的理念，才是属于自己的文化。
形成为企业文化后的行为模式只是大家集体信守的信念，而不是被迫的或者是不自觉的接受某一个强势领导的行为理念，这种共同的信念是可以抛开任何个人而独立存在的，是神圣不可侵犯的。
行为可以模仿，思想和文化无法模仿，这就像两个人一样，总是存在着很多的差别。
2、我们自己的文化是什么？我们的文化能不能彰显我们团队的个性？首先我们应该对我们的企业纲领有一个比较清醒的认识，所谓企业纲领就是企业根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的发展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的企业纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。
我们的企业纲领是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为世界领先的优秀企业”。
我们可以一一解读其中的含义。
“公司是每位员工的家园”，那么家是什么？家是亲人聚集的地方，是社会的最小单位，也是社会的主体，有亲人的地方才有亲情，从某种意义上讲直系亲属居住的地方就可以称之为家，当然眷恋故土，按传统籍贯户口定义的家在你出来以后都可以称之为老家。
每一个人都有一个属于自己的家。
这个家，总让远方的游子，历尽千难万险后，仍然念念不忘回家的路。
无论刮风下雨，半夜三更，总让行人归心似箭，风雨兼程。
因为，家里有温暖，家里有爱。
对于家的概念和文化古今中外都有很深厚的历史文化的底蕴，而以中国人为最。
五十六个民族是一家，炎黄子孙是一家，家其实是有温情、有爱心、有信仰的人群共同认可的价值符号，所强调的是我们都是自己人，我们的距离很近，我们荣辱与共，我们血肉相连，你中有我，我中有你。
我们细想一下生活中大家其实就是这种关系，彼此关心，彼此爱护，业绩好了，上下都好，困难多了，大家都为之发愁，激动的时候我们共同激动，欢乐的时候我们共同举杯，特别是集体聚餐的时候，家的氛围更浓。