工作定额原理的名词解释
工作定额原理的应用
工作定额原理的应用1. 工作定额原理简介工作定额原理是指根据工作内容和工艺要求，通过科学的方法确定工作任务的标准时间和工作量。
它是工作量管理的重要方法之一，可以提高工作效率、优化资源配置以及实现工作计划的精确控制。
2. 工作定额原理的优势工作定额原理具有以下优势： - 标准化：通过制定工作定额，可以使工作内容和工艺要求得到标准化，从而提高工作的规范性和可追踪性。
- 提高生产效率：工作定额可以帮助员工合理安排工作时间，减少工作中的浪费，提高生产效率。
- 客观公正：工作定额的制定需要考虑多方面的因素，是一个客观的过程，能够避免主观评价的偏差。
- 优化资源配置：通过工作定额的制定，可以合理调配资源，如人力、设备和材料，从而实现资源的最佳利用。
- 精确控制工作进度：根据工作定额可以制定详细的工作计划，实现对工作进度的精确掌控。
3. 工作定额原理的应用场景工作定额原理广泛应用于各个行业和领域，以下是几个常见的应用场景：3.1 生产制造业在生产制造业中，工作定额原理被广泛应用于生产线的管理和优化。
通过制定标准工时和工作标准，能够提高生产效率、减少生产成本，并确保产品质量的一致性。
3.2 建筑工程在建筑工程中，工作定额原理被用于确定施工任务的工期和施工量。
通过合理的工作定额制定，可以实现项目进度的控制，并保证施工质量和安全。
3.3 项目管理项目管理中的工作定额原理可用于确定项目任务的工作量和时间要求，帮助项目经理合理安排资源，制定工作计划，并对项目进度进行监控和调整。
3.4 服务行业在服务行业，如餐饮、酒店和物流等，工作定额原理可以用于确定服务标准和工作时间，帮助企业提高服务质量和效率。
4. 工作定额原理的制定过程制定工作定额的过程通常包括以下步骤：4.1 分析工作任务首先，需要对工作任务进行全面、详细的分析，了解任务的具体内容、工艺要求以及所需资源等。
4.2 测定标准时间通过实地观察和测定，确定完成任务所需的标准时间。
领导管理学名词解释
领导管理学名词解释名词解释（一）计划：根据组织内外部环境的实际情况，科学预测，提出组织在未来一定时间内所要达到的目标西以及实现目标的方法。
或者说是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
组织：指两个或两个以上的人们为实现某一目标而形成的群体。
是确保人们社会活动正常协调进行，顺利实现预期目标的集合体。
领导：指对组织内的每一个成员或全体成员的行为进行领导和施加影响的过程，或者说是指挥、引导、带领和鼓励部下为实现某一目标而努力的过程。
控制：指根据计划的要求设立衡量绩效的标准，将实际工作效果与预期标准进行比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度。
在此基础上，有针对性的采取纠正措施，以保证组织资源的有效利用以及组织目标的实现。
或者说管理人员在工作中实施监督，以使工作能够按照原定的计划进行，或适当调整计划已达到预期的目的，这就是控制。
管理：指在一定的环境下，管理者对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制。
既有效率又有效果实现组织目标的过程。
管理职能：指管理的职责和功能。
既管理者为了有效的管理必须具备的功能，或者说是管理者在执行其事务时应该尽到的哪些职责。
任何管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制四项最基本的职能。
管理者：指在组织中行使管理职能，通过协调他人或与他人一道或通过他人实现组织目标的人。
概念技能：指产生新想法并加以处理，将关系抽象化的思维能力。
人际技能：指成功的与别人打交道并进行沟通的能力。
技术技能：指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
企业管理道德：指企业在处理内外关系中的道德原则，道德规范和道德实践活动的总和。
就是规定管理者行为是非的惯例或原则的总和，是建立在一般道德基础上的一个特殊职业道德规范体系。
企业的社会责任：是指企业在追求利润最大化的同时，或经营过程中，对社会应承担的责任和对社会应尽的义务，最终实现企业的可持续发展；同时也是企业追求有利于社会长远目标的义务，而不是经济和法律所要求的义务。
西方行政学 名词解释
名词解释1、帕金森定律：帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织机构所完成的工作与工作人员的多少之间并没有什么联系，管理层次的增加与工作本身无关。
他认为，造成这种事实的原因，是有一个规律性的动机导致的。
亦即“工作的增加知识为了填满完成这一工作是可资利用的时间”。
这就是所谓的帕金森定律。
帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（做为动机要素的）法则：其一增加部署的法则，其二是增加工作量的法则。
2、彼得原理：是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
具体内容是：在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。
彼得认为，他所提出的这一原理对于所有的组织都具有适用性。
3、公共选择理论：由美国经济学家布坎南创立的。
公共选择理论研究的对象是公共选择，公共选择是通过集体行动和政治过程来决定资源在公共物品间的分配。
它是指人们选择通过政治过程来决定公共物品的需求，供给与产量，是把个人私人选择转化为集体选择的一种过程或机制，是对资源配置的非市场决策。
4、法约尔跳板：这是法国管理学家法约尔提出的14项管理原则中提出的一项原则。
他认为组织中由于等级序列的存在，传递信息从最高权力结构到低层管理人员往往需要很长时间，应把尊重等级与保持行动迅速结合起来，为此，他设计了一种“联系板”，亦称“法约尔跳板”。
具体做法就是同一级别的双方可以在双方领导知情并同意的前提下跨过权力执行路线直接联系。
这样做可以明显提高办事效率。
5、工作定额原理（泰勒）：选择合适而熟练的工人，把他们的每一项动作、每一道工序的时间记录下来并把这时间加起来，再加上必要的休息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作所需要的总时间，据此定出一个工人的“合理的日工作量”。
定额的原理
定额的原理
定额是指在一定条件下，按照一定的标准和规定，确定生产过程中所需的劳动时间、材料消耗量、机械使用时间等指标的方法。
定额的制定和运用是企业生产管理中的重要内容，它对于提高生产效率、控制成本、优化资源配置具有重要意义。
定额的原理主要包括以下几个方面。
首先，定额的原理是以科学的数据为基础。
定额的制定需要依据科学的实验数据和生产实践经验，不能凭空捏造，更不能凭主观臆断。
只有通过科学的数据分析和测算，才能得出合理的定额标准，从而为生产提供可靠的指导。
其次，定额的原理是以合理的方法为手段。
在制定定额时，需要运用合理的方法和手段，综合考虑各种因素的影响，确保定额的科学性和准确性。
同时，定额的运用也需要依据合理的方法，对生产过程进行监控和调整，以确保生产活动按照定额标准进行。
再次，定额的原理是以实际的需要为目的。
定额的制定和运用都是为了满足实际生产的需要，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
因此，在制定定额时需要充分考虑实际生产情况，确保定额的合理性和实用性。
最后，定额的原理是以持续改进为动力。
定额标准并不是一成不变的，它需要根据生产实际情况进行不断修订和改进。
定额的原理要求企业不断总结经验，不断改进生产工艺和管理方法，以适应市场需求的变化，提高生产效率和产品质量。
总之，定额的原理是以科学数据为基础，以合理方法为手段，以实际需要为目的，以持续改进为动力。
只有在这些原则的指导下，定额的制定和运用才能发挥最大的效益，为企业的发展提供有力支持。
定额原理与应用的名词解释
定额原理与应用的名词解释定额原理的定义定额原理是指在工程建设项目中，根据过去的经验统计和科学分析，将各项工作任务分解为一个个独立的、标准化的工作单元，确定其工作内容、工作量和工作时间，并以此作为衡量和计算工程量和费用的依据的一种方法。
通过定额原理，可以提高工程建设项目的经济效益和施工管理的效率。
定额的概念定额是根据工程建设项目不同工种、不同工程量和不同施工条件而制定的一套标准化的工作量和工作时间计量单位。
定额通常包括工种、工作内容、工作量和工作时间四个方面的内容。
定额的分类1.汇总定额：对相同工程项目不同工程量的汇总计算，如总工程量、总施工时间等。
2.单位工程项目定额：对各个单位工程项目的工程量和费用进行计量，如单位工程量、单位造价等。
3.细目定额：对各个细目工程的工作内容、工作量和工作时间进行详细计量，如人工、材料、机械设备等。
定额的编制原则1.参考工程建设项目的历史数据和实际经验。
2.结合工程的特点和施工条件进行计算。
3.严格遵守相关工程规范和标准。
4.不断进行定额的修订和更新。
定额的应用1.施工估价：通过定额的计算，可以准确估计工程建设项目的施工费用，为项目的预算编制和成本控制提供依据。
2.工程量清单编制：定额是编制工程量清单的基础，可以根据定额计算各项工程的工作量，为工程量清单的编制提供依据。
3.施工组织设计：定额可以为施工组织设计提供工作内容和工作时间的依据，帮助规划施工活动的序列和组织方式。
4.施工进度计划：通过定额的工作量和工作时间计算，可以制定合理的施工进度计划，帮助监控和控制项目的施工进度。
5.施工队伍组织：定额可以根据工程的工作量和工作时间要求，合理组织施工队伍的人员和机械设备配备，提高施工效率。
定额原理的优势1.标准化：定额将工程建设项目分解为独立的标准工作单元，提高工作内容和工作量的标准化水平，减少项目中的不确定性。
2.经济性：定额原理可以提供准确的工作量和工作时间计量，帮助精确计算工程建设项目的费用，降低项目的成本。
名词解释工作定额原理
工作定额原理是一种用于工程项目管理和成本控制的方法。
工作定额是指在一定的工程作业范围内，对各项工程量按照一定的规范和标准进行定量、定质、定价的计算标准。
工作定额原理包含以下几个方面的核心概念：
1. 标准化和规范化：工作定额原理要求对工程项目中的各项工作进行标准化和规范化。
这包括明确工程的施工标准、质量要求、安全规范等。
2. 工作分解：工作定额将整个工程项目进行细致的分解，将各个工作单元或任务划分为具体的工程量。
这有助于更详细地了解项目的构成和范围。
3. 定量和定价：对于每个工程量，工作定额原理要求进行明确的定量和定价。
这包括确定所需的数量（定量）以及每个数量单位的费用（定价）。
4. 透明成本结构：工作定额原理有助于建立透明的成本结构。
通过详细的定额，项目管理者能够清晰地了解每项工作的成本构成，有利于项目成本的精准控制。
5. 变更管理：当工程项目发生变更时，工作定额原理可以帮助管理者迅速计算出变更对成本的影响。
这有助于及时调整项目预算，并防范潜在的成本溢价问题。
6. 绩效评估：工作定额原理为绩效评估提供了依据。
通过比较实际工程量和定额工程量，可以评估工程项目的绩效，识别成本超支或节约的情况。
7. 成本控制：工作定额原理是成本控制的基础。
通过预先确定的定额，管理者可以更好地控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
总体而言，工作定额原理是一种系统化的方法，通过对工程项目进行详细的、标准化的定量和定价，提高了对项目成本的管理和控制水平。
这种原理在建筑、工程、制造等行业广泛应用。
工作定额原理名词解释
工作定额原理名词解释工作定额原理是指在工程施工中，根据工程项目的实际情况和工作量，通过对各项工作进行科学合理的分析和计算，确定出一定的工作定额，以便于合理地组织施工，科学地安排生产，提高劳动生产率，实现经济合理的施工管理和控制。
工作定额原理是指导施工管理的重要工具之一，它的制定需要综合考虑工程项目的具体情况、技术水平、施工条件等因素，并且要符合国家有关规定和标准。
在实际工程施工中，工作定额原理的应用可以有效地提高施工效率，降低成本，保证工程质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
工作定额原理的主要内容包括工作定额的编制、审定和执行。
首先，工作定额的编制是指根据工程项目的实际情况，对各项工作进行科学合理的分析和计算，确定出一定的工作定额。
编制工作定额需要充分考虑工程项目的特点，合理确定工作内容和工作量，并结合实际情况确定工作定额的标准和方法。
其次，工作定额的审定是指对编制好的工作定额进行审核和批准。
在审定工作定额时，需要对工作定额的科学性、合理性和可行性进行评估，确保工作定额符合国家有关规定和标准，能够真实反映工程项目的实际情况。
最后，工作定额的执行是指在施工过程中，按照规定的工作定额进行组织施工和安排生产。
执行工作定额需要严格按照规定的标准和方法进行，确保施工过程中的工作量、质量和进度能够达到预期的要求。
工作定额原理的应用可以有效地提高施工效率。
通过科学合理地确定工作定额，可以合理安排施工进度和生产计划，提高劳动生产率，降低成本，缩短工期，实现经济效益和社会效益的最大化。
同时，工作定额原理的应用也可以保证工程质量。
通过严格执行工作定额，可以有效地控制施工过程中的工作量和质量，确保工程质量达到预期的要求，提高工程项目的可靠性和安全性。
总之，工作定额原理是指导施工管理的重要工具，它的应用可以有效地提高施工效率，降低成本，保证工程质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
因此，在工程施工管理中，要充分重视工作定额原理的应用，加强对工作定额的编制、审定和执行，不断提高工作定额的科学性、合理性和可行性，为工程项目的顺利实施和顺利完成提供有力的保障。
文档：“科学管理”理论的主要内容
科学管理”理论的主要内容
第一，工作定额原理（科学管理的中心问题是提高效率）
确定合理的日工作量，旨在提高劳动生产率－－基本出发点
第二，能力与工作相适应原则
必须为工作挑选“第一流的工人”。
一是此工人的能力最适合做这种工作；二是该工人必须愿意做这项工作。
第三，标准化原理
使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的作业环境下进行最有效的生产。
第四，计件工资报酬制度
采取差别计件制的刺激性付酬制度。
计件工资按完成定额的程度而浮动，工资支付的对象不是职位，而是工人。
第五，计划职能与执行职能相分开原则
用科学的工作方法取代经验工作方法，由管理部门按科学规律制定计划。
专门从事计划职能的为管理者，从事计划职能执行的为劳动者。
第六，职能工长制
将管理工作细分，使所有的管理者只承担一项职能。
此时，一个工人须接受多头领导。
第七，例外原则
规模较大的企业，应当把例行的一般性日常事务交给下级管理人员处理，而高级管理人员自己只保留例外事项的决定和监督权。
注：这种以例外原则为依据的管理控制原理，以后发展成为管理上的分权化和实行事业部的管理体制。
第八，工人与雇主间一次彻底的“精神革命”与“思想变革”。
增强责任观念，使工人和管理者双方把注意力从盈利分配转到增加盈余上来，并用友好合作和互相帮助代替对抗与斗争。
工作定额原理名词解释
工作定额原理名词解释工作定额原理是指根据工作内容的不同，通过科学的方法确定工作完成所需的时间和资源，以便合理地安排生产和工作任务，提高工作效率和生产效益的原理。
在工程管理和生产制造领域，工作定额原理被广泛应用，对于提高生产效率、优化资源配置、降低成本具有重要意义。
首先，工作定额原理的核心是确定工作完成所需的时间和资源。
在实际生产和工作中，不同的工作任务所需的时间和资源是不同的，而通过工作定额原理，可以通过科学的方法对工作进行分析和测算，确定完成工作所需的时间和资源，为后续的生产计划和资源配置提供依据。
其次，工作定额原理的应用可以帮助企业合理安排生产和工作任务。
通过确定工作完成所需的时间和资源，企业可以根据实际情况合理安排生产计划和工作任务，避免资源浪费和生产计划的不合理安排，从而提高生产效率和生产效益。
另外，工作定额原理的运用可以优化资源配置。
通过科学的方法确定工作完成所需的时间和资源，企业可以更加准确地进行资源配置，避免资源的过度投入或不足投入，从而实现资源的最优配置，提高资源利用率，降低生产成本。
最后，工作定额原理的应用可以帮助企业降低成本，提高经济效益。
通过合理安排生产计划和工作任务，优化资源配置，避免资源浪费，企业可以降低生产成本，提高生产效益，从而实现经济效益的最大化。
综上所述，工作定额原理是一种重要的管理原理，对于提高生产效率、优化资源配置、降低成本具有重要意义。
通过科学的方法确定工作完成所需的时间和资源，合理安排生产计划和工作任务，优化资源配置，企业可以提高生产效率和生产效益，实现经济效益的最大化。
因此，工作定额原理的应用具有重要的理论和实践意义，对于企业的管理和生产具有重要的指导作用。
工作定额原理名词解释
工作定额原理名词解释
工作定额原理是指根据工作的性质、难易程度、工艺方法和工作条件等因素，
对一定的工作量所需的标准工时进行科学合理的确定和计算。
在生产经营管理中，工作定额原理是一种重要的管理方法，它对于提高劳动生产率、合理安排生产计划、科学管理生产过程等方面都具有重要意义。
首先，工作定额原理是通过对工作任务进行分析和研究，确定所需的标准工时。
这需要考虑到工作的复杂程度、技术要求、操作方法、工艺流程等因素，以确保工作定额的科学性和准确性。
通过科学的时间测定和工作分析，可以得出一个合理的工作定额，为生产经营提供了科学依据。
其次，工作定额原理对于劳动生产率的提高具有重要作用。
通过对工作定额的
合理确定和计算，可以有效地激励劳动者的生产积极性，提高劳动效率，从而达到提高劳动生产率的目的。
同时，工作定额也可以作为考核劳动者绩效的依据，对于激励和约束劳动者都具有一定的作用。
此外，工作定额原理还可以用于合理安排生产计划和科学管理生产过程。
通过
对工作定额的合理确定，可以为生产计划的编制提供依据，帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率。
同时，工作定额也可以作为生产过程管理的重要工具，通过对工作定额的监控和调整，可以及时发现生产过程中的问题，采取有效措施进行调整和改进。
总的来说，工作定额原理是一种科学的管理方法，它对于提高劳动生产率、合
理安排生产计划、科学管理生产过程等方面都具有重要意义。
通过合理确定和计算工作定额，可以有效地激励劳动者的生产积极性，提高劳动效率，为企业的发展和生产经营管理提供有力支持。
因此，工作定额原理在实际生产经营管理中具有重要的应用价值，需要引起足够重视和重视。
工作定额原理名词解释
工作定额原理名词解释工作定额原理是指在生产过程中，根据工作内容的不同，确定每项工作所需的标准工时和标准工资的一种管理方法。
它是以科学管理理论为指导，通过对工作过程的分析和研究，建立起合理的工作定额体系，用以指导和规范生产过程中的工作行为和工作效率。
工作定额原理的核心是确定合理的标准工时和标准工资。
标准工时是指完成一项工作所需的时间，它是根据工作的性质、难度、技术要求等因素确定的。
标准工资是指完成一项工作所应得的报酬，它是根据工作的标准工时和劳动力价值确定的。
通过确定合理的标准工时和标准工资，可以有效地规范和激励员工的工作行为，提高生产效率和质量。
工作定额原理在实际应用中有着重要的意义。
首先，它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
通过对工作过程的分析和研究，确定合理的标准工时，可以有效地安排生产计划，提高生产效率。
其次，它可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作积极性。
通过确定合理的标准工资，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
再次，它可以帮助企业进行成本控制，提高企业的经济效益。
通过合理控制标准工时和标准工资，可以有效地控制生产成本，提高企业的经济效益。
在实际应用中，工作定额原理也面临着一些挑战和问题。
首先，确定合理的标准工时和标准工资需要充分考虑到工作的实际情况，需要进行科学的分析和研究。
其次，需要不断改进和完善工作定额体系，以适应生产过程的变化和发展。
再次，需要加强对员工的培训和管理，以提高员工的工作技能和素质。
总之，工作定额原理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，合理配置人力资源，提高员工的工作积极性，进行成本控制，提高企业的经济效益。
在实际应用中，需要充分考虑到工作的实际情况，不断改进和完善工作定额体系，加强对员工的培训和管理，以确保工作定额原理的有效实施。
工作定额原理名词解释
工作定额原理名词解释工作定额原理是指在生产和管理过程中，根据工作内容和工作量的不同，通过对工作进行科学分析和测定，确定每个工种或工序所需的标准工作时间和工作量，以此作为衡量工作绩效和安排生产计划的依据。
工作定额原理是现代工业生产管理的重要基础，对于提高生产效率、优化资源配置、降低成本具有重要意义。
首先，工作定额原理的核心是科学分析和测定工作内容和工作量。
通过对每个工种或工序的工作内容进行细致的分解和分析，确定所需的工作步骤和操作方法，以及必要的工作量和时间消耗。
这需要依靠工程技术和管理经验，结合实际情况进行科学测算和评估，确保工作定额的准确性和可操作性。
其次，工作定额原理是衡量工作绩效和安排生产计划的重要依据。
通过确定每个工种或工序的标准工作时间和工作量，可以对员工的工作绩效进行客观评价，为薪酬和奖惩提供依据，激励员工提高工作效率和质量。
同时，也可以根据工作定额制定生产计划和排程，合理安排生产任务和资源配置，提高生产效率和产品质量。
另外，工作定额原理对于优化资源配置和降低成本具有重要意义。
通过科学确定工作定额，可以有效地控制生产过程中的时间和成本，避免资源的浪费和低效率的情况发生。
同时，也可以为企业的成本核算和成本控制提供可靠的数据支持，帮助企业实现经济效益和竞争优势。
总之，工作定额原理是现代生产管理中的重要工具和方法，通过科学分析和测定工作内容和工作量，确定标准工作时间和工作量，作为衡量工作绩效和安排生产计划的依据，对于提高生产效率、优化资源配置、降低成本具有重要意义。
在实际应用中，需要结合企业的实际情况和管理需求，不断完善和优化工作定额体系，以实现持续改进和提高企业的竞争力。
工作定额原理
工作定额原理
把工人的操作分解为基本动作，再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。
同时选择最适用的工具、机器，确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，得出最有效的操作方法作为标准。
最后，将完成这些基本动作的时间汇总，加上必要的休息时间和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人的“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理。
工作定额原理是泰勒管理思想的精髓。
泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。
为了改善工作表现，他提出：
（1）企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
（2）要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。
（3）根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
在制定工作定额时，泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。
通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。
有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得
很出色。
工作定额原理
工作定额原理工作定额原理是指根据工作内容和工作量，通过科学的方法确定工作时间标准和工作量标准，以便合理安排生产计划、组织生产过程和实行计件工资。
工作定额原理在生产管理中起着重要的作用，它不仅可以提高生产效率，还可以保证工人的权益，实现生产过程的科学化和规范化。
首先，工作定额原理可以帮助企业合理安排生产计划。
通过对工作内容和工作量的科学测算，可以确定每项工作所需的时间和工作量标准，从而为企业制定生产计划提供了可靠的依据。
在制定生产计划时，企业可以根据工作定额原理确定每个工序所需的时间和工作量，合理安排生产流程，避免生产过程中出现工序拥堵或者工序空闲的情况，提高生产效率，降低生产成本。
其次，工作定额原理可以帮助企业组织生产过程。
在生产过程中，企业可以根据工作定额原理确定每个工序所需的时间和工作量标准，合理安排生产流程，科学分配生产任务，提高生产效率。
同时，工作定额原理还可以帮助企业合理安排生产设备和人力资源，避免资源的浪费，提高资源利用率，保证生产过程的顺利进行。
最后，工作定额原理可以帮助企业实行计件工资。
通过对工作内容和工作量的科学测算，可以确定每项工作的时间和工作量标准，为企业实行计件工资提供了依据。
在实行计件工资时，企业可以根据工作定额原理确定每项工作的时间和工作量标准，合理制定计件工资标准，激励员工提高生产效率，增加企业的经济效益。
综上所述，工作定额原理在生产管理中起着重要的作用，它可以帮助企业合理安排生产计划、组织生产过程和实行计件工资，提高生产效率，降低生产成本，保证工人的权益，实现生产过程的科学化和规范化。
因此，企业在生产管理中应该充分重视工作定额原理的应用，不断完善工作定额体系，提高生产管理水平，实现企业的可持续发展。
工作额定原理名词解释
工作额定原理名词解释
工作定额原理是由美国管理学家泰勒提出的，是指通过科学地测定、评估和规定每个工作环节、每道工序、每项任务的工作量和工作时间，从而制定出合理的工作定额，以提高劳动生产率和经济效益的管理原理。
泰勒认为，只有通过科学的工作定额，才能实现对工人劳动的有效控制和管理，避免浪费和不必要的劳动，提高生产效率和质量。
工作定额原理的核心是将工作分解为若干个基本动作或工序，并对每个动作或工序进行时间和动作研究，确定完成这些动作或工序所需的标准时间和工作量。
工作定额原理的实施需要遵循以下几个步骤：
1. 对工作进行分解：将工作分解为若干个基本动作或工序，并确定每个动作或工序的名称、内容和顺序。
2. 进行时间和动作研究：对每个动作或工序进行时间和动作研究，确定完成这些动作或工序所需的标准时间和工作量。
3. 制定工作定额：根据时间和动作研究的结果，制定出每个动作或工序的工作定额，包括标准时间和工作量。
4. 实施工作定额：将工作定额应用于实际生产过程中，对工人的劳动进行有效控制和管理，以提高生产效率和质量。
5. 不断改进和完善：对工作定额进行不断改进和完善，以适应生产过程中的变化和需求。
工作定额原理是一种科学的管理方法，可以帮助企业提高生产效率和经济效益，降低成本和浪费，提高产品质量和竞争力。
但同时也需要注意，工作定额原理的实施需要遵循科学的方法和原则，不能简单地将其视为一种强制劳动的手段，而应该注重人性化管理和员工的参与和反馈。
工作定额原理在中国的应用
工作定额原理在中国的应用1. 什么是工作定额原理？工作定额原理是一种通过对工作进行细分、分类、测定和评定的方法，用于确定完成特定任务所需的时间、资源和人力，并提供一个标准来衡量工作效率和工作质量。
2. 工作定额原理的作用•提高工作效率：通过确定合理的工作定额，可以帮助组织和个人更好地规划工作，并提高工作效率。
工作定额可以帮助分配合适的人力资源和设备，最大限度地利用可用资源。
•确保工作质量：工作定额原理可以帮助确定合理的工作标准和完成任务的时间要求，确保工作质量和完成时间的平衡。
工作定额可以帮助避免任务拖延和质量问题。
•提供公正的衡量标准：通过工作定额原理，组织可以为不同类型的工作设定统一的衡量标准，提供一个公正的评估体系，避免主观因素对评估结果的影响。
3. 工作定额原理在中国的应用在中国，工作定额原理广泛应用于各个行业和领域。
下面将以几个具体的领域为例，说明工作定额原理在中国的应用情况。
3.1 制造业•在制造业中，工作定额原理被用于确定生产线的工作速度和效率，并进行资源分配。
通过测定和评定不同工序的工作时间和资源消耗，制造业可以更好地规划生产计划，并提高生产效率。
•工作定额原理还被用于制定员工绩效考核标准和薪酬分配。
通过根据工作定额来评估和奖励员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 建筑业•在建筑业，工作定额原理被用于测算建筑工程的人力资源需求和完成时间。
通过对不同工种的工作进行细分和测定，建筑业可以合理安排人力资源，并预测项目的完成时间。
•工作定额原理还被用于编制建筑项目的预算和报价。
通过对不同工序的工作时间和资源消耗进行测算，建筑业可以制定准确的预算，并向客户提供合理的报价。
3.3 公共事业•在公共事业领域，工作定额原理被用于评估和优化公共服务的效率和质量。
例如，政府部门可以通过工作定额原理评估公共交通系统的运营效率，以提供更好的服务。
•工作定额原理还可以应用于医疗、教育等领域，帮助医院和学校优化资源配置，提高服务效率和质量。
工作定额原理的应用案例
工作定额原理的应用案例1. 简介工作定额是指在特定的工作环境下，根据工作的性质和难度，对工作完成所需的时间和资源进行定量衡量的一种管理工具。
它通过科学、合理地测定工作过程中各个环节的时间和资源消耗，为企业的生产管理提供了有效的依据。
本文将介绍几个工作定额原理的应用案例，以展示其在实际工作中的重要性和效果。
2. 案例1：生产线优化管理2.1. 问题背景某制造企业在生产过程中存在大量的无效操作和不必要的等待时间，导致生产效率低下、成本高昂。
为了提高生产线的效率和管理水平，该企业决定引入工作定额原理。
2.2. 解决方案通过对生产线上的每个工作环节进行测量和分析，确定每个环节的工作定额。
然后，根据工作定额建立生产线的优化管理模型。
具体的工作包括： - 测量并记录每个工作环节的时间消耗； - 根据工作量和难度评估，制定合理的工作定额； - 建立生产线的工作流程图，并安排工人按照工作定额进行工作； - 监控生产线的表现，及时调整工作定额。
2.3. 实施效果通过工作定额的引入和实施，该制造企业成功地优化了生产线的管理。
具体的效果包括： - 生产效率提高20%，生产成本减少15%； - 工人工作积极性增强，因为工作定额明确了工作目标和要求，减少了工作不确定性； - 生产线的资源利用率提高，避免了无效操作和不必要的等待时间。
3. 案例2：项目管理3.1. 问题背景某软件公司在项目管理过程中存在进度延误、资源浪费等问题。
为了提高项目管理的效率和成果，该公司引入了工作定额原理。
3.2. 解决方案根据项目需求和工作内容，确定每个任务的工作定额。
然后，根据工作定额制定项目管理计划。
具体的工作包括： - 划分项目任务，并测定每个任务的工作定额；- 根据工作定额制定项目进度计划和资源分配计划； - 安排团队成员按照工作定额进行工作，并监控工作进度； - 及时调整项目计划，确保项目按时、按质量完成。
3.3. 实施效果通过工作定额的应用，该软件公司成功地提高了项目管理的效率和成果。
工作定额原理
工作定额原理
工作定额原理是指在进行工作安排和工作量计算时，根据工作的性质、难易程度、技术要求和工作环境等因素，确定一个合理的工作定额，用以指导和评价工作的进度和效率。
工作定额原理是管理工作的重要原则之一，它对于提高工作效率、合理安排工作任务具有重要的指导意义。
首先，工作定额原理是基于工作量的合理分配和评价。
在进行工作安排时，需
要根据工作的具体情况，确定一个合理的工作定额。
这个工作定额不仅要考虑到工作的难易程度，还要考虑到工作的技术要求、工作环境等因素，从而确保工作量的合理分配和评价。
其次，工作定额原理是基于工作效率的提高和管理的需要。
通过确定工作定额，可以有效地指导和评价工作的进度和效率。
工作定额可以帮助管理者更好地掌握工作的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，从而提高工作效率，实现工作目标。
另外，工作定额原理是基于员工激励和激励机制的建立。
合理的工作定额可以
为员工提供明确的工作目标和标准，帮助员工更好地规划和安排工作，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。
总之，工作定额原理是管理工作的重要原则，它对于工作的合理安排、工作效
率的提高、员工激励等方面具有重要的指导意义。
在实际工作中，我们应该充分认识到工作定额原理的重要性，合理运用工作定额原理，不断优化工作流程，提高工作效率，实现工作目标。
工作定额原理简单概括
工作定额原理简单概括嘿，朋友！你有没有想过，在一个工作环境里，怎么知道一个人该做多少活才合理呢？这就涉及到工作定额原理啦。
我给你讲啊，就像在一家面包店里。
老板老王有三个伙计，小张、小李和小赵。
以前呢，老王就是每天随口给他们安排活，今天让小张多做几个面包，明天又让小李少做几个，搞得大家都有点迷糊，不知道自己到底该做多少。
这就像在黑暗里走路，没有个明确的方向。
工作定额原理呢，就是要给这做面包的活定个标准量。
比如说，根据店面的顾客量、烤箱的容量、面粉的供应量等因素，算出一个伙计一天正常情况下应该能做出50个面包。
这可不是随便拍脑袋想出来的数字哦。
先得做大量的研究。
就像科学家研究生物一样仔细。
老王得看看每个伙计做一个面包要多长时间，从称面粉、加水、揉面，到把面包放进烤箱烤好，这一系列的工序。
这就好比是在给每个伙计的工作做一个“体检”。
小张动作快，可能每个工序花费的时间少一点，但他偶尔会粗心大意，做出的面包可能会有点小瑕疵。
小李呢，动作慢一点，但是每个面包都做得很精致。
这时候定定额就得综合考虑啦。
那怎么定才公平呢？这可不能只照顾动作快的，也不能只偏向做得精致的。
老王得找个平衡点。
他想啊，如果定得太高，像让伙计一天做80个面包，这就像让一个小学生去做大学生的作业一样，根本不可能完成嘛。
伙计们会累得要死，还做不好，大家的积极性就会被打击得一塌糊涂。
哎呀，那可不行，店里就会乱套啦。
要是定得太低呢，比如说一天只做30个面包。
这就好比是让一个大力士去搬一根小树枝，太轻松啦。
伙计们没什么压力，面包做得是挺好，可店里的生意供应不上啊，顾客来了没面包买，那老王还赚什么钱呢？所以啊，这个定额要刚刚好。
就像给一个人量身定制衣服一样，不大不小才合身。
这时候，老王就得把那些影响做面包的因素都考虑进去。
像每天来买面包的高峰期大概是什么时候，那时候得有足够的面包供应。
还有面粉的发酵时间，如果天气冷，发酵慢，可能就得调整一下做面包的流程，相应地定额也可能要调整一下。
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工作定额原理的名词解释
工作定额原理是指在工程施工中，根据工种、工序和工作内容
的不同，通过科学的方法确定合理的工作时间和工作量的计算准则。
它是对施工作业进行合理分析、计划和控制的基础，旨在提高施工
效率、优化资源利用，并确保工程质量和进度的达到。
工作定额原理的名词解释可以从以下几个方面来进行说明：
1. 工种，指在施工中所涉及的不同职业或工种，如砌筑工、电工、焊工等。
每个工种都有其特定的工作内容和技能要求。
2. 工序，指施工过程中按照一定的顺序和步骤进行的工作环节，如基础施工、结构施工、装饰施工等。
每个工序都有其独特的工作
特点和要求。
3. 工作内容，指在每个工种和工序下，具体要完成的任务和操作，如砌砖、焊接、布线等。
工作内容的不同会直接影响到工作时
间和工作量的计算。
4. 工作时间，指完成一项工作内容所需的时间，通常以小时为
单位。
工作时间的确定需要考虑到工作难度、工人技能水平、设备条件等因素。
5. 工作量，指完成一项工作内容所需的实际物质或劳动资源的数量，通常以单位为计量标准。
工作量的计算需要综合考虑材料消耗、人力投入和设备使用等因素。
通过工作定额原理，可以对不同工种、工序和工作内容进行准确的时间和数量估算，为施工计划和资源配置提供科学依据。
这样可以有效地提高施工效率、控制成本，并确保工程的质量和进度得到有效管理和控制。