医院采购工作计划

医院采购工作计划

【篇一：2016年医院设备科工作计划】

2016年设备科工作计划

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院

健康持续发展，2016年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加

强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规

范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方

面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。

一、加强人员业务学习

学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维

修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的

前期工作。二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的

管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率

根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实

施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采

购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光

采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高

值医用耗材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗

材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构

高值医用耗材阳光采购目录(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫

生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材

进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重

点加强。

四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可

行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略

持续实施。

五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科

室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。

六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行

安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，

保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医

疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将

事故消灭在萌芽状态。七、规范医院设备招标采购评标方法

规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标

采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备

采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。

规范医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购

招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持

“公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；

评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员

为准。

2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医

疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗

设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程

活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。

3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要

对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素

综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购

评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

设备科

2015年12月24日

【篇二：药品采购的工作计划范文欣赏】

药品采购的工作计划范文欣赏

一、继续深化乡村一体化管理

1、积极推行县镇村一体化，医生进农家模式，将县镇村卫生组织

融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实

一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)

2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不

同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域

协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医

疗服务一体化管理的有效形式。(充实一些具体措施内容，可添加**

医院和**医院结对子，和**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)

二、加强县级医院管理

1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院和城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。

2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院和城乡基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源和县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息一卡通和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。

三、强化监督检查

1、确保药品采购安全。把好药品准入关。

2、严格依法依规采购，规范采购行为。

3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。

4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。

四、加强科室管理工作

1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。