普外科护理质控计划
普外科护理工作计划
普外科护理工作计划20231. 提高护理质量和安全- 加强团队合作和沟通，确保病情交接和信息流畅- 严格执行操作规程，提高护理操作的标准化和规范化- 加强危重病人的监护，及时发现和处理患者的异常情况- 做好病人的随访工作，及时了解病情的变化并做出相应调整- 加强药品管理，确保用药安全和减少药品误用的风险2. 提高综合护理能力- 学习和掌握先进的护理理论和技术，提高专业技能水平- 参加相关专业培训和学术会议，了解最新的护理知识和研究成果- 内外科护理方面的知识更新和自学，掌握先进的护理技术和操作- 提高护理质量评估和病人教育的能力，增强健康教育和指导的效果3. 加强患者沟通和护理关怀- 积极主动与患者和家属沟通，了解患者的需求和意愿- 耐心倾听患者的心声，关怀和支持患者的情绪及心理健康- 提供全方位的护理关怀，包括生活照料、卫生护理等方面- 组织和参与病人康复活动，帮助患者恢复身体功能和提高生活质量- 关注病人的家庭情况，提供社会支持和资源的引导4. 强化护理咨询与教育- 提供患者教育和康复指导，帮助患者合理调整生活方式和饮食习惯- 加强与健康教育部门的合作，开展健康教育和宣传活动- 做好护理文献的整理和研究，及时更新和分享护理知识和经验- 参与护理培训和研究项目，提升团队的专业素质和学术影响力5. 加强护理团队建设和规范治理- 加强团队沟通和协作，促进护理团队的凝聚力和工作效能- 配置合理的人力资源，确保工作量的合理分配和落实- 定期评估和审查团队的工作情况，发现问题及时改进和完善- 健全护理质量控制和风险管理制度，确保护理服务的可持续和稳定发展- 加强与医疗部门和其他科室的合作，共同提高整体护理服务水平总结：通过以上措施，我们将能够提高普外科护理的质量和安全，提高综合护理能力，加强患者沟通和护理关怀，强化护理咨询与教育，加强护理团队建设和规范治理。
这将为病人提供更好的护理服务和康复指导，提高病人满意度和治疗效果。
普外科质控培训计划方案
一、方案背景随着医疗技术的不断发展和医疗安全意识的提高，普外科作为临床医学的重要组成部分，对手术质量和患者安全的要求越来越高。
为了提高普外科医护人员的服务质量和技术水平，确保医疗安全，特制定本质控培训计划方案。
二、培训目标1. 提高医护人员对普外科质量控制的认知和重视程度。
2. 规范普外科诊疗流程，降低医疗差错和事故发生率。
3. 提升医护人员专业技能，提高手术成功率。
4. 增强团队合作能力，提高科室整体工作效能。
三、培训对象1. 普外科全体医护人员，包括医师、护士、医技人员等。
2. 新入职医护人员及进修、实习人员。
四、培训内容1. 质量控制基础知识- 医疗质量管理规范及政策解读- 医疗安全相关法律法规- 医疗质量指标体系及评价方法2. 普外科专业知识- 普外科常见疾病的诊断与治疗- 手术操作规范与技巧- 手术室无菌操作规程- 术后并发症的预防与处理3. 医疗安全与风险管理- 医疗安全事件案例分析- 医疗纠纷预防和处理- 医疗风险管理策略4. 临床技能培训- 手术技能训练- 生命支持技术培训- 仪器设备操作培训5. 沟通与团队协作- 医患沟通技巧- 团队协作能力提升- 情绪管理培训五、培训方式1. 集中授课- 邀请相关领域专家进行专题讲座。
- 定期组织内部授课，分享工作经验。
2. 案例分析- 通过分析典型医疗安全事件，提高医护人员的风险意识。
3. 实操演练- 在模拟实验室进行手术操作、生命支持技术等实操训练。
4. 线上学习- 利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便医护人员随时随地学习。
5. 考核评估- 定期进行理论知识考核和技能操作考核，确保培训效果。
六、实施步骤1. 筹备阶段- 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。
- 组建培训团队，确定授课讲师和培训负责人。
2. 实施阶段- 按照培训计划，有序开展各项培训活动。
- 加强培训过程中的监督和指导，确保培训质量。
3. 总结评估阶段- 对培训效果进行评估，总结经验教训。
2020年普外科护理质控计划(完)
2020年普外科护理质控计划(完)2020年普外科护理质量控制与安全工作计划护理质量是护理工作的核心，质量管理必须贯穿于护理工作的始终。
因此，必须紧紧围绕质量安全这条主线，根据医院及护理部质控工作目标，结合科室自身情况，特制定本计划。
一、完善护理质量管理体系，明确护理质量管理架构，成立三级质控体系，包括护理部、科室质控小组和小组成员。
一）、设立质控小组：1.组长：XXX2.组员：XXX、XXX、XXX二）、明确质控职责：1.在护理部、护士长的领导下，负责全科护理质量督查工作。
2.质控小组根据考核标准，按计划对各项进行全面的检查，将存在问题反馈，组织召开质控会议，并提出改进措施，指导全科护士持续改进，以提高科室整体护理质量。
三）、工作内容及分配安排：1.质控项目包括病区管理、基础护理、护理安全、输血护理质量管理、分级护理、围手术期、护理服务、消毒隔离、危重症护理、安全用药管理、护理文件、护理技术、急救物品管理、输血管理、专科护理质控等。
2.工作内容：1）组长带领各质控组员每月在28日前按时完成各项质控检查。
2）各质控员应认真研读质控标准，并熟知质控方法、技巧。
3）各质控员应做好分管项目的检查、督促、指导、改进，并完成质控记录。
4）质控记录应包含：按要求填写质控表内各项，对所检查的结果负责，最后用质量评价工具汇总所有项目。
5）每月召开质控会，共同探讨质控情况，提出整改，追踪评价。
3.质控分工：XXX：病区管理、护理安全、安全用药、泌尿专科XXX：分级护理、院感管理、护理文件XXX：基础护理、护理服务、胃肠专科XXX：输血管理、急危重管理、急救物品管理、围手术期4.外科护理质量与安全管理目标和考核方法：序号指标项目合格分数合格率考核说明1 每周至少检查5例患者，危重病人必查，遵循先查重患者后查轻患者的原则，每个护理级别的患者均检查，了解基础护理情况，按月计算合格率。
1.每例必查 2.请记录抽查每位患者的姓名、住院号、扣分及原因。
外科护理质控实施方案
外科护理质控实施方案外科护理是医院中非常重要的一环，外科患者的护理工作直接关系到患者的康复情况和生命安全。
为了提高外科护理的质量，保障患者的安全和健康，制定和实施外科护理质控方案显得尤为重要。
本文将就外科护理质控实施方案进行详细的介绍，希望能够为广大医护人员提供一些参考和借鉴。
一、建立科学的外科护理质控体系。
1. 制定外科护理规范，根据外科患者的特点和需求，结合国家和医院的相关规定，制定科学合理的外科护理规范，明确护理人员的职责和工作内容。
2. 建立外科护理质控小组，医院应当成立外科护理质控小组，由经验丰富的护理专家和医务人员组成，负责制定外科护理质控方案、监督执行情况和及时调整方案。
3. 完善外科护理记录系统，建立完善的外科护理记录系统，对患者的护理过程进行全面、准确的记录，为后续的质控评估提供数据支持。
二、加强外科护理质量管理。
1. 提高护理人员的专业水平，医院应当加强对外科护理人员的培训和教育，提高其专业水平和技能，确保其能够胜任外科护理工作。
2. 加强患者安全管理，外科患者常常需要进行手术和特殊治疗，医院应当建立健全的患者安全管理制度，确保患者在治疗过程中的安全。
3. 强化感染控制，外科患者容易受到感染的影响，护理人员应当加强对患者的感染控制工作，做好手卫生、环境清洁和器械消毒工作。
三、优化外科护理服务流程。
1. 优化患者护理计划，根据患者的病情和需求，制定个性化的护理计划，保障患者得到全面、细致的护理服务。
2. 加强护理沟通协作，外科护理涉及多学科的合作，护理人员应当加强与医生、药师、营养师等其他医护人员的沟通协作，共同为患者提供优质的护理服务。
3. 完善护理质量评估，建立科学的护理质量评估机制，定期对外科护理工作进行评估和检查，发现问题及时改进。
四、加强外科护理质控宣传教育。
1. 普及外科护理知识，通过举办培训班、讲座等形式，普及外科护理知识，提高医护人员的外科护理意识和水平。
2. 宣传外科护理经验，及时总结和宣传医院内外科护理的成功经验，鼓励护理人员学习先进的护理理念和技术。
外科质控工作计划
外科质控工作计划篇一：XX年普外科护理质控计划XX年普外科护理质控计划一、质控成员组成：1．2．组长：XX 副组长：XX 组员：XX、XX二、工作内容及分配1. 质控项目有：病区环境管理，患者身份识别与沟通，安全用药，跌倒、压疮、管道管理，围手术期管理，基础护理，优质护理，消毒隔离，手卫生管理，一级护理，抢救车管理，护理文件书写，仪器设备管理，输血管理等。
2. 工作内容：（1）副组长带领各质控组员每月在20日前按时完成各项质控检查（2）各质控员应认真研读质控标准，质控标准为温秀贤主编的《四川省医院护理质量评价标准》，并熟知质控方法、技巧。
（3）各质控员应做好分管项目的检查、督促、指导、改进，并完成质控记录（4）质控记录应包含：按要求填写质控表内各项，在最后一页写上存在问题、分析原因、整改措施、效果评价（5）对所检查的结果负责，最后由组长用质量评价工具汇总所有项目。
（6）各质控组员所分管项目必须达到合格线，抢救车100%，其余90%以上。
（7）每月召开质控会，共同探讨质控情况，提出整改，追踪评价。
（8）质控项目分配如下：（9）每月质控检查见表：XX年普外科护理质控检查安排表制定人时间篇二：神经外科质控中心工作计划神经外科质控中心工作计划（XX）（一）本专业质控现状在现行的医疗体系中，各医疗机构已均将医疗质量作为自身的工作重点，但由于其专业的特殊性仍然存在一些问题急需解决，如神经外科疾病的诊治规范程度，病人的术前天数，病人的平均住院日，重危病人的抢救成功率，病历质量，院内感染率，药品使用，病人平均医疗费用增加过快过高等等，目前的现状有待进一步改善。
（二）本专业质控工作目标1、总体目标通过本专业质控中心和全市本专业医务工作者的共同努力，解决本专业现在的医疗质量问题，提高医疗质量和医疗服务水平，实现质控的最终目标即规范诊疗程序，降低手术并发症，降低医院感染率，控制医疗费用的不合理增长，提高治疗的有效率。
普外科护理质控计划
普外科护理质控计划一、质控计划目的本质控计划旨在提高我院普外科护理服务质量，确保患者安全，提高患者满意度，降低并发症发生率，提升护理人员专业素养，从而提高整体护理质量。
二、质控计划目标1. 提高护理文书书写质量，确保病历资料的完整性、准确性和及时性。
2. 提高护理操作技能水平，减少操作失误，提高患者满意度。
3. 加强病情观察，及时发现并处理患者病情变化，降低并发症发生率。
4. 加强护理人员培训，提升专业素养，提高护理服务质量。
5. 加强护理安全管理，预防护理差错事故，保障患者安全。
6. 提高护理人员对临床路径的执行力，确保患者治疗过程的规范性。
三、质控计划措施1. 护理文书质控（1）加强护理文书书写培训，提高护理人员文书书写能力。
（2）设立护理文书质控小组，定期检查护理文书质量，对存在的问题进行反馈并督促整改。
（3）制定护理文书书写规范，规范护理文书书写格式和内容。
2. 护理操作技能质控（1）开展护理操作技能培训，提高护理人员操作技能水平。
（2）设立护理操作技能考核制度，定期对护理人员进行操作技能考核。
（3）实行护理操作准入制度，对新入职护理人员进行操作技能考核，合格后方可独立操作。
3. 病情观察与处理（1）加强护理人员病情观察培训，提高病情观察能力。
（2）制定病情观察标准化流程，规范护理人员病情观察行为。
（3）加强床旁交接，确保病情信息的传递准确无误。
4. 护理人员培训质控（1）制定护理人员培训计划，确保培训内容的全面性和针对性。
（2）开展多种形式的培训，如理论授课、实践操作、案例分析等。
（3）建立护理人员培训档案，记录培训过程和效果，促进护理人员持续成长。
5. 护理安全管理（1）加强护理安全培训，提高护理人员安全意识。
（2）建立护理差错事故报告制度，鼓励护理人员主动上报，积极改进。
（3）定期进行护理安全巡查，发现安全隐患及时整改。
6. 临床路径执行质控（1）制定临床路径管理制度，确保护理人员严格执行。
2024年普外科护理工作计划样本(三篇)
2024年普外科护理工作计划样本报告摘要：本报告是关于2024年普外科护理工作计划的详细介绍。
报告内容包括工作目标、工作内容、工作重点以及工作计划的时间安排等方面的内容。
通过本报告的编制，旨在明确2024年普外科护理工作的目标和计划，提高工作效率和质量，为病人提供优质的护理服务。
一、工作目标：1. 提高病人满意度：通过持续改进护理流程和服务质量，提升病人对普外科护理的满意度。
2. 提高团队协作效率：通过建立有效的沟通机制和团队合作，提高团队协作效率，提升工作效果。
3. 加强专业技能：通过定期培训和学习，提升普外科护理团队的专业技能水平，提高病人的护理品质。
4. 加强护理质量控制：建立科学的质量控制机制，确保病人的护理质量和安全。
二、工作内容：1. 注重病人个性化护理：根据不同病人的需求和病情特点，制定个性化护理计划，提供全面、优质的护理服务。
2. 健全护理质控机制：建立完善的护理质控机制，包括护理记录、病情观察和护理评估等，确保护理过程的规范和质量。
3. 加强病人教育工作：通过开展护理教育活动，提高病人对疾病的认识程度和自我护理能力，促进康复过程。
4. 加强团队协作：建立有效的沟通机制，加强与医疗团队的协作，提高工作效率和质量。
三、工作重点：1. 加强术前护理：对普外科手术病人进行详细的护理评估，并制定术前护理计划，确保手术前的准备工作和病人的安全。
2. 提高护理技能：通过定期培训和学习，提高护理团队的专业技能，如创面护理、导管护理等，提高病人的护理质量。
3. 健全护理文档管理：建立科学的护理文档管理制度，包括护理记录、病情观察表和护理操作流程等，确保护理过程的详细记录和规范化。
4. 规范用药管理：严格遵守用药规范，确保病人的用药安全，防止不良反应和药物误用。
四、工作计划的时间安排：1. 第一季度：开展护理培训和学习活动，加强团队建设和沟通机制的建立，完善护理质控机制。
2. 第二季度：重点关注术前护理和手术室管理，提高护理技能水平，加强术中和术后的护理服务。
普外科科室质控管理计划及督察措施
普外科科室质控管理计划及督察措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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普外科护理质控计划篇一：2016年普外科护理年度工作计划与目标2016年普外科护理年度工作计划与目标结合去年等级医院评审要求细则，以加强护士队伍素质建设为核心，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。
特制订2016年工作计划：一、严格落实责任制整体护理（1）病区实行弹性排班，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
（2）根据优质护理服务理念，病区每日设立责任组长2名（分前后组）、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理8名病人。
责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。
危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高年资责任护士负责执行。
（3）全面履行护士职责。
整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。
密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。
（4）临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服务内涵，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康复。
二、加强护理安全管理，加强护理质量控制，促进护理质量持续改进（1）加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时以上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
做好病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
（2）进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
（3）完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
（4）加强护理安全监控管理，严格执行查对制度，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施，防范类似事件发生，保证护理安全。
（5）加强科室管理。
以新的质控标准对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士服务态度、急救物品器材、消毒隔离等进行不定期的抽查，发现的问题及时分析、反馈、改进，跟踪评价（6）督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用三、以患者满意为总体目标，深化优质护理服务工作（1）责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
（2）加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，力争满意度调查在当月出院人数的80%（护士长对每位出院患者发放满意度调查表），每日查看意见本，对患者提出的意见进行合理的处置。
（3）每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
四、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生1、定期进行院感知识学习，积极参加院感知识培训。
2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。
3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进行检查，并督促护工进行垃圾的日产日清工作。
4、消毒液的浓度监测、物品消毒等，由责任护士负责，并及时记录。
护士长不定期监督检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理安全。
五、加强“三基”“三严”训练，保证基础护理质量目标：护理人员“三基”“三严”考核合格率达100%，护理技术操作合格率达100%1、坚持基础理论、基本知识、基本技能训练，培养严格要求、严格组织、严谨作风。
2、基础知识的考核：重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化本科室护理人员学习意识，争取“三基”理论考试合格率达100%。
3、每月组织一次科内“三基”理论测试，按时参加护理部“三基“理论考试。
4、基本技能考核：按相应的要求规范护理技术操作程序。
每月科内抽查1-2名护理人员护理技术操作示范，并对科内护士至少5名以上进行科内考核，争取护理操作考核合格率达100%。
5、按能级完成护理病历、读书笔记。
6、工作一年内的护士按要求每月需完成“百针计划”六、加强业务学习和人才培养，全面提升护理队伍的整体素质，优化护理服务。
（1）加强“分层次”培训计划，根据能级、能力等培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。
（2）学习科内各项制度、常规、流程，每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教学查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
（3）积极参加护理部组织的院内业务学习院外各类护理学术交流活动及，参加者不少于科室人数的50%，。
（4）科室至少每周一次业务学习，每月一次护理查房，按护理部要求提高查房效果，在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重、疑难病人的管理和技术指导，并指导危重病人的护理，每次按督察的重点内容进行检查，并将查房结果及时上报护理部。
（5）鼓励护理人员积极参加各种方式的更高级的学习，努力提高自身素质。
七、护理工作目标：普外：檀桂凤 2016.1.1篇二：2015年外科护理工作计划2015年外科护理工作计划2015年对于我们来说是又一个新的起点，又一轮努力的新开始，我们将在2015年全面展开新一轮的工作，在基础护理管理指导下，提高核心制度的执行力度，促进护理质量全面提高，具体的工作计划安排有以下几点;一、脚踏实地，从基础护理工作抓起：首先，科室护理人员偏年轻化，工作经验不足，对基础护理工作的认识与理解不到位，不能将基础护理与人性化关怀紧密结合，为提高基础护理质量，将进一步梳理基础护理的要求、明确责任护士的岗位职责，加强督查与考核，严格落实基础护理工作，将晨间护理与交接班作为交流的平台，从中发现问题、解决问题、完善工作，加强专科健康知识的宣教工作和人性化的沟通，从而提高病人的满意度，取得良好的效果。
二、加强护理安全管理、持续改进服务质量：质量和安全管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。
为了提高护理质量，科室每月质控两次，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。
另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。
在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。
通过不定期检查各项护理质量，对存在问题及时进行整改，通过检查→整改→再检查→整改的程序，制定出切实可行的改进措施，狠抓各项护理工作中的重点环节、重点时段、重点人员，使护理质量得到持续改进。
1.不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时及时提醒，并定期组织学习相关的法律法规知识，以院内外护理差错的真实案例组织讨论学习借鉴，使护理人员从中吸取教训，提高自我保护的意识，使安全警钟常鸣。
2.加强重点时段的管理，如节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时加强监督和管理。
3．加强重点病人的管理，如手术后病人、住院时间较长的病人、老年病人等把他们做为例会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，保证病人得到及时有效的护理。
同时使重点护理对象更突出，利于工作人员重点掌握、引起各班的重视。
4.加强对重点员工的管理，如见习护士、轮转护士及新入科护士等，使他们明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理，明确带教老师的安全管理责任，同时指定有临床经验、责任心强、具有护师资格的护士做带教老师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等。
5. 制定护理紧急风险预案，每月组织科室人员学习，在平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应与处理能力。
6.提高护理核心制度的执行，从医嘱，服药、注射、输液，输血，手术、交接班制度、分级护理制度的流程做到班班查、日日看、周周总结，从思想上与行为上重视核心制度的执行，护士长加强核心制度的督查与考核，一旦发现不按制度执行者，将与当月的绩效挂钩。
7.做好急救药品、物品、设备及备用药的管理工作，每班交接时认真核对，做到帐物相符。
每月的定期进行所有备用药的检查，发现药品有过期、变色、沉淀、标签模糊时及时报废处理，保证用药的安全。
三、加强院内感染的管理，严格执行消毒隔离制度。
1.护士长每周检查一次紫外线、医疗垃圾、消毒液登记本的完善情况，以及在实际工作中的落实情况。
2．充分发挥科室感染监控护士的职责，协助护士长按计划进行检查、总结、记录。
对质控结果定期讨论。
3.加强对无菌物品的保管、无菌包的检查、消毒液浓度的配制、更换、浸泡是否规范以及手卫生执行、手消毒剂的使用情况。
4.加强对医疗垃圾的分类管理，不定期地进行抽查，责任到人。
5.加强护理人员职业防护技能的培训，强化自我防护意识，杜绝职业伤害事件的发生。
四、制定科室护理人员的培训计划：（一）培训目的规范临床基本技术操作技能，加强中西医基础理论知识及专科知识的学习，并掌握具有专科特色的实践技能，掌握突发事件应急预案、院感知识、核心制度的内容。
（二）培训目标1、全科护理人员业务学习考核参与率达到100%。
2、全科护理人员中西医基本理论和基本技能考核合格率达到100%。
（三）培训对象：外科病区全体护理人员。
（四）培训方式1、科室每周1—2次利用晨会时间组织学习，每月组织1次业务培训，采用科室业务学习、护理查房、科室小讲课等方式进行。
2、中西医基本技能操作培训由护士长及高年资护士组织本科护理人员集中培训。
3、临床常用中西医知识、技能培训与考核，“缺什么、学什么”是培训原则，根据科室实际情况制定，注重每次学习的效果而不是形式。
(五）考核内容1.中西医基础理论、专科知识及操作培训，重点是中西医相关理论及操作的考核。
2、参加护理部安排的技术操作考核，并根据科室的情况制定操作考核。
3、考核突发事件应急预案、院内感染、护理核心制度的掌握情况。
（六）考核方式1、每季度对全科护理人员的中西医基础理论知识、专科知识、突发事件应急预案、院内感染、护理核心制度进行一次考核。
2、每月对全科护理人员的技能操作进行一次考核。
3.参加护理部组织的全院三基理论及操作的考核。
以上几点是2015年的护理工作计划，我们坚信在各级领导大力支持、医院护理部的正确领导，全科护理人员齐心协力下，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都会力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。