日本文化及管理模式

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日本的文化和日本人力资源管理模式

日本的文化和日本人力资源管理模式

日本企业文化模式与管理特点
日本人力资源管理模式的特点
主要价值观:未来导向、迟的报酬、 主要价值观:未来导向、迟的报酬、长期的目标 组织特征:稳定的组织、低员工变动、 组织特征:稳定的组织、低员工变动、强公司文化 报酬策略:长期报酬、管理者的多重成就报酬、 报酬策略:长期报酬、管理者的多重成就报酬、分配报
缺点: 缺点:
1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工) 背人员包袱(经济衰退也要招工)
日本人力资源管理模式的特点
年功序列工资制(与终身雇佣制相互相应) 年功序列工资制(与终身雇佣制相互相应)
• 员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定; 员工的报酬主要由其在公司的工作年限所决定; 优点: 优点: 1)培养员工对企业长期的归属感(长期导向) 培养员工对企业长期的归属感(长期导向) 2) 减少员工的矛盾 缺点:难对创新和按工作表现进行激励。 缺点:难对创新和按工作表现进行激励。 上述做法已有所改革(如新日铁公司) 上述做法已有所改革(如新日铁公司)
三、日本文化价值分析和当前 HRM模式分析 HRM模式分析
目录
1
价值 价值
2

与管
3
资 管
4
资 管

5
资 管
对 国 业 启
日本文化价值分析
重诚信,讲感情 重诚信, 泛血缘特殊主义,讲效忠 泛血缘特殊主义, 集体主义, 集体主义,讲求和谐 阶层主义 同步时间观(把时间看做非线性的关系) 同步时间观(把时间看做非线性的关系) 高度避免不确定性 高男性作风
日本人力资源管理模式的特点
终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 雇佣制(“共同体 优点: 优点:

日本文化对日本企业管理的影响

日本文化对日本企业管理的影响

现代商业MODERN BUSINESS笔者因为长期在日资企业工作,发现日资企业的管理中除品质管理外,远远不如想象中完善,尤其在内部控制方面。

笔者曾多次出差到日本,发现日本的企业管理方式与中国完全不同,采购部自己下订单,自己寻找客户,自己谈价格,自己验收,自己申请付款,真正的“一条龙”服务。

同样的方法运用到中国,就出现了完全不同的结果,如受贿、出卖公司利益等。

日本文化、国民素质等对日本的企业管理究竟有怎样的影响?笔者很想探讨个中原因,为此写作本文。

一、日本传统文化概述(一)岛国文化和“求道精神”日本是岛国,面积小且远离大陆,一种强烈的被隔离、被抛弃的感受深植于日本文化。

因此日本民族有强烈的生存意识和向外意识,日本人在与自然界的斗争中、在寻求和丰富自身物质生活的过程中,一旦与外界取得联系、外来先进文化便立即被导入,成为日本文化的生长激素。

(二)儒家文化下的人本精神日本社会不但追求物质的真、善、美,更加崇拜个人成就。

个人的特别才能被视为重点文化财富,受到政府的奖励。

重视技术力量和市民教养的人本主义,是日本最大的社会资源。

日本企业把人作为企业的核心和第一着眼点,一切方针政策围绕着人而定。

日本企业“以人为本”的思想,最具代表性的是终身雇佣制和年功工资制。

终身雇佣制解决了一个人一生应享有的权利问题。

人一旦有了终身的生活保障,就能把自己终生的命运与企业的兴衰连在一起。

年功日本文化对日本企业管理的影响刘 蓉 中山富拉司特工业公司 广东中山 528437[内容摘要]日本独特的地理环境决定了特殊的国民性格和文化传统,决定了日本企业管理的鲜明特色。

首先通过介绍日本的传统文化,说明其产生的原因及特色;其次分别介绍这些传统文化对日本企业管理的影响;最后得出了结论。

[关键词]日本文化;企业管理;影响工资制体现了一种人的生存秩序,只要员工一心为企业努力工作,到一定工作年头工资会自然增长。

这种制度表面上是薪俸随年龄增长,实际上是随工作经验、熟练程度和工作能力增长而增长。

日本企业文化

日本企业文化

在当今世界的商业竞争中,日本企业风头甚劲。

对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。

日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。

日本企业经营管理思想具有鲜明的特色,其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。

1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系(社会性内容)和个人奋斗、自我实现(个体性内容)全部限定在企业内,像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任,全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。

日本是一个单民族的国家,单一民族导致单一文化的形成,使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。

在日本社会,团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。

集体观念造就了个体归属集体,并遵从集体意志,努力促进集体和谐统一的行为准则。

受这种社会文化的影响,日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。

“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现:(1)日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标,而并不注重企业的短期利润和股东的利益。

在这种观念的驱动下,大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标,重视市场占有率和增长率等成长性指标,注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。

(2)日本企业一般采用集体决策。

领导人在做重要决定时,总是设法统一所有成员的意见。

采用的方法是先下后上,上下结合,同时进行横向交流和协调,经过充分酝酿、协商、研究,集中大家的智慧和力量,逐渐形成具体的实施方案,以此来保证决策的合理、科学性和可行性。

日本企业决策实行集体负责的态度,对决策执行过程中所出现的问题和决策,一般不追究个人责任,而是强调其动机是否端正,是否忠于企业。

(3)日本企业的工资制度是年功序列工资制,即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资,根据年限逐步提升员工。

日本文化及管理方式特点

日本文化及管理方式特点
2) 员工信条:
“本公司的进步与发展,只有依靠公司中每一位成员的协力 与合作,才能成功。因此我们当中的每一个人,在致力于公 司的过程之中,都应牢记这句话。”
3) XX 七大精神信条:
(1) 产业报国 (2) 光明正大 (3) 亲和一致 (4) 奋斗向上 (5) 谦虚礼让 (6) 顺应自然 (7) 感激报恩
2. 全员参与的决策制度
由下呈上或“U”字型的决策制度 (参与管 理)达成上下共识
(一) 集体主义经营 (续)
优点:
a)集思广益; b)调动员工的工作积极性; c)决策实施没有阻力且迅速;
缺点:决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点:
计划等)。
2. “7-S”管理要素的日美比较
在“硬性的”方面:策略、结构和制度, 美日企业不相上下;
在“软性的”方面:最高目标、作风、技 巧和人员方面,日本企业比美国企业表现 较佳。
七. XX的企业精神
1) 基本的经营原则:
我们自认担负着经营企业的责任,我们的目标是要促使整个 公司成长及增进社会福利,同时还要进一步致力于世界文化 的发展。
美国人 行动
内控 敢冒险 大胆创新 主动地 不受束缚,爱即兴而行动 坦率敢言 批判性地思想 较理性 说话率直明确 提倡竞争和对抗 咄咄逼人
日本人 忍耐
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
和谐(日本)
平等(美国) 奖励绩效佳者 注重资历 注重专才 机会主义 按“公平原则”出力工作 原罪感 自主性 玩世不恭 行业之间互相竞争 模糊的等级观念 种族平等性 男女平等

日式管理制度()

日式管理制度()
日式管理制度
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 日式管理制度的起源与发展 03 日式管理制度的核心内容 04 日式管理制度的实践与案例 05 日式管理制度的优缺点分析
06 日式管理制度与中国企业的融合与创新
单击添加章节标题
第一章
日式管理制度的起源与发展
第二章
日式管理制度的起源
起源背景:日本历史和文化对管理制度的影响 起源时间:明治维新后 起源目的:提高生产效率和管理效率 起源实践:引入西方管理制度和理念,结合日本本土文化进行创新
日式管理制度的发展历程
起源:日本传统企 业管理模式
形成:二战后日本 经济复兴
成熟:20世纪70 年代以后
国际化:全球化趋 势下的日式管理
稻盛和夫的六项精进:通过不断努 力、追求卓越,实现个人和企业的 共同成长
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京瓷阿米巴经营:通过划分小集体, 培养员工的经营意识和责任感,实 现全员参与经营
日本7-Eleven的特许经营模式: 通过提供优质产品和服务,以及有 效的营销策略,实现快速扩张和盈 利
失败案例分析
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强调团队合作和沟通:日式管理强 调团队合作和沟通,注重员工之间 的相互协作和沟通,提高工作效率 和质量。
强调诚信和责任:日式管理强调诚 信和责任,注重企业的信誉和形象, 以及员工的责任感和使命感。
缺点分析
缺乏灵活性:日式管理制度强调规则和流程,但可能过于刻板,缺乏灵 活性,难以应对变化。
案例一:某日本企业在中国的经营失败 案例二:某日本企业在韩国的经营失败 案例三:某日本企业在美国的经营失败 案例四:某日本企业在欧洲的经营失败

日本文化及管理模式

日本文化及管理模式

民间文艺
镰仓时期
• 武家文化:
镰仓时期开始形成 重要特点:文化的大众化和地方化
• 连歌文艺
流行于贵族间,两人联合歌咏和歌的上、下两 句而合为一首的娱乐 是一种集体创作活动,与民众集会、祭神活动 等有关
• 《御伽草子》
民间文艺创作
• “能乐” 日本的传统戏剧,也是世界上现存的最古老的 戏剧之一 能剧源于古代舞蹈戏剧形式和12世纪或13世纪 在日本的神社和寺院举行的各种节庆戏剧 “能”具有才能或技能的意义。演员通过面部 表情和形体动作暗示故事的本质,而不是把它 表现出来。 • “狂言” 在“能乐”剧演出歇幕时,穿插演出以讽刺和 批判统治阶级的愚蠢、揭露社会中的矛盾为内 容
江户文化
诗歌
• 松尾巴蕉的《俳谐七部集》,自然闲寂、高 雅脱俗,在艺术精神与大众的平易性之间 保持一种巧妙的均衡
小说
• 以反映市民生活的通俗小说居多,时称 《浮世草子》,其中《好色一代男》、 《好色一代女》、《好色五女子》和《日 本永代藏》等均属日本文学名著。
戏剧
• • • • • • 人形净琉璃 竹本义太夫 近松门左卫门 歌舞伎 市川团十郎、坂田藤十郎 鹤屋南北
系统
• 镰仓时期以来产生的新佛教课氛围 三个系统:
1、净土宗系,包括净土宗、真宗、 时宗 2、日莲法华系,即日莲宗 3、禅宗系,包括临济宗、曹洞宗
净土宗系
• 净土宗:
源自中国,说人死后,课往生阿弥陀西 方净土而故名,以唐代善导《观无量寿 经疏》等为信仰依据 镰仓时代日僧源空创立
• 真宗:源空弟子亲鸾所创 • 时宗:日僧一遍所创
佛教
传入
• 日本史学界一般认为,自钦明天皇七年 (538年)百济圣明王赠送佛像、经文为正 式传入之始 • 最早记载:继体天皇十六年(522年),大 唐汉人案部村主司马达止于二年入朝,在 大和国高市郡坂田原结草堂,“安置本尊, 皈依礼拜”。

日本文化模式(定稿)

日本文化模式(定稿)
日本文化模式
——BY 吴丹、代晶、韩旭、贾淑雯
一、个人主义与集团意识(百年家族企业)
二、权利与距离(公司上下级、长幼关系、 家庭关系、社会等级制度)
三、男性与女性(歌舞伎、男女共浴、男 尊女卑)
四、生与死(樱花VS武士道精神)
五、人与自然(寿司、茶道)
一、个人主义与集团意识
日本百年家族企业
日本人重家业而轻血缘的精神,依据品德与才能 选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦 精神。
日本长幼关系
日本式的长辈要内敛得多,很少会去指使幼辈去 做这做那来体现自己的地位,多半是坦然等待地 接受来自幼辈的尊重。
对他们来说,分得很清楚,长辈获得的是情感, 幼辈获得的是好处,大家都得各有所得。
后辈对先辈有尊敬的义务,先辈对后辈有爱护的 职责。这是日本学校乃至社会实行了很久很久的 公约。
家庭关系
引用一段日本妻子说过的话:“你没有意识到你们中国男人 很自私吗?你在公司里那么出色,那么有成就,可你回到家还 要做饭,无理地抢去我的工作,你让我觉得自己好象没有价 值了;特别是每当我的朋友来家里时,你总是有意识地表现自 己,又烧菜又端茶,显得我好无能、不贤惠,让我在姐妹们 面前很自卑啊。你替我想想,我也同样需要成就感呀!”
在日本,许多企Leabharlann 拥有百年以上、甚至几百年经 营历史,比如:三井、三菱、住友、安田等家族, 他们是怎么做到的呢?
“残忍”的“单子继承制”——
“单子继承制” 即家族事业只会传给后代中的一位成员,其他成 员则要被“扫地出门”。偌大的庭院,只能由那名继承人及其家 庭居住。
那么这里会有两个问题,一是继承人的能力不行怎么办? 二是这些被“扫地出门”的家族成员怎么办?
由此小结:
日本人的审美观,在茶食、茶花中得到充分体 现。茶道崇尊自然,追求与大自然的同化。茶 道用花要求用时令花木,且必须尊崇花木的本 来面目,反对过分摆弄。

日本企业文化的管理方式

日本企业文化的管理方式

(四) 企业工会
➢以公司为基础(而非以行业为基础); ➢与公司的关系,是协调而非对抗; ➢工会的工作成员是享受公司终身雇佣
的员工。
四.日本企业人力资源管理的特点
1. 雇用应届毕业生 2. 性别差异 3. 系统培训 4. 工作轮换 5. 频繁调动与提升 6. 整体与长期评估 7. 论资排辈原则
8. 工作保障 9. 加班费及短期假期 10. 工资均等 11. 公司福利 12. 信息分享 13. 管理参与 14. 企业工会组织
二. 日本的文化特征(续)
2.从特氏的文化维度来看:
1)通用主义与特定主义=>较特定主义 2)中立型与感情型 =>中立型 3)具体型与扩散型 =>扩散型 4)成就导向与因袭导向 =>因袭导向
3. 其它的文化特征
1) 注重人际的和谐,以“和为贵”、“剪子、 锤子和包袱”式的文化;没有绝对赢,也没 有绝对输;
和谐(日本)
平等(美国) 奖励绩效佳者 注重资历 注重专才 机会主义 按“公平原则”出力工作 原罪感 自主性 玩世不恭 行业之间互相竞争 模糊的等级观念 种族平等性 男女平等
等级(日本)
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
0.3
合计
标 准 加班费 外 夜班津贴费 工 资 其它
早上班、晚下班、假日出勤、按 实际工时计算,支付正常工资的 130%
晚10时至明晨5时夜班。按工时计算 ,支付正常工资的30%
临时住厂、外出、参加会议等补助
100.0
占全部工资的比例%
4.6 6.1
1.2
五.日本公司制度的特点

日本的文化和日本人力资源管理模式

日本的文化和日本人力资源管理模式

一、日本文化概况(利用洋葱图进行分析)1 表层文化从衣食住行方面比较日、韩、中三国的表层文化。

东西方之间有着明显的文化差异,而作为同属东亚的中日韩三国,它们有许多相似之处,却又有着细微的差别。

因其地缘、历史的原因形成了相互交融而又开放、独特的价值观和国民性格,这三国在衣食住行各方面就不难看出这一点。

服饰文化:不同的服装蕴藏着不同的审美观。

传统的韩服,日本的和服,中国的旗袍,都是具有代表性的服装。

和服是日本民族的传统服装,它是在依照中国唐代服装的基础上,经过1000多年的演变形成的。

和服基本上由直线构成,穿插在身上呈直筒形,能显示庄重、安稳、宁静,符合日本人的气质。

和服在腰部用宽带用力捆住,并将腿部全部遮住,而依靠腰带使胸部很突出地被表现出来,这与日本女性对胸部的重视是分不开的。

(日本女孩到了小学五年级必定需要戴文胸,所以看起来比较早熟。

在日本,比起容貌难看来,胸部小的女人更会感到自卑。

)与贴身的旗袍和紧身的和服相比,宽松的韩服从脖子到脚腕脚面全部遮住,只露出脸部。

因此,韩国人有“女人,脸要漂亮”的观念。

在电视剧中,韩国女演员的妆都化的很浓,想尽方法掩饰缺点突出优点而日本的女演员则是轻描淡写,不刻意去掩饰和突出。

(韩国女性从少女到老年妇女,从家庭妇女到职业女性,无一例外,化妆是她们最大的特点。

)韩国的整容业之所以如此发达,与韩国人注重脸部不无关系。

中国的民族服装旗袍用贴身的连衣裙型将腰线和大腿毫无保留地表现出来,而且为了强调腿部,旗袍两侧做成开衩型以显示美腿。

可以说旗袍是为了腿长的“长足美人”而定做的。

由此可见,中国女性对美腿有着深深的执著。

(她们通过各种锻炼方法和美容术做好腿部养护。

不仅如此古代用缠足来开发脚步的美学观念说明中国女性在脚上也颇下功夫。

了解了这一点,中国人“即使别的东西不用好的也要穿好鞋”的习惯也就不足为奇了。

)旗袍、和服与韩服,体现了三国女性不同的一面,也体现了三国人的不同审美观与性格。

日本文化事业管理体制

日本文化事业管理体制

第一,从国情出发实行保护和发展民族传统文化
的方针。日本政府结合本国国情,在努力吸收外 来文化和先进管理经验的同时,更加注重发掘、 保护、利用和发展本国的民族文化,特别是在文 物古迹、传统民族文化艺术和民俗工艺美术方 面,制定了适合日本国情的方针,即“调查、保 存、整理、公开、活用”。根据这个方针,日本 政府长期以来对民族传统文化进行有计划的发 掘、保护和利用,并具体体现在政府的管理行为 之中:文化管理机构和文化行政人员,有一半以 上是从事文化遗产保护工作;政府直接管理的文 化单位大多数与文化遗产保护工作有关;政府每 年对文化事业的投资也大部分用于传统文化事 业。正因为日本政府制定并执行了适合本国国 情的保护民族传统文化的方针,才使得日本的文 化事业在现代化进程中,在较好地吸收消化外来 文化的同时,又完整地保护了民族文化。
第二次世界大战结束以来,伴随着经济的
腾飞,日本的文化事业也蓬勃发展,不仅产 生了象小泽征尔、池田大作、大江健三 郎等一批闻名于世的文学艺术大师,而且, 其传统文化和现代艺术也齐头并举走向 世界:歌舞伎成为赴日观光的必看节目,和 服、书道、茶道、花道等以日本的特色 文化享誉世界,交响乐、芭蕾舞等现代艺 术已跨入世界一流行列。日本文化事业 的振兴和发展原因是多方面的,其中,日本 特色的文化管理体制功不可没。那么,日 本文化管理体制有哪些特色呢?
日本政府主管全国文化事业的部门是文
部省文化厅。在实施对文化事业的行政 管理时,日本政府一般不干预各文化单位 的业务活动和经营内容,而主要是采取经 济手段、法律手段,辅之以少量行政手段, 形成以宏观调控、间接管理为主的管理 模式。其管理方式主要有: 第一,编制文化行政预算。为了促进文化 事业的发展,日本政府每年拨出大量经费 用于各项文化事业。据统计,1989年日本 政府用于文化事业的拨款达5235亿日元, 占当年财政总支出的0.79%,在世界各国 中这一比率属较高水平。

日本文化对日本企业管理的影响探析

日本文化对日本企业管理的影响探析

日本文化对日本企业管理的影响探析摘要:本文探讨了日本文化对日本企业管理的影响。

研究表明,日本文化的核心价值观念,如集体主义、诚实守信、以及服务他人的精神,在日本企业管理中得到突出体现。

传统的管理模式,如双层结构、内外分离的制度以及高度的社会组织,也对日本企业的管理产生了重要影响。

此外,日本文化对日本企业管理的影响也可以从群体决策、激励机制以及人才选拔等方面体现出来。

本文还指出,由于日本企业管理更符合日本文化,因此在经济全球化和技术进步的今天,日本企业仍然能够在全球市场取得较好的竞争力。

关键词:日本文化;日本企业管理;价值观念;管理模式;群体决策;激励机制;人才选拔;全球化;技术进步1、文化的核心价值日本文化有着悠久的历史,其特点是集众家之长,融入了许多多元文化的特色,其基本价值观念也自然而然地形成了。

一、美学美学是日本文化的核心价值观念之一,主要包括了美学的理念和方法。

美学的理念是以自然的生活方式、精致的艺术、细腻的技艺以及精美的审美为基础。

其中,日本人认为“自然”是最重要的,他们认为把自然的景象和精神融入自己的生活中,才能更好地享受生活。

另外,日本人也崇尚审美,追求精细而美丽的艺术。

二、团结团结是日本文化的另一个核心价值观念,其中最重要的就是“一家人”的文化。

日本人认为,一个家庭应该团结协作,共同努力,建立起一个和谐的家庭环境,使每个成员都能受到支持和关怀。

此外,日本人也崇尚团队精神,认为团队的力量比个人的力量更大,可以更好地完成任务。

三、人文关怀人文关怀也是日本文化的核心价值观念之一,日本人认为,人应该尊重和关怀他人,以促进社会的和谐和平衡。

因此,日本人普遍重视礼貌,追求和谐,在日常生活中尽量表现出尊重他人、关爱他人的态度。

此外,日本人也普遍重视教育,认为只有通过良好的教育才能培养出优秀的人才,从而促进社会的进步。

总之,日本文化的核心价值观念包括美学、团结、人文关怀等,这些价值观念通过自然而然的形成,影响着日本人的生活态度和行为方式。

详解日资企业文化理念,管理模式

详解日资企业文化理念,管理模式

详解⽇资企业⽂化理念,管理模式想要求职的同学们美国硕⼠奖学⾦对你能有所帮助。

⽇企特⾊⽇企风格受典型⽇本⽂化的影响,除了表现为温和、喜欢合作、细致,还有:○中⾼职位聘⼈有限⽇企在国内招聘,⼀个显著的特点便是中⾼职位有限、管理职位不多,招聘职位⼀般以业务⾻⼲为主,中层经理可能是最⾼级别,这可能与⽇资企业乐意培养⼈的⽅式有关。

但这两年,随着⽇企本⼟化进程的加快,⼀些中⼩型的⽇企也已经开始招聘部长、副总经理。

这给那些有⼀定⼯作经验⼜想进⼊⽇企的⼈提供机会。

据介绍,⽇资⼤型企业,如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五⼤商社,招聘职位仅限于业务⼈员,⽇本⼈往往占领这些企业的管理职位,本⼟⼈才很难进⼊⾼层管理。

⽽在⼀些中⼩型的⽇资⼯⼚和服务类企业,则有可能提供部长类的职位。

○稳定⽇企最⼤的好处是稳定。

如果在欧美企业,⼀旦业绩不好,很快会被炒掉---欧美企业的中⽅中层管理⼈员被炒是经常的现象。

但在⽇企不会,内部竞争不是很激烈。

即使业绩停滞不前,只要⼯作态度好也不会失掉⽬前的位置,最多升迁得慢⼀些。

⽇企也不会轻易裁员,公司把裁员当作是公司的⼀种耻辱。

○什么事都有⼈教每个职位上的⼯作都有"前辈"们的经验赖以参考,甚⾄有⼈会⼿把⼿地教你。

○养⼈到⽼在欧美企业⾥,习惯于当时的劳动全部⽤钱来⽀付,⽽⽇企则是将员⼯在职期间的⼀部分薪⽔留在退休以后再⽀付,这样就保证了公司员⼯在退休以后仍然有⽣活上的保证。

○等级森严公司会有⼀整套⽐较严格的管理模式。

⽐如,员⼯中有先辈(⽼员⼯)和后辈(新员⼯)之分,后辈要服从命令,⽆条件。

这种⾮常森严的管理制度,让不熟悉⽇本⽂化的⼈很难感到舒服。

○培养软机能欧美企业看重上下关系,如果作为管理层,要知道下属是谁,向谁汇报。

⽽在⽇资企业,上下左右关系都看重,不仅要重视上⾯领导,⽽且要和同事处好关系。

在⽇企,能够培养⼈的软机能,主要包括⼈际交往能⼒和互相帮助等素质。

○管理很规范外企之所以⾮常吸引⼈才,主要缘于外企的规范管理。

日本企业与日本文化

日本企业与日本文化

日本企业与日本文化【摘要】日本企业与日本文化密不可分,企业对传统文化的重视体现在各个方面,如企业活动中的和风元素、节日庆祝活动等。

员工文化强调团队合作、忠诚度和尊重等价值观,反映出日本传统文化的影响。

管理理念注重细节、耐心和稳健发展,体现了和谐共生的哲学思想。

创新与文化融合使得企业在传统与现代的交融中不断迭代和创新。

国际化与文化传播让日本企业的品牌和文化远播国际,形成独特的日式风格。

这些文化因素影响着日本企业的经济表现,也在全球化的浪潮下持续发展。

未来,日本企业文化可能会继续强调传统价值观,同时拥抱多元化和创新,为日本企业走向世界舞台打下坚实基础。

【关键词】日本企业, 日本文化, 传统文化, 员工文化, 管理理念, 创新, 文化融合, 国际化, 文化传播, 经济影响, 全球化, 发展, 未来趋势1. 引言1.1 日本企业与日本文化的关系日本企业与日本文化密不可分,两者之间存在着深厚的关系。

日本企业在发展过程中不仅受到了日本传统文化的影响,也在不断地塑造和传承着日本文化的精髓。

日本企业所展现的价值观、管理理念和员工文化,都离不开日本文化的熏陶和引导。

在日本企业的运营中,传统的礼节、尊重和谦虚等价值观一直被重视和弘扬,这与日本传统文化中强调“和”、团队合作、忠诚等特点不谋而合。

日本企业也不断地在创新与融合中保持着与日本文化的联系。

他们在管理理念上追求“精益求精”、“精益生产”,这一理念与日本传统文化中追求完美、精益求精的精神相契合。

日本企业在国际化进程中也在积极传播和弘扬日本文化,通过文化的输出,不断地在国际舞台上展现出日本企业的独特魅力。

日本企业与日本文化之间的关系既是相互影响、相互借鉴的关系,也是日本企业与日本文化共同发展的关系。

日本企业文化的发展离不开日本文化的滋养,而日本文化也在日本企业的发展中得到了体现和传承。

这种密切的关系使得日本企业在国际舞台上展现着独特的魅力和影响力。

2. 正文2.1 日本企业对传统文化的重视日本企业对传统文化的重视体现在多个方面。

日本文化及管理方式

日本文化及管理方式

(三) “7-S”管理要素的日美比较
1. “7-S”管理要素(美.巴斯卡和艾索斯)
“7-S”管理要素的关系图
“7-S”管理要素
1) 最高目标(Superordinate Goals):指企业灌输给它的成员的奋斗目 标或指导思想。
2) 策略(Strategy):指计划或行动方针,以助企业管理者支配稀有的
计划等)。
2. “7-S”管理要素的日美比较
在“硬性的”方面:策略、结构和制度, 美日企业不相上下;
在“软性的”方面:最高目标、作风、技 巧和人员方面,日本企业比美国企业表现 较佳。
七. 松下的企业精神
1) 基本的经营原则:
我们自认担负着经营企业的责任,我们的目标是要促使整个 公司成长及增进社会福利,同时还要进一步致力于世界文化
1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工)
(三)年功序列工资制(与终身雇佣制相互 相应)
• 员工的报酬主要由其在公司的工作年限 所决定; 优点: 1)培养员工对企业长期的归属感(长期 导向) 2) 减少员工的矛盾 缺点:难对创新和按工作表现进行激励。 上述做法已有所改革(如新日铁公司)
1.2
五.日本公司制度的特点
1. 持股法人化:即企业的大部份股票为法 人企业所持有(占70%左右),而非个人 股东为主。 2. 银行持股率最高
好处: a) 作为大股东,银行会尽职行使监督权; b) 银行机构有金融专家,有能力对企业存在 的问题进行咨询、监控。
3. 各大企业集团之间互相持股
目的:并不在于获取股东收益,而是为了商
第二节 日本文化及管理方式
一.日本的国情特点、文化根源和大国 欧洲人+众多民族
历史短 (沒有经过封建社会」

何为日本式管理制度

何为日本式管理制度

何为日本式管理制度日本是世界上一个工业化最早和发展最快的国家之一,而日本的管理制度也因其独特的文化和历史因素而成为世界上最受瞩目的管理制度之一。

日本式管理制度是一种以家族企业为特征、注重细节和流程的管理方式,它在企业内部的管理、组织架构和员工管理方面都有其独特之处,并因此影响着整个企业的运作和发展。

在日本式管理制度中,员工的忠诚、自我牺牲和追求完美主义被视为非常重要的价值观,这与日本文化中的集体主义和依赖他人的传统价值观相一致。

一、日本式管理制度的历史渊源日本管理制度的起源可以追溯到19世纪末20世纪初,日本在其近代化进程中吸收了西方的工业化理念和企业管理模式。

在经历了两次世界大战后,日本经济急剧复苏,诸如丰田、本田、松下等一大批企业崭露头角,其中很多企业家为了更好地规范企业,并提高生产效率而不断地改善和调整企业内部的管理制度,最终形成了以家族企业和员工忠诚度为重要特征的日本式管理制度。

二、日本式管理制度的特点1. 家族经营与扁平化管理在大部分的日本式企业中,家族企业和家族化的管理结构是一个非常显著的特点。

这些企业通常由家族成员掌控管理,以家族传统和价值观为企业文化核心,重视家族成员间的信任和忠诚度。

此外,日本式企业采取扁平化管理模式,企业组织结构清晰简洁,工作分工明确,能够迅速做出决策,有效利用资源,提高企业的生产效率。

2. 注重细节和流程日本式企业非常注重工作中的细节和流程。

一切从生产线到员工制服的颜色,日本式企业都遵守一套严格的规则和程序。

这种精益求精的工作态度和完美主义的追求,使日本式企业在产品质量、细节处理等方面一直处于世界领先地位。

3. 员工忠诚度与自我牺牲日本式管理制度下,员工的忠诚度和自我牺牲是企业发展的重要支撑。

在日本企业中,员工们对公司有着极高的归属感和忠诚度,他们会为了企业的利益和发展而牺牲个人利益。

这种由企业家精神和家族传统所形成的忠诚度和自我牺牲的态度,使得日本式企业能够在竞争激烈的市场中长期保持竞争力。

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(四)日本动漫
日本动漫, 日本动漫,是日本动画和日本漫 画的合称。 画的合称。日本动漫基本上不如美国 动画特效那么炫目, 动画特效那么炫目,但是凭着剧情的 创新和趣味性在全球都有很重要的地 拥有了广大的收看人群。 位,拥有了广大的收看人群。 大概从20世纪90年代开始, 大概从20世纪90年代开始,日本的漫画慢慢地在 20世纪90年代开始 中国传播开来,很多小学生、 中国传播开来,很多小学生、中学生和大学生都看过 很多日本动漫。为什么日本漫画会那么流行呢? 很多日本动漫。为什么日本漫画会那么流行呢? 这主要是因为日本漫画有着非常强的针对性。 这主要是因为日本漫画有着非常强的针对性。日 本漫画是按照读者群的年龄和性别进行分类的, 本漫画是按照读者群的年龄和性别进行分类的,可分 为儿童漫画( 11岁的儿童为主要读者对象的漫 为儿童漫画(以6~11岁的儿童为主要读者对象的漫 内容简单易懂, 哆啦A 樱桃小丸子》 画,内容简单易懂,如《哆啦A梦》,《樱桃小丸子》 )、少年漫画 少年漫画( 18岁的少男为主要读者对象 等)、少年漫画(以6~18岁的少男为主要读者对象 的漫画)、少女漫画、唯美漫画、女性漫画( )、少女漫画 的漫画)、少女漫画、唯美漫画、女性漫画(以超过 20岁的女性 岁的女性, 20岁的女性,尤其是家庭妇女和白领女性为主要读者 对象的漫画) 对象的漫画)如:会长是女仆 青年漫画( 18~25岁的青年男子为主要读者 、青年漫画(以18~25岁的青年男子为主要读者 对象的漫画,有着更多成人化的元素, 对象的漫画,有着更多成人化的元素,内容多表现上 班族和大学生生活)等等。 班族和大学生生活)等等。
二、日本管理模式
(一)人力资源管理模式
日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展 的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本,重视通过教育培养人 才和加强员工系统地在职培训,在员工的培训中,注重教育与企业发展、 市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新 知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训,把企业的未来与员 工的未来紧密地联系起来。并注重挖掘员工的工作潜力、进取精神、与 人合作的能力以及小组集体智慧等。 在教育方面,一是通过大力发展正规教育来开发人力资源,二是不断加 大对人力资源的教育投资和科研经费的投入力度,日本还积极采用各种 措施挖掘本国的人力资源,成立各种学术交流机构,促进各类人才的横 向联系,并通过各方面的信息交流,更好地发挥其潜在的人力资源。此 外,为了保持其经济大国的地位,在有效开发本国人力资源的基础上, 积极引进外国最新的研究开发成果,加强国际交流与合作,通过提供良 好的研究环境和生活环境,来吸引和利用外国的优秀人才。
乌冬面
在日本,乌冬面是居家 必备之品,也是日本料理店 不可或缺的主角。乌冬面是 用盐水来和的面,促使面团 内快速形成面筋,然后擀成 一张大饼,再把大饼迭起来 用刀切成面条,然后通过配 合不同的佐料、汤料、调味 料可以尝到各种不同的口味。
拉 面 温 泉
(二)日本服饰
和服
和服,日文原意是 “服装总称”,但后来专 指其传统服装。该词起源 于明治维新日本国门打开 后,本称吴服,是因为它 是在中国东吴江浙一带的 汉服的基础上演变而来的, 后因日本人是和族所以也 叫和服。
(六)日本建筑
建筑是一个民族生存智慧、文化艺术、 建筑是一个民族生存智慧、文化艺术、科学技术 和经济能力的结晶体。 和经济能力的结晶体。 建筑业是文化交流、科技交流的具象表现。 建筑业是文化交流、科技交流的具象表现。 建筑与其他文化一样代表着一个时代的人文精神。 建筑与其他文化一样代表着一个时代的人文精神。 建筑追求着人与自然的和谐。这种和谐体现在人 建筑追求着人与自然的和谐。 居环境之中。 居环境之中。 建筑是最高境界的艺术。 建筑是最高境界的艺术。 日本现在留下的最早的建筑是平安初期的奈良室 生寺中的金堂和五层塔。 生寺中的金堂和五层塔。
(五)日本相扑
相扑,古称素舞,起源于中国的汉代,由两名大力士裸露上身,互相角力。 直至西元七世纪,在允恭天皇的葬礼上(西元四百五十三年),中国派遣特使到 日本表演素舞致意,被认为是中国相扑首次传入日本,对日本原有的相扑造成一 定影响。后来成为日本的国技,日本的国际性的格斗术和体育运动。作为专业竞 技项目,在日本国内称作大相扑。 相扑是唯一的一种日本摔跤形式。它与日本神道教一样源远流长。现在, 仍存在许多传统仪式.相扑最基本的规则:选手在对手之前触地或者比对手在轮 次中触地次数多为输。选手之间纠缠经常持续几秒钟,有时会到一分钟或更长。 每年日本会举办六场相扑比赛。每次15天。三场在东京举行,其余则在大阪、福 冈和名古屋.相扑最高级别:横纲是相扑的最高级别。一旦选手到达横纲级就不 能再输。如果他的成绩开始变差,就希望他退役。
花道日本人爱花,一般家庭的客厅都置有一瓶精心设计的鲜 花,给人以清新别致的美感,这就是日本特有的传统艺术——— 花道,亦称插花。花道起源于中国佛教的供花,宋元时代从中国 传入日本,到东山时代(15世纪)发展成花道,并成为日本妇女品 德、技艺修养的一项内容。日本人在瓶中插花很有讲究,花道早 先的插花方式,目的在于使人们注意欣赏瓶、强调瓶的美;后来 茶室中也插花,要求避免以美炫人,须力求渗入自然深处,表示 出纯洁和简朴,可以说,花道是属于美育范畴的。日本插花艺术 曾受中国花草园艺和阴阳学的影响,并创造出2000个———3000 个流派,各流派人数不一,人数最多的“池坊派”,约有100万人; “小原流”,“草月会”等则分别拥有50万—60万人。目前,日 本学过插花的人占总人口的五分之一,最引人注目的是“菊卫” 的“新兴插花派”,他们以反传统的姿态出现,从而为日本的插 花艺术开拓了新的领域。
日本国家文化 及管理模式
日本(日文:日本国, 660年 11日 日本(日文:日本国,前660年2月11日—) 是位于亚洲大陆东岸外的太平洋岛国。 是位于亚洲大陆东岸外的太平洋岛国。 西、北 隔东海、黄海、日本海、鄂霍次克海与中国、 隔东海、黄海、日本海、鄂霍次克海与中国、 朝鲜、俄罗斯相望,东濒太平洋。 朝鲜、俄罗斯相望,东濒太平洋。领土由北海 本州、四国、九州四个大岛和3900 3900多个小 道、本州、四国、九州四个大岛和3900多个小 岛组成。日本自20世纪60 20世纪60年代末期起一直是世 岛组成。日本自20世纪60年代末期起一直是世 界公认的第二号资本主义经济强国, 界公认的第二号资本主义经济强国,实行君主 立宪政体,被称为“日出之国” 立宪政体,被称为“日出之国”。日本为单一 民族国家,国内大城市主要有东京、 民族国家,国内大城市主要有东京、大阪和神 户等。 户等。
一、日本文化
(一)日本美食
生鱼片
日本刺身: 日本刺身: 日本生鱼 片称为刺身, 片称为刺身,一般都是用新 鲜海鱼、海贝制作, 鲜海鱼、海贝制作,蘸以酱 山葵等, 油、山葵等,是日本菜中接 近最清淡的菜式, 近最清淡的菜式,也是具有 代表性的菜式之一。 代表性的菜式之一。
日 本 寿 司
寿司是日本人最喜 爱的传统食物之一, 爱的传统食物之一,主 要材料是用醋调味过的 冷饭(简称醋饭), ),再 冷饭(简称醋饭),再 加上鱼肉,海鲜, 加上鱼肉,海鲜,蔬菜 或鸡蛋等作配料, 或鸡蛋等作配料,其味 道鲜美, 道鲜美,很受日本民众 的喜爱。 的喜爱。
日本在人力资源管理方面,融入人本主义管理方法,创立了独具特色的 终身雇佣制。日本的大中企业,基本上都实行终身雇佣制,没有实行雇佣制 的企业,一般也重视维持雇佣稳定,即使在经济处于萧条时,也不轻易解雇 职工,而是在企业内部通过缩短工作时间、调整工资水平等方式维持就业, 尽量照顾职工的生计;企业内出现结构性过剩人员时,一般通过扩大营业部 门和开发新产品等措施来吸收剩余人员;对于不能胜任本职工作的职工,企 业则通过内部职业培训提高工作能力,将其安排合适的工作岗位。因而,重 视维持雇佣的稳定是日本企业的普遍倾向。它确保了支撑着日本经济的骨干 企业在人力资源上的稳定性和高素质,在一定程度上截断了横向的劳动力市 场,有助于职员就业的稳定性,使企业可以节约劳务管理费用,有助于对员 工长期培训,提高企业的生产、经营及研究开发的效率。 与日本企业终身雇佣制紧密相联的是年功序列制度,主要表现在工 资和晋升这两个方面。根据这种制度,新职工进入企业后,其工资待遇按照 资历逐年平均上升,没有明显的差别。在以后的职业生涯中,职工的工资待 遇也是随着工龄的增加而持续上升,这种资历工资制一方面对企业经营产生 积极作用,另一方面对稳定员工队伍、缓解劳资矛盾,增加员工对企业的向 心力起着重要作用。从晋升方面来看,职工的职位提升除了与资历条件密切 相关外,还与职工的业绩、能力、学历和适应性有关,它的差距会依各人能 力和贡献的不同而逐渐显现。
书道在日本,书法艺术被称为书道。书法艺术自古盛行中国, 后来普及到朝鲜、越南和日本。奈良时代,日本全面吸收中国唐 朝文化,书道也不例外,在大学寮里设有书法博士,教学生学中 国书法。公元754年,中国僧人鉴真东渡,带去“二王”(王羲之, 王献之)书法真迹,使“二王”书法在日本流传,并产生空海,嵯 峨天皇,桔逸势等著名书法家。17世纪中叶,中国黄檗宗名僧隐 元等赴日,带去了中国造诣很深的书法,使日本书道得到了极大 转折,出现北岛雪山、细井广泽等隐元流派书法家。到了清末, 从中国来日本的清朝公使馆官员杨守敬,带来13000件拓本碑帖, 给日本书法带来划时代变化,被尊为日本书道的现代化之父。如 今,日本书道极为普及,有3000万人学书道,占全国人口的四分 之一;从小学到大学都开设书法课,有4所大学本科四年学制。日 本书道繁花似锦、流派繁多,书道组织远超过 中国,最大组织是全国书道联盟,其次是关西的日本 书艺院。
大阪城天守阁 大阪城天守阁:安土桃山时代 天守阁 的建筑。 目前,天守阁内存放着有关天 主教的珍贵 史料,十分具有历史价值。
(七)日本国花 ——樱花
日本,被誉为“樱花之国”。 每逢春光明媚之时遍植整个日本列 岛的樱花树,花团锦簇,五彩绚丽, 们便会成群结对地来到樱花林中欣 赏烂漫的樱花,享受日本所独有的 樱花所带来的那种文化氛围。人们 身着和服,微笑面对,享受的不仅 仅是大自然的春天,也享受着生命 的春天。樱花,蔷薇科的落叶树。 四月花开,但盛花期只有六七天。 樱花在日本从南向北陆续开放。爱 花者,可以从南起伴着樱花花容向 北,赏花长达半年之久。 日本人喜欢看樱花,那漫满 樱树的华艳让人陶醉却总是短暂, 看 簌簌樱花洒落,人会有“逝者如斯 夫”的喟叹。 日本人还崇尚武士精神,武 士是受人尊敬的,地位显赫,但在 争斗中他们很快会死去,和喜爱樱 花有着异曲同工之意。美得短暂, 加重了美的含义,甚至,缺憾是种 美。 樱花花形美丽,树姿洒脱开 展,盛开时如玉树琼花,堆云叠雪, 甚是壮观,是优良的园林观赏植物, 因此人们常将它种植在建筑物前、 草地旁、山坡上、水池边,孤植、 群植都很适宜。夏季樱花树枝叶繁 茂,绿荫如盖,作为次干车行道或 人行道上的行道树也十分美丽得体。 樱花还是一种良好的切花,花枝可 保持近半个月之久,它的叶也日本有著名的 "三道",即日本民间的茶道、 花道、书道。
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