SWOT分析PPT课件
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作过程中自身具备怎样的优势？你的劣势表现在哪些方面？现阶 段作为我校人力资源管理专业的毕业生在找工作过程中将遇到哪 些主要的竞争对手？他们会在哪些方面对你造成威胁？你的机会 又在哪里？ 2. 根据分析结果有针对性地提出进行改进的措施；
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战略分析的逻辑
环境分析
外部环境分析 机会与威胁 能选择做什么
内部环境分析 优势与劣势 能做什么
战略目标
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SWOT分析
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典 方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法， SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的，后来经过多人 的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。它根据企业拥有 的资源，分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与 威胁，进而选择适当的战略。
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案例分析
1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世， 给国内饮料界带来了巨大的震动。20世纪80年代以来，中国自己 的可乐公司纷纷倒下，在碳酸饮料的国内市场竞争中，可口可乐 占了可乐市场57.6%的份额，百事可乐达到21.3%。它们在我国已 经有二十多年经营历史，建立了21个分装厂和完整的销售体系。 1997年，在很多企业发展缓慢之时，这两家可乐生产商却能够保 持30%左右的发展速度。 娃哈哈集团从创立至今仅有10余年，但已成长为中国最大的食 品生产企业，生产营养液、八宝粥、纯净水等，成长为中国人心 中的名牌。10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网 络。
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解析
1、机会：可乐市场广，潜力大，尤其是农村购买势力在增强。可乐 市场已经培育多年，消费者容易接受。
2、威胁：可口可乐控制销售渠道（比如自动售货机）对非常可乐进 行排斥。消费者在尝试新口味之后可能不会持续购买。
3、优势：娃哈哈是国人心目中的名牌。销售网络较为完整，能够保 证供货与广告同步。自主生产，技术先进，产品质量可靠。
优势
劣势
优势——机会 （S-O）战略 （发展型战略）
劣势——机会 （W-O）战略 （转型战略）
优势——威胁 （S-T）战略 （多元化战略）
劣势——威胁 （W-T）战略 （防御战略）
SOAT关n键al要y素si分s 析Chart
为了实施公司的策略和计划，以求 达到公司目标而你可利用的公司能 力、资源、技能等方面的东西。 考虑的方面：管理、组织机构、客 户基础、财务状况、研究与开发、 运作市场及营销、发货及商务等
4、劣势：初期投资和广告投入巨大，存在财务风险。娃哈哈采用自 己生产，虽然技术高，但是包袱大，在市场变化时灵活性低。
5、采用的战略：增长型战略。
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课后作业
应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析。 要求： 1. 从机会、威胁、优势、劣势四个方面进行分析；即目前你在找工
相对与竞争对手及条件（它 们有可能阻碍你实施策略和 计划的行动）来说，你所缺 乏的公司能力、资源和技能。
技术的变化/新客户的产生/新 产品的问世/新市场的出现/做 生意方式的变化/市场游戏规 则的变化/人才的流动/新地域 的出现/新的机构产生/法律或 法规的改变等
市场疲软/趋势改变/政策变化 /竞争对手/全球经济/产品被 替代/费用上涨……
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注意事项
◆先明确企业的优势和劣势以及机会与威胁； ◆增长型战略应扩大优势，发展本行； ◆扭转型战略应集中突破或者与人合作； ◆防御型战略应该与对手合作； ◆多种经营型战略应该进行多样化经营
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企业战略的内 部环境分析
SWOT分析
主讲人：陈娜
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教学目的和要求： 通过本次课程，要求学生掌握SWOT分析方法的关 键要素及基本原理，并能结合实际加强运用。
教学重点： 1.SWOT分析方法的基本原理 2.SWOT分析方法的应用举例
教学难点: 1.如何正确理解SWOT分析方法的关键要素 2.如何运用SWOT分析方法解决实际案例
tthreats是指企业外部环境的威swot分析优势劣势机会优势机会so战略发展型战略劣势机会wo战略转型战略威胁优势威胁st战略多元化战略劣势威胁wt战略防御战略swot分析矩阵swot分析swotanalysischart技术的变化新客户的产生新产品的问世新市场的出现做生意方式的变化市场游戏规则的变化人才的流动新地域的出现新的机构产生法律或法规的改变等市场疲软趋势改变政策变化竞争对手全球经济产品被替代费用上涨
SWOT中的S（Strengths） 是指企业内部的优势；W（ Weaknesses） 是指企业内部的劣势；O（Opportunities）是 指企业外部环境的机会；T （Threats）是指企业外部环境的 威胁。
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机会 威胁
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娃哈哈为了进入国内市场准备了两年。它与可口可乐控股装 瓶厂的生产方式不同，购进了全球最先进的制瓶和灌装生产线。 非常可乐原浆配方改进了几千次，适合国人的口味。“非常可乐 ”推出产品与广告同步，据有关部门1998年1月—9月对“饮料十 强”的最新统计，娃哈哈非常可乐碳酸饮料的销量达到19.96万吨 ，相当于可口可乐在中国市场份额的六分之一。 要求：应用SWOT分析法，从优势、劣势、机会、威胁四个方面 评估娃哈哈进入可乐市场的情况，并分析娃哈哈现在应该选择哪 一种类型的总体战略。
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战略分析的逻辑
环境分析
外部环境分析 机会与威胁 能选择做什么
内部环境分析 优势与劣势 能做什么
战略目标
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SWOT分析
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典 方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法， SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的，后来经过多人 的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。它根据企业拥有 的资源，分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与 威胁，进而选择适当的战略。
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案例分析
1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世， 给国内饮料界带来了巨大的震动。20世纪80年代以来，中国自己 的可乐公司纷纷倒下，在碳酸饮料的国内市场竞争中，可口可乐 占了可乐市场57.6%的份额，百事可乐达到21.3%。它们在我国已 经有二十多年经营历史，建立了21个分装厂和完整的销售体系。 1997年，在很多企业发展缓慢之时，这两家可乐生产商却能够保 持30%左右的发展速度。 娃哈哈集团从创立至今仅有10余年，但已成长为中国最大的食 品生产企业，生产营养液、八宝粥、纯净水等，成长为中国人心 中的名牌。10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网 络。
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解析
1、机会：可乐市场广，潜力大，尤其是农村购买势力在增强。可乐 市场已经培育多年，消费者容易接受。
2、威胁：可口可乐控制销售渠道（比如自动售货机）对非常可乐进 行排斥。消费者在尝试新口味之后可能不会持续购买。
3、优势：娃哈哈是国人心目中的名牌。销售网络较为完整，能够保 证供货与广告同步。自主生产，技术先进，产品质量可靠。
优势
劣势
优势——机会 （S-O）战略 （发展型战略）
劣势——机会 （W-O）战略 （转型战略）
优势——威胁 （S-T）战略 （多元化战略）
劣势——威胁 （W-T）战略 （防御战略）
SOAT关n键al要y素si分s 析Chart
为了实施公司的策略和计划，以求 达到公司目标而你可利用的公司能 力、资源、技能等方面的东西。 考虑的方面：管理、组织机构、客 户基础、财务状况、研究与开发、 运作市场及营销、发货及商务等
4、劣势：初期投资和广告投入巨大，存在财务风险。娃哈哈采用自 己生产，虽然技术高，但是包袱大，在市场变化时灵活性低。
5、采用的战略：增长型战略。
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课后作业
应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析。 要求： 1. 从机会、威胁、优势、劣势四个方面进行分析；即目前你在找工
相对与竞争对手及条件（它 们有可能阻碍你实施策略和 计划的行动）来说，你所缺 乏的公司能力、资源和技能。
技术的变化/新客户的产生/新 产品的问世/新市场的出现/做 生意方式的变化/市场游戏规 则的变化/人才的流动/新地域 的出现/新的机构产生/法律或 法规的改变等
市场疲软/趋势改变/政策变化 /竞争对手/全球经济/产品被 替代/费用上涨……
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注意事项
◆先明确企业的优势和劣势以及机会与威胁； ◆增长型战略应扩大优势，发展本行； ◆扭转型战略应集中突破或者与人合作； ◆防御型战略应该与对手合作； ◆多种经营型战略应该进行多样化经营
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企业战略的内 部环境分析
SWOT分析
主讲人：陈娜
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教学目的和要求： 通过本次课程，要求学生掌握SWOT分析方法的关 键要素及基本原理，并能结合实际加强运用。
教学重点： 1.SWOT分析方法的基本原理 2.SWOT分析方法的应用举例
教学难点: 1.如何正确理解SWOT分析方法的关键要素 2.如何运用SWOT分析方法解决实际案例
tthreats是指企业外部环境的威swot分析优势劣势机会优势机会so战略发展型战略劣势机会wo战略转型战略威胁优势威胁st战略多元化战略劣势威胁wt战略防御战略swot分析矩阵swot分析swotanalysischart技术的变化新客户的产生新产品的问世新市场的出现做生意方式的变化市场游戏规则的变化人才的流动新地域的出现新的机构产生法律或法规的改变等市场疲软趋势改变政策变化竞争对手全球经济产品被替代费用上涨
SWOT中的S（Strengths） 是指企业内部的优势；W（ Weaknesses） 是指企业内部的劣势；O（Opportunities）是 指企业外部环境的机会；T （Threats）是指企业外部环境的 威胁。
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机会 威胁
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娃哈哈为了进入国内市场准备了两年。它与可口可乐控股装 瓶厂的生产方式不同，购进了全球最先进的制瓶和灌装生产线。 非常可乐原浆配方改进了几千次，适合国人的口味。“非常可乐 ”推出产品与广告同步，据有关部门1998年1月—9月对“饮料十 强”的最新统计，娃哈哈非常可乐碳酸饮料的销量达到19.96万吨 ，相当于可口可乐在中国市场份额的六分之一。 要求：应用SWOT分析法，从优势、劣势、机会、威胁四个方面 评估娃哈哈进入可乐市场的情况，并分析娃哈哈现在应该选择哪 一种类型的总体战略。