浅谈机电设备维修与管理

浅谈机电设备维修与管理
摘要：随着我国自动化水平的快速发展，机电设备应用越来越广泛，尤其对
企业生产发展产生巨大影响。

因此，必须高度重视机电设备维修管理工作，保证
机电设备安全运行。

基于此，本文对机电设备维护维修与管理现状以及机电设备
维修与管理的措施进行了分析。

关键词：机电设备；故障；处理方法；管理；维护
随着机电设备的升级与优化，企业生产模式逐渐发生变化，对可持续发展目
标的实现具有重要意义。

通过分析可知，在机电设备维修管理方面仍存在亟待解
决的问题，如机制不完善、沟通效率低下等。

要想使相关工作发挥出应有价值，
关键是要明确现存问题及其成因，并提出切实可行的优化策略。

1 机电设备维护维修与管理现状
企业机电设备的相关维护与维修管理在整个运营过程之中经常被各种各样具
有制约性的因素所影响，再加上本身往往存在着一定的工作繁琐性与工作复杂性，造成当前我国当下的企业机电设备的相关维护、维修与维护管理工作日常进行不
是十分顺畅，严重影响了当前我国机电设备维护。

很多机电企业只限于注重提高
生产量，对企业机电设备管理重视程度不足，把机电企业设备管理仅仅只当作一
个专门辅助生产者的工作，管理制度不够规范完善，定期设备维护与日常检修管
理工作不能保证落实到位。

正是因为这些企业对机电设备定期检修的工作重要性
的认识程度不够，又由于缺乏健全的检修管理制度，才直接使得机电设备定期检
修维护与日常检修管理工作不及时，直到发现机电设备出现异常或者严重故障后，才开始自行实施定期维修，影响了正常的设备生产，也使设备的运行周期大大降低。

这些老旧检测设备，存在数量较多的安全隐患，再加之对老旧设备的维护检
修不及时，检测设备技术落后，发现老旧设备存在隐患的同时技术检测能力明显
不足，导致老旧设备本身存在数量较多的安全故障。

2 机电设备维修与管理的措施
2.1 完善机电设备维修管理制度，加强规范建设
要做好机电设备维修管理工作，必须建立完善、规范、健全的机电设备维修管理制度作为保障，使维修管理工作能够有据有依，即依照相关制度要求，有条理、有根据、有标准，科学、规范且全面地落实各项维修管理措施，从而有效提高机电设备维修管理水平，强化维修管理质量。

对于维修管理制度的建设工作，具体措施可表述如下。

首先，必须全面调查机电设备的实际情况，确保充分了解其实际运行情况，然后结合实际制定完善的机电设备维修管理制度，并依据制度要求，认真执行各种维修管理措施，做好日常运维检查工作，从而将故障有效扼杀在萌芽状态。

其次，要规范落实机电设备维修管理工作机制，根据实际情况，对机电设备维修管理技术制定科学合理的要求规范，并依照要求规范，对机电设备实施系统、科学、全面的维修管理机制，排查故障风险因素，降低故障发生机率，有效提高维修后机电设备的运行性能，使其实现安全可靠运行，保障生产活动安全开展。

最后，在完善机电设备维修管理制度的同时，要对维修管理工作人员的岗位职责进行清晰、明确划分，让工作人员清楚知识自己的工作内容和工作区间，在工作中应达到相关技术的标准或质量要求，从而通过量化管理清晰划分工作人员的职责，确保责任落实到人，有效落实维修管理措施，提高机电设备维修管理工作的整体质量水平。

2.2 采用信息管理模式
机电设备维修管理时，企业应提升故障处理效率，杜绝无人处理或类似情况出现。

例如，借助先进技术开展维修工作，在保证维修效果的基础上，缩短维修工作花费的时间。

信息时代的到来，为企业提供了全新的维修管理思路。

在条件允许的情况下，企业可借助微信、QQ等软件构建线上沟通平台，确保各部门人员可根据工作情况展开讨论，以便潜在问题被及时发现并得到处理。

另外，要想使机电设备得到科学维修与优质管理，各企业还应尽快将构建信息管理系统的工作提上日程，利用该系统替代人工管理。

该系统往往配备了一定数量的传感器，可用来实时获取设备状态，以降低设备故障发生率，对提高设备
安全性具有重大意义。

更重要的是，该系统的管理日志功能可降低有关人员管理
设备的难度，为日后维护及维修工作的开展提供便利。

2.3 重视专业团队建设，加强员工培训
机电设备的复杂性和专业性决定了其故障解决需要专业维修队伍来处理，机
电维修队伍不仅需要具有专业维修知识的人才落实具体维修，还应有经验丰富的
高级技师来作保障。

一旦故障发生，专业团队可将故障快速高效处理，这样一来，既保证了生产，又控制了设备维修成本支出。

企业不但要重视专业维修团队的建立，而且在队伍扩大和人才培养方面也不得放松警惕。

企业应建立完善的培训制度，定期对相关人员进行专业的业务培训，严格培训效果考核管理，充分发挥员
工潜能，提高个人业务技能水平。

另外企业可根据发展规划，选择性引进先进技
术人才，加强专业队伍建设。

针对生产中采用的新工艺和新设备，要及时落实所
涉员工的培训学习，通过对新设备或新工艺的学习和研究，熟悉相关设备的性能
和原理，并及时更新故障维修标准，提升维修水平，增强职业素养，为企业安全
生产保驾护航。

2.4 采用先进科学管理，严格规范管理制度
为实现机电设备管理现代化水平的转型和提高，需要科学的管理理念予以指
引和推动。

科学的管理理念可纠正或消除传统管理观念的弊病，提高员工工作积
极性和责任感，树立“以人为本”的设备责任管理意识。

结合实际生产设备管理
情况，制定相应的责任制度和奖惩制度，在培养理念意识及规范制度的双重影响
和督促下，将管理工作和维护工作由被动变主动，并辅以奖惩，可使员工在工作
中更有责任感和荣誉感。

制定监督机制，可使员工保持良好的工作状态，确保设
备管理更加科学化和规范化，从而提高设备检修质量，为企业安全生产提供保障。

2.5 加强实践经验总结，不断提高机电设备维修管理质量
机电设备维修管理中时常会遇到隐蔽故障，对此类问题必须立即上报技术部，以供技术部门对此类问题进行详细分析，进而制定科学合理的处置方案，有效强
化维修管理质量。

当排除隐蔽故障后，必须及时总结相关维修管理经验，同时在
技术手册中详细记录新遇到的故障问题，从而为以后的机电设备维修管理工作积累丰富的实践经验。

此外，在日常工作中，在对机电设备进行维修管理时，对于各种疑难问题，相关工作人员也应做好详细记录，必要时应向上级技术部分报告，以便及时总结实践经验。

企业还应组织技术交流活动，促进机电设备维修管理工作人员积极交流工作经验和专业技术知识，不断提高维修管理工作人员的专业技术水平，不断丰富实践经验，以便在遇到各种疑难问题或新问题时能够高效处理问题，完成维修管理任务，确保机电设备稳定运行，为生产活动的有序开展提供保障。

企业还要加强对机电设备管理工作人员的专业技术培训，提高其专业技术水平，从而为更好地解决机电设备故障和强化机电设备维修管理水平做好人才保障。

3 结束语
随着机电设备产品类型不断丰富，机电设备日常维护修理维修经营管理水平逐步成熟，社会对开展机电设备日常维护提出了全新的技术要求及管理标准。

作为企业管理人员必须深刻强化这一认识，严格执行规范企业机电设备的生产管理和日常维护，并不断加快新生产技术、新经营理念的创新。

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