企业多元化与专业化经营优劣分析及并存发展

技术与市场经营与管理２０２０年第２７卷第１０期
企业多元化与专业化经营优劣分析及并存发展
姜招朋
（中共湖南省委党校，湖南长沙４１０００６）
摘　要：在竞争激烈的市场环境中，企业如何做好经营战略选择并实现更快、更稳定的发展，这是一个不可回避的热点问题。

通过对多元化经营与专业化经营的相关概念进行一般性解析，简要论述其优缺点，并结合具体实例，认为多元化经营与专业化经营并非是一个孰优孰劣的问题，而是一个相辅相成、相得益彰的并存过程。

关键词：多元化经营；专业化经营；选择
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０２０．１０．０６８
　引言
随着经济自由化进程的加快和市场活跃程度的不断加深，单纯地认为专业化经营能带来更多的企业利润，或者多元化经营更具竞争优势，是不符合时代潮流的。

多年的红海市场竞争表明，盲目跟风的多元化以及固步自封的专业化都是不可取的；在风云变幻的市场中，做大做强的企业成功案例比比皆是，但也不乏“炮灰”。

在此背景下，研究多元化经营与专业化经营的可行性，实现企业经营与管理的稳定健康发展，也就成了本文选题的重要背景。

　多元化经营与专业化经营的相关概念
１ １　多元化经营
关于多元化经营的概念，各学者基于不同的角度，对其做出了相应的定义或解释，以符合其研究目的。

杜群（２００５）认为，企业的多样化经营生产或提供了不同种类的产品与服务，是一个相对性的概念，企业的经营业务领域虽然分散化，但有着核心技术和核心体系［１］。

翁旭晨（２００５）从公司价值的角度出发，借鉴证券投资组合理论，得出多元化经营降低了企业核心竞争力并损害了股东价值的观点［２］。

纪雪和荆访锦（２０１１）结合主客观条件，认为企业要在市场占有率、技术创新、经营管理等方面主动出击，形成自己的竞争优势，围绕核心技术实施相关多元化［３］。

还有学者史旭东（２００３）根据企业发展时间和企业发展限制线，认为多元化经营与专业化经营之间存在黄金分割区，提出了适度多元化的观点［４］。

综上观点，笔者认为，多元化就是扩展性的专业化或专业性的多元化，经营业务间有共同的核心技术和大量的共享资源，能够相辅相成、相得益彰，是专业化经营发展到一定程度的阶段选择，是一种高层次专业化的体现。

１ ２　专业化经营
对于专业化经营，也是智者见智，仁者见仁，但是都围绕一个核心观点：形成企业竞争优势，实现企业价值或利益主体价值最大化。

２０１９年的中兴事件引发了专家王修晓的思考，基于多元化会对公司绩效造成损害的观点，认为企业在“无人区”核心技术和前沿领域的攻坚克难与自主研发关乎企业的持久发展［５］。

学者白锐（２００２）认为，具有强大市场潜力和竞争力的产品的研发需要经营者的“专业管理”以及企业在产品领域的高超管理技能和独特营销优势［６］。

刘嘉伟（２０１８）从企业内部管理模式的角度出发，发现人力资源外包对企业专业化经营具有提升作用［７］。

根据上文观点，专业化经营作为多元业务领域的专业发展，是一种专业性适度多元化行为，特点是塑造自己的核心竞争力。

　多元化经营与专业化经营的优劣分析
２ １　多元化经营的优势和劣势
２ １ １　多元化经营的优势
多元化经营的优势在于：资源的高配置效率具有“协同效应”，灵活经营，能迅速对市场投资机会做出反应，规避不良业务风险；资源整合力量明显，将外部不确定性内部化，不断扩大市场规模，提高行业竞争力；行业优势形成互补，获得来自多元行业的利润。

企业多元化经营成功的典型如美国的ＧＥ和中国的海尔。

２ １ ２　多元化经营的劣势
如同双刃剑一样，多元化经营存在优势的同时，其劣势也随之出现，即多元化会给企业发展带来成本的上升以及其他负面影响。

主要体现在以下几点：在经营者的自利性动机影响下，多业务的经营可能存在投机行为，即潜存着投机风险；业务的扩大，需要厂房设备、管理人员、资金与技术等相应地增加投入，这明显增加了运营成本；新业务的进入若对原有业务不配套兼容，可能会使企业丧失核心竞争优势与错误的企业定位等负面影响；对于资产结构较轻、财务风险较高的互联网企业，利用多元化扩张战略分散财务风险具有极大地不确定性，一旦发生资金需求旺盛而企业融资能力不足的情况，就极容易出现资金链断裂的财务危机，盲目追求多元化投资的例子如巨人集
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经营与管理ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴ
Ｖｏｌ．２７，Ｎｏ．１０，２０２０
团、乐视集团、暴风集团。

２ ２　专业化经营的优势和劣势
２ ２ １　专业化经营的优势
１）专注于某一领域、某一技术，心无旁骛，成为“高精尖”，形成企业的核心竞争力，最大程度地避免被其他企业轻易模仿，为其他企业的进入形成一个壁垒，从而更好地打造规模经济。

２）企业经营规模相对多元化经营来说“小而强”，日常协调分工与管理方便，管理成本得到降低，为产品研发注入更多的资金，以便开发更大的产品市场。

３）有针对性地对市场进行培育，研究消费者的产品消费偏好，更好地满足消费者需求，形成良好的产品口碑，不仅提高了企业的品牌知名度，而且最大化地实现了企业追求利润的目的。

可口可乐、格力电器和诺基亚是实施专业化经营战略的３个典型成功案例。

２ ２ ２　专业化经营的劣势
在市场环境突变的情况下，其过于依赖某一产业的专一化经营的风险得以凸显，因为难以在短时间内做出退出旧行业和进入新行业的反应，或者说对其原有行业难以转变经营策略；同时，市场竞争激烈，若企业经营者缺乏敏锐的市场商机的嗅觉，市场应对不灵活，就容易错过良好的发展机会，其本来的核心业务也会因为固步自封而落后于时代。

较为失败的例子有如含硒并可改善视力的“稀世宝”矿泉水，然而它曾被模仿为“稀世盖”和“稀世辛”等功能矿泉水，被蹭了一波品牌效应。

３　案例分析
如前文所述，公司经营战略选择多元化经营还是专业化经营，其战略本身并没有好坏之分，关键在于是否与公司的当前现状和行业特性、未来前景和投资商机相匹配。

专业化和多元化并存的成功例子也有不少，如中国５００个最具价值品牌之一的九牧集团有限公司。

在品牌价值方面，九牧集团连续８年蝉联行业第一。

在经营战略的选择方面，正如该公司高层所说：“九牧早期做花洒起家，成立至今，一直坚持卫浴和橱柜两个领域［８］。

”该公司涉足卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、五金龙头、厨卫五金等多个业务；整合设计、物流等跨界产业资源，在跨界营销这片蓝海市场成功实行了专业化和多元化并存。

九牧集团有限公司虽然只涉足卫浴和橱柜两个领域，并且橱柜在过去是一个传统行业，但近年来开始转型，以健康产业为出发点进入智能产业领域，使得其中任何一个领域都能够保持自己的竞争优势，不被时代淘汰。

而且，企业涉及的多个业务都与科技融合，彼此间联系密切，并发展成新业态，使企业有着新的增长动力。

这几个业务都有一定的共性特点，都是围绕在卫浴和橱柜两个核心领域，业务间相互关联度大，并且紧跟科技时代步伐；这就是一种高层次专业化与适度多元化的状态，是专业化和多元化并存的体现。

通过九牧集团有限公司的案例可以发现，专业化经营与多元化经营相结合的战略并不矛盾；主攻卫浴和橱柜，多业务共同经营，将企业品牌多元化发展，因势利导，实现了企业的做大做强。

　结语
企业的做大做强动机无非就是实现利润最大化，多元化和专业化作为实施手段，都有其存在的合理性，两者间相辅相成、互相作用，是一个相互并存的矛盾统一体，只有在行业中有着自己的核心竞争力，看准商机进行业务升级与优化，才能够形成规模经济，实现企业的长远发展。

把企业做大做强、实现长远发展。

参考文献：
［１］　杜群．关于专业化经营与多元化经营的思考［Ｊ］．中国科技信息，２００５（１３）：２９７．
［２］　翁旭晨．多元化经营Ｖ．Ｓ．专业化经营与公司价值［Ｊ］．东南大学学报（哲学社会科学版），２００５（Ｓ１）：１１２－１１６．［３］　纪雪，荆访锦．企业多元化和专业化的选择［Ｊ］．经济研究导刊，２０１１（２１）：３６－３７．
［４］　史旭东．适度多元化［Ｊ］．企业管理，２００３（６）：２２－２３．［５］　王修晓．多措并举促进私营企业专业化经营［Ｎ］．中华工商时报，２０１９－０５－２１（３）．
［６］　白锐．论专业化与多元化经营战略的选择［Ｊ］．煤炭经济研究，２００２（２）：３２－３４．
［７］　刘嘉伟．发挥人力资源外包对企业专业化经营的提升作用［Ｊ］．经济研究导刊，２０１８（２１）：１３＋１５．
［８］　刘回春，林孝发．九牧助力中国建材家居产业国际化［Ｊ］．中国质量万里行，２０２０（１）：４６－４８．
作者简介：
姜招朋（１９９４－），男，湖南娄底人，硕士研究生，研究方向：企业经济。

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