广告公司运营管理流程

广告公司运营管理流程
公司运营管理流程
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。

在此，就公司人
资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条 人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。

②人员
的选聘和淘汰工作。

③人员考评及培训工作。

①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。

经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。

②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理
签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事
宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职
④人员考评：
隶属专业部门综合素质考评
⑤培训工作：a b 、专业部门岗位培训
c 、国家要求的培训及学习
第二条 行政管理流程
行政工作根据公司规模拟定五项常规工作管理流程，如下：
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。

流程如下：
①前期策划。

部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同策划部、设计部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施
②过程管理。

以项目工作目标责任书为依据，由项目管理部整体负责过程管理。

其他相关人员在服务的同时，可协调督促项目部相关工作。

结果反馈到项目管理部及公司总经理。

本办法自年月起实施。