濉溪县建设投资有限公司选聘中层管理人员岗位简章.doc
2023城投集团公司中层干部选拔竞聘工作方案
2023城投集团公司中层干部选拔竞聘工作方案（详细版）目录一、工作原则 (2)二、组织机构 (2)三、参加竞聘人员范围 (2)二、选拔竞聘工作安排及职位 (3)水务公司：总经理1名，副经理2名 (4)（一）基本条件 (4)（二）资格条件 (5)四、竞聘程序 (5)（一）民主推荐和自荐报名 (5)（二）资格审查 (6)（三）竞聘演讲和现场答辩 (6)（四）确定拟聘人员 (6)五、聘任期限及待遇 (7)六、工作纪律要求 (7)（三）不准在选聘工作中隐瞒或者歪曲事实真相； (7)七、工作要求 (8)报名登记表 (8)为提升公司运营能力，优化干部结构，确保公司高效管理，根据集团公司运营发展和强化各下属公司管理的要求，经总经理办公会议研究，报经县政府同意，集团公司将在近期开展中层选拔竞聘工作，具体方案如下：一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认原则；（二）坚持公开、公平、竞争、择优原则；（三）坚持年轻化、知识化、专业化原则。
二、组织机构为加强对竞聘工作的统筹管理，成立竞聘工作领导小组，成员如下：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX竞聘工作领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具体实施。
张本华同志兼任办公室主任。
三、参加竞聘人员范围符合竞聘岗位需求的集团本部及所属企业在职员工。
二、选拔竞聘工作安排及职位公司集团公司成立中层选聘工作领导小组，领导小组人员包括相关部门领导、集团公司经理层以及公司纪检干部，同时设立选聘工作组，负责选聘资格审查、组织安排和统计服务等工作。
本次选拔竞聘分两个阶段（层次），第一阶段（层次）安排在7月30日前完成，第二阶段（层次）安排在8月30日前完成。
（一）第一阶段（层次）选拔任用集团公司中层干部岗位12个，下属子公司经营班子岗位12个。
具体职位：综合管理部：经理1名，副经理1名财务融资部：财务总监（经理）1名，副经理1名投资发展部：经理1名，副经理1名项目管理部：经理1名，副经理1名资产运营部：经理1名，副经理1名风控绩效部：经理1名预决算中心：主任1名基投公司：总经理1名，副经理2名心安公司：总经理1名，副经理2名绿惠公司：总经理1名，副经理2名水务公司：总经理1名，副经理2名（二）第二阶段（层次）选拔任用岗位为集团公司下属子公司的中层干部岗位，具体岗位和职位数由子公司经理班子根据管理需要设定并报集团公司批准后，另行组织竞聘，原则上除水务公司以外每个下属子公司不超过5个部门总计10个中层岗位。
关于中层正职以下岗位竞聘上岗的通知
关于中层正职以下岗位竞聘上岗的通知公司各车间、部门及全体员工：为了推进公司管理层年轻化、知识化，建立适应公司发展的人才培养和聘用机制，形成岗位动态管理模式，经公司研究，决定对XXXXXX 有限公司中层部门正职以下管理岗位进行竞聘上岗，现对有关事项通知如下：一、竞聘原则（一）公开、公正原则，本次竞聘的所有岗位及其任职条件、竞聘程序、竞聘结果全部公开。
（二）竞争、择优原则，所有符合竞聘资格的正式员工都有权参与，竞聘评审依据能力与品行择优录用。
（三）360度考评原则，评审小组除包含竞聘岗位的上级外，同时包含平行岗位同事及下属代表，在确保评审效率同时兼具代表性。
二、竞聘范围本次竞聘岗位分三批次进行：第一批竞聘岗位为各车间、部门的正职管理岗位；第二批竞聘岗位为各车间、部门因工作需要设置的副职管理岗位；第三批竞聘岗位为各车间班长及部门主管等基层管理岗位。
具体竞聘岗位目录见附件一《2020年拟竞聘岗位目录》。
三、职责分工集团公司人力资源部门在总经理领导下负责本次竞聘活动的总体组织工作，集团公司相关部门及子公司各部门根据具体分工参与本次竞聘工作，集团公司风控部门负责本次竞聘活动的监督。
四、评审方式本次评审采用记名评审，评审人员在评审表中对竞聘人员是否同意聘任栏目中勾选，评审小组一人一票，采用多数通过方式确定初步聘任结果，最终聘任人选以公司审议批准的结果为准。
五、中层正职竞聘（一）竞聘与评审进程1.符合竞聘条件的人员于12月18日前将《竞聘报名表》（附件二）发送至公司行政部云之家。
2.主管部门于12月19日前对报名人员进行资格审查，并将符合竞聘条件的人员名单予以公布。
3.主管部门于12月23日前成立中层正职管理岗位竞聘评审小组并公布人员组成名单。
4.主管部门于12月24日、25日组织评审小组进行评审。
5.竞聘过程：（1）主持人简要介绍竞聘人及竞聘岗位情况；（2）竞聘人员作竞聘演讲，时间控制在10分钟内，内容包括：个人基本情况、对竞聘岗位的职责认知、未来工作思路等。
公司中层人员招(竞)聘职位表
财务、金融、投资相关专业，熟悉项目投资、股权资产等经营管理，具有较强的领导能力与决策能力；具有同职级岗位一年以上工作经历或在中层副职及相应岗位工作2年及以上工作经历。
8
副部长
1
负责做好股权投资、资产重组，负责子公司日常生产经营调度；负责做好参控股企业的经营状况分析和指导协调；负责做好参控股企业国有股权管理，完成领导安排的其他工作。
大专及以上学历或中级职称及以上
财务、金融、投资相关专业；具有同职级岗位一年以上工作经历或在下一层级及相应管理岗位工作2年及以上工作经历。
9
副部长
1
负责公司的安全生产、子公司运营管理考核、经济及劳动纠纷的处理工作，制定对子公司经济责任制考核办法并抓好考核，完成领导安排的其他工作。
大专及以上学历或中级职称及以上
本科及以上学历或初级职称及以上
中共党员，熟悉党组织建设、具备扎实文字材料功底和水平；具有同职级岗位一年以上工作经历。
13
宣传 业务
1
负责公司企业文化建设、宣传思想政治工作、精神文明创建（创城志愿服务）、文联和爱国卫生、疫情防控工作；负责国资委改革信息、师市综合信息报送和公司对内对外宣传，完成部门完成的其他工作；
本科及以上学历或初级职称及以上
中共党员优先；熟悉人力资源相关政策和专业知识；具有同职级岗位一年以上工作经历。
15
机要 业务
1
负责文件收发，印章管理，做好公司档案、保密、机要、史志撰写等工作，协助完成并审核本部组织人事档案，完成部门安排的其他工作；
本科及以上学历或初级职称及以上
中共党员；熟悉档案保密制度和专业知识；具备一定文字功底；具有同职级岗位一年以上工作经历。
XX公司中层人员招（竞）聘职位表（一）
公司中层管理人员公开选聘方案
公司中层管理人员公开选聘方案一、背景公司作为一家快速发展的企业，需要不断地调整和完善其管理体系，提高管理效率和员工工作效能。
其管理团队的能力和素质对公司发展至关重要。
因此，公司拟进行层层公开选聘，并从中间管理层选聘适合的人才，进一步提高管理团队的素质和管理效能。
二、选聘范围公司层层公开选聘范围主要涉及部门经理、项目负责人、研发经理等中层管理人员。
各部门职位具体如下：1.技术部门职位：研发经理、项目经理职责：负责技术部门项目的研发管理和产品的研发计划、执行及评估工作。
2.市场部门职位：市场推广经理、渠道经理职责：负责市场推广和渠道建设工作，协助制定市场推广计划，推动市场销售任务完成。
3.生产部门职位：生产经理、生产计划经理职责：负责生产计划的制定和执行，管理生产作业，保证生产计划的顺利完成。
三、选聘流程1. 岗位宣传：公司将在公司内部、招聘网站和一些专业网站或媒体发布选聘公告，宣传岗位要求和条件。
2. 简历筛选：对筛选符合岗位要求的人员进行简历筛选和初步的面试。
3. 公开面试：通过初筛的人员进行公开面试，公司将组织相关部门的管理人员和人力资源部门的专业人员组成面试小组，对进行面试人员进行综合考核。
4. 组织能力测试：选聘人员将参加公司组织的相关能力测试，并进行综合性评估。
5. 中期淘汰：根据能力测试的成绩，面试的表现以及学历、工作经验等进行中期淘汰，确定进入最终考核的人选。
6. 最终考核：通过面试、笔试、组织能力测试等多种考核手段，综合考量求职者的综合素质和岗位适配度。
7. 最终选定：针对最终考核结果进行最终选定，并在公司官网上公示拟聘人员名单。
四、选聘要求1. 具有大专及以上学历，工作经验不低于5年。
2. 具备较好的沟通、协作与组织能力，有较好的团队协作精神。
3. 有出色的工作业绩和行业经验优先。
4. 有较强的分析问题和解决问题的能力。
5. 具备良好的职业道德和职业操守，注重规范化管理和责任心。
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案根据州委国企党建工作领导小组“多措并举培养年轻干部，增强企业发展活力”的要求，为进一步拓宽选人用人渠道,加强集团公司干部队伍建设,优化干部队伍结构，同时建设一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。
为促进各项工作的有序推进,结合我司实际,经集团公司党委研究，决定面向全司范围公开选拔部分管理人员及中层正职后备干部，为确保选拔工作顺利进行,特制定本实施方案。
一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、按需设岗、人岗相适的选人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则。
（一）选拔后备干部还应遵循群众公认、注重实绩、注重潜力、立足培养原则，经过培养使后备干部达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层正职岗位上随时能够胜任工作。
二、公开选拔人数及岗位（一）公开选拔中层管理人员8人（企业中层副职5人，助理级3人）。
其中：第一公司副经理兼站长1人；第二公司副经理1人，副站长1人；第三公司副经理1人；第四客运站副站长1人；集团公司内审员1人（中层副职）；第五汽车站副站长2人。
（二）公开选拔企业中层正职后备干部5名。
三、公开选拔范围和条件(一)范围1、公开选拔管理人员范围：(1)司属各单位及机关部室在册在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
2、公开选拔中层正职后备干部范围：(1)司属各单位及机关部室助理级及以上在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
(一)资格条件1、思想政治素质好,坚决拥护和认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2、遵纪守法,诚实守信，品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强,愿意长期从事所公选职位的工作和服从有关岗位交流的规定；3、身体健康,能正常履行公选职位职责；4、大专及以上学历，不限专业；5、竞聘中层副职应具备三年及以上工作经历，竞聘助理级应具备两年及以上工作经历；6、竞聘中层正职后备干部应具备两年及以上中层副职工作经历或三年及以上助理级工作经历;7、年龄45周岁及以下；8、集团公司内审员还应具有财务相关工作和委派会计5年以上工作及企业内审工作经历。
中层管理人员竞聘公告
竞聘公告根据集团公司工作会议精神，结合本公司年度会议人事制度改革“先起立再坐下”的要求，为实现公司战略规划目标，提升经营管理水平，公司决定遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向本公司内部招聘综合办公室、资产运营部中层管理人员各一名，现将有关信息公告如下：一、招聘岗位及任职要求（一）综合办公室★主任1名1、岗位职责：（1）负责公司办公室行政日常管理工作，包括各类工作计划、工作总结、公司文件及相关PPT资料制作等；（2）负责公司党务、工会、宣传等方面工作；（3）负责人力资源管理相关工作；（4）负责公司行政档案管理工作；（5）完成领导交办的其他工作任务。
2、任职资格条件：（1）本公司一般管理及以上人员，有在公司三年以上工作管理经验；（2）具有较强的分析判断能力、语言表达能力、组织控制能力、交流沟通能力和解决实际问题的能力；（3）身体、心理健康状况良好。
（二）资产运营部（1名）★部长1名1、岗位职责：（1）参与制订公司业务板块运营方案，协助公司资产管理的监控、评价等事项；（2）负责公司资产的日常管理工作，确保资产安全；（3）负责投资项目及资产运营的实施、管理等综合工作；（4）负责公司相关资产项目的审核、批复、实施过程的监管和评估；（5）负责公司安全生产方面工作；（6）完成领导交办的其他工作。
2、任职资格条件：（1）本公司一般管理及以上人员，有在公司三年以上工作管理经验；（2）具有较强的沟通能力、公关协调能力、计划执行能力、团队协作能力、市场应变能力和组织领导能力；（3）熟悉国家宏观经济政策，熟练掌握公司战略管理、资本运营、项目管理等知识；（4）身体、心理健康状况良好。
二、公开竞聘程序1、竞聘工作按照自愿报名、资格审查、陈述答辩、组织考察研究决定拟用人员、拟用名单公示、聘用等程序进行。
2、按照有关规定，对聘用人员实行三个月的任职试用期制。
三、报名时间、方式、待遇及有关要求1、报名时间：从公告下达起至202x年x月x日17:00止。
公司招聘公告
XX 集团有限责任公司前身为宿州市新区建设投资有限责任公司，是一家具有一级法人资格、从事资本和资产运营的有限责任公司，是开发区进行基础设施建设、筹资、融资的重要平台。
为进一步优化开发区人才队伍结构，加快开发区建设发展步伐，根据园区工作需要，集团计划公开招聘管理层人员 7 名，工作人员 8 名。
现将有关事项公告如下：(一)坚持面向社会，公开招聘。
(二)坚持公开、平等、竞争、择优。
(一)管理人员：集团副总经理 1 名；担保公司总经理 1 名、水务公司总经理 1 名、园林绿化公司总经理 1 名；投资发展部部长 1 名，工程部部长 1 名，办公室主任 1 名。
(二)工作人员：投融资工作人员 2 名、项目工程工作人员 4 名、法律事务工作人员1 名、文字综合工作人员 1 名。
1、全日制普通高等院校大专及以上学历；2、具有 2 年以上工作经验；3、身体健康，品德端正；4、对尚未解除纪律处分或者正在接受纪律审查的及刑事处罚期限未满或者涉嫌违法犯罪正在接受调查的人员等不得报考。
四、招聘岗位及要求(一)管理人员：报考相关管理岗位者，年龄要求在 40 周岁以下( 1972 年 1 月 1 日以后出生)；1、集团副总经理 1 名大学本科以上学历或中级以上专业技术职称，五年以上工作经验，思想政治素质好，有良好的创新意识和团队合作精神，组织、协调能力强。
有较强的政策执行能力、决策能力和管理能力。
担任过相关部门中层及以上领导职务者优先。
2、担保公司、水务公司、园林绿化公司总经理各 1 名五年以上工作经验；有系统全面的经营管理思路，优秀的团队管理能力；熟悉国家有关法规以及公司相关业务，具备公司管理的相关经验。
3、投资发展部、工程部部长各 1 名、办公室主任 1 名五年以上工作经验；具有与担任职务相应的专业知识和工作经验；有较强的组织协调能力和业务工作能力。
报考以上岗位，具备全日制硕士研究生及以上学历或高级职称者，工作年限可适当放宽；机关事业单位、国有(国有控股)企业、民营企业高层管理人员报考的，学历和年龄可适当放宽。
聘中层干部方案
聘中层干部方案一、方案背景随着公司业务的快速发展和组织架构的调整，我们急需一批有才能、有激情的中层干部来推动公司的各项工作。
为了确保招聘过程的公平、公正和高效，特制定本招聘方案。
二、招聘原则1.公平竞争：确保招聘过程公开、透明，让每一位应聘者都有公平竞争的机会。
2.德才兼备：注重应聘者的道德品质和专业能力，选拔具有潜力的优秀人才。
3.结构优化：根据公司业务发展需要，优化中层干部队伍结构，提升整体素质。
三、招聘对象1.社会在职人员：具有相关工作经验，熟悉业务，具备一定的管理能力。
2.应届毕业生：综合素质较高，具备一定的专业知识和技能，有培养潜力。
四、招聘流程1.发布招聘公告：在公司内外发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责和薪资待遇等。
2.报名筛选：对应聘者进行初步筛选，确定符合招聘条件的人员。
3.笔试：组织符合条件的应聘者进行笔试，测试其专业知识、综合能力和逻辑思维等。
4.面试：对笔试合格的应聘者进行面试，深入了解其业务能力、沟通协调能力和团队协作能力等。
5.体检：面试合格者进行体检，确保其身体健康。
6.录用：根据面试、体检结果，确定最终录用人选。
五、招聘条件3.业务能力：具备较强的业务分析和解决问题能力，能够独立完成工作任务。
5.团队协作精神：具备团队协作精神，能够主动承担责任，推动团队发展。
六、薪资待遇1.薪资：根据应聘者学历、工作经验和能力，提供具有竞争力的薪资待遇。
2.奖金：设立年终奖、项目奖金等，激励员工积极工作。
3.福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
七、培训与发展1.入职培训：为新入职的中层干部提供系统的入职培训，使其尽快熟悉公司文化和业务。
2.在职培训：定期组织在职培训，提升中层干部的业务能力和管理水平。
3.晋升通道：为中层干部提供晋升通道，鼓励其积极进取，为公司发展贡献力量。
八、招聘时间安排1.发布招聘公告：即日起至2023年3月31日。
2.报名筛选：2023年4月1日至2023年4月15日。
关于公开选拔经营管理人员的通告
公开选拔经营管理人员的通告
尊敬的全体员工：
根据公司业务发展需要，现面向全体员工公开选拔若干名经营管理人员。
本次选拔秉承公平、公正、公开的原则，为有志于提升自身职业素养和管理能力的员工提供良好的发展机会。
一、选拔职位及人数：
本次公开选拔的职位包括但不限于部门经理、项目经理等中高层经营管理人员，总计招聘XX人。
二、报名条件：
1. 公司正式员工，工作表现优秀；
2. 具备扎实的专业基础和良好的沟通协调能力；
3. 具有较强的学习能力和团队协作精神；
4. 无违反公司规章制度记录。
三、选拔程序：
1. 报名：符合条件的员工需填写《公开选拔报名表》，并提交至指定邮箱。
报名截止日期为XX月XX日；
2. 初选：公司将对报名者进行资格审查，符合条件的报名者将参加初选面试；
3. 面试：初选面试通过者将进入复试环节，面试将重点考察应聘者的管理理念、团队协调能力等；
4. 体检与背景调查：通过面试者需进行体检和背景调查，确保符合公司用人标准；
5. 录用：通过体检和背景调查者将被正式录用为经营管理人员。
四、福利待遇：
1. 薪资待遇：经营管理人员将享受具有竞争力的薪资待遇；
2. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；
3. 培训机会：公司将为录用的经营管理人员提供系统的培训和职业发展规划。
特此通告！
XXX公司人力资源部
XXXX年XX月XX日。
公司中层管理人员公开选聘方案中层管理人员选拔方案
公司中层管理人员公开选聘方案中层管理人员选拔方案一、背景与目标近年来，公司业务不断拓展，组织架构也在不断调整。
为了提高公司中层管理人员的整体素质，优化团队结构，我们决定开展中层管理人员公开选聘活动。
此次选拔旨在挖掘内部潜力，激发员工积极性，为公司未来发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在编员工。
2.选拔条件：b)在公司工作年限不少于3年；d)具备较强的团队协作能力和沟通能力；e)具备相关岗位工作经验者优先。
三、选拔程序1.发布选拔通知：在公司内部网站、公告栏等渠道发布选拔通知，明确选拔范围、条件、程序及时间安排。
2.报名与资格审查：符合条件的员工填写报名表，提交相关材料，由人力资源部门进行资格审查。
3.综合评价：根据报名情况，组织专家评审团对报名人员进行综合评价，包括笔试、面试、民主测评等环节。
4.选拔结果公示：根据综合评价结果，确定拟聘人员名单，并在公司内部进行公示，接受监督。
5.正式聘用：公示无异议后，由公司领导审批，正式聘用为公司中层管理人员。
四、选拔标准与评价体系1.选拔标准：a)业务能力：考察候选人在本岗位的专业技能和业务水平；b)管理能力：考察候选人的团队管理、协调沟通、决策能力等；c)个人素质：考察候选人的职业道德、责任心、团队协作精神等；d)发展潜力：考察候选人的学习能力和未来职业发展潜力。
2.评价体系：a)笔试：测试候选人的专业知识、逻辑思维、综合分析等能力；b)面试：考察候选人的综合素质、沟通能力、应变能力等；c)民主测评：了解候选人在同事中的口碑和形象，评价其团队协作能力；五、激励机制1.职业发展：选拔出的中层管理人员将有机会参与到公司重要项目的管理和决策，为公司发展贡献力量。
2.薪酬待遇：根据公司薪酬体系，为选拔出的中层管理人员提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.培训机会：公司将为中层管理人员提供丰富的培训机会，提升其专业能力和管理水平。
4.激励政策：设立专项奖金，对表现优秀的中层管理人员进行表彰和奖励。
濉溪建投面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况了解1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历等。
2. 请问您在求职过程中，最看重的工作是什么？为什么？3. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服自己的劣势？4. 请谈谈您在过去的学习或工作中，遇到的最困难的挑战是什么？您是如何应对的？5. 您对濉溪建投的了解有多少？为什么选择加入我们公司？6. 您在过去的实习或工作中，是否有参与过团队合作的项目？请举例说明。
7. 您如何看待加班？在加班方面，您能接受的最大程度是多少？8. 请问您对未来的职业规划是怎样的？为什么？二、专业知识与技能测试1. 请解释一下以下专业术语的含义：固定资产投资、建设项目管理、工程监理、招投标等。
2. 请简述项目投资决策的流程及影响因素。
3. 如何进行项目进度控制？请列举几种常见的进度控制方法。
4. 请谈谈工程监理在建设项目中的重要作用。
5. 请解释一下招投标的基本流程及常见的问题。
6. 如何进行工程造价控制？请列举几种常见的工程造价控制方法。
7. 请简述建设项目合同管理的基本原则。
8. 请谈谈如何进行建设项目风险评估及应对措施。
三、综合素质与应变能力测试1. 请谈谈您在团队合作中，如何处理与同事之间的矛盾和冲突。
2. 请举例说明您在面对突发事件时，如何保持冷静，并迅速作出决策。
3. 请谈谈您在沟通协调方面的能力，如何处理与上级、下级及客户之间的关系。
4. 请谈谈您在处理人际关系方面的经验，如何与不同性格的人相处。
5. 请谈谈您在面对压力时的应对策略。
6. 请谈谈您在解决复杂问题时，如何进行逻辑思维和分析。
7. 请谈谈您在跨文化沟通方面的经验。
8. 请谈谈您在团队合作中，如何发挥自己的优势，为团队做出贡献。
四、情景模拟与案例分析1. 情景模拟：假设您是项目现场的一名工程师，发现项目进度严重滞后，请问您会如何处理？2. 案例分析：请结合实际案例，谈谈如何进行建设项目风险管理。
3. 情景模拟：假设您在招投标过程中，发现竞争对手存在不正当竞争行为，请问您会如何应对？4. 案例分析：请结合实际案例，谈谈如何进行工程造价控制。
2023年中层副职岗位人员公告
2023年中层副职岗位人员公告尊敬的全体员工：大家好！2023年即将到来，为了适应公司发展需求和中层领导力的提升，公司决定开展中层副职岗位人员的选拔工作。
经过公司领导层多次研究和讨论，现公告如下：一、选拔目的中层副职岗位的选拔旨在选拔具备一定经验和能力的员工，担任重要职务。
通过选拔，为公司培养和选拔潜在的中层领导人才，提高公司的管理能力和竞争力。
二、选拔原则1.公正公平原则：选拔过程将严格按照公正公平原则进行，杜绝任何形式的不公平行为。
2.以能为本原则：选拔将以岗位要求为基础，注重人才的实际表现和能力，而非个人关系。
3.内部选拔优先原则：公司鼓励员工内部晋升和提升，优先考虑公司现有员工的参与。
三、选拔流程1.资格审查：所有有意申请中层副职岗位的员工均可提交申请，申请人需要提供个人简历、工作经历、薪酬要求等相关资料。
公司将对申请人的资格进行初步审核。
2.综合测评：通过资格审查的申请人将进行综合测评，包括面试、笔试、技能测试等环节，以全面评估申请人的能力和潜力。
3.公示：选拔结果将在测评结束后进行公示，公示周期为一个工作日。
公示期内，任何单位和个人如有异议，请及时向公司人力资源部门反映。
4.来访走访：对于进入公示名单的申请人，公司将进行来访走访，了解其工作态度、责任心和团队合作精神等方面的情况。
5.最终录用：按照资格审查、综合测评和来访走访等结果，确定最终录用人选。
录用人员将签订劳动合同，并按照岗位要求参加培训。
四、申请要求1.申请人应为公司在职员工，具备优秀的性格、团队合作能力和沟通能力。
2.申请人应具备相关中层管理经验，在本岗位上有一定的工作基础和成绩。
3.申请人应具备较强的数字分析和决策能力，能够独立承担和完成工作任务。
4.申请人应具备良好的职业道德和道德品质，遵守公司的规章制度和工作纪律。
五、其他事项1.所有申请材料都将严格保密，仅供选拔使用，未经申请人允许不得外泄。
2.拟通过选拔的人员将根据岗位要求进行培训，提高其综合素质和管理水平。
建筑公司中层竞聘方案模板
建筑公司中层竞聘方案模板建筑公司中层竞聘方案模板一、竞聘背景分析建筑公司作为一个发展型企业，需要在经营管理过程中不断培养和提拔中层管理人员，以促进企业的持续发展。
作为公司内部的员工，我熟悉公司的文化和业务，有着丰富的工作经验和管理能力。
我希望通过此次竞聘，能够担任公司的中层管理职位，为公司的进一步发展尽一份力量。
二、竞聘目标与职责1. 竞聘目标：（1）提升公司的管理水平和效率；（2）带领团队完成公司下达的各项任务；（3）推动公司的创新和发展。
2. 职责与能力要求：（1）协助上级制定公司的中长期发展规划，并负责组织和落实；（2）负责管理所属团队的工作，包括但不限于人员招聘、培训、绩效考核等；（3）协调各部门之间的合作，推进项目的顺利进行；（4）具备较强的人际沟通和协调能力，能有效处理内外部关系；（5）熟悉行业发展动向，掌握相关技术和管理知识。
三、竞聘方案1. 加强团队建设：（1）通过招聘优秀人才，不断提高团队的专业水平和综合素质；（2）定期组织团队培训，提高员工的技术和管理能力；（3）建立激励机制，激励员工的积极性和创造力。
2. 提升管理水平：（1）引入先进的管理理念和方法，提高管理效率；（2）建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作动力；（3）加强内部沟通和协作，提高工作的协同性。
3. 推动公司创新与发展：（1）跟踪行业发展动向，并及时调整公司的发展战略；（2）加强市场开拓和产品创新，提升公司的竞争力；（3）建立合理的项目管理制度，确保项目按时按质完成。
四、实施方案和预期效果1. 实施方案：（1）成立团队，明确责任和任务分工；（2）制定详细的工作计划和时间节点，确保方案的顺利实施；（3）积极与各部门合作，协调资源，解决工作中的问题。
2. 预期效果：（1）提升公司整体管理水平和效率；（2）团队的综合素质和业绩明显提升，员工工作积极性和创造力得到充分发挥；（3）加强与外部的合作和交流，为公司的项目和业务拓展提供支持；（4）推动公司的创新和发展，在行业内有更好的竞争力。
濉溪县建设投资有限公司选聘中层管理人员岗位简章.doc
濉溪县建设投资有限公司选聘中层管理人员岗位简章
招聘岗位
招聘 人数
招聘条件
集团公司项目融资部部长
1名
1、48周岁以下（1968年6月30日后出生）；全日制本科及以上学历；经济、财务金融等相关专业；
2、8年及以上融资行业工作经验，具有大中型国有企业集团资金运营领导管理的经验者优先。
3、掌握一定的财务及金融管理知识，具有较好的融资分析能力及判断能力，熟悉行业融资渠道及企业资本运营操作流程。
集团公司工程建设部部长
1名
1、48周岁以下（1968年6月30日后出生）；全日制本科及以上学历；建筑、工程类等相关专业；
2、8年及以上有多设计、造价、预算、成本控制等有实际操作经验。
集团公司财务部部长
1名
1、48周岁以下（1968年6月30日后出生）；全日制本科及以上学历；会计、财务、融资管理等相关专业。
2、8年及以上财务管理工作经验，具有大中型国有企业资金运营管理和融资经营领导管理的经验者优先。
3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验，精通财务监管、成本核算与审计，熟悉财务管理模式及财务软件应用。
中层管理人员聘用方案
中层管理人员聘用方案人员招聘的目的是及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的目的是获得企业所需要的人。
人力资源配置过程中，首先坚持的一个原则就是要素有用，即任何人员都是有用的。
只有没用好之人，没有无用之人。
配置的根本目的就是为企业的所有人员找到和创造其发挥作用的条件。
企业在发展过程中，通过HR部门的人力资源规划，在不同阶段都会出现各个层次的岗位空缺，而中层管理人员岗位空缺的招聘又与基层和高层管理人员的招聘有很大的区别。
中层管理经理在组织结构图中的位置往往仅次于最高管理者，是直接接受最高管理者领导而同时领导一定数量基层人员的核心控制要素。
他们的职位直接关联着经营、业务、财务、设计、质量等重要职能，他们的综合素质达到什么程度，往往决定了该部门的工作质量达到什么程度，所以对于中层管理经理的招聘就必须引起公司的高度重视，必须科学的分析公司的自身需要，选择核实的招聘方式，确定核实的甄选方法，使用正确的评估手段，才有可能为企业引进企业需要的管理经理。
因此，我们公司的人力资源部在实践中可谓是多种方法并用，力图引进企业真正需要的管理人才，为管理层次的综合水平提高创造更方便的条件。
根据我公司的实际情况，招聘中层管理人员大多通过以下几种途径。
一、内部招募主要通过内部员工的主管推荐或发布内部职位空缺通告，员工自荐来提拔中层管理人员。
以我公司为例。
生产车间主管、业务部经理、执行部门经理多采用此方法。
首先在公司发布岗位空缺通知，允许企业中高层人员推荐，允许员工自荐。
然后公司HR部门连同岗位所在部门的上级主管领导组成评审小组对应职人员进行工作能力和综合素质的测评。
测评方法主要以现场观察和情景模拟法为主。
以生产车间主管的测评为例：评审小组选择了情景模拟法最常用的无领导小组讨论法。
评审小组把几位参与竞职的人员组成一个临时小组。
不指定谁充任支持讨论的组长，也不布置议题与议程，更不提要求，只发给一个关于生产车间实际工作中的简短案例，其中隐含着数个待决策和处理的问题，以引导小组开始讨论。
建筑公司中层竞聘方案
建筑公司中层竞聘方案背景为了进一步优化公司的管理架构，提高公司运营效率，建筑公司计划进行中层竞聘。
本文将对中层竞聘方案进行设计和介绍。
竞聘职位建筑公司中层管理人员，包括但不限于以下职位：•营销经理•工程经理•项目经理•设计经理•安全经理•质量经理•采购经理•成本经理•人力资源经理竞聘流程1. 公布竞聘职位建筑公司将公布中层管理人员的职位和要求，同时说明竞聘流程和注意事项。
2. 简历筛选符合职位要求的员工可以提交自己的简历，并附上工作经历、项目经验、工作业绩和个人优势等详细信息。
3. 笔试通过简历筛选后，建筑公司将组织笔试，包括综合能力和相关职位知识的测试题。
4. 面试环节通过笔试的员工将进入面试环节。
面试主要考察员工的综合素质、职业操守和工作经验。
5. 宣布竞聘结果建筑公司将公布竞聘的结果，同时对成功竞聘的员工进行培训和交接工作。
竞聘要求为了保证竞聘的公平性和有效性，建筑公司对竞聘人员的要求如下：1. 岗位要求•具备相关专业知识和工作经验；•熟悉建筑行业的各项管理制度和相关法律法规；•具备良好的组织、协调、沟通能力和管理能力；•具备良好的职业操守和团队合作精神。
2. 竞聘者要求•本公司内部员工；•与竞聘职位相关的工作经验不少于3年；•身体健康，无不良嗜好；•勤奋踏实，能承担一定压力；•具备进取心和创新精神。
竞聘结果经过比较和评估，建筑公司将挑选出一批具备竞聘要求和岗位能力的中层管理人员。
同时，对于未能通过竞聘的员工，建筑公司将给予充分的反馈，并根据实际情况作出相应的安排。
总结中层竞聘是建筑公司提升管理水平和员工职业能力的有效途径。
通过合理的竞聘流程和科学的评估方法，可以保证竞聘公平性和有效性。
建筑公司将继续推进中层竞聘制度，为员工的职业发展和公司的健康发展提供更好的保障。
中层干部任职公示模板
中层干部任职公示模板尊敬的员工们：根据公司制度和程序要求，经过选拔和考核，公司拟任命新一届中层干部。
现将拟任职干部的相关信息进行公示，以便广大员工监督和评议。
一、拟任职干部基本信息公示：1.姓名：XXX2.现任职务：XXX3.拟任职务：XXX4.工作经历：（1）XXXX年-XXXX年在公司的任职情况及所负责的工作内容简介；（2）XXXX年-XXXX年在公司的任职情况及所负责的工作内容简介；（3）XXXX年-XXXX年在公司的任职情况及所负责的工作内容简介。
二、拟任职干部个人素质及业绩概述：1.个人素质：（1）敬业精神：长期以来，该干部本着对工作的高度负责的态度，兢兢业业，始终保持奋发向前的精神风貌；（2）管理能力：在过去的工作中，该干部成功领导并协调了多个团队，在工作中展现出卓越的管理能力；（3）学习能力：该干部不断学习新知识，持续提升自己的专业能力和综合素质，适应公司发展的需要。
2.业绩概述：（1）公司在该干部的带领下取得了显著的业绩，包括但不限于市场份额的增加、销售额的提升、成本控制的改善等；（2）该干部在协调和推动公司部门间的合作中表现出色，为公司的整体协同运作作出了重要贡献；（3）该干部在解决日常管理中的问题和决策中展现出高效果的能力，为公司持续稳定发展提供了坚实的保障。
三、评议意见征询：为了确保选拔程序的透明和公正，同时充分发挥员工的监督和参与作用，现开展对拟任职干部的评议意见征询。
请各位员工针对该干部的任职情况和工作表现，给予公正、客观、理性的评价和建议。
评议意见投递方式：1.以书面形式，将评议意见交至人力资源部门指定信箱；2.以电子邮件形式，将评议意见发送至指定邮箱。
评议意见截止时间：XXXX年XX月XX日请各位员工积极参与评议，提出宝贵意见。
四、其他事项说明：1.本次中层干部任职公示以公司内部渠道进行，不对外公开；2.评议意见将根据保密原则进行处理，不涉及个人隐私问题；3.公司将充分考虑员工的评议意见，结合干部本身素质和业绩进行综合评估，确保选拔程序的公平公正。
公司中层干部竞聘公告
公司中层干部竞聘公告为认真落实三项制度改革专项行动，进一步优化公司人员结构，实现中层管理人员竞聘工作科学化、规范化，配齐配强中层管理人员，经研究决定，开展中层管理人员竞聘工作，具体如下。
一、基本资格条件（一）坚决拥护中国共产党的领导，讲政治、顾大局；遵纪守法、品行端正、作风正派；有强烈的事业心和责任感；积极主动、勤勉敬业；身体健康，能胜任工作。
（二）符合公司《中层干部选拔任用办法》规定的基本条件。
（三）符合有关法律法规规定的资格要求及党风廉洁建设相关要求。
（四）满足竞聘岗位所需任职资格要求（详见附件1中层管理岗位竞聘一览表），竞聘党建、组织人事、纪检工作岗位的应为中共党员。
二、竞聘岗位及竞聘人员范围（一）竞聘职位范围本次选拔任用中层管理岗位详见附件1。
（二）竞聘人员范围参加本次竞聘的人员范围为XX公司符合中层正副职管理人员条件的人员。
三、竞聘方式竞聘人员按竞聘志愿参加面试，异地参加人员通过腾讯会议视频面试方式参加，面试内容分为竞聘演讲和现场答辩两部分。
面试中，面试人员进行竞聘陈述，内容包括：自我介绍、工作设想（对竞聘岗位的认识、竞聘岗位的自我适应性分析、工作规划等）。
陈述完毕后，进入答辩环节，评委根据竞聘人演讲及答辩内容进行打分。
四、得分确定竞聘面试满分为100分，竞聘人员得分根据各组成项面试评分汇总后确定，并将进行情况公示，公示时间为3个工作日。
公司将根据各岗位竞聘人员面试成绩研究决定任用方案，并经公司党总支委员会审议后，对拟任用人选进行结果公示，公示时间为5个工作日。
五、申请流程报名方式：竞聘人员填报《中层管理岗位竞聘申请表》（详见附件2），发至邮箱XXXX。
报名截止时间：2022年8月19日17:00咨询电话：XXXXXXXX注意事项：（一）公司纪检办公室负责对本次竞聘进行全程监督，确保竞聘工作规范公正。
（二）竞聘工作严格按竞聘方案规定执行，严肃工作纪律，加强监督指导。
（三）严格执行回避制度。
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集团公司工程建设部部长
1名
1、48周岁以下（1968年6月30日后出生）；全日制本科及以上学历；建筑、工程类等相关专业；
2、8年及以上有多项目管理经验者优先。
3、熟悉行业规范、项目流程、工程建设等管理，对工程设计、造价、预算、成本控制等有实际操作经验。
集团公司财务部部长
1名
1、48周岁以下（1968年6月30日后出生）；全日制本科及以上学历；会计、财务、融资管理等相关专业。
附件一
濉溪县建设投资有限公司选聘中层管理人员岗位简章
招聘岗位
招聘 人数
招聘条件
集团公司项目融资部部长
1名
1、48周岁以下（1968年6月30日后出生）；全日制本科及以上学历；经济、财务金融等相关专业；
2、8年及以上融资行业工作经验，具有大中型国有企业集团资金运营领导管理的经验者优先。
3、掌握一定的财务及金融管理知识，具有较好的融资分析能力及判断能力，熟悉行业融资渠道及企业资本运营操作流程。