HR的职业发展

HR： HR：任 重 道 远 前程锦绣
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成功企业如何以人为本
德鲁克总结说： 所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理， 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理， 就是管理的代名词。” 就是管理的代名词。
告
不要与上司争名 不要与下属争功 不要与同事争利
诫：
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HR的出路 的出路
入主高层 职场讲师 企业军师 荐才伯乐
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Goodcareer(才博）— Goodcareer(才博）—专注于培育和发展实战人力资管理专家“我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从 我从事人力资源管理已有35年的历史了， 35年的历史了 来没有像现在这样感到兴奋。 来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部 备用轮胎， 门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎 门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎，遇 到紧急情况，会拿出来用一用， 到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情 况消失了，便又把它放回后舱。 况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到 我们如同滚动的车轮一样， 滚动的车轮一样 我们如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争同 步前进” ——美国德克萨斯副总裁 步前进”。——美国德克萨斯副总裁
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摩托罗拉的企业管理理念： 摩托罗拉的企业管理理念：
企业管理= 企业管理=人事管理 人事管理= 人事管理=绩效管理
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人力资源经理如何争取内外各项 资源的支持
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开展工作时， 开展工作时，人力资源主管 如何争取公司的支持
高层的支持 横向部门主管的支持 广大员工的支持
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爱与家
2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的《让爱住我家》 2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的《让爱住我家》 年春节联欢晚会上 在群星林立中被评为歌舞类的一等奖，这传达了什么 在群星林立中被评为歌舞类的一等奖， 样的信息？ 样的信息？ 人人都需要爱，人人都需要家。 人人都需要爱，人人都需要家。
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人力资源所从事工作的技能
高层 中层 基层 战略层 管理层 执行层
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优秀HR主管应具备的能力 主管应具备的能力 优秀
高度的整合能力 良好的策划能力 良好的协调能力 扎实的专业技能 高度的行动力与执行力 规范化的能力 创新意识与创新的能力 高度的意志力与承受能力
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可以说
HR的工作是信心的工作，爱心的劳苦， HR的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐 的工作是信心的工作 因为人是生命体 有生命成长的规律， 因为人是生命体，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与 生命体， 需求
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HR应该如何对待员工 应该如何对待员工
员工的引路人 员工的激励者 员工利益的代言人 劳资关系的协调者
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HR的5P1L模式 HR的5P1L模式
识人为基础 选人为先导 用人为核心 育人为动力 留人为目的 爱人是灵魂 识人 爱人
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建构职业化HR队伍的操作 建构职业化 队伍的操作
部门学习，分享新知，建立学习型的团队 部门学习，分享新知， 分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼 分工协作，交替轮岗， 职场辅导， 职场辅导，职业生涯规划
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如何学习进修
买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你， 买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你， 反复观看 参加培训机构， 参加培训机构，口碑好的教师与机构 如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性， 如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，请 较好的咨询公司帮助 实践经验与良师益友的帮助、 实践经验与良师益友的帮助、沟通 抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业务
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如何建立有效的绩效考核体系？ 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 如何建立高效灵活的业务流程？
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改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务 改变思维方式，学会站在CEO的角度及其他业务 部门的角度考虑问题，了解他们的关注， 部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此 基础上， 基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决 方案的角度来考虑HR解决方案。 方案的角度来考虑HR解决方案。 解决方案 学习财务，商业动作等方面的专业知识， 学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁 听相关部门的业务会。 听相关部门的业务会。 走出去，请进来， 走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关 系。
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企业的核心竞争力与HR的工作 企业的核心竞争力与 的工作
核心竞争力是一种整合的能力 管理才是核心竞争力 企业的价值观念是内驱力 事在人为， 事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战
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财务资源如何配合高速发展？ 财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ 球化浪潮？
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人力资源管理者的职业发展
Career Development for HR
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中国企业十大管理难题
根据中国企业经理人和管理专家的投 票统计和分析， 票统计和分析，我们总结出困扰中国企业 的十大难题如下： 的十大难题如下：
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借助外部的咨询顾问师 培训专长的咨询顾问机构 电脑系统的集成 专家、学者，聘任他们为顾问， 专家、学者，聘任他们为顾问，参加他们的活动 媒体、 媒体、网站 参加人力资源管理的团体，每个公司同类型的问题、 参加人力资源管理的团体，每个公司同类型的问题、经 验、操作过程的分享
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人力资源管理者的新角色
未来/战略 变革推动者 战略伙伴 过程 行政管理专家 员工激励者 人员 HR业务专家 内外公关高手 现在/操作
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传统人事管理 与现代人力资源管理的区别
传统的人事管理是以“ 传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制 为中心， 与管理人，属于行政事务式的管理方式。 与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力 资源管理以“ 为核心， 资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开 人力资源被提到战略高度。 发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种 工具” 人力资源管理注重人的心理与行为特征， “工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征， 强调人与事相宜，事与职匹配，使人、 强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大 化的效益。 化的效益。 现代人力资源管理提倡全员管理， 现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源 主管的HRM素养与技能培育。 HRM素养与技能培育 主管的HRM素养与技能培育。
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优秀HR应具备的特质 应具备的特质 优秀
高尚的品德操守 良好的职业意识 纯洁的爱与宽广的心（包容） 纯洁的爱与宽广的心（包容） 积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟） 积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟） 学而无厌， 学而无厌，学做真人 诲人不倦， 诲人不倦，教人求真的传道者意识 对人有感觉，对人的成长有兴趣， 对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使命意识
HR经理对待员工的操练 经理对待员工的操练
尊重员工 对每位员工充满兴趣 不要随意评价员工 以期望员工对待你的方式对待员工
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人力资源经理如何 运用外部的资源