一级建造师建设工程项目管理全书总结
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
____年一级建造师项目管理精华总结范文一级建造师项目管理是建筑行业中重要的技术职称之一，其具备较高的综合素质和专业能力，能够独立承担一般大型建设工程项目的全过程、全方位的管理工作。
项目管理的核心是项目目标的达成，建造师要在合理时间、合理成本、合理质量的前提下，有效地组织、协调、管理工程施工过程，确保项目的顺利进行。
本文将对____年一级建造师项目管理的精华进行总结。
一、全过程管理全过程管理是项目管理的核心要求之一。
一级建造师要主动引领项目从前期筹划到收尾验收的全过程管理，确保每一个阶段的工作顺利进行，及时发现和解决问题。
在前期筹划阶段，一级建造师要参与项目的可行性研究、方案比选、预算评审等工作，及时发现和纠正不合理和不可行的方案，确保项目的可行性和可实施性。
在施工过程中，一级建造师要协调施工组织设计、进度计划编制、施工现场布置等工作，确保工程按时、按质、按量完成。
在收尾阶段，一级建造师要参与竣工验收、资料整理等工作，确保项目顺利移交。
二、资源配置与协调资源配置与协调是项目管理的关键环节。
一级建造师要合理配置项目的人力、物力、财力资源，确保资源的最优化利用。
在项目的立项阶段，一级建造师要参与编制项目计划，明确工程进度和关键节点，合理安排施工队伍和材料供应，确保施工进度的合理安排。
在施工过程中，一级建造师要根据工程量和施工进度，及时调整和配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，一级建造师要积极协调各相关部门和单位，沟通解决各类问题，保证工程的正常推进。
三、风险控制与预防风险控制与预防是项目管理的重要内容。
一级建造师要做好风险预测和评估工作，及时发现工程的潜在风险，并采取相应措施进行风险控制。
在前期筹划阶段，一级建造师要详细分析项目的风险因素，制定风险管理计划，明确责任部门和责任人，确保项目可控风险的及时发现和处置。
在施工过程中，一级建造师要加强现场安全管理，防止事故发生，确保工程施工的安全性。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师项目管理精华总结范本
一级建造师项目管理精华总结范本一级建造师项目管理是建筑行业中高级管理人员的职称，也是项目管理的一种重要能力和素质的表现。
通过项目管理的理论和实践，一级建造师可以有效地组织、计划、控制和实施项目，实现项目目标。
以下是一级建造师项目管理的精华总结：一、项目前期准备1.需求分析与项目目标确定：项目前期要充分了解业主需求，明确项目目标，制定详细的项目规划。
2.项目可行性分析：通过市场调研和技术经济分析，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
3.项目合同签订：明确项目的各项条件和权责，并在合同中约定好项目执行的具体要求。
二、项目计划管理1.项目范围管理：明确项目的范围，划定工作边界，确保项目目标的实现。
2.项目时间管理：制定详细的项目计划，明确任务和工期，合理安排资源，确保项目按时完成。
3.项目成本管理：编制项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.项目质量管理：制定项目质量标准，建立质量控制体系，监督和管理项目质量，确保项目符合质量要求。
三、项目执行管理1.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物资、机械设备等，确保项目需要的资源能够及时得到保障。
2.进度管理：监督项目进展情况，及时调整计划，妥善处理项目延期等问题，确保项目按计划进行。
3.成本管理：监督项目成本的发生和执行情况，分析成本偏差，及时调整措施，防止项目成本超支。
4.质量管理：制定项目质量控制方案，监督施工质量，及时纠正存在的质量问题，确保项目达到预期的质量要求。
5.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低风险的发生概率和影响，保证项目的顺利进行。
四、项目监控与控制1.项目进展监控：定期开展项目进展评估，及时发现问题，采取相应措施，保证项目按计划进行。
2.成本控制：对项目成本进行监控和控制，及时采取措施降低项目成本，防止成本超支。
3.质量监督与控制：监督施工过程中的质量控制措施，及时发现并纠正存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
2024年一级建造师项目管理精华总结范文2023年一级建造师项目管理精华总结一级建造师项目管理是一项重要的职业，对于项目的顺利进行和质量的保证起着关键作用。
回顾2023年的一级建造师项目管理实践，我们可以总结出以下的精华经验。
首先，合理规划项目周期。
项目的规划环节是项目管理的基础，合理的项目规划可以明确项目目标、里程碑和关键路径，有助于实现项目的顺利推进。
在2023年的项目管理实践中，我们深入了解了项目的需求和约束条件，并基于实际情况进行适当的调整和优化。
通过合理规划项目周期，我们不仅确保了项目按时交付，还保证了项目质量的控制。
其次，加强项目团队的协作和沟通。
项目的成功离不开团队的协作和沟通。
在2023年的项目管理实践中，我们注重建立团队的合作意识和沟通机制。
通过定期的项目会议和信息共享，我们提高了团队成员之间的理解和信任，有效地解决了沟通障碍和协同问题。
同时，我们还通过培训和知识分享活动，提升了团队成员的专业能力和项目管理技能。
再次，加强质量管理和风险控制。
质量管理和风险控制是项目管理中至关重要的环节。
在2023年的项目管理实践中，我们严格遵循项目管理的标准和流程，建立了完善的质量管理体系和风险控制措施。
通过对项目的全过程监控和质量评估，我们及时发现和解决了项目中出现的问题和风险，并采取有效的措施进行改进和弥补，确保项目的质量和进度符合预期。
最后，加强项目管理信息化建设。
信息化建设可以提高项目管理的效率和精度，促进项目管理的科学化和规范化。
在2023年的项目管理实践中，我们加大了对项目管理信息系统的投入和利用，并不断优化和完善系统功能。
通过信息化建设，我们实现了项目数据的高效管理和共享，提高了决策的准确性和及时性，降低了项目管理的成本和风险。
综上所述，2023年一级建造师项目管理实践的精华经验包括：合理规划项目周期、加强项目团队的协作和沟通、加强质量管理和风险控制，以及加强项目管理信息化建设。
一建(知识点总结)建设工程项目管理
范围变更应对策略探讨
范围变更应对策略探讨
制定变更流程
明确变更申请的格式、提交方式、审批流程等 。
设立专门小组
成立范围变更管理小组，负责接收、评估和批 准变更申请。
定期回顾与调整
定期对范围变更进行回顾和总结，及时调整项目计划和资源配备。
团队成员冲突调解技巧分享
项目总结
对项目进行总结和评价，总结经 验教训和最佳实践，为今后的项 目管理提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目完成后的一段时间内，对 项目进行后评价，评估项目的长 期效益和影响。
04 建设工程项目管理工具 与技术
甘特图与网络图应用
甘特图
一种通过条状图来显示项目进度的工具，横轴表示时间，纵轴表示任务，可以清晰地展示项目的开始和结束时间 ，以及各个任务之间的先后顺序。
项目监控
跟踪项目进度
通过项目进度报告和里程 碑评审，跟踪项目的实际 进度与计划的偏差情况。
监控项目质量
通过质量检查和验收等手 段，监控项目的质量状况 ，确保项目满足预定的质 量要求。
监控项目成本
通过成本核算和预算控制 等手段，监控项目的成本 状况，确保项目在预算范 围内进行。
项目收尾
项目验收
组织项目验收工作，对项目成果 进行全面的检查和评估，确保项 目满足合同和章程的要求。
编制项目章程
制定项目章程，明确项目的范围、目标、约束条 件、关键里程碑和交付成果等。
项目规划
制定项目计划
01
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计
划、质量计划、风险计划等。
编制资源需求计划
02
根据项目计划，编制资源需求计划，明确项目所需的人力、物
2024年一级建造师项目管理精华总结范文
2024年一级建造师项目管理精华总结范文____年一级建造师项目管理精华总结随着我国经济的不断发展和城市建设的快速推进，一级建造师项目管理人才的需求越来越大。
作为一级建造师项目管理人才，我们必须紧跟时代的步伐，不断学习和总结新的管理方法和经验，提高自身的综合素质和管理能力。
以下是我在____年一级建造师项目管理工作中所积累的经验和精华总结：一、加强项目前期的规划和准备工作项目前期的规划和准备工作是项目成功的关键所在。
在规划阶段，我们需要对项目进行全面的分析和评估，确定项目的目标和范围，并制定详细的工作计划。
在准备阶段，我们要与相关方面进行充分的沟通和协商，确保项目能够顺利推进。
二、优化项目组织架构和人力资源配置在项目管理过程中，合理的项目组织架构和人力资源配置是保证项目顺利进行的关键。
我们要根据项目的特点和需求，合理安排各职能部门和项目组的职责和人员配备，确保项目能够高效地运行。
三、建立有效的沟通和协调机制项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的环节。
我们要及时与项目相关方进行沟通和交流，解决问题和难题，确保项目能够按时按质高效完成。
同时，建立良好的协调机制，协调各职能部门和项目组之间的关系，提高工作效率和整体协调性。
四、加强质量管理和安全管理质量管理和安全管理是项目管理的核心内容。
我们要加强对工程质量和安全的控制和监督，建立完善的质量和安全管理体系，保证项目符合相关标准和要求。
在工程施工中，我们要加强工艺控制和质量检查，确保工程质量达到预期目标。
五、科学进行项目进度和成本控制项目进度和成本的控制是项目管理中的关键环节。
我们要制定科学的进度计划和成本预算，合理安排资源和进度，监控项目进展情况，及时调整和控制进度和成本。
同时，我们要加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保材料和工程施工的质量和进度。
六、加强团队管理和培训团队管理和培训是项目管理中不可忽视的方面。
我们要建立良好的团队文化和氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。
一级建造师建设工程项目管理全书总结 .doc
附表2-1
建筑施工企业安全生产标准化年周期自评表
（＿年＿月至＿年＿月，年周期）
企业名称：资质等级：
安全生产许可证号码：企业法人代表：
注：本表应按《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77要求，把表A-1～5作为本汇总表的附件。
附录A 施工企业安全生产评价表表A-1 安全生产管理评分表
评分员：年月日
表A-2 安全技术管理评分表
评分员：年月日
表A-3 设备和设施管理评分表
评分员：年月日
表A-4企业市场行为评分表
评分员：年月日
表A-5施工现场安全管理评分表
评分员：年月日
附表2-2
厦门市建筑施工安全标准化企业自评汇总表
注：1、本表一式两份：施工企业、考评主体各一份，从“工程项目监管系统”下载。
2、惩戒情况：通报批评、行政处罚等。
3、评定等级为三级：合格、基本合格、不合格。
附表2-3
厦门市建筑施工安全生产标准化
企业考评申请表
申请企业： (盖章)
申请日期：年月日联系人：
联系电话：
厦门市建设局
注：1、本表一式两份：施工企业、项目考评主体各一份，从“工程项目监管系统”下载。
2、惩戒情况：包括限期改正及全面或局部停工整改、通报批评和行政处罚等。
3、提交日期以“工程项目监管系统”确认的时间为准。
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一级建造师.《项目管理》总结
第一篇建设工程项目的组织与管理第一章建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理内涵1. 项目理想（立项批准）是项目决策的标志2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括内容（5个）3. 建设工程管理包括（3个阶段的管理）4. 设施管理的含义二、建设工程管理的任务1.建设工程管理工作是2.工程建设增值包括3.工程使用（运行）增值包括第二章建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括2.项目管理的核心3.项目管理的类型一、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理服务于2.进度目标指的3.业主方项目管理工作涉及。
包括的工作（7个）4.设计方的管理工作主要在。
5.项目经理应具备的四种技能6.工作任务增加二、项目总承包方项目管理的目标和任务1.项目总承包方项目管理的目标（4个）2.项目总承包方项目管理工作3.项目总承包方的管理工作涉及（4个）4.项目总承包方项目管理的任务包括（8个）三、施工方项目管理的目标和任务1.施工方作为项目2.施工方项目管理的目标3.按国际工程的惯例4.施工方项目管理的任务5.施工方的项目管理工作主要在第三章建设工程项目的组织一、系统的概念1.系统的目标决定了2.控制项目目标额主要措施3.组织结构模式反映4.组织分工反映5.工作流程组织可反映二、项目结构分析在项目管理中的应用1.项目结构图是一个。
2.项目结构分解并没有统一的模式，。
3.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
三、组织结构在项目管理中的应用1.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别2.职能组织结构的特点及其应用3.线性组织结构的特点及其应用4.矩阵组织结构的特点及其应用5.项目组织结图反映。
四、工作任务分工在项目管理中的应用1.上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表2.在项目管理任务的分解基础上。
3.工作任务分工表五、管理职能分工在项目管理中的应用1.管理是由多个环节组成的过程（5个）2.管理职能分工表是用表的形式反映。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容，是建设工程项目管理的重
要法律依据。
02
《建设工程质量管理条例》
该条例规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单
位等各方主体的质量责任和义务，是实施建设工程项目质量管理的重要
标准。
03
《建设工程安全生产管理条例》
该条例规定了建设单位、施工单位和工程监理单位等各方主体的安全生
团队合作
建立良好的沟通机制，促进团队协 作，实现共同目标。
04
建设工程项目管理的基本方法
项目管理知识体系
运用项目管理的基本概念、原理和方法，指 导项目实施和管理。
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、进度、成本等关键要素。
项目控制
通过监控项目进展情况，及时发现偏差并采 取措施进行调整和纠正。
强调全员参与、全过程控制和全面质 量管理，确保工程建设质量和效益。
控制论原理
运用控制论的基本原理和方法，对工 程建设过程进行动态监测和调整，确 保工程建设的顺利进行。
02
建设工程项目管理
的基础知识
建设工程项目的基本特征
一次性
每个建设工程项目都有其独特的目标和要求，没有完全相同的项目。
整体性
建设工程项目是一个完整的系统，各阶段、各要素之间相互关联、相互影响。
03 竣工验收阶段的管理任务
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
组织竣工验收工作，包括验收准备、验收会议和验收报告 编制。
02
处理验收过程中的问题和纠纷，确保项目顺利通过验收。
03
竣工验收阶段的管理要点
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
严格遵守相关法律法规和技术标 准，确保验收的合法性和合规性 。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一级建造师项目管理精华总结
一级建造师项目管理精华总结一级建造师项目管理精华总结（1）★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
一级建造师项目管理复习资料（1）★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。
★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。
★在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。
★施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。
★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；★施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
一级建造师考试建筑工程管理与实务总结
一级建造师考试建筑工程管理与实务总结引言一级建造师考试是中国建筑行业重要的职业资格认证考试，其中建筑工程管理与实务是考试的核心内容之一。
本总结旨在帮助考生系统地复习和掌握建筑工程管理与实务的关键知识点。
第一部分：建筑工程管理1. 工程项目管理概述工程项目的定义、特点和分类工程项目管理的目标、原则和方法2. 工程项目组织结构项目组织结构的类型：职能制、项目制、矩阵制项目团队的组建和管理3. 工程项目策划项目策划的重要性和内容项目目标的设定和分解4. 工程项目成本管理成本管理的概念、目标和内容成本估算、预算和控制5. 工程项目进度管理进度管理的重要性和方法网络计划技术的应用6. 工程项目质量管理质量管理的概念、原则和方法质量控制和质量保证7. 工程项目风险管理风险管理的概念、流程和方法风险识别、评估和应对8. 工程项目合同管理合同管理的概念、原则和内容合同的签订、执行和变更第二部分：建筑工程实务1. 建筑工程设计管理设计阶段的管理任务和要求设计文件的审查和管理2. 建筑工程施工管理施工准备、施工过程和施工验收的管理施工现场的安全管理3. 建筑工程材料管理材料的采购、验收和存储材料的质量控制和成本控制4. 建筑工程设备管理设备的选型、采购和安装设备的维护和保养5. 建筑工程技术管理施工技术的创新和管理新技术、新材料的应用6. 建筑工程环境保护施工现场的环境保护要求节能减排和绿色施工7. 建筑工程信息管理信息技术在建筑工程中的应用项目管理软件的使用8. 建筑工程竣工验收竣工验收的标准和程序竣工资料的整理和归档结语一级建造师考试建筑工程管理与实务部分涉及的内容广泛，要求考生具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
通过系统的学习和复习，考生可以更好地掌握建筑工程管理与实务的关键知识点，为考试和实际工作打下坚实的基础。
2024年一级建造师项目管理精华总结
2024年一级建造师项目管理精华总结一级建造师项目管理是我国建筑行业的高级专业技术职称之一，具备一级建造师资格证书的人员在建筑工程项目管理中起着重要的作用。
____年，一级建造师项目管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从项目管理的核心要素、技术应用、管理方法以及未来趋势四个方面进行总结，以帮助一级建造师提升项目管理水平。
一、项目管理的核心要素1. 目标确定：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，制定可行性研究报告和项目计划书，明确项目的目标、任务和关键路径等。
2. 质量控制：建立质量控制体系，制定质量管理计划和质量验收标准，实施质量控制措施，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：制定详细的工期计划，合理安排施工工序和资源，进行进度监控和调整，保证工程按时完工。
4. 成本管理：做好成本估算和预算编制工作，制定成本控制措施，进行成本监控和控制，确保项目的经济效益。
5. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险管理计划，采取风险控制措施，减少和解决项目风险。
6. 组织协调：合理设置组织架构，明确责权利关系，做好人员调配和分工，保证项目的顺利进行。
7. 沟通协作：建立良好的沟通机制，加强与项目各方的沟通联系，协调项目利益关系，解决项目中的问题。
二、技术应用1. BIM技术应用：BIM技术在建筑工程项目管理中的应用越来越普及，可以实现多学科信息的集成和共享，提高项目管理的精确度和效率。
2. 环境保护和能源管理：随着环保意识的提高，建筑工程项目管理要注重环境保护和能源管理，推行绿色建筑和节能减排技术。
3. 信息化管理：利用信息化手段，建立项目管理信息系统，实现项目管理全过程的数据集成、共享和处理，提高管理效率和水平。
4. 高新技术应用：随着科技的发展，建筑工程项目管理可以应用各种高新技术，如无人机、人工智能、物联网等，提高项目管理效能。
三、管理方法1. 整体管理：注重项目管理的整体性和系统性，强化项目管理与其他管理环节的协调和衔接，实现全过程、全要素的管理。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)一、建设工程项目管理的基本原理1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效规划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 项目管理的基本原理：（1）系统原理：项目是一个系统，由多个相互关联的要素组成。
项目管理需要从整体上对这些要素进行协调和控制。
（2）目标原理：项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本、安全等。
（3）责任原理：项目管理中，明确各参与方的责任，确保项目目标的实现。
（4）控制原理：项目管理需要对项目的全过程进行有效控制，确保项目按计划进行。
（5）信息原理：项目管理依赖于信息的传递、处理和分析，以保证项目管理的有效性。
二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的作用：确保项目目标的实现，提高项目管理效率，降低项目风险。
2. 项目管理组织的类型：（1）职能型组织：以职能为基础，将项目分解为不同的职能部门进行管理。
（2）项目型组织：以项目为基础，专门成立项目组进行管理。
（3）矩阵型组织：结合职能型和项目型组织的特点，实现资源共享和专业化管理。
3. 项目管理组织结构设计：（1）确定项目目标：明确项目的质量、进度、成本、安全等目标。
（2）分析项目工作内容：对项目的工作进行分解，明确各工作包的职责。
（3）确定项目管理组织结构：根据项目特点，选择合适的组织结构。
（4）分配职责和权限：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性。
（5）制定项目管理流程：规范项目管理过程中的各项工作，确保项目按计划进行。
三、建设工程项目进度管理1. 项目进度管理的作用：确保项目按照既定的时间节点完成，实现项目目标。
2. 项目进度管理的方法：（1）工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的、相互独立的工作包。
（2）关键路径法（CPM）：找出项目中的关键路径，确保关键工作按时完成。
（3）程序评审和评估技术（PERT）：考虑项目的不确定性，对项目进度进行评估。
2023年一级建造师项目管理精华总结范本
2023年一级建造师项目管理精华总结范本____年一级建造师项目管理精华总结一、前言随着社会的发展，建筑行业也在不断发展壮大。
作为一级建造师，项目管理是我们工作中最核心的一部分。
项目管理的质量和效率直接决定了整个建筑工程的成败。
因此，我们需要不断学习和总结项目管理的经验和方法，提升自己的能力和水平。
本文将从管理理念、组织架构、沟通协作、风险控制等方面总结____年一级建造师项目管理的精华内容，以期对广大一级建造师朋友们的工作有所帮助。
二、管理理念1. 以人为本：在项目管理中，人是最重要的资源。
要注重人员的培养和激励，激发他们的工作潜力和创造力。
要注重与团队成员的沟通和协作，促进团队的凝聚力和合作力。
2. 高效管理：项目管理要追求高效率，要注重时间管理，合理安排工作计划，提前做好准备工作，高效执行工作任务，不断优化工作流程，提高工作效率。
3. 风险控制：项目管理中存在各种风险，要注重风险的识别和评估，制定风险管理计划，采取合理的措施降低风险的发生概率和影响程度。
三、组织架构1. 精细划分职责：建立清晰的组织机构，明确各个岗位的职责和权限，做到责权明确，避免职责交叉和责任推诿。
2. 完善项目管理体系：建立健全的项目管理体系，包括工作流程、管理制度、信息系统等，确保信息畅通和工作无障碍。
3. 强化沟通与协作：加强部门间的沟通与协作，建立有效的会议制度和沟通平台，保持信息的共享和流动，促进各部门之间的良好合作关系。
四、沟通协作1. 学会倾听：作为项目管理者，要善于倾听他人的意见和建议，尊重每个人的观点，及时反馈和解决问题，与团队建立良好的沟通平台。
2. 清晰沟通：在与团队成员的沟通中，要清晰明确地传达工作任务、目标和要求，避免产生误解和偏差，确保工作的顺利进行。
3. 协作共赢：在协作中，要注重合作共赢的原则，倡导团队合作和协同效应，发挥每个人的优势，共同追求项目的成功。
五、风险控制1. 风险识别：在项目启动阶段，要全面分析和评估项目可能面临的各种风险，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险等。
一级建造师《建设项目管理》资料总结
一级建造师《建设工程管理》资料总结⒈系统地目标决定了系统地组织,而组织是目标能否实现地决定性因素；⒉工程立项<工程批准）是工程决策地标志,决策阶段管理工作地主要任务是确定工程地定义；⒊建设工程工程管理地时间范畴是建设工程工程地实施阶段；⒋工程管理地核心任务是工程地目标控制；⒌对于一个建设工程工程而言,业主方地工程管理往往是该工程地工程管理地核心；⒍安全管理是工程管理中地最重要地任务.⒎控制工程目标地主要措施“组、管、经、技”.⒏建设周期长,这是施工总承包模式地最大缺点；⒐大大减轻业主方地工作,这是施工总承包管理模式地基本出发点；⒑建设工程工程总承包地基本出发点：是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生产过程地组织集约化；⒒建设工程总承包地意义：并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程地组织集成,促进设计与施工地紧密结合,以达到工程建设增值地目地；⒓工程管理规划作为指导工程管理地纲领性文件,工程目标地动态控制是工程管理最基本地方法论；⒔工程目标动态控制地核心：是工程实施过程中定期进行工程目标地设计值与实际值地比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施.⒕工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理系统,实行工程经理负责制,工程经理在工程施工中处于中心地位,对工程工程施工负有全面管理地责任.15、建设工程工程地全寿命周期包括工程地“决”、“实”、“使”,工程实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”.17、按建设工程工程不同参与方地工作性质和组织特征划分,工程管理有“业、设、施、供、总承包”.18、“业、设、施、供、总承包”对施工工程目标管理地任务是：“三控一协、安、合、信”.(质量、进度、成本> 19、建设工程工程管理发展趋势：“传、联、组、变”.工程特征：“期长、一次、多单共”.21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”.22、组织工具是组织论地应用手段,包括“结结分分流”<工程结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图.23、常用地组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”.<线性、职能、矩阵）24、建设工程工程策划旨：在为工程建设地决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程工程策划地过程其实质是知识管理地过程.25、施工任务委托地分为：“包、管、平”,建设工程工程总承包主要有D+B、EPC两种.26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式.27、国际上业主工程管理地方式主要有“同、自、委”.28、工程管理规划大纲：是由组织地管理层或组织委托地工程管理单位编制,工程管理实施规划应由工程经理组织编制.29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”.<进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程简况、施工部署及施工方案）30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部<项）”.<施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）31、工程目标动态控制包括“准、控、调”.<准备工作、动态控制、目标地调整）32、在工程实施过程中工程目标地动态控制包括：“集、比、纠”.<收集、比较、纠偏）33、工程目标地纠偏措施：“组、管、经、技”.34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现地决定性因素；35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”.<工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算）36、工程经理职责：“法、制,标、新,控、履、财”,权力：“班、配、配、队、指、外、签”.37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”,<技术、资金）即4M-1E.38、风险是：指损失不确定性,对建设工程工程而言,风险是指可能出现地影响工程实现地不确定性,风险量反映不确定地损失程度和损失发生地概率.39、建设工程工程地风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”.<识别、评估、响应、控制）40、建设工程监理地工作性质：“科、公、服、独”,<科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”.<报告）41、工程建设监理地程序“规、则、理、预、见、档案”.<编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程现场跟班地监督活动.43、施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构；44、旁站监理人员地主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”.45、建设工程工程成本控制：从工程投标报价开始直至工程竣工结算完成为止,贯穿于工程实施地全过程,成本管理作为工程管理地一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标；46、施工成本管理地任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”.<预测、计划、控制、核算、分析、考核）施工成本预测:是施工工程预测成本决策与计划地依据；施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工工程地总成本和单位成本；所提供地各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核地依据；施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集.施工成本分析：包括对有利偏差地挖掘和不利偏差地纠正；成本偏差地控制,分析是关键,纠偏是核心.施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核地主要指标.49、成本控制地目标:是合同文件和成本计划；成本控制过程中地动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本地基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”.(周转材料、结构件费、分包、措施、间接>57、施工成本管理责任体系地建立是最根本、最重要地基础工作.58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施地前提和保障.59、施工成本计划地类型按其不同阶段形成地深度和作用不同可分为：“竞、指、实”.60、施工预算和施工图预算地区别：在于编制地依据、适用地范围和发挥地作用不同.b5E2RGbCAP61、施工成本计划地编制有“进、成、项”.<工程进度、施工成本、工程组成）62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”.63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知.64、《建设工程施工合同》约定地工程变更价款地方法为：<直、间、部）•合同中已有适用于变更工程地价格,按合同已有地价格变更合同价款；<即直接套用）•合同中没有类似于变更工程地价格,可以参照类似合同价格变更合同价款；<即间接套用）•合同中没有适用或类似于变更工程地价格,由承、发包人提出适当地变更价格经双方确认后执行；<即部分套用）如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定地争议或纠纷解决程序**.65、建筑安装工程费用地结算可分“按月、分段、一次算”.66、工程预付款地扣回公式为：T=P-M/N；67、工程进度款地计算涉及：工程量地计量、单价地计算方法两方面；68、《建设工程工程量清单计价规范》规定地工程变更价款地确定方法：①计算合同约定地工程价款=工程量×合同价；②增加<或减少）部分地工程量价款=±工程量<增或减）×合同价<调减或调增）；③比较增<或减）工程量比例与合同约定地调价范围：增<或减）%>或<合同约定地调价范围%；④汇总工程价款得出结论=①±②【案例】解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”.69、FIDIC合同条件所规定地工程支付范围包括工程量清单中地费用和工程量清单以外地费用两部分,FIDIC合同条件所规定地工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意> 70、FIDIC合同条件工程支付地工程分为：一般工程、暂列工程和计日工作；71、施工成本控制地依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；72、施工成本控制地步骤包括：“比、分、预、纠、检”.<比较、分析、预测、纠偏、检查）73、施工成本过程控制中地材料费控制方法:“定、指、量、干”<定额、指标、计量、包干）74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP<负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP<判断:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,节支；）进度偏差SV=BCWP-BCWS；<负数,延误）进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS<判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；）75、施工成本偏差分析可以采用“横<形象、适用高层）、表<机、灵、适大）、曲”.<横道图法、表格法、曲线法）76、一般来说,产生费用偏差地原因有“业、设、施工、涨、客”.<业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）77、调值公式：P=P0<a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供地资料进行地,会计核算主要是价值核算；79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利.80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因<连环置换法）、差”.<比较、比率、因素、差额）81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”.<动态比率、相关比率、构成比率）82、综合成本地分析方法有：分部分项工程成本、月<季）度成本、年度成本和竣工结算综合分析；分部分项工程成本分析地方法是：“实、目、预”.<三算对比：实际成本、目标成本、预算成本）月<季）度成本分析地依据是：当月<季）地成本报表；竣工成本地综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析.83、进度控制必须是一个动态管理地过程,包括：“目、集、跟、纠、调”<目标、收集、跟踪、纠偏、调整）84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程地质量和成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量地前提下,控制工程地进度.85、业主方进度控制地任务是：“设设施工用前保”阶段地进度；86、建设工程工程进度计划是由多个相互关联地进度计划组成地系统,它是工程进度控制地依据；87、工程进度控制按不同地需要和不同地用途可分为：“深、功、方、周”.<深、功能、参与方、计划周期）不同深度构成地计划系统包括“总、子、项”.<总进度规划、工程子系统进度规划、子系统中地单项工程进度计划）不同功能构成地计划系统包括“控、指、实”.<控制性、指导性、实施性）88、计算机辅助工程**计划编制地意义在于“手、调、求、准”.<解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确）89、在进行建设工程工程总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现地可能性.90、大型建设工程工程总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现地可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.<总进度规划、实现地条件和应采取地措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件地计划进度目标）p1EanqFDPw 90、大型建设工程工程总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现地可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.<总进度规划、实现地条件和应采取地措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件地计划进度目标）91、工程工作编码指地是每一个工作项地编码,编码应考虑：“工、层、对”地识别.<不同工作地标识、不同计划层地标识、不同计划对象地标识<不同子工程））92、横道图进度计划法存在地问题“逻、手、参、手、难、适、大”.<逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大）93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划.<肯定型、非肯定型、随机）94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用地工程**计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”.95、在双代号网络图中地虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用；96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环；线、节无头不双头；母线；叉”.97、双代号网络图地判据网络计划中总时差最小地工作是关键工作；自始至终全部由关键工作组成地线路为关键线路,或线路上总地工作持续最长地线路为关键线路,网络图上地关键线路可用双线或粗线标注.98、单代号网络图地判据为总时差最小地工作是关键工作；从起点开始到终点节点均为关键工作,且所在工作地时间间隔为零地线路为关键线路.99、关键工作：是指网络计划中总时差最小地工作；100、总时差：是指在不影响总工期地前提下,本工作可以利用地机动时间；101、自由时差：指地是在不影响其紧后工作最早开始时间地前提下,本工作可以利用地机动时间；102、建设工程工程进度控制地管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理.<思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险）103、常见地影响工程进度地风险有“组、管、合、资、技”.<组织、管理、合同、资源、技术）109、建设工程工程进度控制地技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案；104、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针地全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进地一系列工作；<口诀“确定、实施、评价、改进”）105、质量方针：是组织最高管理者地质量宗旨、经营理念和价值观地反映；由于建设工程工程地质量要求是由业主提出地,即建设工程工程地质量总目标,是业主地建设意图通过工程策划地；106、质量控制：所致力于地一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置；107、各类检查包括检查是否严格执行了计划地行动方案和计划执行结果两方面；108、全面质量管理地思想和方法是指“三全”质量管理；<全方位、全过程、全员参与）109、建设工程工程质量控制地基本原理：是运用全面全过程质量管理地思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏；110、对于建设工程工程,尤其施工阶段地质量预控就是通过施工质量计划或施工设计或施工工程管理实施规划地制定过程,运用目标管理地手段,实施工程质量事前预控；111、建设工程工程质量地基本特性包括：“功、安、艺、环”.<功能、安全、艺术文化、建筑环境）112、建设工程地质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程.<需求地识别、目标地定义、目标地实现）113、建设工程质量地影响要素包括：<人、技、管、环、社）人、技术、管理、环境和社会地要素五方面,其中人地因素包括决策者、管理者和作业者地个人质量意识和质量活动能力,环境因素包括劳动作业环境和管理环境；114、工程质量控制系统建立地原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则.<口诀“层、责、分、效”）115、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程工程总承包企业地工程工程管理机构负责建立. 116、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”. 117、建设工程工程质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元地结构形态；<层、单）118、工程工程质量控制系统地建立程序：“网、制、界、计”.<网络、制度、界面、计划）119、施工质量是自控和监控是相辅相成地系统过程,自控主体地质量意识和能力是关键,是施工质量地决定因素；120、施工质量地控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合.DXDiTa9E3d121、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行地施工质量计划有：工程工程施工质量计划、工程工程施工设计、施工工程管理实施规划；122、施工质量计划地基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求；123、施工质量控制点地设置：关键技术,重要部位,难度大,影响大,经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法；<欠、新、难、关、重、大）124、施工生产要素地控制：包括作为劳动主体<生产技能、文化素质、生理体能、心理行为）、劳动对象、施工工艺<技术方案和组织方案）、施工设备<设备选型、主要技术性能参数、使用操作）、施工环境<气、水、不抗、通、照、安）地控制；<人、机、料、法、材、环）125、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术地交底、施工作业活动地实施、施工作业质量地检验<交、施、检）；126、施工作业地自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；自控地有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评；127、事后质量控制包括：已完施工地成品保护<防、覆、封、包）、质量验收、不合格处理；128、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控工程是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用地检验工程；129、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分,由监理工程师组织施工单位专业<技术）质量负责人进行验收；130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业<技术）质量负责人进行验收；131、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定,应由总监理工程师组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人进行验收；132、验收不合格地处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收；133、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收；134、监督职能包括：监督建设各方主体地质量行为是否符法合规；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量,特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全地施工质量；135、质量体系地八项基本原则；<以顾客为关注焦点）关、<领导作用）导、<全员参与）全、<过程控制）过、<管理地系统方法）统、<持续改进）改、<基于事实地决策方法）实、<与供方互利地关系）供；136、质量文件地构成：方针、目标、手册,程序文件<“文、记、审、不、纠、防”六条程序）、记录<目、册、程、方、记）137、排列图法：0—8、8—9、9—10,主、次、一般ABC；138、设计质量地控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制；139、职业健康安全是指：影响作业场所内地员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员地健康安全地条件和因素；140、环境：水、土、空、动、植物、人；141、建设工程工程职业健康安全管理地目地：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者地健康与安全、保障人身生命和财产免受损失<减事、保安、财）142、建设工程职业健康安全与环境管理地特点：复<杂性）、多<变性）、协<调性）、不<符合性）、持<续性）、经<济性）；143、建设工程安全生产管理制度：教<育）、责<任）、伤<亡）、<措施）计划、检<查）、监<察）、预<评价）,安全生产责任制度是最基本地安全管理制度；144、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工地教育；145、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施地安全有重大危害因素地作业；146、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式；147、安全技术措施地范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒<病、毒、事、件）148、危险源：是安全管理地主要对象；可能发生意外释放地能量或危险物质称作第一类危险源；造成约束、限制能量和危险物质措施失控地各种不安全因素称为第二类危险源<即人地不安全行为、物地不安全状态和管理缺陷）；149、危险源地辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法<专、头、菲）；150、风险地评价方法：R=p*f、<R=L*E*C）R：轻微伤害、轻伤、严重伤害；危险地可能性p：很大、中等、极小；f：可忽略、可容许、中度、重大、不容许.RTCrpUDGiT151、可忽略<不采措施不留记录）、可容许<不措不加费用）、中度<限成本限期降风险）、重大<风险降才应工作）、不容许<才禁）；152、安全控制地目标：减少人地不安全行为、减少物地不安全状态、改善生产环境和保护自然环境；**、安全控制地特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性<广、动、交、谨）153、安全控制地程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进<目、计、实、验、改）154、安全检查地主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查；155、安全检查地主要内容“理、理、改、患、思想”.<查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想）156、事故原因分类“物打、机、车、起重、他,塌、坠、中毒,火、爆、电、烫”.<物体打击、机械伤害、车辆、其他）157、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故<1—2）、重大伤亡事故<≥3）、特大伤亡事故<≥10）、特大重大伤亡事故；158、四不放过：“理、因、教、措”.<处理、原因、教育、措施落实）159、安全事故处理程序：报告、调查、处理<90日结案、特殊情况不得超过180日）；160、建设工程**措施包括：大气污染地防治、水污染地防治、噪声污染地防治<晚10早6）、固体废弃物地处理以及文明施工措施；<气、水、噪、固、文明施）；161、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值<土方7555、打桩85禁、结构7055、装修6555——白夜）162、职业健康三问题：“人、物、组”.(人地不安全行为、物地不安全状态、组织管理不力> 163、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”164、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审”165、17个二级要素中有10个核心要素,7个辅助要素. 166、职业健康地7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”.<培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录）环境管理地7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”.<培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录）167、建设工程招投标应该具备地备件：<成、批、核、资、图）⑴招标人已经依法成立；⑵初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准；⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续,已经核准；⑷有相应地资金或资金来源已经落实；⑸有招标所需地图纸及技术资料；168、招标方式：公开招标和邀请招标两种；招标形式有自行招标和委托招标,招标信息地修正：时限<15d前）、全面<所有投标人）、形式<局面）；169、资格审查：资格预审和资格后审；评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告,详细评审是评标地核心,评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法. 170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式；建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金. 171、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金. 172、工程监理合同、咨询合同属于委托合同；施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成<协、通、专）.合同通用条款。
20XX年一级建造师《建设工程项目管理》总结.doc
2012年一级建造师《建设工程项目管理》总结12012年一级建造师《建设工程项目管理》P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；DM2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
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一级建造师建设工程项目管理全书总结
导读: 一级建造师项目管理全书总结，包括三个增值，三个纲领，八种方法，十五个核心。
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
八种方法
施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）
施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
事前预控以施工准备工作为核心。
承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。
整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。