中国交建副总裁陈云到宁高项目部检查指导工作-中交二航局第三工程...

中国交建副总裁陈云到宁高项目部检查指导工作
3月19日下午,中国交建副总裁陈云到宁高项目部检查指导工作,对石臼湖特大桥栈桥及施工平台进行了检查,二航局董事长、党委书记蒋
成双、三
公司董事
长、总经
理严小
卫、三公
司党委书
记周永忠
等领导随
行陪同,
宁高项目
经理邢小
福向陈总
汇报了目
前项目施
工完成情
况。

当天
下午13:
40分,陈副总裁一行冒着大雨来到南京宁高项目
工地现场了解工程施工情况。

走在项目部的钢栈
桥上,陈副总裁一边细细查看,一边不时询问工
程进展情况。

他要求宁高项目各参建单位要深刻
认识建设好宁高新通道工程的重要性,不断强化
项目管理、文明施工水平,切实把工程质量、施工
安全和成本控制放在首位。

据介绍,石臼湖大桥为宁高新通道跨石臼湖
部分,桥梁全长12.6公里,采用四车道一级公路
标准,设计速度100公里/小时,路基宽度为43.8
米,桥梁与路基同宽,采用上、下行两座桥梁,内、
外侧设墙式防撞护栏,中间增加了预留轨道交通
走廊,最特别的是,宁高城际轻轨大部分路段将
与宁高新通道共线,并同步建设。

记者从示意图
上看到,刚开始的一段,轻轨线会位于公路的两
侧,其后的主要部分则是轻轨线夹在公路的中
间。

跨石臼湖时,将是三座大桥"并肩",中间一座
是负责轻轨跨湖的桥梁,两边的桥是宁高新通道
的路。

该工程计划于2014年底贯通,建成后从南
京主城至高淳将由现在的一个半小时缩短至40
分钟,到2015年,去高淳慢城看菜花将有"捷径"。

(汪俊
)宁高项目部荣获多项荣誉
公司董事长严小卫到宁高项目给职工加油鼓劲宁高项目部开展迎三八妇女节联欢晚会
3月8日晚八点,宁高项目部三八妇女节联欢晚会在项目部大会议室举行。

在这个喜庆的日子里,项目经理邢小福、项目书记刘敏等领导班子成员对广大女同胞们致以节日的问候。

为了让项目部的女职工们享受到作为女性的幸福和快乐,感受到二航三公司对员工的关怀与爱护,宁高项目部工会策划,办公室协办了一场别具生面的联欢会,与广大女同胞们一起欢度三八妇女节。

此次活动主要分为曲艺、游戏和抽奖环节,游戏环节有两人一组面对面夹气球,心有灵犀之你来比划我来猜等,比以往更注重了趣味性和团体性。

项目部年轻夫妻档是当晚当之无愧的焦点,他们自然大方的表演逗的全场观众乐的前俯后仰。

项目部的男同胞们也纷纷参加到晚会的节目中,彼此一起享受节目带来的欢乐。

期间员工
们都尽情高歌,积极参与游戏和抽奖互动环节,
台下的观众不时以热烈的欢呼声将活动的氛围
推向了高潮,大家玩得十分尽兴。

不仅让女同胞
们放松了心情,也加深了同事间的友谊,感受到
了节日带来的喜悦和欢乐。

大家把欢声笑语留在
晚会上,把春天的气息和积极向上的精气神带回
了项目部。

女同胞们纷纷表示,这次联欢晚会体现出项
目部领导从细微处关怀员工,增强了集体的凝聚
力,让大家感受到宁高项目部这个大家庭的温
暖。

(吴相雅
)
抽奖号码亮相
宁高项目部自开工以来,紧扣年
度工作目标,在全体职工的共同努力
下,在推进生产发展、提升文明建设方
面取得了可喜的成绩,荣获了多项荣
誉。

通过上级单位综合考核,宁高项
目部获得三公司2013年度"四好班
子"、2013年四季度劳动竞赛优胜单
位、宁高项目部测试组获得公司优胜
班组等荣誉称号。

除此之外,项目部还
荣获了2013年度南京交通工程质量
安全先进集体、2013年中交指四季度
安全质量生产管理考核第一名,项目
工程部荣获了二航局海星奖"优秀团
队"称号。

王松华荣获南京市重点工程劳动
竞赛先进个人,被授予南京市五一劳
动奖章,赵绍圆、王洪章、卢盛雄等荣
获南京市重点工程劳动竞赛五一创新
能手,程荣君荣获三公司四季度劳动
竞赛先进个人,汪俊、刘新梅荣获三公
司宣传新闻工作先进个人。

(汪俊)
3月8日晚7点,三公司董事长严小卫,董事会秘书、党务工作部部长王志强来到宁高项目部给职工们加油鼓劲,大家感到十分振奋。

严总对宁高项目部非常重视、关注和关心,并对其日后发展寄予厚望。

宁高项目部项目经理邢小福、项目书记刘敏等领导班子成员出席会议。

值此"三八"妇女节之际,严小卫董事长首先对与会的全体女职工们致以节日的问候,并对依然奋斗在工作岗位上的女职工表示衷心的感谢,鼓励女同志们克服种种困难,发挥潜能,在二航的大舞台上充分展现自我风采,充分体现了三公司浓厚的人文关怀氛围。

严小卫董事长在动员大会上做了重要讲话。

第一,阐述了三公司的成长历史和发展前景,他强调在一体两翼的格局下,要深入贯彻落实"一三五"人才培养规划,再次传达了公司工作会精神。

对宁高项目部的总体定位,经营目标,接下来的生产工作做了全方位的分析规划和指导。

第二,与大家一齐分享了自身的工作历程,并就企业发展理念之十六字方针"控制成本、展示形象、快乐生活、快乐工作"做了深刻的阐述。

他指出作为领导
干部一定要
体谅洞察职
工的情绪,一
定要调节好
自己的心情
和情绪,只有
把双方的情
绪都调节好
才能更好的
发挥全民的
聪明才智。

第三,三
公司最具有
价值的地方:
诚信团结,拼
搏创新。

局领导在三公司成立40周年之际提出
的"自强不息,顺时健行"八字方针非常具有时代
性和前瞻性,三公司力争顺应时代发展健康前
行。

从深入了解公司产品结构入手,充分发挥营
销、利润的优势,争取突破40亿产值的徘徊期,
将产值压力降到最低,早日实现集团提出的"七五
二"产值营销及利润目标。

宁高项目部在三公司当
前的产品结构里属于拳头产品,是重要项目,宁高
项目部必须要确保质量、安全、进度,只许成功不
许失败。

第四,严小卫董事长提出项目管理团队建设也
是今后工作的一个着力点。

企业管理要讲究诚信,
实现项目管理制度化。

宁高项目部的建设主要在于
兵团作战,因此项目管理和人才培养是重中之重,
作为管理层,要充分挖掘人才,加强干部队伍和人
才队伍的建设。

擅于运用释放的理念,给青年职工
提供晋升通道,为局公司输送更多优质人才。

项目经理邢小福表示虽然今年工期紧,任务
重,但是我们会秉承顺时健行,与时俱进的精神,顺
势而上争取早日完成2014年的工作目标。

(吴相雅
)
2版
记周永忠、中交指挥部经理顾建波、南京宁高新通道建设有限公司副总经理李继明、南京市总工会科长蒋新建、江苏旭方工程咨询监理有限公司总监乔宗林。

宁高项目部领导班子成员和职工出席本次大会,项目党委书记刘敏主持会议。

会上,项目经理邢小福对第一阶段立功竞赛活动进行了总结,并对下一阶段劳动竞赛活动进行动员和安排。

他在讲话中指出在全体员工和作业队伍的通力合作和顽强拼搏之下,顺利完成了施工竞赛目标,无论是进度还是质量或是指令的执行上,宁高项目部均得到了局和公司的一致赞扬。

在2014年生产调度会上,二航局宁高项目部获得综合考评第一名,并获得南京市交通质量监督站优秀质量控制先进项目经理部推荐资格,在南京市交通质量安全年度大会上得到表彰。

邢小福要求全体职工们要发扬胜不骄,败不馁的精神,继续保持积极的姿态、高昂的斗志和饱满的热情,立足于圆满完成2014年工程建设任务,乘势而
上,一鼓作气,强力推进2014年各项工作
任务的顺利开展。

公司党委书记周永忠在会上发表了重
要讲话,他赞扬宁高线劳动竞赛的开展说
明项目部动作很快,上面任务下来,下面立
即就能执行和行动起来,宁高是三公司大
项目之一,公司目标需要项目来落实保障。

周书记围绕安全、质量、进度、职工生
活、人才培养、科学管理等方面指出下一步
立功竞赛要注意的几个方面。

第一,这个会
是个承前启后的大会。

首先项目部要反思
我们走了哪些弯路,总结前面"大干九十
天,完成四个亿"的经验教训。

在工程如此
紧张的情况下虽圆满完成任务,但也付出
较大代价,这要项目部及时总结,不能第二
次掉进同一个坑里,否则将造成巨大的成
本流失。

第二,经验要推广。

"大干九十天,完成
四个亿"的经验有必要进行总结,在生产施
工调度中必须把做的好的方面要及时推
广,不够完善的要及时完善。

第三,我们目前看来,劳动立功竞赛从
表面看最大目标是进度,实则另外几个目
标甚至比产值更重要,一是安全,二是质
量,三是文明施工和环保。

安全质量重于泰
山,丝毫不能含糊。

质量要严格把关,质量
是企业生命,是赖以生存的基础,项目管理
要从流程及制度上严格保障。

第四,项目部要科学合理的调配好现有
的大型材料的使用和周转,达到效率提高,
成本降低的目的,并提出"三多"精神,即领
导管理人员要做到"多琢磨、多重视、多花
心思"。

通过"以日保周、以周保月"的方法
达进一步推进进度目标,全力贯彻实施公
司推行的督办机制。

第五,我们的考核一定要实行"三步走"
一明确目标,二严格执行,三个是及时兑
现。

实行奖罚分明制度,在考核制度面前平
等。

来,效果会更好,贯彻落实公司"一三五"人
才培养战略,做好这项推广,真正做到劳动
竞赛精神物质两个文明同时发展。

第七,关爱职工生活。

结合公司工会精
神,完善职工休假制度,改善职工伙食。

科
学管理,松弛有度,不仅能提高职工的幸福
指数,并且能保证工作效率的提高,相得益
彰。

本次大会是一个承上启下、承前启后的
大会,更是一个继往开来、卯足干劲的大
会,尽管未来三个月任务繁重艰巨,但是我
们相信在中交指,轨道指的正确领导下,在
三公司大力支持下,在监理单位指导帮助
下,在广大作为我们的员工和作业队伍顽
强拼搏下,我们定将再接再厉,完成"大干
九十天,完成四个亿"的产值目标。

(吴相雅)
"安全生产教育培训有制度,安全检查有制度、安全生产费用保障有制度、特种作业人员持证上岗也有制度,除此以外安全技术交底、专项施工方案审查、特种作业设备验收登记、安全事故应急救援和安全事故报告等都有相关的制度可循。

"3月17日,记者在采访宁高项目安全总监徐平时,他如数家珍般一下子罗列了一系列项目安全管理制度。

在他的文件柜上,笔者细数了一下,光是在制度制定上就足足有36项之多。

据了解,宁高项目战线长,共计7.536公里。

其中路基段长度为1086米,桥梁长度为6450米,施工区域多为水上作业和高空作业,安全压力比较大,但是安全红线不可逾越。

红线是"临界"要求,是禁区界限,是红线,就必须心怀敬畏。

因此,牢固树立底线思维和红线意识是宁高项目部安全工作一贯遵循的宗旨和要求,二航三公司董事长严小卫在宁高项目后期抢工动员会上强调:对待安全,"九功不抵一过",安全一旦出了事,以往再大的功劳也无法与之相抵。

近日,在宁高项目班子会上,项目经理邢小福进一步要求项目部各部门、各班组认真贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,根据省交通运输厅"平安工地"考核评价标准积极开展创建活动,加大安全投入,落实安全生产责任制,及时有效的对危险、危害因素进行控制。

有制度就有执行。

在安全生产培训方面,宁高项目部为了增强施工人员的安全意识和自我防范能力,对新进场员工进行安全教育, 2014年累计安全教育1132人次,学习了相关的法律法规、规章制度、操作规程等安全知识,建立了三级教育卡,并组织了考试,合格后上岗。

并与施工现场施工作业人员根据工种签订安全协议,发放危险告知书3126份,提高了作业人员安全生产、遵章守纪的意识,做到了安全教育全覆盖。

在特种作业安全方面,对于从事临时用电、起重、高空作业、焊接、场内车辆驾驶等特殊工种的人员,在经过相关部门专业培训,获得资格证书后,才允许上岗;分项工程开工前,为提高施工人员的安全工作水平,熟悉安全作业程序,了解安全工作环境,项目部对各种设备使用人员、各工种操作人员、分部分项工程
施工人员,分别组织进行安全技术交底275
次,累计对各工种交底2873人次,严格按照安
全技术交底程序,由项目部交底到工段班组,
工段班组交底到作业人员,使每个作业人熟悉
自己的工作,提高防范事故的能力,保障施工
任务安全顺利的完成。

在特种设备安全操作规程方面,为防止和
减少各类事故的发生,编制了特种设备安全操
作规程56项,对大中小设备进行了分类管理,
对5台大型特种设备建立了"一机一档",对新
进场的设备,在现场进行检验,合格后方可进
场。

同时,特种设备和特种作业人员一一对应
起来,确保现场作业责任明确,便于人员管理。

在安全隐患排查方面,项目制定了施工安
全隐患排查方案,建立了施工安全隐患治理台
账,对排查出的隐患明确了整改责任人、制定
了整改措施、确定了整改时间,定其对各机械
设备进行检查,发现问题及时解决并及时上
报。

整改后项目部安全部对隐患治理情况及时
进行复查,尽量将安全隐患控制在萌芽状态。

2014年隐患排查5次,共查出隐患212起,下
发隐患整改单52份,整改完成212起。

为强化领导带头管安全、重安全氛围,项
目部还制定了领导带班制度。

由项目部安全生
产领导小组每月至少一次,对各施工队的"平
安工地"建设情况进行定期、不定期的巡查和
检查,内容包括施工场地基坑防护、施工围堰、
施工作业安全防护是否达标、临时便道的文明
施工、临时用电线路的布设、拌和站等是否按
有关安全规定进行布设和施工等等,以此来发
现安全问题及时解决,对违反项目安全管理制
度的个人及施工队将做出惩罚,决不姑息,确
保安全、文明施工。

安全高于一切、重于一切、压倒一切。

在企
业谋发展的进程中,守住安全红线、保住安全
底线是做好其它一切工作的前提和基础。

只要
我们时刻以如履薄冰的谨慎之心抓安全,时刻
坚守红线意识、底线思维,把治灾害、强管理、
严纪律各项措施落到实处,就一定能够为企业
谋发展营造一个安全的环境。

截至2014年3
月17日宁高项目部已实现安全生产无事故
438天,安全生产始终处于受控状态。

(汪俊)
标志着首榀箱梁提吊成功。

(吴咏)
36项安全制度钩织宁高安全防护网
3版
宁高新青年正能量无限
3月2日晚6:30,宁高项目部"乐学在线"第三期授课准时开班。

项目书记刘敏、项目总工王洪章、水上副经理赵绍圆等出席活动。

本期课题是《钢板桩》,由工程部长吴裕照主讲。

宁高项目部积极响应并深入贯彻公司实施的"一三五"人才培养工程,充分利用业余时间开展"乐学在线"活动。

"乐学在线"活动自开班以来也受到了公司党委书记周永忠的支持和鼓励。

周书记对青年人的职业生涯规划,培养选拔等很是关注,每次莅临宁高项目检查指导工作时也相当重视人才培养这块的发展和落实工作。

刘敏书记在课堂上做了总结发言,并认真传达了公司2014年工作会暨八届五次职代会精神,就公司行政工作报告、党委工作报告等向在座的职工学员们进行了详细的分析和解读,对公司上年度各项指标及任务的完成情况及2014年度的方针政策、目
标任务等进行了阐述;
勇当先,积极响应公司各项政策,狠抓技术,理。

宁高项目部年龄段在20-30数量较大,占职工比重的80%,论在平时的工作还是生活中都散发出了一股正量。

开课后,小会议室已经座无虚席。

创新敢于实践,学术研究蔚然成风。

图纸的琢磨,细到每一页施工日志的填写,的都呈现出了一种严谨求实的态度。

"乐学在线"的每期活动方案、课件及相关等均由办公室统一归档备存,织践行中逐步规范化、系统化,研究氛围推向新高潮。

至此,段性进展。

(吴相雅一个都不少,陪你过"三八"
浅析施工现场安全管理
)自宁高新通开工以来,我部一直采用以"强化项目生产安全管理"为目标的管理责任制度。

秉承"管生产必须管安全"和"谁主管、谁负责"的安全管理原则,在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构,层层签订《安全生产责任书》,明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责,把安全管理与生产过程相结合,形成严密而又清晰的管理保障体系。

并在此基础上,强化安全管理,严格目标考核。

把落实安全管理工作措施,治理安全隐患,预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容,奖优罚劣,奖惩兑现。

同时及时纠正安全生产违法行为,严惩因责任心不强,玩忽职守造成重大安全事故的责任人员。

强化安全生产教育培训。

安全素质的提高是安全生产工作的重要方针政策,是各项管理制度和工作措施能够贯彻落实的保证。

我部根据建设项目的具体实际,通过培训教育,让农民工能充分提高安全意识,透彻的理解安全生产规章制度、岗位操作要求。

其次安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性的原则,把这项工作纳入职工的统一教育培训计划,严谨认真地落实好进场教育、特种及特定教育、经常性教育培训。

项目部为了进一步提高农民工自我的安全意识和自我保护能力,先后邀请了局安监处靖华、鲁军、高华志等来宁高项目部为一线施工作业人员及项目部管理人员采用视频进行讲解劳动防护用品的正确穿戴、高处作业、物体打击、监时用电、电气焊作业、防火、防盗、防爆、特殊气候条件等
施工作业时的安全注意事项。

为了强化安全生产技术保障措施,要采用以下7种措施:①整个施工现场监控系统,水上作业在桥头实行出入人员登记,上岗,非工作人员严禁进入施工现场;②导带班,专职安全员跟班作业;③公里两边采用标准的钢护栏,并在栈桥右则每隔米安装一盏标准的路灯;④安装使用的龙门吊、机、格报告,作业人员持证上岗,严格执行程,遵守起重"十不吊"。

械性能和安全使用情况。

特别是对龙门理上进行了创新,关;⑤施工用电安全。

要保证电气设备正常工作和安全可靠。

施工现场落实三级配电,二级保护,三相五线。

配电箱设漏电保护器、隔离开关、分开关。

施工机具必须有可靠接地或接零,手持机具单独安装漏电保护器。

配电箱、施工机具设专人看管,有明显警示标志;⑥生活区设立临时消防通道,配备消防器材;⑦注意气象预报,提前做好恶劣天气的防范工作,合理安排现场施工生产。

做好专项安全施工组织设计。

安全施工组织设计是保证施工现场全部安全生产工作合理实施的重要条件。

首先要结合拟建工程规模,结构特点,在对原始资料进行调查分析的基础上,编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。

其次要对起重机械安
装与拆卸、吊装、模板工程、基坑支护、脚手架与卸料平台、用电施工、预防坍塌事故,预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。

再次要根据项目施工的特点,对施工现场易发生重大事故的部位和环节进行重点监控,制定项目施工安全生产事故的应急救援预案,建立应急救援队伍,明确人员,配备救援器材、设备,定期进行演练。

严格安全检查制度,是保证安全生产的必要措施。

安全检查一般分为:常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查、不定期检查。

项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施及现场安全管理制度的执行情况进行
认真检查,对项目安全性作出定量评价。

对检查中发现的重大事故隐患,一定要按照"四不放过"原则,严格追究相关责任人的责任,目标是高标准,严要求地把安全工作落到实处。

总之,施工安全生产是本项目部一切工作的重中之重,从项目领导到一线工人都要要增强安全生产的危机感、责任感,树立正确的安全观念,采取科学合理的安全措施,严格检查制度落实,就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境,避免事故发生,杜绝人员伤亡,减少经济损失。

(徐平)
宁高项目部建立职工休假制度
为什么在机关上班是八小时工作制,而在项目上却要享受经常加班的待遇?相信这是很多一线职工的烦恼,带薪休假一直是他们关注的焦点。

施工企业职工休假难早就不是新问题了,项目上几乎都是"一个萝卜一个坑",所以,除非因特殊情况全面停工,职工才可以休息。

另外职工是想请假又怕请假,因为出勤天数还会影响奖金收入。

施工企业的特点是施工突击性强,工期要求紧,一般业主上场就定竣工日期,让施工企业没有喘息的机会,职工中途请假确有困难。

为让一线职工也能"休养生息",3月20日,宁高项目部下发了《宁高项目部职工休假及考勤管理办法》,在法定节假日、带薪年休假、季度假、事假等方面做出了明确的规定,受到广大职工一致好评。

办法仅下发几天,就引发项目职工强烈反响:有时间去补个蜜月了!有时间可以去陪陪父母了!有时间可以带孩子去游乐场了……大家认为,工作再累再忙,但是想到也能像机关职工一样可以有自由支配的休假时间,就觉得有盼头,干活也更
带劲了,这个办法出得很好,很人性化,有人情味!
也有职工表示了担忧,宁高项目部工期紧张,《办法》能否执行到位?对此,项目经理邢小福给出了明确的答复:在保障施工生产正常进行的同时,我们鼓励职工分批次集中休假。

出台这个《办法》就是要确保职工能够享受到休假的福利,在工程不那么忙的时候,按照职工提交的休假申请计划,协调职工轮岗,集中休假。

该休假制度,以确保职工休息权在施工现场能落到实处为宗旨,由综合办收集各分部、部门提出的职工休假计划,报经项目部党、政领导审批签字后,将《项目部职工轮休计划表》公示在厂务公开栏。

据了解,由于职工休假有严格的请销假制度,有休假意愿的职工需要填写《请假单》,按审批程序经批准同意后,交人事部门核准休假天数,办理请假手续。

部门内部相互协调,休假的职工要提前会把工作交接好,不会出现少了某一个人工作就会停滞的情况,因此,职工们正常的休假不会影响工作。

(汪俊)
前言:工作就像玩DOTA,需要团队合作。

团队合作用在梁场的各位技术员和员工身上实在合适不过了,对于一个刚来梁场实习的我来说,短短的在公路梁实习的几个月时间体会很深。

在面对制梁一系列的技术上的、质量上以及赶工期的问题上,团队合作都是极其重要的一种素质,它能够把一个个孤立的力量集中在一起,为了一个共同的目标,齐心协力地将团队的力量最大化,以获得大的利益。

而梁场的工程部,质检部,安检部等都是孤立的力量通过团队合作和领导的调控将这些力量揉合在一起。

古斯塔夫·勒庞曾经说过:个人一旦进入群体中,他的个性就淹没了。

群体的思想占据统治地位,而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。

梁场的每一位员工被领导从各个地
方调到梁场上来,每个人就是
一个个性的孤立力量,这时将梁场这个工程做好做强作为一个理念的话就是占据统治地位的群体思想,正因为每个职员心中都有这样的理念,所以就会将孤立的力量,塑造成一种无坚不摧的力量,这样即便面对更艰巨的任务,我们这个整体都将无懈可击。

千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用,我坚信在我们梁场人的团队合作下,我们必将给业主提交上一份满意的答卷。

(汤轩浩)
论梁场团队合作精神
寒冷的冬天悄悄的已离我们远行,得意的春风又吹绿了湖边的杨柳,明媚的阳光再次滋润了整个湖畔,又到了阳春三月,这个花红柳绿的时节。

转眼间,我来到宁高已经整整一年的时间了。

这一年中经历了二航宁高人太多的第一:第一根钻孔桩、第一座立柱、第一榀盖梁、第一榀预制箱梁、第一榀梁的架设。

每一个首件都凝结着我们每一个人的汗水和付出,这些首件不紧紧是一个节点的开始更是一座我们宁高人不畏艰辛勇攀高峰的里程碑。

紧抓生产的同时,项目部组织的丰富多彩的活动点缀了我们日常的生活:公司组织的"二航道桥抢修民兵队"让我们时刻牢记着我们肩上的神圣职责;八月十五的中秋晚会让我们忘却了思
乡之苦;宁高冬季运动会在工作之余让我们体验了团
结、拼搏的意义;项目部举办的集体婚礼真正让我们感受到了家的温暖。

3月---抢工的号角再次吹响,让我们心往一处想,劲往一处使,
拧成一股绳,握成一个拳,齐心协力为宁高建设留下我们80后90后最浓墨重彩的一笔。

(杜岩)
宁高这一年。