服装店长如何管理

服装店长如何管理
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。

他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、执行有效的工作计划。

以下是我为您整理的服装店长如何管理的相关内容。

做一个服装店面的店长是一个很不错的职业，因为这个工作的工资很高，而且有不错的利润提成，这样一个月下来收入至少可以达到五千万以上，很多人都喜爱这样的工作，另外服装店环境也很好。

服装店面必须要店长有很强的业务能力，所以关于服装店面的店长就有一些基本的要求，这类要求是为了确保自己的店面可以做好，也是为了确保自己店面盈利的一些方法，大家要在这些方面多做自己的工作经验积存。

作为一个服装店面的店长最必须要了解自己的品牌服装的面料质量和基本的特点，这样才可以熟练的介绍给来店面看衣服的顾客，同时关于服装产品的价格要有一定的熟悉，在经营中要灵活机动才可以。

做一个合格的店长还要具体了解店面整体布局，要知道如何进行服装店面的布局和装饰，因为这样才可以吸引来店面光顾的客
人，另外服装店面的店长要有自己的管理人员的才干，没有人事管理能力很多工作无法开展。

做一个店长你必须知道服装的实际操作知识，你必须要了解服装的一些特点，这类知识主要是服装的搭配的认知，只有会做服装的搭配，才可以使顾客有一个优良的咨询，你和顾客优良的沟通才可以提升你店面的销售水平。

现在服装店的生意渠道已经越来越多，因此作为服装店长，你必须要扩大自己的业务能力，因此建议大家可以在网上进行一些服装的销售，比如目前快手、土豆等直播可以销售服装。

作为一个店长要学会怎么样调节自己的销售办法，将大家的积极性调节好，这样店面的工作才干够做好，而且服装的摆设和灯光，也要及时的调节，这样才可以将服装店做好!
2服装店长使命有什么
首先店长要负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

负责执行总部下达的商品价格变动。

其次呢要负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

还要掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

掌握门店各种设备的维护保养知识。

监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。

监督
门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度做好与门店四周社区的各项协调工作。

我觉得以上步骤都做到了你就只差一个好的辅助软件了，那就是我要给你极力推举的一款软件日事清，关于服装店长来说好的管理方法是不可缺少的那么这款软件可以帮你在工作使命、人事管理、顾客服务、货品管理、店铺运作
关于客户的管理一直是一件很头疼的事情，在这里建议你可以试试一款名叫日事清的管理软件。

这个软件可以让你对客户进行很好的管理。

通过这款软件，你可以对营销的数据进行有效管理。

你可以看到天天、每周、每月的工作成果、任务完成状况。

而且可以一键生成销售报告，让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实状况。

跟踪回忆，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。

3店长如何管理好员工
用“人〞来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。

在店铺管理过程中，店长必须要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。

在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。

一方面让下级充分发挥，完成交代的
任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。

切勿凡事事必躬亲。

用“数字〞来管理
用“数字〞管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。

店铺也可以为各类时间制定一定的标准。

比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。

对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采用改正措施。

在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。

管理手段亦应依据实际必须求灵活采纳不同的方式。

具有条理性、优良的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以必须要优良的条理性来确保本店各项工作都能有条不紊进行;必须要有效管理自己的时间，确保工作效率;也必须要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，坚持整个团队的优良状态和氛围
4服装加盟店店长要具备哪些条件
首先，服装加盟店的店长必须要具有领导者的气质。

作为一店之长，也是所有店员的精神领袖，服装加盟店店长首先在工作表现上要足够冷静冷静，具有号令大家的威严。

其次，服装加盟店的店长要敢于承当。

新店长上都有一段适应
的时间，这期间不免发生一些失误，作为店长要敢于承认自己的错误，而不是推卸责任。

敢于承当责任的店长才是一个合格的店长，才干够得到其他店员的认可和信服。

最后，要做到是非公正、不偏私。

服装加盟店的店长应该对所有店员一视同仁，忌讳特别偏爱某个员工。

避免在店内形成小团体、小组织，分化团队的凝集力。