软装设计招标技术评分表
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软装饰设计招标-技术评分表
项目名称：高要生态新城营销中心
评分标准 评分内容 权重% 评分项目 满分值
规模 证件 公司历程 30 资质 荣誉 生产能力 声誉 人员组织架构 设计进度计划 7 5 5 3 5 5 3 3 3 设计经验 设计团队及 项目管理体 系 4 3 40 现场负责人员安排 现场服务次数 施工经验 3 3 3 5 对本项目的把握 5 5 3 4 4 案例考察 30 案例效果 4 4 4 4 3 得分合计 综合评价 说明： 评分部门： 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评 定； 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。 评分人： 年 月 日 100
以上评分标准乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术评标分得分，如经考察事实与标书 否完善合理、职员数量、设 备数量等考虑 营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资 质证书、从业资格证等 设计及施工资质级别 公司或设计，施工的奖项荣誉 资金实力 业界口碑（是否有不良记录） 设计团队人员组织 设计周期是否详尽，能否配合项目开发进度 主案设计师基本资料及近五年内设计项目 通过面谈了解对工程的理解和实施办法 设计团队基本资料及近5年内设计项目 现场服务是否派遣团队负责人 来现场解决施工疑问的次数 是否有施工经验（工期、基本功能、质量） 设计主题与立意 整体风格的把握 设计重点与难点 设计+施工 设计方案整体评价 装修风格及效果是否能突显项目业态 施工质量整体评价 工程细部做法 施工进度 使用单位或消费者评价 文明施工
投标单位 评分标准
规模等级 是否齐全、真实，是否有展示 等级 有/没有，数量，等级，是否有展示 等级 有/没有 团队人数/级别 合理/不合理，周期长/短 项目数量及案例质量 透彻，技术准备充分/模糊，准备不充分 项目数量及案例质量 是/否，派遣人数 次数 有/没有 是否鲜明，有亮点突出 软装与硬装及建筑的匹配情况 对本项目设计的重点与难点分析 是/不是 好/一般/差 是/不是 合格/不合格 符合验收标准/否 与施工进度相符/否 好/一般/差 良好/一般/差
项目名称：高要生态新城营销中心
评分标准 评分内容 权重% 评分项目 满分值
规模 证件 公司历程 30 资质 荣誉 生产能力 声誉 人员组织架构 设计进度计划 7 5 5 3 5 5 3 3 3 设计经验 设计团队及 项目管理体 系 4 3 40 现场负责人员安排 现场服务次数 施工经验 3 3 3 5 对本项目的把握 5 5 3 4 4 案例考察 30 案例效果 4 4 4 4 3 得分合计 综合评价 说明： 评分部门： 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评 定； 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。 评分人： 年 月 日 100
以上评分标准乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术评标分得分，如经考察事实与标书 否完善合理、职员数量、设 备数量等考虑 营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资 质证书、从业资格证等 设计及施工资质级别 公司或设计，施工的奖项荣誉 资金实力 业界口碑（是否有不良记录） 设计团队人员组织 设计周期是否详尽，能否配合项目开发进度 主案设计师基本资料及近五年内设计项目 通过面谈了解对工程的理解和实施办法 设计团队基本资料及近5年内设计项目 现场服务是否派遣团队负责人 来现场解决施工疑问的次数 是否有施工经验（工期、基本功能、质量） 设计主题与立意 整体风格的把握 设计重点与难点 设计+施工 设计方案整体评价 装修风格及效果是否能突显项目业态 施工质量整体评价 工程细部做法 施工进度 使用单位或消费者评价 文明施工
投标单位 评分标准
规模等级 是否齐全、真实，是否有展示 等级 有/没有，数量，等级，是否有展示 等级 有/没有 团队人数/级别 合理/不合理，周期长/短 项目数量及案例质量 透彻，技术准备充分/模糊，准备不充分 项目数量及案例质量 是/否，派遣人数 次数 有/没有 是否鲜明，有亮点突出 软装与硬装及建筑的匹配情况 对本项目设计的重点与难点分析 是/不是 好/一般/差 是/不是 合格/不合格 符合验收标准/否 与施工进度相符/否 好/一般/差 良好/一般/差