中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训—项目启动
项目管理pmp培训ppt课件
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ，包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了 解他们对培训内容、方式 等的评价，评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查， 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现，评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们 对培训的感受和收获，获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景 题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。
信息系统项目管理师49个过程速记
信息系统项目管理师49个过程速记一、项目启动过程组1.1 制定项目章程在项目启动阶段，首先要明确项目的背景、目标、范围和关键利益相关方。
1.2 制定项目管理计划项目管理计划是项目经理和团队制定的指导项目实施的计划和控制方针。
1.3 制定项目团队在项目启动阶段，需要确定项目团队的组成，明确团队成员的职责和角色。
1.4 初步制定项目范围项目启动阶段要对项目范围进行初步界定，明确项目目标和可交付成果。
二、项目规划过程组2.1 确认项目范围在项目规划阶段，要对项目范围进行详细的确认和界定，明确工作内容和可交付成果。
2.2 制定项目进度计划项目进度计划是对项目工作内容和时间要求的安排和组织。
2.3 制定项目成本预算项目成本预算是对项目资源和成本进行合理的分配和控制。
2.4 制定项目质量计划项目质量计划是对项目质量管理活动的具体安排和实施措施。
2.5 制定项目资源管理计划项目资源管理计划是对项目人力、物力和财力的有效管理和利用。
2.6 制定项目沟通计划项目沟通计划是对项目信息和沟通需求的规划和安排。
2.7 制定风险管理计划项目风险管理计划是对项目风险的识别、评估、应对和控制的详细规划。
2.8 制定采购计划项目采购计划是对项目采购活动的计划和安排。
2.9 制定干系人管理计划项目干系人管理计划是对项目干系人的识别、沟通和管理策略的规划。
三、项目执行过程组3.1 实施项目管理计划在项目执行阶段，要按照项目管理计划的要求，组织和开展项目实施工作。
3.2 项目团队管理项目团队管理是对项目团队成员的协调、激励和管理。
3.3 实施采购项目采购活动是对项目所需物品和服务的采购和供应。
3.4 实施质量保证项目质量保证是对项目质量目标和标准的遵循和监督。
3.5 沟通管理项目沟通管理是对项目信息和沟通需求的有效满足和组织。
3.6 实施风险管理项目风险管理是对项目风险的及时识别、评估和应对措施的实施。
3.7 实施干系人管理项目干系人管理是对项目干系人的有效沟通、反馈和满意度管理。
中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介
中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证简介中国项目管理师（项目管理师：Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
它一出现就引起举世瞩目。
1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。
在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5美金左右，高级人员在 1 1-30万美金左右。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。
拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的明天。
中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可，项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
PMP项目管理五大过程
PMP项目管理五大过程PMP（Project Management Professional）认证是世界上最受认可的项目管理资格认证之一，由国际项目管理协会（PMI）颁发。
PMP认证的大纲涵盖了五大过程组，即项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。
下面将详细介绍这五大过程组。
第一，项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动是项目管理的起点，通过该过程组，明确项目的目标、范围和目标，确定项目的可行性，并委派项目经理的职责。
在项目启动过程组中，主要的活动包括制定项目章程、识别和分析项目利益相关者、进行初步范围确定和制定项目管理计划。
第二，项目规划过程组（Planning Process Group）项目规划是制定详细的项目工作计划，以达到项目目标的过程。
在项目规划过程组中，需要进行需求收集和分析，编制项目范围、进度、成本、质量等管理计划，并制定风险管理、沟通管理、采购管理等规划。
此外，还需要编制项目团队的组织计划，明确项目团队的职责和人员配备。
第三，项目执行过程组（Executing Process Group）项目执行是将规划好的项目管理计划落实到实际操作中的过程。
在项目执行过程组中，需要根据项目进度计划进行工作分解和分配，启动和管理项目团队，执行项目的各项工作，处理项目变更请求，并提供必要的沟通和培训。
此外，还需要监督供应商和合同执行情况，确保项目按计划进行。
第四，项目监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）项目监控与控制是对项目进展进行监测和管理，以确保项目按计划进行的过程。
在项目监控与控制过程组中，需要收集和分析项目的实际数据，与项目计划进行对比，识别偏差，并及时采取相应措施进行调整。
此外，还需要实施质量管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等控制活动，确保项目按质按时完成。
第五，项目收尾过程组（Closing Process Group）项目收尾是结束项目工作并完成相关交付物的过程。
pmp 考试内容
pmp 考试内容
PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协
会（PMI）提供的一项认证考试，旨在评估和认证项目管理专
业人员的知识、技能和能力。
PMP考试内容主要包括以下五个领域：
1. 项目启动（Initiating）：确定项目的目标、目标和约束条件，以及评估项目可行性和制定项目章程。
2. 项目规划（Planning）：根据项目目标，开发详细的项目计划，包括制定工作分解结构（WBS）、制定进度计划、制定
资源计划、制定风险管理计划等。
3. 项目执行（Executing）：实施项目计划，进行项目团队管
理和资源管理，监督项目执行的质量和进度，以及管理项目风险。
4. 项目监控与控制（Monitoring and Controlling）：监控项目
的执行情况，与项目计划进行比较，识别和解决问题，纠正偏差，并对项目进行评估和审核。
5. 项目收尾（Closing）：完成项目交付物，进行项目和合同
的收尾管理，评估项目的绩效，并记录经验教训。
此外，考试还覆盖了项目管理的知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、质量管理、资
源管理、风险管理、采购管理和沟通管理等。
考试形式为选择题，包括200道题目，需要在四小时内完成。
考试难度较高，需要考生具备广泛的项目管理知识和经验，以及熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）。
考生通过考试后，将获得PMI颁发的PMP认证，证明其具备了全面的项目管理
能力。
中国项目管理师(CPMP)国家职业资格考前培训资料
时 间
工作量
C
D
E
F
1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶 段的各项工作和活动，需要开展一系列有 关项目计划、决策、组织、沟通、协调和 控制等方面的管理活动，这一系列管理活 动便构成了项目管理过程。
1.项目阶段和项目生命期概念
范围规划 进度规划 质量管理规划 风险管理规划
3.项目阶段
(3)实施阶段
1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制
3.项目阶段
(4)项目收尾
1)验收移交 2)合同收尾 3)管理收尾
第四节 项目管理的发展历 程与项目管理资质认证
1.项目管理的发展历程 2.项目管理资质认证
1.项目管理发展的历程
第一节 项目利益相关者
1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承约（包）商 7)分包商 8)其他利益相关者
第四章 项目管理知识体系 (P22-29)
时间管理
费用管理
范围管理
采购与合同管理
质量管理
项目管理
风险管理
综合管理 人力资源管理 沟通管理
第一节 项目范围管理
项目范围管理就是对一个项目从立项到 完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管 理和控制。 项目组织要想成功地完成一个项目，达 到项目目标，必须开展一系列的工作，这些 必须开展的工作内容就构成了一个项目的工 作范围。
1.项目管理的发展历程
国际项目管理发展的趋势：
项目管理的全球化 项目管理的信息化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热
项目管理技巧与工具应用培训
项目管理技巧与工具应用培训本次培训介绍项目管理技巧与工具应用培训是一次针对项目经理和团队成员的实用技能提升活动。
本次培训旨在帮助学员掌握项目管理的最佳实践和方法论，以及运用各类工具提升项目执行效率。
培训内容涵盖了项目管理的全面知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在项目启动阶段，学员学习了如何明确项目目标、制定项目章程以及进行干系人分析。
项目规划环节中，学员掌握了创建工作分解结构（WBS）、制定项目计划以及风险识别等关键技能。
在项目执行阶段，学员了解了如何有效管理团队、控制成本和监控进度。
在项目收尾环节，学员学习了如何进行项目评估、总结经验以及进行知识分享。
除了理论知识学习，本次培训还重点介绍了各类实用的项目管理工具。
包括Microsoft Project、Trello、Asana等工具的应用，帮助学员提高项目组织、任务分配和进度跟踪的效率。
通过案例分析和实操演练，学员们在实际项目中运用工具解决实际问题的能力得到了提升。
本次培训还特别强调团队协作与沟通的重要性。
通过团队建设活动和沟通技巧练习，学员学会了如何加强团队凝聚力，提高沟通效果，避免项目管理中的常见误解和冲突。
培训学员进行了模拟项目演练，将所学知识和技能付诸实践。
在实践中，学员遇到了各种挑战，通过团队合作和培训师的指导，他们成功解决了问题，完成了项目目标。
本次项目管理技巧与工具应用培训为学员了一个全面、实用的项目管理知识体系，以及丰富的工具应用经验。
通过培训，学员们的项目管理能力和团队协作水平得到了显著提升，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在日益激烈的市场竞争环境下，项目管理作为企业运营的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的发展。
然而，许多企业在项目管理实践中存在着诸多问题，如项目目标不明确、规划不完善、执行效率低下、团队协作不畅等。
为解决这些问题，本次培训应运而生，旨在通过系统的项目管理培训，提升企业项目管理人员的能力，从而提高项目成功率。
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程
PMP项目管理培训课程之项目管理五个过程PMF项目管理培训课程之项目管理的五个过程一个项目的生命周期可分为概念、开发、实施与收尾过程。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。
实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。
项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
项目管理PMP培训课件(完整版)
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
— 组织的运作与项目－－动态的平衡。
23
组织中的项目与运作
管理体 系
运作管 理
组织
人
管理体 系
组织
项目管 理
人
运作
项目能力
项目
源：《项目管理手册》R.T.
24
公司发展与项目和运作
层次
企业计划
1
使命
5－10年目标
2 战略
3 战术计划
项目
综合层 （目标和目的）
工作区域策略 小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标 个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标 小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项F目am产ily品 Ob目jec标tives
P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
• 案例学习
3
讲课提纲
• 第一天上午：
— 项目管理背景与发展 — 项目与项目管理的基本概
念 — 项目干系人管理 — 项目的组织结构 — 项目管理过程与项目生命
期
• 第一天下午：
— 项目范围管理 — 项目时间管理
项目管理师职业资格认证考试
1、项目启动阶段，项目经理首要的任务是什么？
A. 制定项目计划
B. 明确项目目标
C. 分配项目资源
D. 确立项目团队（答案：B）
2、在项目风险管理中，以下哪项活动属于风险应对策略的制定？
A. 风险识别
B. 风险量化
C. 风险减轻计划的制定
D. 风险监控（答案：C）
3、项目质量管理中，以下哪个是确保项目输出满足既定要求的过程？
A. 质量规划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量改进（答案：C）
4、项目时间管理中，关键路径法（CPM）主要用于：
A. 确定项目最短完成时间
B. 评估项目成本效益
C. 优化项目资源分配
D. 分析项目活动依赖关系（答案：A）
5、项目采购管理中，招标文件的准备属于哪个过程？
A. 规划采购
B. 实施采购
C. 控制采购
D. 结束采购（答案：B）
6、项目变更控制的主要目的是：
A. 加快项目进度
B. 减少项目成本
C. 确保变更得到合理管理和控制
D. 提高项目质量（答案：C）
7、在项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合传递紧急且重要的信息？
A. 定期会议
B. 电子邮件
C. 即时通讯工具
D. 项目报告（答案：C）
8、项目收尾阶段，以下哪项活动是为了正式结束项目或项目阶段？
A. 项目验收
B. 项目审计
C. 项目后评价
D. 项目关闭（答案：D）。
项目管理PMP培训课件(完整版)
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。
这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。
以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。
1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。
（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。
（干系人）-确定项目目标，意义深远。
（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。
（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。
（整合管理）-制定项目章程，大急事。
（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。
（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。
（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。
（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。
（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。
（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。
（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。
（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。
（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。
（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。
（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。
（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。
（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。
（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。
（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。
（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。
（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。
（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。
（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。
（范围基准）-制定采购文件，要重视。
（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。
（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。
pmp项目管理培训
pmp项目管理培训
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是国际上最权威的项目管理认证之一，它由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）所颁发，是全球认可的专业项目管理师资格认证。
PMP认证在全球企业和组织中具有广泛的认可，被认为是项目管理领域的“黄金指南”。
PMP认证旨在培养和证明具备符合国际标准的项目经理专业技能、知识和能力，能够应用PMI标准，管理蓝图、计划、执行和总结项目。
PMP认证考试包含5个项目管理过程领域，分别是：
1. 启动项目
2. 规划项目
3. 实施项目
4. 监控项目
5. 结束项目
在这五个领域中，分别包含了许多的知识点，考试的难度和复杂性较高，需要考生具备扎实的项目管理知识和经验。
如果您想获得PMP认证，以下是一些建议：
1. 学习项目管理知识：您需要了解PMI标准，掌握项目管理术语、工具和技术。
2. 经验积累：PMP考试要求考生具备35小时的项目管理培训和4500小时的项目管理工作经验。
您需要在项目管理领域积累足够的实战经验。
3. 制定复习计划：制定合理的复习计划，制定每周的学习计划，还需制定检查点，以保证学习效率。
4. 多做练习题：学习之后，多做练习题来检验自己所掌握的知识点。
5. 查漏补缺：在学习过程中，及时查漏补缺，确保对每个知识点的理解透彻。
总之，PMP认证是全球最受认可的项目管理资格证书之一。
获得这个认证需要具备必要的知识、经验和能力，但这也反过来证明，持有PMP认证的个人具有优秀的项目管理技能，是企业和组织中非常重要的人材。
PMP项目管理培训课件(全)ppt
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理？
通过“过程”processes实现
大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程 项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目 各个过程适用于该项目的严格程度 剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
强矩阵
项目型
国家项目管理标准 pmp
PMP是指Project Management Professional，翻译成中文就是项目管理专业人士。
PMP认证是由国际项目管理协会（PMI）组织颁发的全球最高水平的项目管理专业认证，也是全球公认的项目管理领域的最高认证。
国家项目管理标准PMP是一套规范和标准化项目管理流程的方法论，它包含了项目管理的各个方面，如项目计划、实施、监控和收尾等。
这套标准可以帮助企业或项目组织提高项目管理水平，从而更好地完成项目目标，提高项目成功率。
PMP标准的核心内容主要包括以下几个方面：一、项目启动项目启动是项目管理的第一步，也是非常关键的一步。
在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、时间、成本以及风险等，同时制定项目管理计划，明确项目管理的组织结构、角色和职责，为后续的项目实施打下坚实的基础。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括了项目的各个方面，如项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等。
在项目计划阶段，需要根据项目目标和要求，确定项目的详细计划，并评估计划的可行性、风险和效果。
三、项目实施项目实施是项目管理的核心环节之一，它涉及到项目的具体执行和落实。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行有效的资源分配和任务分配，同时对项目进度、成本、质量等方面进行监控和管理，确保项目能够按照计划顺利进行。
四、项目监控项目监控是对项目实施过程中各个方面的监督和控制，它可以帮助项目组织及时发现问题，及时采取措施解决问题，从而确保项目的顺利进行和成功完成。
五、项目收尾项目收尾是指项目完成后的总结和审查，它包括了项目成果的验收、项目绩效的评估和总结、项目文档的归档和存储等工作。
项目收尾阶段的工作不仅可以帮助项目组织总结和分享经验，也可以为下一次项目的开展提供参考和借鉴。
总之，国家项目管理标准PMP是一套完整的项目管理方法论，它可以帮助企业或项目组织规范和标准化项目管理流程，提高项目管理水平和成功率。
在实际应用中，需要根据具体的项目需求和特点进行灵活的调整和改进，以确保项目的成功完成。
项目管理PMP培训PPT课件(2024)
编写项目章程，明确项目的目标、 范围、相关方、关键里程碑和验收 标准，为项目的实施提供指导和依 据。
8
组建高效Байду номын сангаас目团队
01
02
03
确定团队组成
根据项目需求和目标，确 定所需的人员类型、技能 和经验，以及相应的角色 和职责。
2024/1/26
选拔团队成员
通过面试、评估等方式选 拔具备所需技能和经验的 团队成员，确保团队成员 能够胜任项目任务。
分析项目变更请求，评估变更对项目 进度、成本和质量的影响，制定变更 管理计划。
监控风险状态，及时报告和处理风险 事件，确保项目顺利进行。
2024/1/26
识别项目风险，评估风险的可能性和 影响程度，制定风险应对策略和计划 。
14
04 资源管理与优化
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合理分配人力资源
根据项目需求和成员 技能，制定详细的人 力资源计划。
28
制定针对性风险应对措施
2024/1/26
01
采用权变措施，根据项目实际情 况灵活调整方案。
02
建立风险储备金，为可能的风险 事件提供资金支持。
29
持续改进，降低风险影响
监控风险
定期评估项目风险状况。
及时更新风险登记册。
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30
持续改进，降低风险影响
持续改进 加强团队培训，提高风险管理能力。
项目具有明确的目标、有限的资 源、独特性和一次性等特点。
项目与日常运营不同，具有明确 的开始和结束时间，以及特定的
范围和预算。
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4
项目管理重要性
01
项目管理能够确保项目 按照预定的时间、成本 和质量要求完成。
中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证简介
中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证简介中国项目管理师（项目管理师：Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
它一出现就引起举世瞩目。
1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。
在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5美金左右，高级人员在 1 1-30万美金左右。
诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。
拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的明天。
中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。
代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可，项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。
PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点(题库版)
PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试必看考点（题库版）1、单选你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。
你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。
你发现有可能会需要返工。
但（江南博哥）是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。
你解释说，返工：OA.在特定的情况下是可以接受的B.是一种基于质量控制测量的调整C.是为了使工作项符合要求而采取的措施D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误正确答案：C2、单选分解是哪一过程的工具？OA启动B.计划C.执行D.监控正确答案：B3、单选项目范围变动的输出内容包括OcA.范围变更，纠正行动与所得到的经验B.纠正措施，范围变动与更新的项目计划C.性能测试，额外的计划与得到的经验D.工作成果，产品文件与正式验收正确答案：A4、单选、目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？OA.标杆法B.参数估算C.类比估算D.PERT正确答案：D5、单选你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。
团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。
你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。
因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。
在这次会议中，你定下了一个：（）A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D .项目管理信息系统正确答案：B甘特图和网络图的区别是什么？O正确答案：C7、单选目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：OA.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播B .一套战略、策略计划C .所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门正确答案：D8、单选项目集成管理包括以下内容，除了OoA.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理B.保证项目各要素协调C.协调项目成员D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡正确答案：C9、单选O 在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？A.资源的能力B.专家的判断C.运用模型分析D.MONTERCARLO 分析正确答案：A10、单选如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该OoA 、保证所有的沟通都明了并被理解B 、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C 、让项目团队准备一个项目沟通计划D 、保证小组成员获得执行工作所需的信息正确答案：B11、单选以下哪一条关于风险现象的陈述不是正确的：OA.侧重于消除创造风险的因素 选时务点差单历任节时 、 、 、 、 、 6 Λ B C DB.包括作出决定，不要投标风险太高的项目C.在风险事件发生时，接受它的结果D.当顾客处在减轻风险最好状态时，就把风险留给顾客正确答案：C12、填空题在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。
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中国项目管理师（PMP） 国家职业标准 考前培训
国家职业资格项目管理师师级教案
项目启动
项目管理师技能要求： 1、能够识别需求，发现问题，提 出项目构思 2、能对影响需求的因素进行必要 的定性分析 3、能组织中小项目的可行性研究 4、能够对可行性报告作出评价
国家职业资格项目管理师师级教案
(1)投资分析原理
5）资金时间价值的计算方法
①一次支付终值公式(已知P，求F) :
F P(1 i)
n
国家职业资格项目管理师师级教案
(1)投资分析原理
例14-1：某企业为开发新产品，向银 行贷款100万元，年利率10％，借款 期为五年，问五年后一次还本付息 的总和是多少？
(1)投资分析原理
①静态分析指标
c.投资收益率指标（净效益投资比） 投资收益率指标是指项目的净效益与投资 之间的比率。也同样要求此比值大于零。 并且是越大越好。其表达式为： 投资收益率（A）＝净效益／投资总额= （B一C）／I
国家职业资格项目管理师师级教案
(1)投资分析原理
(1)投资分析原理
例．某人为孩子上大学储备资金，每 年年末存入银行200元钱，若存款 利率为10％，则第五年末可取出多 少资金？
国家职业资格项目管理师师级教案
(1)投资分析原理
解：这是一个等额系列的现金流 量，由公式可知
1 10% F 200
国家职业资格项目管理师师级教案
1)项目需求分析的依据及内容
（1）需求分析的依据
国家和地区经济发展及产业结构的规划
和预测 地区的人口状况 国家和地区的有关法律、法规和社会习 俗 地区的社会经济发展状况及预测
国家职业资格项目管理师师级教案
1)项目需求分析的依据及内容
（2）项目构思的方法
项目混合法 比较分目管理师师级教案
2.项目可行性研究
1)投资分析原理 2)项目可行性研究的方法与步骤 3)项目的经济评价
国家职业资格项目管理师师级教案
（1）项目构思的过程
2）酝酿阶段 ①潜伏 ②创意出现 ③构思诞生
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2)项目构思的内容及过程
（1）项目构思的过程 3）调整完善阶段
①发展 ②评估 ③定型
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2)项目构思的内容及过程
国家职业资格项目管理师师级教案
(1)投资分析原理
国家职业资格项目管理师师级教案
(1)投资分析原理
4）等值的概念
资金等值的概念是指在考虑时间因素 的情况下，不同时间点发生的绝对值不等 的资金可能具有相等的价值。也就是说， 不同时间的两笔资金或一系列现金，可按 某一利率折算至某一相同时间点，使之彼 此“相等” 。
项目需求分析的含义: 项目需求分析是项目投资者通过 对项目产品（服务）的市场需求、社 会需求、公众需求以及投资者自身发 展需求的综合分析，确定项目的方向 以及项目投资的必要性，为投资决策 提供必要的准备工作。
国家职业资格项目管理师师级教案
1.项目需求分析
1)项目需求分析的依据及内容 2)项目构思的内容及过程 3)项目构思的方法
(1)投资分析原理
①静态分析指标
a.净效益指标 净效益就是反映项目的效益与费用之间差额 的一种绝对值。一般要求净效益指标大于 零，而且是越大越好。其表达式为： 净效益＝效益一费用＝B一（C十I）＞0 式中:B一一项目的效益； C——项目的生产成本；
I——项目的投资。
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项目启动
1.项目需求分析
项目需求分析的依据及内容 项目构思的内容及过程 项目构思的方法
2.项目可行性研究
投资分析原理 项目可行性研究的方法与步骤 项目的经济评价
国家职业资格项目管理师师级教案
1.项目需求分析
（2）需求分析的主要内容
国家和地区需求分析 社会需求分析 消费群体需求分析
项目业主的需求分析
项目实施中的需求分析
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2)项目构思的内容及过程
（1）项目构思的内容 1) 项目的投资背景及意义。 2) 项目投资方向和目标。 3) 项目投资的功能及价值。 4) 项目的市场前景及开发的潜力。 5) 项目建设环境及开发的潜力。 6) 项目的成本及资源约束。
n
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(1)投资分析原理
例． 某项目当年建成投产，寿命10年，每 年净收益为3万元，按10％的折现率计算， 恰好能在寿命期内把期初投资全部收回， 问该工程期初投资多少?
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(1)投资分析原理
(1)投资分析原理
1)资金时间价值的含义
资金时间价值是指等额货币在不同时 点上具有不同的价值。资金的时间价值是 同资金运动不可分割的。货币只有进入再 生产过程，才能变成资金，也只有在再生 产过程中，才能使自己增值。因此，随着 时间的推移，投资资金也将增值。很明显， 现期的一定资金相对于将来同等数额的资 金来说，其价值更大。
①静态分析指标
d.增量效益与增量费用比指标 这是以相对值的计算方式计算项目增量效益 与增量费用之间的比值。通常适用于改扩 建项目的评价，同样也可用于多方案比选 的标准。其计算公式为： 增量效益费用比＝增量效益／增量费用＝ △B／△（C十I） 增量效益费用比应大于1，并且是越大越好。
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(1)投资分析原理
2）利息和利率
资金的时间价值通常用利息和利率来表 示。利息是指占用资金所付的代价(或放弃 资金使用权利所得的补偿)。如果将一笔资 金存入银行，这笔资金就称为本金。在一 定时期内所得利息额与本金的比值，就是 利率，通常用百分数表示。
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2)项目构思的内容及过程
（1）项目构思的过程
1）准备阶段 ①明确拟定构思项目的性质和范围。 ②调查研究、收集资料和信息。 ③进行资料、信息的初步整理，去粗 取精。 ④研究资料和信息
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2)项目构思的内容及过程
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(1)投资分析原理
2）利息和利率
单利和复利 名义利率和实际利率
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(1)投资分析原理
3）现金流量
一定时期内，流入系统的资金称为现 金流入，流出系统的资金称为现金流出。 通常，把现金流入视为正现金流量，把 现金流出视为负现金流量，则同一时点 上的现金流入量和现金流出量的代数和 称为净现金流量。
②动态分析的指标计算 b.最大效益指标 总净效益现值 式中，B——项目（等额）年效益，即项 目每年能获得的等额社会效益。 年 净效益 年净效益= B-〔I(A/P,i,n)+ C〕
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2)项目构思的内容及过程
（1）项目构思的内容 7)项目所涉及的技术及工艺。 8)项目资金的筹措及调配计划。 9)项目运营后预期的经济效益。 10)项目运营后社会、经济、环境的 整体效益。 11)项目投资的风险及化解办法。 12)项目的事实及其管理。
P F (1 i) n 10000 (1 0.1) 5 10000 0.6209 6209
（万元）
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(1)投资分析原理
③等额支付终值公式：
(1 i ) 1 F A i
n
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解：根据等额分付现值公式，该工 程期初投资为：
(1 0.1)10 1 P 3 3 6.1445 18.4335 10 0.1(1 0.1)
（万元）
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(1)投资分析原理
⑥等额分付资金回收公式
i(1 i) A P n (1 i) 1
n
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(1)投资分析原理
2)成本效益分析原理
成本效益分析也称费用效益分析、获利 性指数。它主要用于公共项目和一般工程 项目的社会经济效果评价。成本效益分析 方法是在将一个项目的费用和效益量化后， 通过效果指标的计算、分析和判断，以便 对该拟建项目做出较全面的估价和决策的 一种分析方法。
1 PF n (1 i )
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(1)投资分析原理
例：如果银行 的利率为l0％，为了5 年后得到l0000万元，现在应存入银 行多少钱?
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(1)投资分析原理
答案：
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(1)投资分析原理
①静态分析指标
b.效益费用比指标 效益费用比是一种采用相对值的计算方式计 算项目的效益与费用的比值、并在评价时 要求这个比值大于1，而且是越大越好。 其表达式为： 效益费用比＝效益／费用＝B／(C十I)＞1
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(1)投资分析原理
成本效益分析的基本准则
①最有效原则 ②最经济原则 ③费用效益比原则
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(1)投资分析原理
成本效益分析指标
①静态分析指标 ②动态分析的指标计算
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(1)投资分析原理
答案：
F P(1 i) 100 (1 0.1) 100 1.611 161.1
n 5
(万元）