矿山职工先进十佳推荐材料

***矿山十佳先进工作者推荐材料
***,男,50岁,中共党员,车间主任,党支部书记。

***自担任***矿采矿车间主任以来，率先垂范做奉献，凝聚职工同心干，科技攻关不畏难，强化管理谱新篇，树立了新时期党员干部的光辉形象。

在他的带领下，采矿车间3年累计生产铁矿石370万吨，超计划80万吨，创效1120万元，多次被局、矿评为先进集体、先进党支部，他本人也曾多次获得局矿标兵、先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

2004年获市优秀共产党员、国资委优秀党员、劳动模范，2005年获全国劳模荣誉称号。

人格的魅力在于实干。

***获得诸多荣誉，是实实在在干出来的，不是空喊出来的。

他把实干当做做人的准则，作为一名党员干部感召职工、带动职工的人格力量，处处实干在前。

无论在措施井区、二采区还是中孔车间、采矿车间担任主要领导，在百米井下摸爬滚打三十多年的***始终信奉“实干重于言谈，表率胜于命令。

”为带领职工超额完成矿领导交付的光荣而又艰巨的任务，他不顾自己年近五旬，坚持百米井下跟班作业，既当指挥员，又当战斗员，和职工一起在千尺井巷拼搏大干，几乎没休过节假日、星期天。

2002年以来，***因几个老矿山资源枯竭相继下马，***矿也由全局的“希望工程”变为“指望工程”，必须多出矿、出好矿，才能满足全局生存发展的需要，做为全局支柱矿山采矿车间主任，他既感到了矿领导的信任，又感到了千斤重担压在肩上。

为不辜负领导的重托，超额完成矿下达的生产任务，他坚持工作在井下，指挥在采场。

去年6月份，他连续在井下工作3天，和职工一切吹炮孔、装炸药，泥一身，汗一身。

为了提高爆破质量，他常常往返于采场各条进路，仔细检查吹孔效果、装药密度、爆破连线等情况，遇到悬顶、爆破推墙等险情，他总是第一个冲上去进行处理。

去年10月份，-20米水平5#采场岩石结构破碎，上层采场地压增大，存有安全隐患。

针对这种情况，他一边果断地让生产工停止出矿，一边带领职工采取紧急支护措施进行支护，连续奋战12个小时。

今年元月份，6-3溜井被大块卡住，正在当班工人束手无策时，刘主任正好经过这里，经过仔细观察，他凭着多年的工作经验，用竹竿绑上炸药，亲自对大块实施爆破，疏通了溜井，使当班生产正常进行。

春节期间，他带头舍小家顾大家，坚持跟班生产，井下指挥。

感冒发烧，他也从没休过一天假，为实现首月开门红作出了巨大贡献。

据统计，仅在***矿工作期间，***就在井下亲自排险37次，体现了一名党员干部抢着重担挑，迎着艰险走的高风亮节。

从严管理谱新篇。

***深知从严管理的重要性，针对采矿车间是全矿最大的生产车间，生产岗位点多、面广，环境恶劣，地质条件复杂，安全
隐患大，许多设备配件依赖进口实际状况，他把从严管理作为重头戏来抓。

为提高车间全员管理水平确保人身、设备无事故、生产不欠产，他带头企业现代管理知识，组织职工学文化、学技术，争做“学习型”、“知识型”员工，并大力开展“师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”等活动，有力地促进了车间职工岗位技能和管理水平的提高。

他为提高职工对新引进的先进设备铲运机的管理水平，他办班培训了28名修理工、75名铲运机司机，确保了先进设备在生产中大显神威。

***强化设备管理，对车间所有生产岗位、生产设备实行党员包岗、包机活动，同时要求职工严格遵守操作规程，落实岗位责任制，严格设备点检制，对设备勤检查、勤维护，确保设备作业率；严格安全管理。

*主任健全并完善了车间、段、班三级安全管理网络和安全管理制度，亲自组织安全管理人员制定了《顶板安全管理办法》、《溜井安全管理办法》、《火工材料使用管理办法》、《铲运机安全操作规程》等。

坚持每月布置生产任务时讲安全，班前、班后讲安全，对安全周分析、月讲评、季考核奖惩，并把重点放在职工习惯性违章的教育和设备事故隐患的检查上,对违章的人从不姑息迁就。

去年以来，车间共查出事故隐患32余起，查出“三违”9起，整改率达96%以上，实现了全年零事故；狠抓成本管理。

他在车间积极推行全面预算管理制度，将车间成本现状与潜力向职工讲明，让职工明白车间成本大有潜力可挖，干有方向。

将降成本和增效与职工自身利益讲透，形成千斤重担人人挑的局面，干有压力。

大力开展降成本立功授奖活动，及时将好的做法、经验进行推广，干有动力。

同时抓好“三项制度”：抓好班组成本核算制，在车间按工种类型、工序特点制定了成本考核标准，将成本指标分解到班组、个人，与职工岗薪挂钩；抓好成本分析制度，做到月初预算、月中控制、月末分析，发现问题逐级反馈，并及时采取措施加以控制；抓好材料备件定额管理制，对库存全面清理建档，消除重复无序领用造成的闲置浪费，对材料领用的去向实行跟踪管理，控制材料作非生产性使用，并严格考核。

在考核中，成本节约按节约额50%奖励，成本超支按超支额的100%扣罚。

使成本管理走上了规范化、制度化的轨道。

据统计，仅今年1-5月份，采矿车间节约成本70多万元。

“土专家”展现新风采。

***善于钻研，痴迷技改，是有名的设备技改“土专家”，转战***矿后，面对大量新设备的应用，他积极对制约生产的设备进行革新改造。

他在车间组织精兵强将组成了科技攻关小组和技术革新小组，大力推广先进生产工艺，大搞技术革新改造，2001年，他打响了***矿无底柱采矿方法第一炮。

2002年，局把与**机械厂合作研制的QZG80中高压潜孔钻机，送到***矿采矿车间进行试验，在试验期间刘主任亲自挂帅，带领技术员夜以继日的测数据、分析实验效果，功夫不负有
心人，他们提出的9项修改意见全部被厂家接纳，并付诸于制造实践。

改造后的新型钻机提高了钻岩效率和施工合格率，有效钻孔可达35米，并且操作方便不易卡杆，填补了该型钻孔设备的国内空白。

2002年，2#铲运机轮边刹车器漏油，造成刹车制动系统失灵，矿机动科请大学教授对该车刹车系统进行“会诊”，也没有找到很好的解决办法。

刘主任带领车间科技攻关小组通过对刹车器几次拆装反复试验，提出了在刹车器上部加防松固定盘的建议，这一方法得到专家的认可，解决了技术难题，并被在全国同行业中推广应用。

经实践验证：去年2m3柴油铲运机功效18万吨/年，4m3电动铲运机当年投入使用当年达到出矿50万吨/年的功效，创全国第一。

矿使用的空压机是从局引进的新设备，4#空压机运行一段时间后，噪音大温度高，压力上不去。

如送到厂家维修不但维修费用高而且维修时间长，对生产造成不利影响。

他又带领车间技术人员克服机器密封严、技术含量高、没有图纸等困难，通过对机头改造清洗，使该空压机恢复正常，为矿节约了1万多元的维修费用。

此外他还带领技术骨干对-35水平2号采场联巷炮孔井下进行修改设计，研究出采用交叉打孔的办法，解决了两个相邻联巷无法垂直打潜孔的难题，并比原设计节约工程造价费4万多元。

洒向职工都是爱。

***关爱职工超过对自己和家人的关心，把职工的冷暖时刻挂在心上，职工们由衷地说：“刘主任是俺们的贴心人”。

不管职工存有生产上的困难还是生活上的困难，***都想方设法尽力解决。

今年元月26日，晚上10点多他刚上床休息。

“车间一名职工在回家的路上发生了交通事故，被送到医院进行抢救”。

他得知后，及时赶到医院，交付了住院费，并求助医生赶快抢救。

由于救治的及时，保住了性命。

车间有一名职工为给孩子看病，不但花掉了家中所有的积蓄，还借了许多外债，当他听说后动员车间职工伸出援助之手，他自己带头捐助了200元钱，在他的带动下车间很快捐助了5000多元钱，交到该职工的手中。

他十分关心职工的业余文化生活，经常通过各种渠道、利用多种方式，因地制宜地适时开展形式多样的文体娱乐活动，以丰富职工生活，陶冶职工情操。

他特别注重全心全意依靠职工，充分发挥职工群众的积极性和创造性，深挖职工群众中的智慧潜能，把职工满意不满意、职工答应不答应，作为衡量工作的标准，在车间大力推行矿务公开，把矿务公开延伸到车间、班组，让职工积极参政、议政，开辟车间民主管理“绿色通道”。

同时，深入开展“五小”QC和提合理化建议活动，有力地促进了车间民主管理水平的提高。

***把职工的冷暖放在首位，对自己的家庭却总是无暇顾及。

他家里有常年瘫痪在床的母亲，自己却因工作繁忙很少回家，但职工有病住院他总是挤出时间看望，到床前送汤、送饭，关怀备至。

去年秋天，他母亲病重，家中打电话到车间，可怎么也找不到他，原来他正在井下-50水平2#采场
处理悬顶。

等他从井下上来时，矿里又要召开紧急生产会议，他只好委托休班的老乡往家捎点钱，带点药。

洒向职工都是爱，真情凝聚职工心，***以人为本关爱职工，极大地提高了职工参与车间管理的积极性，激发了职工的生产热情。

如：段长刘进才提出的有关降低成本的3条建议被采纳后，当月节约材料费15%；3年来，职工们关于安全生产的合理化建议被采纳后，使车间及时排除了各种大小隐患200多个，实现了自2000年5月份以来，连续1605天安全生产无事故。

他担任采矿车间主任以来，车间月月无欠产、年年超额完成生产任务。

2002年试生产计划50万吨，完成铁矿石75万吨，超计划25万吨；2003年计划120万吨，完成铁矿石145万吨，超计划25万吨；2004年生产矿石202.28万吨，超计划37.28万吨。

2005年前5个月生产矿石99.64万吨，提前34天完成了上半年94万吨的矿石生产任务。