采购成本(共8张PPT)

3 建立简单的制度如成本计算公式等； （3）停机成本
狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。 学习曲线有广义和狭义之分。
1 低价制定困难；
4 （3）停机成本
第二节 采购成本
养成分析成本，比价及议价的观念。
学习曲线有广义和狭义之分。
（4）成本分析表 4 养成分析成本，比价及议价的观念。
第二节 采购成本
二 学习曲线
1 学习曲线的含义：
学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代 表练习次数（或产量），纵轴代表学习的效果（单位产 品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习曲线。
学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为 人员学习曲线，它是指直接作业人员个人的学习曲线。 广义的学习曲线也称为生产进步函数，是指工业某一行 业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线，是融合技 术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。
月日
产品名称
零件名称
零件料号
备 估价数量
注
主 NO 材 料 费
名称
规格
NO 加 工 费
工程内容
使用设备
厂牌 日产量
单价
用量
损耗率
材料费
设备折旧 模具折旧
单价
加工费
后 NO 加工名称 加 工 费 材料费合计
营销费用
总 价 备注：
使用设备
日产量
加工费合计 税 金
加工单价
说
明
后加工费合计 利 润
1 学习曲线的含义：
1 利用自己的工作经验； (3) 需要开发专用的模具 夹具 检具或检测设施，无法同时向多家供应商采购 ；
采购人员要求进行成本分析，通常以下情形最常见：
（2）返工成本
2 和厂商学习（了解他们的制程）； 采购人员要求进行成本分析，通常以下情形最常见：
采购人员要求进行成本分析，通常以下情形最常见： 1 低价制定困难；
采购成本
（优选）第二节采购成本
第二节 采购成本
（2）成本分析的运用
采购人员要求进行成本分析，通常以下情形最常见： 1 低价制定困难； 2 无法确定供应商的报价是否合理；
3 采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工 作；
4 运用制式的成本分析表，可以提高议价的效率；
第二节 采购成本
（3）成本分析的途径： 采购人员要求进行成本分析，通常以下情形最常见：
二 学习曲线
2 学习曲线适合以下情形:
(1) 供应商按客户的特殊要求生产的零部件制造； (2) 涉及到需大量投资或设备设施的产品生产； (3) 需要开发专用的模具 夹具 检具或检测设施， 无法同时向多家供应商采购 ； (4)直接劳动力成本占价格成本比例较大。
三 质量成本
1 质量成本包括以下方面： （1）退货成本 （2）返工成本 （3）停机成本 （4）维修服务成本 （5） 延误成本 （6）仓储报废成本