工程工作协调制度

工程工作协调制度
一、总则
为了确保工程项目顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，特制定本《工程工作协调制度》。

二、工作范围
1. 工程工作协调制度适用于项目中所有施工单位、监理单位和设计单位，包括土建、装饰、机电等工程。

2. 工程工作协调制度具体涉及工程进度、质量、安全、环保等方面的协调工作。

三、工作原则
1. 合作协调：各单位应加强沟通，协作配合，共同推动工程进度。

2. 互相尊重：各单位应互相尊重，不得利用职权压制他人，相互沟通时要礼貌待人。

3. 客观公正：对工程问题的处理应客观公正，不得偏袒任何一方。

4. 切实落实：协调工作由相关负责人具体负责，确保协调工作的切实落实。

四、工作程序
1. 工程进度协调
（1）每周召开工程进度协调会议，由总包商负责主持。

会议内容包括各单体工程进度情况、进度延误原因、下周工作计划等。

（2）会议记录由项目经理助理起草，项目经理审定后作为会议决议正式下发。

负责人负
责推动相关单位按照会议决议执行。

（3）如有发现进度延误情况，应及时向相关单位发出整改通知，对于严重影响项目进度
的问题，应及时上报项目经理，制定应对措施。

2. 工程质量协调
（1）每月召开工程质量协调会议，由监理单位负责主持。

会议内容包括上月工程质量检
查结果、质量问题整改进展、下月质量目标等。

（2）会议记录由监理单位起草，项目经理审定后下发。

相关单位负责人负责推动质量问
题整改。

（3）如有发现严重质量问题，应立即通知相关单位停止作业，直至问题得到解决。

3. 工程安全协调
（1）每季度召开工程安全协调会议，由总包商负责主持。

会议内容包括上季度事故及其
原因分析、下季度安全目标等。

（2）会议记录由施工单位负责起草，监理单位审定后下发。

相关单位负责人负责推动安
全措施的落实。

（3）如有发生安全事故，应立即组成应急处理小组，进行事故原因分析，制定预防措施。

五、工作管理
1. 工程工作协调由项目经理统筹管理，负责统一协调各方工作，并对协调工作的执行情况
进行监督。

2. 各单位负责人应建立健全内部工作协调机制，确保工程工作协调制度得以有效执行。

3. 各单位应按照协调会议的决议执行，如有异议应及时向项目经理反映。

4. 对于不服从工程工作协调制度的单位，应依据相关规定，给予相应的处理。

六、附则
1. 本《工程工作协调制度》自发布之日起生效，如有需要修订，由项目经理提出，经项目
组讨论通过后进行修订。

2. 对于本《工程工作协调制度》未能作出具体规定的事项，依据相关法律法规和规定执行。

以上为本《工程工作协调制度》的具体内容，各单位应严格遵守执行，共同推动工程项目
的顺利进行。