项目结算管理细则

项目结算管理细则
目录
1、目的 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
2、适用范围--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
3、职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
4、管理细则--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
项目结算管理细则
1、目的
为了加强对项目结算的有效管理，促进项目结算管理的规范化，保证项目结算的编制和审核质量，实现项目效益，特制定本项目结算管理细则。

2、适用范围
此细则适用于项目的项目结算管理。

3、职责
3.1 控制部
3.1.1 参与工程合同评审，提出自己对合同的修改意见报部门主管；办理合同会签单；负责工程合同的签订工作；负责工程合同在项目部的宣贯、分送工作；建立工程合同分送台账。

3.1.2 编制和审批本项目工程预结算(包括施工图费用、施工图以外费用、索赔费用等)，工作质量要达到相关合同条款要求。

3.1.3 负责本项目工程进度签证的编制和审批工作，要做到真实、准确、及时。

3.1.4 根据项目特征并结合实际情况负责项目定额的编制工作。

3.1.5 及时做好甲方及项目部相关部门送达的各种文件、资料的登记、签收、发放的登记工作。

3.2 技术质量部
3.2.1 收到施工图纸后要及时送达控制部一份（包括电子版）。

3.2.2 已批复的预算外单据及时返控制部。

3.2.3 配合控制部完成项目索赔工作。

3.2.4 配合控制部完成项目结算工作。

3.2.5 协助负责月进度签证的办理。

3.3 施工部
3.3.1 配合控制部完成项目定额的编制工作。

3.3.2 配合控制部完成项目索赔工作。

3.3.3 配合控制部完成项目结算工作。

3.3.4协助负责月进度签证的办理。

3.4 采购部
3.4.1 采购部人员应及时把审批后的材料签证价送达控制部。

3.4.2 负责协助有关税费的管理。

3.5 财务部
3.5.1 负责各种税费的监控、统计、汇总和管理；
3.5.2 负责业主往来的核算；
3.5.3 负责催促回款。

3.6 项目经理
3.6.1 组织、协调在项目结算中各部门与控制部之间的配合工作，帮助控制部解决项目结算中的难点问题。

4、管理细则
4.1 施工图预算编制前
经营经理应组织项目预算人员学习相关合同条款，熟悉合同中关于项目结算、预算外费用的编制依据、项目索赔相关的时间、手续及注意事项，掌握相应定额的说明、计算规则、定额解释等相关费用资料，熟悉项目造价背景。

4.2 施工图预算
施工图到位后，经营经理根据项目具体要求结合实际情况，安排预算员编制施工图预算，原则上应于开工前15天内完成施工图预算的编制。

大型工业建筑等较复杂的工程，按到图先后顺序，在到图15天内完成阶段性预算编制的工作，满足施工进度签证的报批需要。

图纸到齐后，汇总完整项目预算，并建立预算登记台帐。

经营经理要组织项目预算人员，根据合同对预算进行分析、核对，分析项目盈亏点、风险点，并报给项目经理，以便做好项目费用控制。

4.3 施工进度签证预算
根据工程总进度计划及现场实际，按进度计划安排编制进度计划预算，提供月计划完成主要工程量。

按合同要求编制月进度签证预算，并检查当月签证、变更等资料是否完整，合并到当月进度签证预算中上报并审批，审批后，应及时汇总完成工程量，并建
立台帐。

将审批结果按时向项目部相关部门报送。

4.4 签证、变更等的办理
施工中现场签证、设计变更、材料代用、材料签证价等计价文件，项目其他部门人员在审批完或收到后，要及时送达控制部预算员，签认后，由项目预算员编制造价调整预算，按合同规定，报甲方审批。

4.5 项目索赔
在施工过程中，项目部相关人员要高度重视索赔工作，凡因非已方原因发生的损失，应按照合同中约定、时间及程序，及时沟通控制部预算员计算索赔工作的各项费用，并做好现场举证的影音资料、出具书面报告，预算员应同时报出索赔费用预算。

4.6 竣工结算的编制
在合同规定的结算时间前，经营经理在项目经理的支持下组织造价、材料、技术等相关人员，检查核对结算资料的完整性，重点核对设计变更、现场签证、材料签证价、材料代用量等单据是否各部门数量一致、内容相同，组织控制部预算员进行竣工结算编制工作，并按合同约定时间和质量完成。

4.7 项目定额的编制
控制部应对甲方已审批的工程进度预算及工程竣工结算书进行分析，对照项目实际发生的人工费、材料费、机械费及完成单位工程量的工日数、主要材料的消耗量、机械消耗量等与实际结算对比，形成项目定额，为以后的工程施工或投标提供依据。

4.8 竣工结算资料的存档
最终竣工结算后，控制部应把所有与竣工结算的资料（包括结算书原价，结算书电子版、各种预算外单据原件，索赔资料原件，图纸）归档、保存、备查。