部门人员配置计划
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部门人员配置计划
篇一：
综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据A AE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：
二、目前具体职务设置与人员配置如下：
综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足A AE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案
（一）、
（二），简要说明如下：
1、调整方案
（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案
（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案
（一）
1、人员架构
2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）
3、职位说明工作代码：
ZH-001职位名称：
前台文员所属部门：
综合管理部级别：
（略）薪资范围：
（略）工作联系：
上报对象：
综合管理部经理工作职责：
1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；
2、物业管理、办公设备的维护、报修；
3、负责总部会务安排；
4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；
5、公司电讯费用的统计、核算；
6、协助组织公司活动；
7、协助员工招聘安排事宜；
8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；
9、其他交办事宜。
工作代码：
ZH-002职位名称：
人事专员所属部门：
综合管理部级别：
（略）薪资范围：
（略）工作联系：
上报对象：
综合管理部经理工作职责：
1、参与公司招聘、培训、绩效管理，主导考勤、假期管理等工作；
2、参与公司行政、采购事务管理；
3、拟定公司薪资制度及福利体系；
4、编制公司员工的月度工资报表；
5、社会保险的编制和交纳工作；
6、负责办理新员工的入职手续、辞（离）职的手续、办理员工的转正、岗位和薪资异动等的手续；
7、负责人事档案的管理；
8、协助做好各类综合管理部状况的统计、分析；
9、其他交办事宜。
工作代码：
ZH-003 职位名称：
品牌主管（综合管理部经理兼）所属部门：
综合管理部级别：
（略）薪资范围：
（略）工作联系：
合作对象：
本部门各专员、文员工作职责：
1、负责企业文化之制度建立和完善公司知识管理体系，负责公司各流程、制度、部门标准的整合、提升和创新；
2、VI标准化及完善，员工文化墙及内部刊设计；
3、参与公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理工作；
4、安排公司各种会务和组织各种员工活动；
5、协助审核、修订人事、行政等管理规章制度，执行日常行政工作，传达通知、分发文件；
6、协助公司各类对外宣传策划；
7、负责各类单页设计；
8、公司网站中文信息栏更新；
9、其他交办事宜。
工作代码：
ZH-004 职位名称：
总务采购所属部门：
综合管理部级别：
（略）薪资范围：
（略）工作联系：
上报对象：
综合管理部经理工作职责：
1、搭建物料采购及供应平台；
2、建立和完善公司物料供应体系；
3、研究物料市场信息，合理采购、保管和供应公司所需的各项物资，保证各项物料保质保量及时供应；
4、物料日常进/出库安排；
5、编制物料库存报表，定期与财务、仓管核帐；
6、办公用品采买、管理和分发；
7、协助仓管人员安排物料发运；
8、负责分摊相关行政费用；
9、其他交办事宜。
工作代码：
Z H-005职位名称：
管理培训生（增补）所属部门：
综合管理部级别：
（略）薪资范围：
（略）工作联系：
上报对象：
综合管理部经理工作职责：
1、协助参与公司招聘、培训、绩效管理，主导考勤、假期管理等工作；
2、协助参与公司行政、采购事务管理；
3、协助管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；4、协助物业管理、办公设备的维护、报修；
5、协助总部会务安排；
6、协助接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；
7、协助组织公司活动；
8、协助员工招聘安排事宜；
9、其他交办事宜。
建议调整方案
（二）
1、人员架构
2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）招聘培训专员（1名）薪资福利专员（1名）总务采购（1名）篇二：
品质部人员配置规划 ×××电子有限公司品保部人员配置规划---2017年度为顺利达成公司2017年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2017年度品保部各岗位人员配置规划如下：
1.品保经理1 名
1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2017年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.2工作职责见下表12.QE 1名（）
2.1岗位目的根据公司业务和客户的需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，并跟踪
改善措施的落实情况，对客户资料的填写及客户要求对内传达。
2.2岗位职责3. （） 3.1岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成。
2.2岗位职责见下表34. 文员 1 名（）4.1岗位目的根据公司和部门工作的需
要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管
理，各类品质报表的作成，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
4.2岗位职责见下表45.前制程组长 1名（） 5.1岗位目的根据本部门质量检验和检测工作计划和目标，对冲压课、注塑质量及来料检验负责，对冲压、注塑
IPQ C、IQC、工作安排、指导、管理负责。
协助QA进行产品质量异常原因调查与跟踪处理，确保产品质量符合公司相应技术标准，同时将生产现场不良及潜在质量隐患及时反馈给上级，协助进行异常分析与处理。
5.2岗位职责6.后制程组长1名（） 6.1岗位目的根据本部门质量检验和检测工作计划和目标，对装配课质量及出货检验负责，对装配IPQ C、FQC、OQC工作安排、指导、管理负责。
协助Q E进行客户投诉原因调查与跟踪处理，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将生产现场不良及潜在质量隐患及时反馈给上
级，协助进行异常分析与处理。
6.2岗位职责见下表6 7．一线计时人员冲压、注塑、装配课IPQ C、IQC、
OQC、测量员、裁切员俱为计时员工，担负着产品实际检验、裁切工作，根据现
有规模，预计2017年度人员配置为：
IQC 5人裁切员4人测量员1人（注塑、冲压模具加工芯子检测及测量仪器、量测设备的日常保养、维护、点检及6S）I PQC 7人（冲压2人、注塑3人、装一1人、装二1人）O QC 10人（装
一、三5人、装二3人、仓库2人兼代分选组抽检）以上为2017年度品保部人员配置规划，共计33人，其中月薪6人，计时27人。
请审阅！拟制：
篇三：
质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表备注：
1、调试检验、整车总检须持有机动车驾驶证。
2、具备相关检验工作经验者优先。
部门：
质量部编制：
审核：
批准：
日期：
年月日篇四：
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划十
三、主要管理人员及工程技术人员配备计划
1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
1192.项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专
业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4.项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
4.
1.第一层次：
工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
4.2.第二层次：
项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
4.3.第三层次：
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
5.现场项目经理部主要岗位职责5.
1.项目经理
（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问 120题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利
益。
（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
5.2.技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
5.3.项目副经理
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制5.4安装副经理
（1）安装工程物资、机械、人力准备管理，组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备。
组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。
（2）组织设备安装甲方提供材料准备。
组织安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。
（3）安装工程技术管理，组织安装施工队，要求安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。
（4）安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书 并上报安装处审核 报指挥部审批。
121
（5）安装工程安全文明施工管理，根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。
合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。
（6）现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，若有损坏，安装单位承担全部损失。
5.5商务经理
（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。
（2）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。
（3）协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。
（4）负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。
（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。
（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。
（7）按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取工程款5.6.商务部
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
5.7.工程部
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
122（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返
工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
5.8.质量管理部
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
5.9.物资部
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5.10.管理协调部
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，123篇五：
推广部人员配置计划推广平台管理与规划
一、平台定位紫府推广平台是可以让任何一个企业或个人成为紫府网络游戏产品的推广单位，通过邀请玩家加入游戏而赢得丰厚报酬的平台系统。
是目前网络游戏业内最简单易懂，最容易赚钱的平台之一。
只要您从上级（或公司）获得推广帐号（代码）您就加入了这个系统。
您还可以发展自己的同事或朋友成为您的下家，一同加入推广，而他们也将为您产生更多的报酬。
二、平台管理职能分类平台管理职能分类一卡通平台公会平台导航页面数据对接管理平台帐号管理一卡通平台合作公会平台管理对接(本文来自：
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三、平台工作进程四、推广运营策略
五、平台发展方向
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