员工手册现行版

河北普力特紧固件制造有限公司
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员工手册
欢迎辞
欢迎您加入河北普力特紧固件制造有限公司。

普力特自创立以来，秉承“以质量求生存，向管理要效益，以诚信赢天下”的经营理念，网罗行业精英，为广大客户提供最优质的产品和最完善的服务。

普力特之所以能在激烈的市场竞争中不断发展，具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉，除了正确的经营方针外，全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体。

今天您成为其中一员，希望您能与公司建立起友好的合作关系，与公司共同努力，创造美好的明天。

公司关注每位员工职业发展，结合员工的自身情况，为其制定短期和长期发展规划，并通过业务和管理培训、工作轮换、技术交流、项目参与以及加薪、晋级等多元化方式促使普力特人获得快速职业发展。

只要您努力，公司的每个岗位都能展示您的才华，助您实现职业梦想。

公司积极营造人性化的生活空间和富有人情味的工作氛围，您会发现这是一个温馨、和谐、融洽的大家庭，每位员工都是这个家庭的主人，都会受到大家的尊重和关爱。

希望您在投入工作之前，认真仔细地阅读本手册，上面清楚地列明了公司的各项政策、福利和人事管理制度，这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径。

我们的事业要靠我们自已去创造，相信您一定会做得更好。

希望您尽快地适应新环境，认识新朋友，学习新知识，开创新的工作局面！
我再次代表普力特欢迎您的加入，预祝您事业有成！
董事长：李伟波
目录
第一章企业简介 (4)
一、企业简介 (4)
二、组织架构 (5)
三、企业文化 (6)
第二章公司管理原则 (7)
第三章公司管理基本制度 (8)
第四章人事管理制度 (10)
一、录用制度 (10)
二、聘用制度 (10)
三、离职制度 (11)
四、培训与发展 (12)
五、绩效考核 (16)
六、薪酬福利制度 (17)
七、考勤制度 (18)
第五章财务制度 (22)
一、管理制度 (22)
二、报销制度 (23)
三、固定资产管理制度 (24)
第六章员工仪容仪表规范 (25)
第七章员工奖惩管理制度 (26)
一、总则 (26)
二、奖励 (26)
三、处罚 (27)
四、责任界定和连带处罚 (30)
五、处罚单管理 (31)
第八章通讯管理制度 (33)
第九章宿舍管理制度 (33)
第十章关于文明饮食的规定 (35)
第十一章关于住宿规定的通知 (35)
第十二章公司车辆使用管理制度 (36)
第十三章员工安全手册 (38)
第十四章公司各部门主要工作职责 (39)
第十五章投诉监督 (40)
第十六章结束语 (41)
普力特集团简介
普力特集团正式成立于2014年，以河北普力特紧固件制造有限公司为依托，积极开发新的项目，力求做到多元化发展。

下设河北普力特紧固件制造有限公司、邯郸市元美紧固件制造有限公司、普力特达克罗表面处理厂、普力特（邯郸）进出口有限公司、佳乐物流西北专线、普力特邢台酒业有限公司、领越网络公司，公司总部位于河北永年县北街工业区，紧邻107国道和京广铁路，交通便捷，地理位置优越。

普力特集团目前现有员工100余人。

公司在以永年优势产业紧固件为主营业务的基础上不断的开拓新的项目，普力特达克罗表面处理厂作为公司的配套生产服务部门，在保证公司产品需要的基础上，也不断开发新的客户，与多个国家筹建的项目（如高铁柱件等）合作，配套生产。

随着公司跨国贸易业务的不断增加，公司于2014年成立了普力特邯郸进出口贸易有限公司，以支持公司的跨国贸易顺利开展。

继而又成立了普力特邢台酒业有限公司，进军中国中高端葡萄酒市场。

普力特集团拥有坚定的发展目标，完善的经营战略与方针，在董事长李伟波的带领下，全体员工围绕着公司的既定目标，团结奋进，努力拼搏，迅速发展成为永年县的专业化、规模化的集团性企业。

河北普力特紧固件制造有限公司集科研、生产、经营为一体，生产各种材质的螺栓、螺母、螺柱、地脚螺栓、垫圈及各种非标型产品，并拥有国际先进的表面防腐处理工艺及专业的产品检测仪。

公司生产经营产品达1000多种，产品畅销全国，并出口多个国家，深受国内外用户的支持与信赖。

普力特（邯郸）进出口贸易有限公司以普力特集团为依托，积极寻求不同货源及考察供货市场，不断扩大自己的经营范围，进、出口并行，开创了普力特集团多元化经营的新局面。

普力特邢台酒业有限公司的成立为普力特集团的快速发展谱写了新的篇章。

借助自己的贸易公司及采购优势欲进军中国中高端葡萄酒市场，为求打造普力特的强势产业。

普力特集团作为发展中的集团性企业，具有平台广，机会多的优势。

吸引了大量有理想有抱负的人员加入；同时普力特集团以浓厚的企业文化积淀，过硬的产品质量、高效的供货速度及完善的售后服务，一次次向客户展示了普力特的品牌效应。

普力特以“专心至质、质在力特”为生产方针，以“驱动无处不在、力特成就未来”为口号，
驰骋于国内外多个地区，引领并推动了行业的快速发展，为实现“创造永年的中国名牌、为永年争光”的企业愿景而努力。

普力特的用人理念：“贤者上、能者中、立者下、庸者退”。

汇聚八方英才，共铸普力特美好未来。

河北普力特紧固件制造有限公司组织架构图
7
普力特集团企业文化
企业宗旨：为客户创造价值
为员工创造机会
为社会创造财富
经营理念：以质量求生存
向管理要效益
以诚信赢天下
核心价值观：质量第一，客户至上
诚信合作，互惠共赢
学习先进，创新进取
忠于职守，廉洁奉公
企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新
企业口号：驱动无处不在，力特成就未来
用人理念：贤者上、能者中、立着下、庸者退
企业愿景：创造永年的中国名牌，为永年争光
用心十对：对上司——服从、尊重
对同事——团结、帮助
对下属——关心、教育、激励
对店铺——忠诚，相信共创共荣
对自己——严格要求，超越自我
对顾客——热情，关心，诚信
对长辈——尊重、虚心
对目标——勇往直前，永不言败
对工作——用心，认真，负责
对技能——精益求精，创新开拓
公司管理原则
第一条为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。

第二条适用范围：
（一）本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。

（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

公司各部门（子公司）和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则：
一、统一领导、层级管理的原则
公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理，服从直属上级的命令，各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。

二、有章必循、违规必究的原则
每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。

如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。

三、目标管理、考评奖罚原则
各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。

四、择优任用、竞争上岗的原则
在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗、储备干部
选拔为管理人员的基本原则。

五、时效第一、满负荷工作原则
公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。

六、以人为本，全员参与的原则
公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发人的潜能。

公司管理基本制度
第1章员工守则
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公务，勤俭节约，杜绝浪费。

不断学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，求实创新。

第2章员工行为准则
第1条公司倡导光明正大、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

第2条员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

第3条公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

第4条严禁利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；严禁兼职于公司的业务关联单位或事业竞争对手；严禁所兼职工作对本单位构成商业竞争；严禁因兼职影响本职工作或有损公司形象。

第5条公司员工在对外业务联系中、若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为
贪污。

第6条公司员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件
第7条员工未经授权或批准，不准对外提供公司的经营机密文件、技术配方、工艺以及其它未经公开的经营情况、业务数据等。

第8条办公期间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

第9条禁止在工作区域内吸烟，随时保持办公整洁。

第10条办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，普力特公司”。

通话期间应注意礼貌用语。

如当事人不在，应代为记录并转告。

第11条禁止在工作期间窜岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

第12条遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

第13条为了进一步优化公司资源配置，加强公司办公用品管理，倡导勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。

1、办公用品的购买发放统一由行政人事部管理。

2、办公用品领用标准：
各个部门主管或经理需在每月8日、23日前填写《办公用品领用登记表》，每次登记所需办公用品为半个月需求量，若部门领用超出需求计划，须经部门负责人批准，统计好后交至行政人事部，行政人事部根据所需用品进行购买。

3、每月10日、25日办公用品发放后，原则上不再安排物品领用。

特殊情况下的领用需填写办公用品申请表，由部门负责人签字确认方可领取。

4、行政部依据每月8日、23日前各部门提交的《办公用品领用汇总表》，在每月9日、24日前核算出半个月的公司办公用品采购计划单，并进行采购。

5、新进人员入职，由该部门向行政部提请办公用品的申领；人员离职，应将剩余用品一并交至行政部。

6、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。

严禁将办公文具取回家私用。

员工由义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

第14条私人资料不得在公司打印、复印、传真。

第15条未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。

需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

第16条根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝：对其他人咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

第17条为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1）如果公司有相应的管理规范，并且合理，按《规定》办。

2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定的部门提出建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

3）如果没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

人事管理制度
一、录用制度
1.招聘申请
新员工的主管经理必须首先填写《招聘员工需求表》，并提交执行副总批准，批准的内容包括该部门是否有招聘的名额，欲招聘员工的等级，工资等。

2.面试
如果上述请求被批准，则行政人事部经理进行初步面试，由新员工部门的经理复试, 并同时填写《应聘人员登记表》无论面试结果是否满意，都必须在该表格下方填写面试建议，并交行政人事部备案。

3.签约
如果对该应聘者的合约有任何附加的条款或要求，如销售部《员工保密及竞业限制协议》、生产部《廉洁自律制度》，新员工的经理或者是行政人事部经理有责任将此等条款或要求整理成文并提交行政人事部作为合约的一部分，以便公司及应聘者双方签署。

二、聘用制度
⒈入职程序
接到录用通知后，在指定日期内携下列证件原件到公司行政人事部报到。

证件包括：身份证、毕业证（学位证）、彩色一寸相片一张。

到公司行政人事部报道，参加公司定期组织的新员工入职培训。

培训完毕后到试用部门报到，并在行政人事领取办公用品等文具。

到职第一天的大晨会，新员工的主管经理或者是行政人事经理应将新员工介绍给公司在该办公地点的其他员工，行政人事部经理应向该新员工介绍工作情况、要求等。

公司行政人事部应提供给新员工一份《员工手册》,以及员工开展工作所需的全部资料。

⒉试用与转正
普通员工试用期一般是2个月，经理级及以上试用期为3个月。

对表现优秀，业绩突出的员工，经个人申请或部门经理提议，可向行政人事部申请提前1个月转正，申请须提请上级主管批准。

对某些岗位的员工（如销售人员），经部门经理或行政人事部提议，可延长试用期时间，但最长不得超过6个月。

试用期结束时，员工填写行政人事部发放的《员工转正申请表》，由部门经理签署意见后上报行政人事部与总经理室审批，审批合格后方可成为普力特正式员工。

转正的员工，与公司签署《劳动合同书》。

员工和公司双方均依照《劳动合同书》的规定而享有权利和承担义务。

⒊升职
为表彰努力工作及有优异工作表现的员工，该员工的经理有责任向公司提出为该员工升职的请求。

在提出该请求时，必须同时提交《升职提议书》，并提请有关部门批准。

⒋加薪
表彰员工的努力工作和卓越的表现，除了升职以外，还可以采取加薪的方式。

该员工的经理必须首先填写《加薪建议书》并提请有关部门批准。

⒌以上所有提议没有得到正式书面批准之前，不得向员工透露任何相关的消息，以免引起不必要
的麻烦。

三、离职制度
⒈辞职
如果您基于某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务，可以提出辞职。

试用期员工需提前三个工作日、正式员工提前一个月向所在部门负责人提出书面辞职申请报告——即填写《员工辞职申请表》，并如实说明辞职原因。

辞职者因故通知期不足的，应向公司支付相当于规定通知期不足天数的薪金作为通知期的补偿。

⒉辞退
试用期间，如果您的工作无法达到公司要求，公司有权终止试用。

正式员工的辞职或辞退的有关规定按《劳动合同书》的条款执行。

如有以下情形之一，行政人事部会即时书面通知辞退：
2.1.患病或非因公负伤，在公司规定的医疗期满后不能适应工作要求的；
2.2 不能胜任工作，经过培训和岗位调整，仍不能适应工作要求；
2.3 因公司客观情况发生变化，不适合工作安排的。

2.4 经查实向公司提供了虚假的个人资料证明的；
2.5 严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；
2.6 被依法追究刑事责任的
各部门如有因上述情况而需辞退的员工，部门应填写《员工辞退审批表》写明辞退时间和辞退原因向行政人事部报告。

人力资源部查实后，由被辞退人填写《离职申请表》。

然后，由行政人事部向被辞退人发出通知。

聘用合同终止：
合同期满，员工或公司任何一方未按期提出续约申请，或一方已提出续约申请而另一方未同意的；员工与公司双方一致同意终止或提前结束聘用合同的。

其它法定情况：
员工如不办理书面手续擅自离职，公司除立即给予除名处分还有权通过劳动人事管理部门或法律程序与员工结清有关经济事宜。

离职争议的处理：
如在执行聘用合同期间员工与公司发生争议，应先通过公司人力资源部进行解决；当行政人事部及其上级领导不能解决时，则提交当地劳动仲裁委员会仲裁，仲裁裁决为终决定。

离职手续的办理：
辞职获批准或收到辞退通知后的员工，应在批准的离职日期内到人力资源部领取《员工离职交接清单》；然后到各部门办理公物归还手续。

该员工的经理应请该员工填写《离退职员工联系表》以及《离退职员工授权表》以授权或不授权公司将其个人资料透露给第三方。

当离职人员要求各部门相关负责人在《员工离职交接清单》上签字时，各部门相关负责人应与本部门有关的物品发放与管理的经办人进行物品归还确认后，方可签字。

如有公物遗失或损坏，应当赔偿。

离职人员办理完公物归还手续后，行政人事部可根据其最后工作日的出勤记录进行考勤统计，并将统计结果上报财务部。

财务部凭相关责任人签字的《员工离职交接清单》和考勤结果办理离职人员的工资结算手续。

四、培训与发展
1、培训的目的
⑴、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

⑵、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应、胜任本职工作。

⑶、改进员工工作表现，强化责任意识、成本意识，端正工作态度，提高工作热情，培养团队
合作精神，形成良好的工作习惯。

⑷、充实其业务知识与技能，提升履行职责的能力，以增进工作质量及绩效。

⑸、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造
良好环境和条件。

⑹、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

2、培训种类及核心内容
本公司培训主要有员工入职培训、员工在职、储备干部及管理级培训。

其核心内容：知识、技能、意识三个维度。

（1）、入职培训：为使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作。

新入职员工，必须参加由人事部门组织为期1天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加。

入职培训主要课程：公司简介、企业文化、企业产品、公司架构及各部职能、沟通技巧、团队意识等。

新员工入职后一般累计到3人以上时，行政人事部将安排由基础知识培训、岗前培训及上岗指导三部分组成入职培训。

培训考核成绩不合格者，停止试用。

（2）、在职培训：为保证员工知识结构能够及时更新，公司在员工正式入职后将根据业务情况组织各类知识培训，在职培训的主要内容为岗位技能培训、业务知识培训、安全培训、企业精神及团队精神培训等。

您可主动选择参加或被要求参加。

每周一、三、五生产部和仓储部培训，每周二、四、六销售部培训。

培训记录：每次培训结束后，公司将把培训情况记入员工档案，并将它作为评价员工的重要依据之一。

（3）、储备干部及管理层培训：通过公司储备干部选拔，录取者可参加公司举办的培训，培训方式为内训、外训相结合的方式，主要内容以各种管理知识为主，并辅以实践，可更好的将管理理念及技能传授。

3、培训形式
本公司培训学习主要以：专业书籍、视频教学、内训讲师授课、座谈研讨会（员工间）为主，以外派学习、脱产深造、参观交流为辅的培训形式。

4、培训需求调查
为真正做到“需什么学什么，缺什么补什么”，行政人事部于每年年底做培训需求调查，了解员工需要什么培训，便于制定《公司年度培训计划》。

公司还根据工作的需要和员工的申请，根据每季度或每月需求进行调整，对员工进行为达到岗位工作标准需具备的知识和能力的培训。

培训由员工部门经理提出计划，报行政人事部审定，由上一级批准。

此类培训一般以公司产品和介绍新的销售沟通技巧、新的管理理论、实践为主。

5、培训组织与实施
⑴、依据《部门月培训计划》，除入职培训外，所有培训需提前3天通知相关学员。

⑵、授课讲师负责准备培训教材及培训考核试卷（如：PPT文档、试题库等）。

⑶、培训主导部门负责准备培训场地及相关培训工具、游戏道具等。

⑷、主讲老师负责培训考勤及纪律管理，学员必须于《员工培训签到表》上签到。

⑸、外训工作由行政人事部负责统筹，全权协助培训机构及主讲老师开展外训工作。

6、培训考核与培训结果运用
⑴、所有培训结束后，都要对学员进行培训考核，考核方式以笔试为主，现场模拟与实操为辅，所
有考核必须有成绩。

另，心态层次的培训可以通过写学习感想或学后应用方案来做应用考核。

⑵、重要培训结束后，还要对培训讲师及整体培训工作进行考核，考核方式以问卷调查为主，即：
发放《培训效果调查表》进行综合效果考核。

（具体由行政人事部执行）
⑶、所有的培训成绩均记入员工档案，以作为员工加薪、调岗、晋升之重要参考依据之一，对于入
职培训不及格的学员，将不予录用。

对于无故不参加培训的学员，按旷工处理，累计达三次以上者，当年不得加薪、晋升。

7、培训档案与培训协议
⑴、通常员工培训档案主要资料包括：《员工培训履历表》、读后感/学后感、考试成绩记录、外出
培训协议等。

⑵、对于大型培训学习程课（通常为1000元以上），经公司与员工协商，可以签订《外出培训协议》
以明确服务年限及双方的权利与义务。

⑶、凡违反《外出培训协议》的员工，公司将按培训协议追究其相应的责任。

9、员工职业成长与发展
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司员工从新进入公司到学习、升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

员工职业成长：
（1）、公司推行“导师制度”，确保每一个新员工都有导师指导、辅导。

导师的人选为优秀的老员工或部门主管人员。

新员工试用期间，由“导师”进行相关岗位知识技能的培训，确保其尽快融入公司，胜任其岗位工作。

（2）、公司通过“学习计划”体系，为每位员工提供学习充电的机会，同时要求每位员工都要完成“岗位职责”的学习，促使员工提高自身知识素养，为进一步的发展打下基础。

（3）、公司人事部为广大员工提供职业指导、职业规划辅导等咨询与服务，帮助员工不断了解自已、不断调整自已的职业发展，从而尽量让每个员工都能在公司找到自已发展的舞台，做自我职业的最佳演员。

（4）、员工可以在公司内部各部、室、分公司（办事处）临时或正式调换工作岗位，工作岗位的调换可以由员工本人提出或因工作需要由公司安排。

（5）、员工工作的调动需由员工本人或部门经理提出书面申请报告，由主管副总批准，由行政人事部向其所在部门与新就职部门发调动通知。

（6）、储备干部员工，考核成绩优秀、工作热情负责特别是工作能力突出的，在公司发展需要时，将会得到优先提拔。

员工的晋升需要所在部门与行政人事部协商提议，并报请总经理批准。

（7）、公司推行“内部竞聘制度”，每年会进行3-4次竞聘，选拔上来者会进入储备干部培养计划，会进行相应的管理知识培训，如关键岗位或管理岗位的空缺（尤其是主管、经理类岗位），优先给。