低绩效帮扶方案范文模板

低绩效帮扶方案范文模板
背景
在企业管理中，员工的绩效考核是一个重要的环节。

但是，对于一部分员工来说，由于各种原因，他们的绩效表现不够理想，这就需要我们通过帮扶方案来提高他们的绩效表现，以提高整个团队的绩效水平。

目的
本文旨在提供一个低绩效员工帮扶方案范文模板，方便管理人员根据实际情况进行调整，并针对不同的低绩效原因，提供对应的帮扶措施。

范文模板
员工姓名：
员工岗位：
低绩效原因分析
1. 工作能力不足
针对该情况，我们应该通过以下措施帮助员工提升工作能力：
•提供培训计划，教授相关知识技能，提高员工综合素质；
•安排带教工作，让优秀员工现场指导，并及时反馈改进意见；
•了解员工困难，尝试一些其他措施降低员工心理压力。

2. 自律性差
针对该情况，我们应该通过以下措施帮助员工提高自律性：
•设计明确、具体的计划目标，并督促员工按照计划执行；
•建立考核制度，通过考核来规范员工行为；
•给出清晰的责任范围，让员工清楚自己需要做什么。

3. 个人状态不佳
针对该情况，我们应该通过以下措施帮助员工调整个人状态：
•关心员工情绪，及时询问员工的生活、工作状态；
•给员工提供一些开导，疏导员工负面情绪；
•贴近员工了解诉求，因材施教。

帮扶措施
培训措施
•提供定期培训机会；
•指定培训计划，制定培训课程。

督促措施
•设计考核指标，罚则奖励；
•督促员工完成任务进度。

改善工作条件
•调整工作环境、优化工作流程，提升工作效能；
•调整任务分配，合理分配工作量。

结语
帮扶工作的实施需要有一个完善的帮扶方案，而不是待遇和工作流程的整改。

一个好的帮扶方案，还需要与时俱进，及时地根据员工实际需求去调整，提高员工对企业的认同感和责任心。