汽车总装工艺

文件对应编号
工艺文件 类别代号
01 02 11 12 20 22 23 26 29 30 32 33
工艺文件 类型名称
工艺路线图 工艺方案 工艺流程图 生产车间平面布置图 工艺操作规程 工艺卡片 工序卡片 检验指导书 工艺卫生守则 工序质量管理文件 作业指导书 控制图作业指导书
工艺文件 类别代号
34 35 36 37 51 52 53 54 60 62 69
工艺设计的依据—生产纲领
预期的产量(生产纲领) 厂房场地的确定 各种工艺设施是否进行改造或扩大（根据产量）
工艺设计的原则
必须保证设计的合理性、可靠性、经济性、有一 定的先进性，较现有条件一定有改善 要满足产品结构要求和整车应该达到的技术要求 要选用与产量相符的工具、设备，达到既能保证 质量和节拍，还相对比较经济、比较长久和稳定 可靠
8、对产品的认知，并及时的反馈各种影响达到装 配要求的各种问题 9、提高对整车构造的认知程度
总装需输出的工艺文件
工艺方案（试制前） 工艺验证计划（熟悉产品的各种结构以后）每轮均有 工艺验证报告（在每一轮的试制以后） 工艺流程 关键工序、质量控制点 作业指导书（首台试制以后，在正式上线之前） 检验指导书（首台试制以后，在正式上线之前） 工时定额（首台试制以后，在正式上线之前） 工位物料清单（首台试制以后，在正式上线之前）
产品质量分析:
包括区分和确定影响产品质量的主要因素的分析方 法，然后研究在销售市场上这些因素对于产生预 期质量效果的影响。工作内容有： 顾客的需要和愿望 （218各种缝隙要求、颜色要 求、功能要求） 产品要完成的功能 （功能可靠程度） 产品所处的环境 （温度变化、地域变化、比如油 液、各种粘结胶的成分、各种风沙等恶劣条件的 限制）
文件、记录的版号与修改状态号 9.1文件、记录的版号：文件及记录表格的发布和 换版应标识版号，版号按英文大写字母顺序给出， 第一版为A，第二版为B，依次类推。 9.2文件、记录修改状态号：文件内容增删或记录 表样的局部变更应标识修改状态，修改状态以一 位或两位阿拉伯数字表示，首次发布为0，第一 次修改为1，依次类推。
作业指导书的编制原则-1
首先应该进行工艺分析，确定工艺流程 根据各种顺序要求、零部件状态、连接方 式等进行编制 各种物料上线的要求及应该用的设备及吊 具等 零部件是否应该进行提前的分装及应该装 配的状态，应该用什么样的装备 各种工具、量具的应用。
作业指导书的编制原则-2
尽可能的规范到最小装配单元 根据结构确定装配顺序，保证前后不干涉 并能达到合理的质量保证。 每道工序均应写明作业内容，不得用含糊不清的 语言，质量要求、检验方法、工具设备、工位器 具、物料清单、工时定额 有装配关系图进行规范性的指导及说明 工艺文件的不断完善及维护工作
针对问题工序的分析
确定波动的原因工序波动分析(包括各种返工返修, 各种临时的修整) 质量成本变动情况分析识别(各种敷料定额\工具 定额\各种临时的工时定额变动) 不合格的原因试验数据分析废品和返工分析现场 分析（去不良品区域进行查看） 对随车检验报告单进行跟踪。
质量问题的调查分析
9.3文件、记录版号应在文件或记录的明显处给出，一般 依照本标准要求位置，以表示该文件、记录表样的版本 变更情况。每换版一次，版号变更一次。 9.4文件版号及修改状态号应在正文页中标出，如在页眉 位置或正文页的右上角，以表示该文件页的版本变更及 修订情况，每修改一次（按一次文件更改通知计算）， 修改状态随之变更一次，每换页一次，本页版号变更一 次。 9.5文件版号及修改状态号可以分别使用，如“版号A、 修改状态0”，也可以用如下方式并列使用，即：版号/修 改状态，如“A/0”、“B/2”。
工时定额要相对合理，必须保证工作能够完 成 车间平面布置必须包括物流的顺利运行、工 人的操作空间必须足够.
工艺设计的内容
前提条件： 1、详细查看图纸,熟悉产品 2、查看各种技术要求及各种国标、厂标。 3、熟悉各种相对装配关系、 4、各种物料名称的一一对应， 5、各种联接方式的特殊要求，质量要求 6、各种工具设备的使用及维护要求 7、试制的详细跟踪
工时定额的编制
工时定额与工艺水平有关，包括设备、装备、各 种工装的应用有关，比如玻璃打胶机的应用 与工人的熟练程度和个人素质有关 与工艺流程的设定有关 与平面布置有关 与工艺达到的技术水平有关 公式定额的测算方法: 1、经验法，2、实测法，3、类似的推敲法。
工艺方案
工艺方案是工艺准备工作的纲领性文件，它规定 了全部工艺工作应遵循的基本原则以及产品试制 中的技术关键和解决方法。
工序控制的分类：
工序质量分析 工序控制 工艺纪律的贯彻 质量效果的审核 ,必须通过过程装配进行跟踪验 证,方可进行优化
工序控制的分析方法
寿命和可靠性要求 安全性的要求 主管机关和政府工业标准规定的要求 吸引力和外观 产品设计 制造工艺
工序控制的分析方法
分析的目的所用方法确定工序能力 设备和工序能力分析（ 工序可靠性（工序分级、是否为质量控制点、关键工序等） 产品成熟程度分析（各种零部件或过程是否能达到最终状态）
检验手段能力分析（目视、测量、手感等）

？
对产品零部件的控制, 试生产结果分析进厂材料试验、检验和实验室分析 质量保证检验（第三方检验） 非破坏性检验与评价（比如各种开关的操控力的评价）
工序控制的分析方法
装运条件 产品的标识和可追溯性 （比如油管、218制动 回位簧等） 安装 过程 维修及售后服务 （报告单分析） 销售市场的特点 （各种最终评审） 与竞争对手的商品（各种差距的寻找）
工艺验证计划
时间仓促,未准备到位
工艺验证报告
时间仓促,未准备到位
工艺流程
时间仓促,未准备到位
关键工序、质量控制点
a. 对最终产品的性能、可靠性等方面有直接影响 的工序; b. 产品质量特殊性形成的工序; c. 工艺难度大,质量较易波动或问题发生较多的工 序; d.各种保安项目的控制.
总装装配的特点
联接比较复杂和多样 配件种类繁多 生产比较集中，生产规模比较大，存在瓶颈比较 多，容易卡滞。 流程的单一顺序性 人、机、料、法、环
总装工作的组织形式
为大批量生产，要求技术和管理相对较高，并且 为强制的连续移动的流水线作业 要求： 1、各操作工人的单台工作时间比较均衡，作业的 位置要求和工艺流程（工艺流程必须安排合适） 相符 2、物料配送必须根据生产任务及时到位 3、操作工人必须在本工位完成工作任务。

各种敷料定额（特别是新型敷料） 工具清单 工位器具清单 新增设备的各种操作规范及流程 非标准设计的任务书（比如后空调的改造等） PFMEA 控制计划
编号规则
工艺及生产作业管理类文件编号形式 封面编号形式：
编号规则
内页编号形式：
编号规则
注：同一单元内容分多页叙述时顺序号不变，每 页以“第X页，共X页”区分；当工艺变动引起工 艺文件某一单元内容发生较大变化时，可加续页， 续页的顺序号可在该单元对应顺序号后加“—01”、 “—02”等分顺序号，其它编号不变；
对发现的问题进行分析： 首先应该对问题进行系统分析，必须进行系统分析 然后对各方面的数据进行搜集及调查。 把问题进行分类，分层次及环节 对各层次问题进行调查及分析，并指定相应的改进计划 指定阶段性目标 对改进进行跟踪严整。 PDCA（P--策划；D--实施；C--检查；A--处置。 ） 对可能达到的理想效果进行分析。制定最终目标。 对最终效果进行跟踪验证。
但也有例外，比如根据产量比较小的车型， 采用其他的方法组织生产，比如，SKD的组 织、厢货车的生产组织、包括706项目的组 部件或总成装配到一起过 程中所需的方法、手段、条件，并编制成文件的 工作，就是汽车总装的工艺设计
工艺设计的依据—产品资料
汽车产品资料（各种总成有相对位置关系的部分） 图纸和数模、拆车的具体资料 工艺路线的各种分工 零部件清单 整车技术条件 各种国家及企业标准
工艺文件 类型名称
质量控制点明细表 产品防护措施 设备操作规程 关键工序明细表 材料消耗工艺定额明细表 材料消耗工艺定额汇总表 工艺工时定额明细表 生产工时定额明细表 工艺装备明细表 工量具明细表 工位器具明细表
工艺方法代号
工艺方法代号 00 01 02 03 15 23 30 40 78 工艺方法名称 未规定 返工、返修 原材料 外协件 工装制作 冷冲压 焊接 机械加工 油漆 工艺方法代号 92 93 94 97 98 99 工艺方法名称 装配 底盘 整车 包装、防护 搬运、贮存 外销零部件
工艺方案的主要内容
第一，规定设计产品试制及过渡到批量生产或大量生产 的质量标准； 第二，规定工艺文件的编制原则及形式等； 第三，制定关键性工艺的解决方案，比如发动机分装线 的适用情况、底盘板带链的适用情况、各种吊具的各种 参数及规格是否实用等 第四，规定工艺装备的设计原则及方案。 第五，确定生产组织形式和工艺路线； 第六，分析工艺方案的经济效益；比如：706项目情况 第七，估计工艺装备工作量，规定工艺工作计划。
质量问题的督促改进
对于配件的质量问题进行管理跟踪。
提纲
工艺与总装装配的概念 工艺设计的概念 工艺设计的内容 工艺质量控制的方式方法及各种分析
工艺与总装装配的概念
所谓工艺过程就是生产对象在质和量的状态以及外观发生 变化的相关的生产过程, 而使之完成工艺过程的手段方法及条件即为工艺 汽车总装配就是使生产对象在内在本质、外观等发生变换 的工艺过程.这些变化一定有质的变化. 真正意义上讲应该为各种零部件结合到一起的过程, 特点是有序性、零部件有一定的位置关系、外型和性能不 断发生变化,最后形成一辆车的过程.
工序质量如何控制
用以分析和控制工序质量的技术知识的整体，其中 包括整个生产过程中直接对材料、零件、部件及 装配件的质量进行控制的过程。
关键工序的控制
a. 技术组确定关键工序并在工艺文件上作明显标 识； b. 对从事关键工序的人员进行培训，培训合格方 可上岗； C.通过各种改善进行控制.