业务授权管理制度

业务授权管理制度
第一章总则
第一条为规范企业业务的授权管理，提高业务授权管理的效率和
安全性，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部员工、部门及相关合作伙伴，适用
于全部与公司进行业务合作的合作方。

第三条业务授权是公司管理层授权员工或合作方负责执行和决策
与业务相关的事项的过程。

第四条业务授权应遵从合法、合规、公平、公正、合理的原则，
确保授权的准确性和有效性。

第五条业务授权应依据授权人员的职责和权限进行分级授权，将
责任和权力匹配。

第二章业务授权流程
第六条业务授权流程是指从业务授权的发起、审批、执行以及监
督和评估的全过程。

第七条业务授权流程包含以下环节：发起申请、审批授权、执行
授权、监督评估。

1. 发起申请
（1）业务授权的发起人应明确需要授权的具体事项、授权的范围、期限和对象，并附上相应的理由和解释。

（2）发起人申请业务授权后，应将申请料子提交给上级主管部门
或授权委员会。

2. 审批授权
（1）上级主管部门或授权委员会应在收到业务授权申请后，依据
公司相关规定和流程进行审批。

（2）审批授权时，应核实申请人的身份、权限和资质情况，确保授权的合法性和合规性。

（3）审批授权时，应依据实际情况综合考虑业务的紧急性、紧要性、多而杂性等因素，做出合理的决策。

（4）审批结果应及时通知申请人，并将授权的范围、期限、对象等信息记录到授权登记簿中，以备后续查询和监督评估。

3. 执行授权
（1）授权人员在收到授权通知后应依照授权结果和要求，及时准确地执行授权事项。

（2）执行授权过程中，应遵守授权人员的职责和权限，确保业务的顺利进行。

（3）授权人员执行授权事项时，应保证操作的合法性、合规性和安全性。

4. 监督评估
（1）对已授权的业务进行监督和评估，以确保授权的有效性和结果的满意度。

（2）监督评估应由上级主管部门或授权委员会负责，对授权事项的执行情况进行检查和评估。

（3）监督评估应定期进行，结果应及时反馈给授权人员和相关部门，以便及时矫正问题和改进授权管理流程。

第三章业务授权责任
第八条授权发起人责任：
（1）供应准确、详尽的业务授权申请料子，并附上充分的理由和解释。

（2）确保业务授权的申请符合公司规定和流程，并依照授权流程进行申请。

第九条授权审批人责任：
（1）审核业务授权申请料子，确保授权的合法性和合规性。

（2）依据实际情况做出合理的决策，确保授权的准确性和有效性。

第十条授权执行人责任：
（1）依据授权结果和要求，及时准确地执行授权事项。

（2）在执行授权事项时，遵守授权人员的职责和权限，确保业务
的顺利进行。

第十一条监督评估责任：
（1）对已授权的业务进行监督和评估，确保授权的有效性和结果
的满意度。

（2）对授权事项的执行情况进行检查和评估，及时反馈问题和改
进看法。

第四章业务授权管理措施
第十二条建立业务授权登记制度，记录授权的范围、期限、对象
等信息。

第十三条建立业务授权审批流程和机构，明确审批程序和责任人。

第十四条建立业务授权执行跟踪制度，确保授权的及时有效执行。

第十五条建立业务授权监督评估机制，定期对授权事项进行检查
和评估。

第十六条加强业务授权管理的信息化建设，提高授权管理的效率
和安全性。

第五章附则
第十七条本制度的解释权归公司最高管理层全部，并由公司授权
委员会负责订立、解释和修改。

第十八条本制度自发布之日起生效。

对于已有的业务授权事项，
适用本制度进行管理和审批。

第十九条本制度如有增补、修改或废止的，公司授权委员会将及时发布通知，并进行相应的调整和执行。

第二十条本制度未涉及的事项，可参照相关公司规定进行处理。

以上就是《业务授权管理制度》的内容，希望能够对公司业务授权管理供应明确的引导，确保业务授权的准确性和有效性。

制度起草人：公司管理负责人
订立日期：XXXX年XX月XX日。