全 面预算管理在电力企业经营管理中的运用

全面预算管理在电力企业经营管理中的运用
发表时间：2020-11-24T11:18:32.207Z 来源：《当代电力文化》2020年19期作者：姜彬秦彧
[导读] 在企业的管理活动中，预算管理占有着重要的地位。

在市场经济高速发展的今天，
姜彬、秦彧
国网晋中供电公司山西晋中 030600
摘要：在企业的管理活动中，预算管理占有着重要的地位。

在市场经济高速发展的今天，我国的企业对预算管理的重视程度也在不断提高。

全面预算管理是企业对于未来的经营管理活动做出的整体规划，其已经成为企业内控体制的核心内容。

本文主要针对全面预算管理在电力企业经营管理中的运用进行了深入的分析与研究。

对企业在全面预算管理应用中存在的问题加以解决，提升企业的管理水平，促进其健康稳定发展。

关键词：全面预算管理；电力企业；经营管理；运用；?
将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。

全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。

预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作。

1 全面预算管理的概述?
所谓的全面预算实际上指的就是由资本运算、筹资运算、营业预算、财务运算等几方面，所共同组成的企业总预算。

全面预算管理作为帮助企业控制、考核以及分配资源的重要手段之一，其对于企业生产经营活动效率的提升有着积极的促进作用。

也就是说，企业将全面预算管理与战略发展目标紧密的融合在一起，充分发挥预算编制、实施、协调稳定、考核激励等方式的优势，不仅实现了企业利益最大化的目标，而且也促进了企业经营效率与管理水平的全面提升。

其作为一种全方位、全员参与企业预算管理的手段，为企业各个部门职能作用的发挥提供了强有力的支持。

2 全面预算管理对企业管理的现实意义?
企业在持续经营发展过程中，全面预算管理起着关键的作用。

全面预算管理主要运用科学的方法来分配、控制、评估各责任单位的各种资源，这将极大有效促进企业的生产经营活动，既可以实现企业预期的战略目标，也是企业管理中一项长期有效的重要机制，在企业战略管理的实施和资源的合理配置中发挥着重要作用。

首先，全面预算管理是一种科学的系统管理方法，可以实现企业的长期战略目标，对企业竞争力的提升起着积极的推动作用，帮助企业大大节约经营成本，为企业创造更大的价值。

其次，我国新时代社会经济发展的加速，特别是在现代企业改革的推动下，企业要提前对自身战略发展进行长期有效的规划，规划每一个阶段短期和长期发展目标和方向。

企业实行全面预算管理可以促进企业长远发展，保障企业发展战略规划得到有力执行和实施，同时将企业的人、财、物、供、产、销、信息、技术等各类资源整合在一起，将企业在发展的过程中每一个数据都关联起来，形成闭环管理，大大提高企业的管理能力和竞争力。

?
3 电力企业全面预算管理过程中存在的主要问题?
3.1缺乏健全与完善的全面预算制度与管理体系?
在我国现阶段，虽然电力企业的整体管理水平都得到了很大的提升，但仍旧有部分电力企业在日常运行的过程中并没有充分重视到全面预算管理的重要作用，因此其内部的全面与管管理制度与管理体系并不完善，这就会在一定程度上降低电力企业的全面预算管理水平。

再加上部分电力企业没有根据预算管理工作的需求设置相应的部门，这就会在一定程度上增加财务部门的工作量，从而间接的引发财务工作繁杂，人均工作量增加等一系列全面预算管理问题。

?
3.2 预算管理执行不力，审核不严格?
在实际的预算执行之中，只重视基本的预算编制，对于执行方面比较轻视，很多相关设计部门仅仅是按照自身的要求进行预算管理，而不会按照整体的公司预算编制进行比较，容易增加不需要的支出，最后往往会造成公司决策性的失误。

并且部分公司对于预算管理比较忽视，对于审核部门只是聘用一些只懂基本知识的人，不能进行有效地查缺补漏，往往会造成部门人员玩忽职守，直接导致预算结果出现大方位的偏差，进一步损害公司的利益。

?
4电力企业全面预算管理的完善措施?
4.1健全预算管理组织体系?
企业应结合自身内部情况，构建完善的预算管理组织体系。

由企业权威人士组成最高决策层，提高领导对预算管理的重视度，从而制定决策；执行层为作业层，由预算管理人员负责各业务的预算工作，杜绝预算流于形式的情况。

各层级之间要建立有效的沟通机制，进行有效的交流，避免信息孤岛问题，建立健全有效的预算管理组织架构，提高预算管理的工作效率。

?
4.2提升全面预算管理方案的执行力?
根据电力企业目前整体的发展状况来看，要想有效增强企业全面预算管理工作的执行力，首先就要求企业要对全面预算管理工作进行细化，并将具体的职责严格落實到电力企业的各个部门“。

其次，电力企业的中层管理人员要将各项预算管理工作落实到每位员工身上，从而进一步增强企业员工的预算管理意识与责任意识，促使员工对企业自身的全面预算管理方案有一个更加充分的认识，确保电力企业的全面预算管理活动能够顺利的开展，具体责任能够有效落实，并在这一过程中大大提高电力企业全面预算管理方案的执行力，提升电力企业整体的管理水平。

?
4.3加强对于全面预算管理的监督与管理?
近些年来，随着我国社会经济的持续发展，要想在电力企业经营管理的过程中充分发挥全面预算管理的作用，就要在其内部设置专门的预算管理与监督部门，从而加强对全面预算管理工作的监督与管理。

目前，对预算管理工作进行监督与管理的主要内容就是对全面预算管理方案进行严格的复核，以此来确保全面预算管理方案的科学性，并在这一过程中增强预算管理方案在企业实际经经营管理过程中的适应性。

同时，电力企业也要进一步加强全面预算管理方案执行过程中的监督，及时发现与解决全面预算管理活动开展过程中的问题，从而有效提升电力企业的整体经营管理水平，确保全面预算管理方案能够得到有效的落实。

除此之外，电力企业要确保预算监督与管理部门在企业中的独立性，以此来更好的发挥其在全面预算管理过程中的监督与管理作用，进一步提升电力企业的全面预算管理水平。

?
结语?
总而言之，在我国社会市场经济持续活跃，市场体制持续改革的形势下，电力企业要想实现健康可持续的发展目标，首先就要做好全面预算管理工作，在全面预算管理工作过程中充分凸显自身的特色，吸引广大用电客户的关注与认可，并通过全面预算管理工作来进一步扩大企业在市场中的影响力，提升企业整体管理水平，并为电力营销奠定良好的内部环境基础，从而促进我国电力企业早日实现健康可持续的发展目标。

?
参考文献：
[1]张晓霞.全面预算管理在发电企业经营管理中的应用研究[J].财会学习,2020(12):89+91.
[2]马冬雪,周杨,王馨缘.论全面预算管理在电力企业经营管理中的应用策略[J].现代经济信息,2019(04):240.
[3]孙鑫.全面预算管理对企业经营管理的影响[J].纳税,2019,13(16):258+261.
[4]范广萍.企业经营管理中全面预算的应用研究[J].经济管理文摘,2019(11):185-186.
[5]王珍.实施全面预算管理,提高企业经营管理水平[J].大众投资指南,2019(11):108.
[6]杜丽.全面预算在企业经营管理中的运用[J].现代营销(经营版),2019(06):176.。