复训案例分析

如果在事故以前就购置一台 局扇和50米风带，投入到该工作 面，事故就有可能避免，也就不 会有195万元的直接经济损失， 三名员工的生命就不会断送，三 个家庭的悲剧就不会上演。 我认为：1.2万元整改费用 远远大于195万元的经济损失。
பைடு நூலகம்例2

黑龙江某矿，2007年，因为 一个小小的箕斗插销不符合安全 要求，导致了一次三人死亡的重 大事故，造成了数百万的直接经 济损失和数亿元的间接经济损失， 造成一年多的停产，给多少家庭 带来灾难性的后果，使多少家庭 支离破碎，多少亲人失去欢乐， 给整个建龙企业和社会带来了极 坏的影响。

1、企业管理者必须具备专业技能， 专业技能必须与安全生产相结合。清 楚的了解整个企业的生产工艺和基本 方法；具有多学科的爱好和知识基础。 比如说，如何当好一个选矿厂长，首 先应该知道选厂生产工艺，掌握管理 工作循环， 目标管理的作用、流程、 应用；怎样分析与改善生产中的不足 问题，与安全之间的关系，确保安全 生产，用生产现场管理与开展活动提 高安全生产和文明生产的进程。

这样说不是说外企 都是好的，外企有外 企的弊端，但是这里 我只借鉴外企的长处。 他们的长处就是标准 化，程序化。
2、思路是借鉴，不是借用

借鉴先进企业的成功经验，结合 自己企业的特点，梳理自己的工作思 路，并不是借用，如果“拿来主义” 可以解决问题，那我们都可以走捷径 了，为什么还要搞管理研究？因为各 个企业与各个企业的体制不同，性质 不同，规模不同，工艺不同，人员素 质不同，管理理念不同，生产导向不 同，周围环境不同，社会时期不同， 企业文化不同，每个企业与每个企业 的管理方法都是不同的。
案例6：用中深孔爆破采矿矿房 是安全高效的好方法

原来的浅孔崩落法的弊端是： 作业人员长期在暴露面积比较大、 顶板变化频繁、工作平面是在崩 落的大块矿石上，工作空间变化 幅度很大的环境下作业，给安全 生产埋下了很大的事故隐患。

采用中深孔爆破采矿矿房可以避免以上 不安全情况，作业人员直接在矿房下盘的切 割穿脉中作业，避免了作业人员直接进入采 空区。而且作业平面是在平坦的切割穿脉的 底板上作业，非常便于操作。由于切割穿脉 的高度规格都是固定的，所以对于作业人员 的布孔、装药、连接、撤离都非常方便。采 用浅孔崩落法，每个工作循环的爆破量大约 是几百吨；用中深孔爆破采矿矿房每个工作 循环的爆破量大约是几万吨。所以说：采用 中深孔爆破采矿矿房是安全高效的好方法。
案例8

某单位新提拔了一名安全处长，上任以 后首先行使了自己的三个权利：第一是合法 权，我是总经理任命的安全处长，你们必须 听我的。第二是报酬权，大家要按照我的要 求做事情，听我的话，我在老总面前可以给 你美言几句，或者给你们什么好处。第三是 强制权，你们谁不听我的话，我就要修理谁， 让你离开安全处。工作不久，自己懒得深入 现场，听下面的反映，甚至乱使权利，乱罚 款，乱指挥，给生产单位带来很大负面影响， 最后只能免除安全处长的职位。

从这一点看，该施工单位也 按照矿业公司的要求做了“三级 安全教育”，可是教育的内容和 效果明显不够。该单位根本不清 楚什么是“三级安全教育”。所 以作为一个企业管理者，怎样理 清思路，我想从以下几方面入手：
1、思路的梳理

通常说：思路决定成败，我觉得 很正确，没有一个好的思路就不可能 产生好的理念，没有好的理念也无从 谈正确的工作方法。那么怎么样梳理 我们的工作思路， 首先要分析本企业 的安全生产现状，查找问题的关键点， 按照问题的特性、共性、潜伏性、重 要性分类梳理，为实现工作目标确定 管理理念，寻找正确的工作方法。
从案例分析谈企业管理者的 安全责任
事故

事故是什么？事故就是人在社会 生产和生活中，由于某种原因而发生 的我们不愿意接受的意外人员伤害和 财产损失的后果，我们就叫它为事故。 今天我想从这些事故案例，引申我们 对安全生产的认识，让我们更了解安 全生产的重要性，了解我们每一个企 业管理者肩负的重要责任，知道社会 和企业赋予我们的神圣使命，明确我 们的职责，做好我们的工作。

如果对一些人家用的非常好的方 法，你拿来就用，可能不适用，也可 能会出现适得其反的作用。怎么样学 习别人的长处，那就是借鉴。借：就 是把人家好的管理方法借过来，进行 分析、分类、筛选、合并、理出一个 模块，再对照自己的生产现场进行吻 合式设计，再经过大家集思广益，反 复论证，为自己的管理工作思路提供 素材和补丁，投入到我们的企业管理 中，这才是比较正确的学习和应用。
3、思路的梳理产生管理理念

安全管理理念是： 以技术为先导，建立标准体系， 强化现场管理，实现本质安全。 以技术为先导,实现本质安全。有 了这样的一个管理理念，我们就有了 工作的目标和方法。下面我列举几个 小例子，就可以说明矿业在以技术为 先导，建立标准体系，强化现场管理， 实现本质安全的所做的工作，以及给 安全生产带来的效益。
案例5

1933年9月，共产国际派驻中国的军事顾问李德 （奥地利人，原名奥托· 布劳恩，笔名华夫）任中华 苏维埃共和国中央军事委员会军事顾问。他作为一名 来自苏联的德国共产党人，不问中国国情，不顾战争 实际情况，仅凭课本上的条条框框，坐在房子里按地 图指挥战斗，结果导致反“围剿”作战连连失利，致 使红军被迫退出中央苏区，踏上了悲壮的长征路程。 在指挥红军作战中推行“左”倾冒险主义的战略战术， 反对游击战，使红军第五次反“围剿”遭致失败。但 正是由于他的错误指挥，红军被迫进行战略转移，并 在长征初期付出惨重代价。李德来到苏区，虽然怀有 帮助中国人民解放事业的良好愿望，但是他错误的干 预、指挥却给中国共产党造成了重大损失。毛泽东曾 尖锐地指出：“李德不了解中国的国情，也不了解中 国工农红军的情况，不作调查研究，听不得不同意见， 生搬硬套在苏联有效在中国行不通的战略战术。…… 李德和博古等人在军事上的一系列错误的战略战术， 使我们吃尽了苦头，付出了惨重的血的代价。”
案例 7：采用的新技术和新装 备



1）、用无轨凿岩车替代凿岩机 2）、用大型铲运设备替代手工 作业 3）、用大型专用运输设备提高 生产效率 4）、采用脉冲起爆器替代火雷 管，是爆破材料的又一次革命
三、企业管理者应具备的安全 管理素质

作为一个企业的管理者，不 仅具有生产经营能力，更要有安 全管理的素质。人们一般把管理 者的素质分为政治素质、思想素 质、道德素质、文化素质、业务 素质、身体素质和心理素质，以 及管理能力等。这是决定你是不 是可以做好企业安全生产管理工 作的基础。所以说，企业管理者 必须具备以下基本条件：

我们可以从这两起事故看： 千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉 于暗礁！仅仅因为一丁点小的失 误，就有可能导致企业的重大损 失和人员的伤亡，就有可能导致 企业的破产。社会也告诉我们： 人是最宝贵的，人是无价之宝， 安全连着你我他，安全连着千万 家，安全连着企业的命脉，安全 与我们在座的各位息息相关。


虽然这是一个中国历史的案例，可我们 通过这个案例看出，任何好的经验和方法都 是有它的特殊条件做支撑的。你没有成熟的 支撑，你借用再好的方法，都有可能是徒劳 的。外企的安全资金投入大，基础设施完备， 规模小，机械化程度高，采用了SJP管理法 和安全评估管理法，所以安全管理非常轻松。 国企不能全部照搬外企的管理方法，就是因 为我们的基础和生产环境与外企有着非常大 的差异，要逐步过渡，循序渐进，首先从整 治安全生产环境开始，逐步为安全生产标准 化奠定比较好的基础，才能逐步达到标准化 作业，实现本质安全。这就是借鉴，而不是 借用。


所以说： 1、搞好安全生产是企业发展不 可推卸的社会责任； 2、搞好安全生产是企业发展唯 一选择的必由之路； 3、搞好安全生产是我们在座的 每一位企业管理者必须肩负的社 会和企业的双重使命。
二、企业管理者怎样理清自己 的安全管理思路

不论你是厂长，还是井长，不论你是处 长，还是主任，安全生产工作是你必须首先 考虑的第一工作。明确自己的工作使命，才 能产生正确的管理思路。有了正确的管理思 路，才能树立好的安全生产的管理理念，所 以说：思路决定出路，思路决定成败，思路 在安全生产管理工作中起着非常重要的作用。 要搞好企业的生产，就要保证生产的安全， 才能保证企业经济效益的稳步提高。做到这 一点，首先明确我们管理者在安全生产工作 中的站位。有人说：我在大会小会天天讲安 全，能说我不重视安全吗？

某矿业的一个施工单位，由于施工单位 追求利润最大化，降低生产成本，首先从降 低工人工资开始，招用一些边远山区的农民， 这些人文化低，有的根本就不认识字，有的 连自己的名字都不会写，他们的要求的工资 低。安监局到井下检查问他们：“你们来的 时候，经理给你们进行安全教育没有？”他 们的回答非常干脆：“进行了。” 又问： “都给你们讲什么内容了？”“出门在外， 挣钱不容易，要注意安全，不要出现事 故。”“就这些？”“不是，还讲了很多的 知心话，挣钱要养活老婆孩子，孝敬父母， 不要出现事故，好了第二家。”“那对你们 进行多久的安全教育？”“快半小时”。
案例4

一位工程师，到外资企业担任安全环保健康部总监， 这是一家澳大利亚的企业，负责全矿的安全生产、环 境保护和职业健康卫生工作。矿长只交待了一件事， 那就是按照电脑服务器的程序进行工作，服务器里没 有的程序，就负责组织有关人员制定。这家企业没有 什么规章制度，只有这些程序。这个企业就是严格按 照这些程序进行建设的，所以一接手，设施都比较正 规：4× 4.2米的斜坡道一直延伸到工作面。按照程序 要求：下井必须穿戴带反光条的工作服、安全帽、照 明灯、自救器、眼镜、靴子。必须严格执行入井验证 和登记制度，然后才能允许入井。坐入井的汽车必须 系好安全带，入井5米做一次刹车试验，一切事情都 非常教条。而且安全投入非常到位，质量不敢含糊。 所以安全管理非常轻松，管理两年没有发生重伤以上 事故。