岗位说明书(班长)

熟料单位成本
元/吨
152.41
财务成本表
六、消耗指标
材料消耗
万元
116.88
材料需求计划
材料支领单
材料消耗统计报表
（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）
备件消耗
万元
608.43
材料需求计划
材料领单
材料消耗统计报表
（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）
维修费
万元
171.87
工作联络票
维修费统计报表，不包括备件和材料
考核KPI指标
指标类型
指标性质
指标名称
目标值
权重
考核办法
一、熟料产量
部门指标
熟料产量
171.87万吨
30*
每增减1%，当月绩效工资±1%
二、熟料台时
部门指标
熟料台时
218吨/时
20*
每增减1%，当月绩效工资±1%
三、运转率
部门指标
窑运转率
90%
10*
每增减1%，当月绩效工资±1%
四、熟料电耗
部门指标
工作总结、汇报
主要业务（工作）的程序
1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；
2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案；
部门指标
油耗
万元
5*
每增减1%，当月绩效工资±1%
六、专项考核
100分之外
1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾
按照情节严重，处罚50-1000元罚款
2、管理不到位，发生大的生产事故
按照情节严重，处罚50-1000元罚款
3、由于管理疏忽，发生安全事故
按照情节严重，处罚50-1000元罚款
绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。
七、费用指标
办公用品消耗
万元
办公用品支领表
筑炉费
万元
104.4
报修单
维修费统计报表（不包括备件和材料）
劳务费
万元
熟料分布电耗
千瓦时/吨
32.8
生产运行记录、生产日报和生产月报
吨熟料标煤耗
kg/吨
114.4
煤耗统计表
柴油消耗
万元
柴油消耗统计表
岗位职责、工作任务和工作成果
1、生产技术管理
1、负责制定和修订完善各项技术指标、工作标准、工作程序并实施；对中控运行参数不断优化，使系统高效运行；
质量管理考核制度
2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；
质量控制统计、
3、部门内部管理
1、参与本部门的年度全面预算计划；
部门预算实施计划
2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情况；
执行情况统计
3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行；推进本部门的5S活动；
部门内部考核管理制度
月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额
岗位资格证书
无
工作经验要求
1年以上工作经验
综合能力要求
要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。
其他要求
有较强的事业心和责任感
工作条件
使用设备
所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等
工作班制
白班，根据需要加班、出差
工作环境
室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题
所需信息
各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息
2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；
3、公司质量管理体系运行的监督权；
4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权；
5、对外包业务的监督考核权。
任职者基本要求
最低学历要求
大专
专业
学历专业
水泥工艺等相关专业
培训专业和时间要求
半年
相关知识要求
熟悉工艺流程等知识
专业技能要求
擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。
5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案
6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部
各项技术指标、工作标准、工作程序
2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。
3、编制检修计划、方案并负责实施。
月需求计划
工艺技术标准
耐火材料检修计划
2、质量管理
1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进；
3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；
4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监督制度执行。
7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容
8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施
9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员结合中控操作员上报的《产质量统计报表》中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人力资源室
工作关系
负责编制统计的主要经济指标
指标类型
指标
单位
目标值
指标计量方法
一、产量指标
熟料指标
万吨
171.87
产量统计报表、月度生产报表
二、台时指标
熟料台时产量
吨/时
218
产量统计报表、月度生产报表
三、质量指标
熟料f-CaO合格率
％
游离氧化钙统计表
四、运转率指标
窑运转率
%
90
生产日报和生产月报
五、成本指标
岗位说明书(班长)
岗位基本情况编码：SL-GL-003
岗位名称
班长
所属部门
熟料分厂
定员人数
4
岗位属性
直接上级
熟料分厂厂长
直接下属人数
薪酬标准
*岗*挡
编制人
编制日期
2010年5月13日
审核人
批准人
批准日期
年月日
岗位简要描述
主要负责：对本班人员及设备进行管理，严格遵照执行本岗位安全技术操作管理规程，发现设备隐患及时汇报并组织处理。
10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落实→下一会议总结
工作权限
人事权限：1、本部门员工配置方案的建议权；
2、本部门员工岗位调剂提议权；
3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。
工作权限：1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参与权；
熟料电耗指标
32.8度/吨
10*
每增减1%，当月绩效工资±1%
五、成本指标
部门指标
熟料单位成本
152.41元/吨
10*
每增减1%，当月绩效工资±1%
六、维修指标
部门指标
熟料维修指标
897.16万元
10*
每增减1%，当月绩效工资±1%
七、费用指标
部门指标
筑炉费
76.8万元
5*
每增减1%，当月绩效工资±1%
4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划；
员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案
6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通；
工作联系函
7、参与本部门工作例会。
会议纪要
4、其他工作
完成领导交办的其他工作任务