管理会计创新应用

管理会计创新应用文/周彬
摘要：管理会计是企业内部会计，是会计与管理结合的重要成果。

新常态下，企业发展的大环境变化显著。

而随着互联网+经济模式的推广与发展，企业管理会计的要求等也出现了一些新的变化。

在此情况下，企业需要顺应市场环境与内部需求，创新管理会计，更多地结合企业实际情况应用管理会计改进企业经营管理，促进企业发展。

关键词：管理会计；创新；应用
早在2014年初，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》就开始关注管理会计体系建设与创新问题，强调构建中国特色的管理会计。

中国特色的管理会计应该符合中国特殊市场经济环境，与时俱进、不断创新。

新常态下，中低速发展、产业转型将成为经济的常态。

而互联网+的迅速发展，也会极大地改变企业管理会计环境、信息技术工具等，在此情况下探讨管理会计创新及应用的问题就非常必要。

一、管理会计创新应用的必要性
(一)适应组织管理创新需求
管理会计是在企业组织管理基础上形成的，利用企业各种管理与会计结合的手段推动组织管理优化的内部会计。

在新常态下，企业面临转型发展的压力，企业组织管理方面，需要调整战略管理方向，加强对新战略的设计与执行。

在互联网+背景下，企业需要推动组织管理扁平化，将部分业务权力下放，由此提升组织内部积极性与战略执行力。

在此情况，企业需要配合最新的战略需求与组织需求来调整创新管理会计，只有这样才能确保管理会计符合组织发展需求。

管理会计由管理控制与信息支持所构成，新常态下管理会计的管理控制要重点提升原有路径的功能性，并拓展更多新的应用领域，拓宽管理会计功能。

同时，还需要发挥管理会计信息支持系统的作用，强化管理会计制度系统与组织管理的共生关系，强化管理会计的控制系统与信息支持的融合度，以此提升管理会计针对性与实效性。

(二)市场化改革的必然选择
成本与效益是市场经济发展各阶段的
主题，管理会计的创新发展也需要关注这
个主题，这也是管理会计运行的方向或路
径之一。

市场经济的不同发展阶段或者周
期，企业主体也都需要调整管理会计，在
路径不变的前提下调节规则，如在互联网
+经济条件下，就需要突出新的商业业态
等对管理会计的要求，推动管理会计本土
化的同时关注并满足新业态的需求。

二、管理会计的创新方向
(一)管理会计认识上的创新
新常态是相对于改革开放后我国经济
高速发展的旧常态而言的，新常态下，经
济局势有很大的变化，中低速发展成为
常态。

在此情况下，企业管理会计也需
要在认识层面不断地创新。

而新常态下的
产业转型升级，以及十三五规划对我国经
济发展与开放的最新政策内容基础上，全
球化、细化分工、国际合作等都会成为主
流，则中国特色的管理会计也需要注重与
国际惯例会计的融合，逐步形成以顾客价
值创造经营为基础，提升管理会计控制系
统先进性，提升信息支持系统效益性，以
此不断提升企业价值创造力。

(二)配合产业升级的管理会计创新
新常态下的产业升级成为扭转经济弱
势的关键，十三五规划中也特别关注去产
能和促进产业转型发展等。

在此情况下，
制造业将逐步与智能化产业结合，智能制
造成为制造业发展主流，这也会带动战略
新兴产业发展壮大。

在此情况下，政府的
政策扶持也会出现较大的变化，市场上的
交易成本分担、外部成本内部和等出现一
定变化，企业管理会计创新需要符合外部
成本内部化的特殊形势，推动企业成本管
理等管理会计的创新。

(三)基于经营制度变革的管理会计
创新
互联网+经济的发展，使得客户市
场对于企业的选择空间更大、客户市场的
讨价还价能力也越强。

在这个市场背景
下，企业需要不断地进行经营制度变革，
关注客户价值，实现主动服务与营销。

而
在此情况下，企业客户关系管理等信息系
统的应用价值就会得到更充分地体现。

企
业管理会计也需要更好地建立大数据系
统，对包括客户资源在内的信息进行快速
挖掘与分析，进而配合管理会计创新，来
推动企业经营活动的价值创造。

三、管理会计创新应用的重点
(一)管理会计创新与企业特色融合
的应用
海尔集团作为全球知名企业，在管理
会计中引入了日清工作法，也就是OEC
管理法，强调当日事当日毕，落实每一个
员工责任并且通过监督考核与激励等确保
管理方案最终落实。

这种方法实际上结合
科学管理、精准管理等理念，结合中国本
土管理要求，形成的一种独特的本土化管
理方案。

在海尔集团的发展中，也不断地
配合企业的流程重组与再造等，丰富日清
工作法，并逐步形成了用户、员工、企业
与合作方多方共赢的管理会计机制。

而日清工作法实现了管理会计的精益
化生产与管理，推动流程重组的同时，减
少了生产销售作用中的冗杂环节，进而提
升了供应链运行效率，降低了成本并可以
改善边际效益。

同时，该方法还将产品质
量管理落到具体部门与岗位，结合岗位
责任制度可以提升生产效率并达到质量
管理要求。

在此情况下，管理会计创新
应用提升了企业员工的创造力、提升客
户对品牌的忠诚度、提升企业与合作方
的战略关系，最终提升企业价值。

这样
的管理会计创新与应用，需要学习的是：
企业需要在发展中，不断地结合自身特色
寻找符合企业特色的管理会计模式并且在
发展中不断地丰富管理会计内容，提升管
理会计功能。

(二)以企业的管理和技术创新为
支撑
管理会计的创新不仅仅是一种理念或
方法上的创新，更需要落实到企业管理会
计的实处，这就离不开企业管理、技术等
的创新驱动。

一方面，企业必须不断地推
动管理创新，实现组织扁平化的同时，适
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等事项。

各基层经营单位作为直接催收责任机构，落实完工情况、发票开具、款项回收工作。

2.加强合同管理，缩短收款周期
加强收入合同管理，在承揽客户业务时，将付款时间长短、付款进度节点、争取预付款等作为合同谈判重点；尽量少签订按年、半年收款合同，尽量选用按月或工作量结算的合同条款，加强对收款合同限制条款的审核，防止因质量、进度、验收、税务、提供资料等相关问题影响最终收款。

3.加强发票管理，缩短开票时间
财务部梳理合同收款时间及甲方付款流程，开具发票选择在甲方下月资金计划上报日之前开票并送达，并及时将发票信息录入关联交易平台并做好发票台账登记。

基层业务单位及时确认工作量，根据工作量确认单/验收单、合同相关条款及时递交财务开出发票，并在财务开具发票后尽快送达客户。

发票送达后，指定专人对已开出的发票做好跟踪管理，随时掌握客户付款情况，争取客户尽快付款。

4.加强逾期账款催收工作，保证按时收款
发现应收账款逾期未付，要及时查明原因，客户提出拒付理由的，要组织相关人员认真分析客户拒付理由是否充分，本单位是否存在过失，研究出对策，采取针
对性强的措施，尽快补齐补全。

对无拒
付理由的逾期应收款，应通过电话邮件
通知、发催付款通知单、专人上门、领
导出面等催收方式，加大应收账款的催收
力度。

5.建立信用评估制度，加强客户管理
建立客户信用管理平台，对客户信息
进行统一管理和控制，要根据本单位的实
际情况制订信用控制政策与操作流程，要
对客户设立信用等级，不同等级的客户在
签订合同与收款结算时要采取不同的方
式，要不定期召开信用管理会议，分析客
户信用状况，制定相应对策。

6.加强收款管理的考核，建立长效
机制
从年度绩效考核收现率、收款计划执
行情况等方面加大督促收款力度。

建立完
善对应收账款管理人员的考核激励机制，
对工作积极，责任心强、应收账款催收工
作成绩突出的人员要表扬和奖励，建立长
效机制，以调动员工积极性，做好应收账
款的管理工作。

7.制定转移应收账款风险策略
应对客观存在的应收帐款的风险，一
方面，XX公司将自己的应收帐款在保险
公司投保，将风险转嫁给第三方，从而使
企业能够更好地开展国内国际业务。

虽然
会使企业损失部分收益，但是却能避免最
严重的损失。

此外，XX公司还合理的利
用应收账款保理业务来应对风险。

通过
将应收帐款交给拥有专业技术人员和业务
运行机制的理保商进行管理，可以及时收
回账款，减少企业的损失。

五、结论
企业要想在激烈的国际竞争中实现又
好又快的发展、立于不败之地，只有通过
抢占市场增加销售量、降低存货占用率、
将管理成本控制在最小程度、提高企业市
场的竞争力、进而到达规模经营的效果，
实现利益最大化。

企业应该结合实际情
况，学习并借鉴应收账款风险管理的优秀
做法，将其不断完善和发展，从而更加规
范化、科学化的防范和管理应收账款，增
强企业竞争实力。

财
参考文献：
[1]王春雷.企业应收账款风险管理研
究[J].农业经济管理，2007.
[2]赵丽文.关于应收账款的控制、管
理若干方法问题研究[J].东方企业文化，
2010.
(作者单位：中海油能源发展采油服务
公司)
应全球经济一体化格局，逐步形成权变能力更强、内部互动合作能力更好的管理组织，才能够促进企业转型与管理会计创新。

另一方面，企业则需要不断地进行技术创新，由此来推动产品创新、延长企业生命周期，提升企业生存发展能力。

例如，格力电器的管理会计中，就注重技术创新驱动下的管理会计应用。

格力电器注重围绕能源管理这个核心，推动智能设备物联、清洁能源利用，打造能源集约型的电器类产品。

为实现这个管理目标，格力电器每年都会有大笔研发经费，专门用于新技术研发、试验与推广，这就使得格力的能源管理逐步提升，家电等主要产品的节能效果居于业内领先地位，很好地发挥了管理会计功能。

在此情况下，管理会计创新应用，就需要配合当前企业现代化、智能化的发展势头，顺应内外部环境、提升竞争优势与战略执行力的同时，构建嵌入式管理会计，将智能化、信
息化等与管理会计相结合，打造高速、快
捷的管理会计应用体现。

(三)配合供给侧改革推进管理会计
创新应用
“十三五”规划中特别强调：推进供
给侧结构性改革，旨在促进经济转型，而
转型依靠的是创新与内需，根本在于新旧
产能的转换。

在供给侧改革的前提下，企
业管理会计的创新应用，就必须要符合这
个大的背景走向，围绕十三五期间我国
经济的药店，包括“互联网+”、“大众创
业、万众创新”和《中国制造2025》规
划等来推动管理会计创新在企业自身供给
端改革情况下的应用。

例如，际华集团
在面对日渐激烈的市场竞争、持续下行
的产品毛利等情况时，注重变革与创新，
打造了集团新的管理会计功能实现路径，
包括：以整合预算为核心统驭公司战略、
经营与作业；设置科学、明确的工序单
价降本增效、激励创新、提升活力；以
“双模化”推进生产组织创新与重构，逐
步实现了技术与管理创新下的生产成本
控制新方案，也提升了企业的销售与盈
利能力。

这个管理会计的创新应用，关键
在于反映企业作业——财务——价值等关
系的管理会计的与时俱进。

企业创新利用
管理会计需要更加关注生产效率和产品或
服务质量，转变观念，才能立于管理会计
更好地挖掘企业价值，提升企业的价值创
造力与竞争力。

财
参考文献：
[1]冯巧根.权变性管理会计：创新驱
动的战略选择[J].会计之友，2016(6).
[2]杨鸽.大数据时代的企业管理会计
创新与应用[J].经营管理者，2016(7).
(作者单位：东方证券股份有限公司)
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