电力工程管理中的质量控制策略分析

电力工程管理中的质量控制策略分析
摘要；在当前的电力项目管理工作中，实现项目的高质量发展，实现项目的
高质量发展，是一种有效的方法。

要从目前存在的问题出发，从质控目标、质控
思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面入手，保证在实施过程中，可以形成一个健全的电力工程管理条件，保证电力管理的品质，对供电效果进行
优化，满足新时代电力发展的需要，实现电力工程标准化管理。

关键词：电力工程；管理；质量控制；策略
1研究背景
1.1创造性
在电力项目管理的过程中，往往会牵扯到许多方面，如：配网建设管理，基
础设施建设管理，安全管理，成本管理等。

而任何一种项目的管理，都必须主动
地运用与时代相适应的新技术，从而提高管理方法的适应能力，从而达到预定的
管理目的。

例如，在传统的流程中，多采用的是人力管理方法。

如今，伴随着电
力管理平台、信息系统的发展，可以给电力工程管理工作带来创新的思维，进而
持续凸显出其创造的价值。

1.2复杂化
在电力项目的经营过程中，由于它所牵扯到的经营项目很多，而且它所牵扯
到的经营项目也很多，所以它的经营项目自身就表现出了很强的复杂性。

特别是
在建设过程中，它还涉及到了材料管理、成本控制、进度管理等方面的问题，而
且还必须要与采购部、技术部等多个部门进行合作，如果缺乏一个可靠的保证，
或者是某个部门的工作出现了错误，都会导致项目的品质发生变化。

从这一点可
以看出，电力项目的经营是比较复杂的。

1.3预判性
电力工程往往包括了多个分项工程，比如输电线路建设工程、电气设备安装工程等。

可以在建设之前，对每项工程所需要的时间和费用费用进行估算，然后在建设阶段，根据估算的标准，将超预算的现象排除掉，这样就可以对参与建设方的基本利益进行有效保护。

对建成后的维护费用等的投资，都可以通过它来预测，从而帮助管理者顺利地完成各项管理工作。

1.4周期长
由于电力项目在施工过程中，往往涉及到的领域很广，所以工期也比较长。

再加上项目本身就是和当地政府沟通的一部分，完工的速度自然也就更快了。

所以，在执行项目管理工作时，必须与以上所提到的突出特点相联系，以提高最优措施的可行性。

2电力工程管理质量控制现状
2.1质控目标
在电力项目的经营过程中，质量控制的目的常常起着中心指导作用。

而且，现在的身体素质控制，也不是很清晰。

一方面，在指标设置阶段，往往会将其它项目的指标纳入其中，而没有根据实际情况对指标进行相应的调节，这就很可能会导致质量控制的有效性被弱化。

另外，目前所设定的质量控制指标过于笼统，没有给出相对具体的质量控制指标，导致了管理人员对其认识不清，这样下去，必然会导致项目质量降低。

2.2质控意识
在进行电力工程建设项目时，通常都是要有供电单位来承担责任的。

但是，对供电单位的管理者来说，他们经常会缺少一些质控的意识，因为他们的工作人员分布结构比较传统，而且还会有一人身兼数职的现象，他们将重点放在了成本管理和进度控制方面，所以导致了工程质量与预定的质量目标相去甚远。

如果不能改变工作人员的思想，无疑会拖慢项目质量管理变革的步伐。

2.3管理内容
目前，在进行的工程管理时，为保证工程的品质，大多将重点放在了现场的
安全上。

但是，这主要体现在施工阶段，但是，在设计阶段和完工后，都没有提
供与之对应的管理服务。

因此，在单方面的工程管理措施的落实中，加大了管理
的风险。

要真正强化对电力项目的实际控制，应该重视项目的质量控制的整体提高。

为此，不仅要重视对项目施工过程的重视，而且要牵扯到与项目密切相关的
许多方面，如设备和技术等。

3电力工程管理质量控制策略
3.1完善电力工程管理制度
在全部的电力工程项目的管理工作中，管理体系是否健全，将会影响到整体
工程的品质，再加上在实际的建设中，工程项目牵扯到了广泛的领域，所以为了
保证整体的工程施工品质，公司一定要对施工进行严密的监督，加强对施工项目
的品质的控制，并要求各个施工人员要按照相应的施工规范来监督施工，还要保
证每一个施工步骤都要有相应的管理体系，这样公司就可以建立起一个完备的管
理体系，保证工程管理工作的顺利进行。

例如，企业管理者需要将各个电力工作
的基本特征和管理工作中的基本要求进行具体地联系起来，建立相应的管理章程，以达到工程管理结构的整体性，进一步保证在出现问题之后，有关人员可以在出
现问题之后，立即对问题进行有针对性的解决。

与此同时，公司还需要逐渐完善
各种责任体系，由于在整体的电力工程管理工作中，各个部门都有自己的工作内
容和职责，要想提高项目管理的品质，公司就需要对其进行更多的细化，让每位
管理者都能对自己的工作职责有一个清晰的认知，以保证各项管理工作能够顺利
进行。

3.2提升施工人员综合素质
在一个大型的电力建设项目中，建筑工人的素质是决定工程管理水平的关键
因素。

面对这种情况，公司要增加人力资源的投资，要积极地培育高质量的建筑
工人，让他们既能对有关的工程施工的专业知识有很好的了解，又要具有一定的
职业道德，有责任心，互相帮助。

在这一点上，公司可以采取如下措施：①公司
要将各个管理员的任选水平提高，从任命的过程中选择高素质的员工，并且公司
还需要与自己的工作内容相联系，来选择合适的员工，从而保证所有的施工作业
都可以有条不紊地进行，从而保证整体项目的质量，降低管理的风险。

②对建筑
工人和经理进行定期的职业训练，并通过相应的考试，来提升他们的业务水平和
业务水平；③各个公司的内部监控部门也要及时地监控和检查各个经理和建筑工
人的工作进度，让他们感觉到工作的紧迫和严肃，这样就可以用制度上的限制和
人工上的适当的监控，来降低各个经理的负面情绪，让他们积极地参与到各种工
作当中，以保证工作的顺利进行。

④激励每一位职员，充分利用自己的专长和优点，从各个层次，充分发掘每一位职员的工作潜力，并给予他们激励和培育，让
他们的价值最大化。

3.3实现各方人员信息沟通有无
在实际的施工管理工作中，各工程项目的组织者都有一定的权限，可以根据
系统的规定，进行相应的项目计划，比如，在创建精细化管理系统的时候，就需
要根据有关的工程的基本情况，来制定相应的施工计划，以确保整体的可操作性。

与此同时，企业的有关领导也要经常举行沟通会，对各项建设问题进行公开讨论，尽量降低各个发展商之间的矛盾与冲突；除此之外，公司还需要持续加强对工程
项目的日常管理工作，让施工方尽可能地按照各参与方的要求来完成相应的工作
项目，但是，各参与方也一定要积极地倾听施工方的意见和建议，让各个方面的
人员积极地进行协商和调整，共同提升整体工程的施工进度。

结语：
总之，电力行业是关系到我国民生的一个主导产业，特别是在推动我国国民
经济发展过程中，起到了非常重要的作用。

因此，企业需要从各个方面着手，持
续提高电力工程管理的质量，比如，逐渐健全工程质量管理制度，持续提高管理
人员的综合素质，让各个部门之间的信息交流达到完美衔接，从而从总体上提高
各个电力工程的管理质量，保证各项工作能够顺利进行。

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