企业基层管理要点及实操指南(2)基础管理内容

在学习中发展，在发展中学习。
学以致用，知行合一。
1.制定、完善； 2.检查、落实； 3.不断改进。
基础管理主要内容
按管理六要素分
管理要素 管理对象
1.地面 5环 2.空间
3.设备 4.安全 5.环境
管理内容
1.环境布局； 2.日常状态； 3.现场物料摆放； 4.习惯养成。
1.制订考核规则；
6测
1.工作质量 2.产品质量
2.建立奖罚体系； 3.检查日常情况；
企业基层管理要点及 实操指南系列讲座（二）
《基础管理内容》
企划战略部
课程目录
• 1、基础管理主要内容； • 2、基层一日工作概述； • 3、做好基础管理工作的要求； • 4、新员工带教八阶段（38要务）。
基础管理主要内容
按管理性质分两大类
日常管理
1.人员管理； 2.设备管理； 3.物料管理； 4.方法管理。
型号、规格、材料、 产量、运行等
紧急及异常情况 的处理
相关信息交流 内部纵横协调
当日工作 总结
做好基础管理工作的要求
• 1.熟悉公司文化、制度、规定、标准等； • 2.了解公司及部门发展方向和现状； • 3.牢记自身部门职责和要求； • 4.了解上级领导的行事风格； • 5.掌握下属主要优缺点； • 6.做好计划、协调、总结，勤于观察、沟通、激励。
1.原料 2.辅料 3.产品 4.配件
1.收、管、发； 2.状态明确（标记、标签、票据等）； 3.品质管理。
1.流程
1.作业指导书、操作规程；
4法
（工艺、工作） 2.工作内容、标准； 2.作业标准 3.产品标准；
（规范）
3.职责权限
4.执行、落实情况跟踪。
管理方法
1.记账； 2.盘点（账物相符）； 3.检查； 4.处理。
4.在公平的前提下，尽力人尽其才，发挥其特点，激发 教人；
其工作热情；
4.加强培训和岗位训练。
5.注意影响其工作的生活习性。
1.设备
1.保养、维修；
2机
2.工具
2.规范运行；
3.辅助用具 3.效能发挥。
1.建档； 2.检查； 3.维修。
基础管理主要内容
按管理六要素分
管理要素 管理对象
管理内容
3料 （物）
机能管理
1.安全管理； 2.品质管理； 3.成本管理； 4.交期管理。
基础管理主要内容
按管理六要素分
管理要素 管理对象
管理内容
管理方法
1.了解其身体状况、性格特征、家庭背景、成长环境等；1.建立档案；
1人
下属
2.关注其工作态度及责任心； 3.注重其技能、水平提升；
2.分类使用，区别管理； 3.明确职责、分工及带
4.数据统计分析； 3.打扫，保持（5S）。
1.定期检查、巡查； 2.考评及结果应用； 3.奖罚处理； 4.升降（换）岗。
基层工作一日概述
工作交接 审阅报表
成本、效率、安 全改进检讨
班前会
生产工作、人员活动 安排及调度
巡视协调 指导教育
质量抽检 记录确认
生产确认
新员工带教八阶段（38要务）
新员工带教八阶段（38要务）
新员工带教八阶段（38要务）
新员工带教八阶段（38要务）
新员工带教八阶段（38要务）
思考题
• 1、对照管理六要素，你比较擅长的是哪项要素管理？比较薄 弱的是哪项要素管理？为什么？
• 2、一日工作占用你时间最多或精力最多的内容是什么？还有 提高效率的可能吗？为什么？