非人力高管的人才管理

“办公司就是办人.”
-Байду номын сангаас----柳传志
将我们公司最好的20人拿走,微 软在世界上将变得无足轻重.
------Bill Gates
2021/3/2发5 现个人天赋,塑造优配团队---姜博仁@ 组织基因改良专家
所以, “了解和把握[人性]” 是解决所有问题的[万能钥匙]! 是打造高效团队的[核心DNA]! 是组织管理绩效的[发动机]!
------ Peter Drucker
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知人者智,自知者明 ---老子
明者远见于未萌
智者避危于无形
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管[人]就是管人的[感觉]！
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领导者行为
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做领导者,而非管理者
• 管理者依靠权利和控制来完成其工作; • 领导者善用协调、影响、理念和激励来带
领组织，产生凝聚力，实现目标憧憬。
– 换言之，领导者不用权利而能将事情做成:
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• 我们也不是把人贴上标签，而只是告诉你的自然个性属 于哪种动物族群的百分比含量更大。所以不要以点代面 和以偏概全，因为每个人的性格中都含有四种行为风格 因子，无非是四种因子所占百分比因时因地因人而有所 不同。
• 我们并不是希望你用四种行为风格来判断人的好坏，而 是要了解人和人之间的差异，尊重差异并善用差异；并 帮助你正视自己的可观察行为，让你能够视需要而调整 个人的行事作风，以应对与环境或他人互动之需求。
2021/3/2发5 现个人天赋,塑造优配团队---姜博仁@ 组织基因改良专家
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提升领导力意义何在？
1. 塑造高绩效团队
• 实现更高的业绩目标
2. 维护团队的稳定与发展
• 吸引人才 • 留下人才
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第二单元
当好伯乐---选人 如何根据职位特点优配合适的员工？
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关于人才的话题
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惯性行为风格是你突出能力的反映
顺应别人制定 规则的能力
处理突发困难 或挑战的能力
配合环境变化 步伐前进的能力
影响别人接受你 的观点的能力
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你在团队中最有优势的[核心能力]
低
特质的形容 保护隐私的、有保留的、一本 正经、好深思的、不多言的、 多独立思考的
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高
特质的形容 容易合作、温和亲切、 做事有规律、持续稳定、避免 冲突、非批判性评价。
低
特质的形容 快节奏、动作快、喜多样化的、 较没耐心、自动找答案解决问 题
所以, “了解和把握[人性]” 是解决所有问题的[万能钥匙]! 是打造高效团队的[核心DNA]! 是组织管理绩效的[发动机]!
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课程内容
1. 当好侦探---识人
– 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
2. 当好伯乐---选人
50%
• 互相讨论
70%
• 尝试去做
80%
• 教导别人
95%
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何谓领导力?
领导力是 －－－影响和带动别人追随的能力。 换言之， －－－是吸引或争取追随者的能力。
一方面， 人们被影响而愿意追随某人，使之成为了领导者； 另一方面， 人们追随某人是因为：他们认为其能够提供他们 实现自己的愿望、要求和需要的资源。
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高
特质的形容 理性思维、讲求精确、注意细节、 有纪律性、做事条理分明、系统性 思维、有责任心的、尊重传统的、 重视制度规范、讲求专业性。
低
特质的形容 感性思维，思维跳跃，不喜受 压抑、喜欢直言无隐、不重视 细节的、只重原则大纲。
– 如何根据职位特点优配合适的员工？
2天 3. 当好将军---用人 – 如何根据员工天赋激发出更多绩效？
4. 当好政委---留人
– 如何提升员工的职业忠诚度？
5. 当好顾问---育人
– 如何确定更有效果的培训方向与内容？
6. 当好益友---服人
– 如何实现高绩效管理沟通?
7. 当好教练---管人
2天 – 提升领导能力塑造高绩效团队
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应用心理学观察：
决定一个人事业成败的关键是他 的天赋特质，而非他所掌握的知 识和技能。
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了解个人天赋的意义….
“Success in the knowledge economy comes to those who know themselves， their strengths，their values and how they best perform。”
一起走进MVM
打造管理者的核心领导力
-----用科学发展观揭示团队核心竞争力的 “DNA”
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员工行为分析和关键人才甄选 专家
简介
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Somebody said,
8. 当好主人---带人
– 人力资源管理的主角应该是谁？
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第一单元
当好侦探---识人
知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
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垃圾是放错位置的宝贝
• 从长处看，世无无用之才 • 从短处看，人人难逃平庸
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启示
• 人人都是 ‘人才’! • 不同的是
– 适不适合你的 ‘人才’! – 适不适合那个岗位的 ‘人才’! – 适不适合你的组织文化的 ‘人才’!
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行为风格在自然与顺应条件下的变迁
角色
本我
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格物致知、道法自然
• 当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些 外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你 自知还是不自知，它都客观存在并一直影响着你与其他 人的互动关系。
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关于人才与角色的认知
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人才与角色的认知
1.
– 典型特征
擅长人际沟通，和蔼可亲；
– 在团队中的作用
• 给予他人支持，并帮助别人； • 主动打破讨论中的沉默； • 扭转或克服团队中的分歧；
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领导力的获得途径
1. 靠权力：跟着你能得到资源的优势，有优越感； 2. 靠智力：跟着你能得到知识的提升，有成长感； 3. 靠实力：跟着你能得到足够的报酬，有安全感； 4. 靠威力：跟着你能得到胜利的满足，有成就感； 5. 靠魅力：跟着你能得到愉悦的心情，有快乐感； 6. 靠心力：跟着你能得到舒畅的感觉，有幸福感； 7. ……
高
特质的形容 有权威、有自信、主动积极、 勇敢的、有决断力的、不怕竞争 的、霸气、独立自主的。
低
特质的形容 温和的、爱好和平、文质彬彬、 不喜欢发生冲突、不争风采、不 强压于人。
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高
特质的形容 热心好客的、和善的、乐观的、 豁达、笑容可拘、喜欢交朋友、 喜社交活动、口才流畅的
你惯用的行为模式
• 主要指的是你的自然行为风格---[本我],而不是为 了反应环境要求而表现出来的 “角色”---[自我].
– [本我]是当你不需要去迎合外在的压力而自我感觉最自 然舒适放松的表现.
– 它像照片一样，反映出迄今为止所有外界环境对你产 生的影响等综合作用的结果。
• 包括遗传基因、人文、地理、社会关系、单位、学校、家庭等
你惯用和反应的行为模式
Dominance
自己比环境强
Influence
克服障碍和挑战改造环境 展示魅力和影响营造环境
环境不利
环境有利
用警惕和精准应对环境
用耐心与合作维持环境
Conscientiousness 环境比自己强
Steadiness
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– you listen, you forget – You watch, you remember – You do, you understand
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培训收获如何最大化？
• 阅读
10%
• 看老师示范
20%
•听
30%
• 看与听
行为心理学研究发现…
人类的行为可归类为四种典型动物的基因组合, 这四种动物分别是: 1. 老虎 2. 孔雀 3. 考拉 4. 猫头鹰
之所以每个人有 不同的惯用行为模式是因为这 四种动物基因在不同的人身上比例含量不同， 而且所处于活跃或沉睡的状态也不同。
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– 要区分[个性]和[性格]
– 个性---自然本我 – 性格---角色表现
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惯性行为风格分析的价值
• 是与你沟通的门户 • 是你做事的方式 • 了解自己 • 是你的行为风格 • 识别他人
• 适应他人
• 增进沟通、了解和欣赏 • 减少判断和猜疑 • 增加达成合作的机会
领导力的核心要素是“人”
谁
领导
谁
主体
行为
主体
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管理者 VS 领导者
“困”、 “围”
---对草木
事
“团”、 “囚”
人 ---对人才
计划
愿景
决策
效率
效能
控制
组织
沟通
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何谓核心领导力?
发展自我 能力
“心力” =核心领导力
管理自我 能力
认识自我 能力
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“办公司就是办人.”
------柳传志
将我们公司最好的20人拿走,微 软在世界上将变得无足轻重.
------Bill Gates
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整合特质
特质的形容 配合度高、演什么像什么、去调整自己 的角色、性情中庸、立场中立、往往没 有预设立场、容易适应环境、没有敌人 是他们的最高指导原则。
2021/3/2发5 现个人天赋,塑造优配团队---姜博仁@ 组织基因改良专家
你是“领导者”还是“管理者”？
管理者
计划和预算 组织及配置人员 控制并解决问题
外在行为
领导者
确定方向 整合相关者 激励和鼓舞
内心观念
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伊索寓言
风要靠力量把行人的衣服吹掉,但人 却把衣服越裹越紧;
管理者行 为
而太阳的温暖却使人主动脱去衣服.