选煤厂生产例会制度

选煤厂生产例会制度
一、引言
为了加强选煤厂生产管理和协调各部门之间的工作，提高生产效率和工作质量，特制定本生产例会制度。

二、目的
本例会制度的目的是：
1.促进选煤厂各个部门之间的沟通和协作；
2.分享生产情况和经验，及时解决生产中的问题；
3.确保生产计划的顺利执行；
4.提高生产管理的效率和质量。

三、例会时间和频率
1.例会时间：每周例会一次，具体时间为每周三下午两点；
2.例会频率：根据需要，临时增加例会。

四、例会组织
1.例会主持人：由生产部门主管担任；
2.例会记录员：由生产部门职员担任。

五、例会内容
1.生产情况汇报：各个生产部门负责人汇报上周工作情况，包括完成情
况、存在问题和下周计划；
2.问题交流与解决：各个部门之间分享存在的问题，并进行讨论和解决
方案的提出；
3.经验分享：分享各个生产部门的工作经验和成功做法；
4.生产计划安排：根据汇报情况和问题解决，进行下周生产计划的安排
和协调；
5.其他事项：讨论和决定其他与生产相关的事项。

六、例会纪要
1.例会记录员负责记录例会内容，以文本形式保存；
2.纪要应包括生产情况汇报、问题交流与解决、经验分享、生产计划安
排和其他事项等内容；
3.例会纪要应在例会结束后的24小时内发布给与会人员和相关部门。

七、例会效果评估
1.每月进行一次例会效果评估，由生产部门主管负责；
2.评估内容包括例会的形式、内容、参与度和解决问题的效果等；
3.根据评估结果，及时调整和优化例会制度。

八、例会改进措施
1.根据例会纪要和评估结果，制定改进措施；
2.例会改进措施应经过讨论和评估，由生产部门主管批准后实施。

九、附则
1.本例会制度自发布之日起执行；
2.本例会制度的解释权归选煤厂管理部门所有。

以上为选煤厂生产例会制度的内容，旨在提高生产管理的效率和质量，加强部门之间的沟通和协作。

通过定期召开生产例会，分享生产情况和经验，解决存在的问题，确保生产计划的顺利执行。

同时，对例会效果进行评估和改进，以不断提升生产管理水平。