《驭人经》译文及感悟

《驭人经•驭吏卷一》译文及感悟
下属如果没有管理好，那是因为你的道德形象树立得不够。

如果不能好好地驾驭下属为你所用，说明做领导的没有能力！
当下属骄傲自满目中无人的时候，就要斥责他；当下属狂妄自大忘记分寸的时候，就要抑制他，不要等到他羽翼丰满而无法驾驭；当下属现出消极情绪怠慢脸色的时候，就应该警告他；当下属犯了错误的时候，就一定要责罚他。

明文规定的规章制度，作为领导者应当带头遵守，而有些潜规则，也没有必要把它废除。

君子的做法有的时候取得不了理想的结果，而用小人的方法也许会取得意想不到的效果。

管理者应该始终保持清醒的头脑和冷静的态度，不被情绪所左右；他们应该善于发现和培养员工的潜力，赋予他们更多的责任和权利；他们还应该注重员工的感受和需求，给予他们充分的支持和帮助。

这些建议不仅对古代管理者有启示，对我们现代管理者也同样具有重要的参考价值。

此外，驭吏卷还强调了管理者应该具备高超的领导力和管理能力，才能够有效地管理团队。

管理者应该始终坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的个性和差异性，建立良好的团队合作关系。

只有这样，才能够建立起一个和谐、稳定、高效的工作团队。

总之，阅读《驭人经》中的驭吏卷，让我深刻认识到了管理者如何驾驭手下的重要性，以及如何有效地管理团队。

我相信，在今天这个竞争激烈的时代，我们仍然可以从《驭人经》中汲取灵感和启示，成为一名更出色的管理者。

《驭人经•驭才卷二》译文及感悟
作为一个领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，更要能驾驭那些杰出人才甚至高自己一筹的人。

一个有才华的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者；一个能力平庸的人，自然会在追随高明领导者过程中掉队。

领导有才能的人的时候，要做到明察秋毫；领导能力不足的人要谦虚和蔼不要拒人于千里之外。

安排下属工作，要对下属的情况无论是个人优缺点，还是他们在不同情况下的表现都要清清楚楚没有遗漏，只有这样才能算是知人善任。

当让下属做事的时候不要苛求完美，对于他们的成绩不管大小都予以承认与认可；对待自己的下属的要恩厚遇高，只有这样下属才有荣耀感和积极性。

但是当要处罚他们的时候，也绝对不能心慈手软，只有这样才能令下属感觉到恐惧，而做到令行禁止。

一个企业的成功与否，关键在于它所拥有的人才。

一个优秀的团队，可以创造出无限的价值，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

而如何吸引、培养和管理优秀的员工，则是企业领导者必须掌握的核心技能。

《驭人经》中强调了一个重要的观点，即“人才是有生命的资产”，这意味着人才需要得到尊重和关注，需要得到合理的培养和激励，才能发挥出最大的价值。

而如何实现这一点，则需要领导者具备高超的管理技能和人际交往能力，能够和员工建立良好的信任关系，让员工感受到企业的关怀和支持。

另外，《驭人经》中还强调了一个重要的原则，即“以人为本”。

这意味着企业领导者需要从员工的需求和利益出发，制定出合理的管理政策和激励机制，让员工感受到企业的尊重和关注，从而更加积极地为企业工作。

同时，领导者还需要善于发现和培养员工的潜力，让他们得到更好的发展和提升机会，为企业的发展注入源源不断的动力。

总之，《驭人经》中的驭才卷给我留下了深刻的印象，让我认识到管理和领导的重要性，以及如何吸引、培养和管理优秀的员工。

作为一名员工，我也会从中吸取经验和教训，不断提升自己的专业能力和人际交往能力，为企业的发展贡献自己的一份力量。

《驭人经•驭士卷三》译文及感悟
驾驭下属必须从驾驭有文化、有才能的下属入手，有文化、有才能的下属安定了，队伍自然安定，而驾驭有文化、有才能的下属就必须在感情上多做工作。

时刻尊敬他们，你们很快就能和睦相处；日常接待始终保持礼节哪怕显得做作，他也很快会接受你成为朋友；你露出对她的轻视，那么他就会在暗地里给你捣乱；如果你敢侮辱他，那么他会把你当成他的敌人！
要以光明磊落的方式厚待他们，不要搞一些小动作，因为，他们迟早有一天会明白；即便有时以强力威慑的方式对待他们，也不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉，因为，那样会刺伤他们的自尊心。

聪明的领导者会让他们变得更加富有和尊贵，如此，你才能变得更加富有和尊贵；反之，他们低贱了，你会变得更加低贱。

在阅读《驭士卷》时，我被其中的一句话深深打动：“驾驭下属必须从驾驭有文化、有才华的下属入手。

”这句话告诉我，作为领导者，我们必须注重员工的素质和能力，这样才能更好地发挥他们的潜力和价值。

同时，我们也要在感情上多做工作，时刻尊敬他们，以光明磊落的方式厚待他们，这样才能建立起良好的人际关系。

另外，《驭士卷》还强调了领导者不能过于张扬自己的严厉，以及不能侮辱员工。

这让我认识到，作为一名领导者，我们不能以权压人，而应该以身作则，做一个有担当、有责任、有情怀的好领导。

只有这样，才能赢得员工的信任和尊重，让他们更加积极地为企业工作。

最后，我认为《驭士卷》给我最大的启示就是：要以尊重、关爱和公正的态度对待员工，让他们感受到企业的关怀和支持，从而更加积极地为企业工作。

同时，作为员工，我们也要努力提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。

《驭人经•驭忠卷四》译文及感悟
忠诚的人是很耿直的，你不驾驭他，他迟早会让你难堪；忠诚的人往往脾气很暴烈，如不及时纠正他们的脾气，很容易会和自己对立起来。

在局面混乱的时候不要责备他们，责备了他们，就给那些制造混乱者以可乘之机；当局面转危为安时，不要抛弃那些在混乱中依然忠心耿耿的人，当形势一片大好的时候，耳边说好话的人多起来的时候，不要摒弃那些说话难听的忠直的下属；当有些人孤立他们的时候，你要挺身而出援助他们；当别人诽谤他们的时候，你要不断地表扬他们。

以私心处理事情，是很难让忠诚的人佩服的；你只有一心为公才可能得到他们的真心拥护；你奖赏他们这不是主要目的，通过奖赏他们树立起你明察秋毫的形象，而激励团队中其他的人才是目的。

忠诚是团队中非常重要的品质，一个忠诚的人往往是非常直率的，他们会坦诚地表达自己的意见和想法，这样的人在团队中非常宝贵。

但是，忠诚的人也往往比较敏感，容易感受到别人的态度和言行，因此我们在处理与忠诚的人的关系时，要以公心待人，不要有私心和偏见。

在团队中，我们应该尽可能地给予忠诚的人足够的关注和支持，帮助他们克服脾气上的缺点，让他们在团队中发挥更大的作用。

同时，在处理与忠诚的人的关系时，我们也需要注意到一些细节。

比如在局面混乱的时候不要责备他们，当别人诽谤他们的时候，我们要不断地表扬他们，这样才能赢得他们的信任和支持。

此外，忠诚的人往往是非常有责任感和使命感的，他们对自己的工作非常认真，所以我们在奖赏他们时，也要注重激励整个团队，让团队中其他的人也能够感受到自己的价值和重要性。

只有这样，团队才能更加稳定和有序，更好地完成工作目标。

总之，《驭人经》的“驭忠卷”让我深刻地认识到了忠诚的重要性，以及正确处理与忠诚的人的关系的重要性。

我相信这些经验和方法不仅适用于团队管理，也适用于个人的生活和工作中，希望我能够在今后的实践中更好地应用这些知识。

《驭人经•驭奸卷五》译文及感悟
奸邪的人在任何时候都不会绝迹的，只有发现了他们，对他们进行驾驭才能减少他们的危害；他们的破坏行为是不会停止的，只有高明的领导对他们进行驾驭，才可以制止他们的危害。

奸邪之人也有他们的用处，用利益就能驱使他为你服务；但是要时刻保持对他们的警惕，无论何时你的警惕和机智的眼睛也不要离开他们；当还没有必要和把握铲除他们的时候，采取点到为止的容忍策略；但等时机来到时，就要不留情面，干净利落地除掉他。

作为君子，我们从来不主动算计恶人，但是，小人做事是不会考虑后果的；当他的罪恶还没有被别人认识和正视的时候，我们也不要对他们下手；一旦他们恶贯满盈引发众怒，那就毫不留情了。

在我们的生活中，总会遇到一些不良分子，他们会给我们带来很多的麻烦和危害。

但是，我们不能对他们采取过激的手段，而是应该采取正确的方法去驾驭他们，让他们为我们所用。

文章中提到，奸邪之人也有他们的用处，用利益就能驱使他为你服务。

这让我想起了一句话，“利益是最好的纽带”。

只要我们能够给予他们足够的利益，他们就会为我们所用。

但是，我们也不能完全信任他们，必须时刻保持警惕。

文章还提到了“点到为止”的容忍策略。

这让我想起了一句古话，“宁可错杀一千，不可放过一个”。

在处理奸邪之人的时候，我们必须把握好尺度，不要轻易地下手，但是也不能放任他们。

当时机来临的时候，必须果断地采取行动，不留情面。

最后，读完这篇文章，我深刻地认识到了驾驭奸邪之人的重要性。

只有我们采取正确的方法，才能减少他们对我们的危害，让他们为我们所用。

但是，我们也不能过于依赖他们，必须时刻保持警惕，以免被他们所伤害。

《驭人经•驭智卷六》译文及感悟
一个才智双全的人是不会佩服一个平平无奇的领导者的；但只要你有足够诚意，尽管你不如下属，下属也不会拒绝你的。

真正有能力智慧的领导者驾驭有能力智慧的下属，从不会跟他比智慧和能力，因为较量会形成内耗局面；一个真正有地位的人驾驭有能力智慧的下属，也不会用威势来压迫他，因为威势会滋生不满之心；一个真正强大的人驾驭有能力智慧的下属，绝不会用蛮力来让他屈服，因为蛮力会产生离心离德。

当你面对一件事情想不出好办法时，要让有能力智慧的下属想办法，博采众长；当你的事业没有办法做大做强的时候，就要将权力交给那些信任的，有能力智慧的人，帮你完成。

不要忌讳他的失误，要常常把他的功劳挂在嘴上；一个有能力智慧的人，是不会背叛品德高尚的领导者的。

这篇文章告诉我们，要尊重下属的智慧和能力。

一个真正有能力和智慧的领导者不会去比较自己和下属的能力和智慧，因为这样只会导致内耗和不满。

相反，他会尊重下属的智慧和能力，给他们足够的信任和自由，让他们有机会创新和尝试。

其次，这篇文章告诉我们，要给下属足够的空间和支持。

一个真正有能力和智慧的领导者会给下属足够的空间和支持，让他们有机会发挥出自己的潜力。

他会给下属明确的目标和任务，但不会过分干涉他们的工作。

同时，他会提供必要的支持和资源，让下属能够更好地完成任务。

最后，这篇文章告诉我们，要尊重下属的失误和功劳。

一个真正有能力和智慧的领导者不会因为下属的失误而责备和惩罚他们，相反，他会尊重下属的失误，并提供必要的帮助和指导，帮助他们从中吸取教训。

同时，他会常常把下属的功劳挂在嘴上，让他们得到应有的认可和奖励。

总之，驭智卷是一篇非常有价值的文章，它告诉我们如何驾驭有智慧和能力的下属，让他们发挥出最大的潜力，共同推动事业的发展。

只有尊重下属、给予足够的空间和支持、尊重失误和功劳，才能建立起一个和谐的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。

这些经验不仅适用于企业，也适用于我们个人的生活和成长。

《驭人经•驭愚卷七》译文及感悟
愚昧的人是没有悟性的，可以放心地“诈”他，有些时候问不出东西来，一诈就会诈出东西。

愚昧的人是没有智慧的，你可以把他作为突破口。

愚昧的人往往不细心，你可以很简单地误导他。

有智慧的领导者在驾驭愚昧的人时，会讲究小恩小惠；一个没有德行的领导，往往用空口许诺给他们也能达到效果。

但作为愚昧者的领导，千万不要犯以下错误：重要的职位不要交给他；他用小聪明得到的小好处不要鼓励他；当自己事业困难的时候要更多的接近他，当自己事业发达的时候要远离他。

《驭人经》中的驭愚卷是一篇非常有启发性的文章，它深入剖析了如何驾驭愚昧的人，让我们深刻认识到了驾驭愚昧者需要注意的问题和技巧。

在驾驭愚昧者时，我们需要注意到他们往往没有智慧和悟性，但是他们往往容易受到小恩小惠和空口许诺的影响，这为我们驾驭他们提供了一定的机会。

然而，我们不能将重要的职位交给愚昧的人，因为他们很可能因为缺乏智慧和悟性而无法胜任这些职位。

同时，我们也不应该仅仅因为愚昧者在某些方面表现出了小聪明而鼓励他们，因为这样只会让他们更加自以为是，而不是真正意义上的进步。

此外，文章还强调了作为领导者，我们需要注意到，在驾驭愚昧者时，不要只是利用他们，而是要真正地尊重他们，给予他们应有的尊重和关注。

我们不能因为自己事业发达了就远离他们，而是要在任何时候都保持一份恰当的距离和关注。

总之，驾驭愚昧者需要我们具备一定的技巧和策略，同时也需要我们具备高度的品德和智慧。

我们需要尊重他们，给予他们应有的关注和支持，而不是仅仅利用他们。

只有这样，才能够建立起一个和谐、稳定和有序的工作氛围，共同推动事业的发展。

这篇文章对我来说是一次非常有益的启示，它让我深刻认识到了如何驾驭愚昧者，也让我更加深入地思考了作为领导者应该具备什么样的品德和智慧。

《驭人经•驭心卷八》译文及感悟
不详详细细地了解一个人，你是没有办法驾驭他的；不知道他在各种情况下表现的时候，也没有到驾驭他的时候。

有德之人会拒绝用任何手段来作恶；但卑鄙小人却乐意用各种手段作恶！一个英明的领导者，会从茫茫众生中寻找和驾驭那些有才能的人，而一个平庸的领导者，会选择自己的亲信和私交。

只要愿意把名声分给下属，不吝啬手中的财物和资源，不记恨下属的失误和抱怨，任何人都可以在你手下发挥出你想要的能力。

这篇驭心卷给了我很大的启示，让我深刻认识到了一个优秀领导者应该具备的品质和能力。

首先，文章强调了了解下属的重要性。

只有深入了解下属，才能够真正了解他们的才能和潜力，才能够驾驭他们。

这也让我意识到了作为领导者，我们不能只关注自己的利益和私人关系，而是要注重发掘和培养下属的能力。

其次，文章也提到了道德品质的重要性。

一个有道德的领导者不会利用手段作恶，而是会以正义和公正的方式来驾驭下属。

这也让我深刻认识到了道德品质对于领导者的重要性，只有具备了高尚的道德品质，才能够赢得下属的尊重和信任。

最后，文章也强调了对下属的关心和支持。

一个优秀的领导者不会把自己的名声和财富独占，而是会慷慨地分给下属，给予他们必要的支持和帮助。

这也让我认识到了作为领导者，我们不能只关注自己的利益，而是要注重下属的发展和成长。

总之，这篇文章给了我很多的启示，让我更加深入地理解了作为领导者应该具备的品质和能力。

作为一个年轻的人，我会在今后的工作中不断学习和进步，争取成为一个优秀的领导者。