武汉商场如何通过加强管理提高效益的

作者机构： 武汉市财政局商贸处
出版物刊名： 财会月刊（上）
页码： 20-21页
主题词： 武汉商场;商品纯销售额;目标管理;经营权分离;实现利润;两制;流动资金周转;内部银行;四级;借款利息率
摘要：<正> 武汉商场1986年商品纯销售额突破二亿元,比上年增长52％,实现利润比上年增长48％。

他们之所以能取得良好的经济效益,主要经验是: 一、改革管理机制实行“两制”并举按照所有权与经营权分离的原则,大胆探索,改革管理机制,实行经营承包责任驯、经理任期责任制并举,使企业跨上新的台阶。

1.实行目标管理,层层分解,包保落实。

为实现企业的十大目标,他们采取三层负责、四级分解的办法。

三层负责就是副总经理对总经理负责,部经理、。