建筑工程有限公司质量奖罚制度

建筑工程有限公司质量奖罚制度
一、总则
第一条为保障建筑工程质量，提高公司质量管理
水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规和行业标准，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于公司所有建筑工程项目
的质量管理工作，以及对项目质量有直接影响的公司内部各部门和员工。

第三条本奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，对质量优良的项目和个人给予奖励，对质量问题和违法行为给予处罚。

第四条公司每年对质量管理工作进行一次综合评价，根据评价结果给予优秀项目和员工相应的奖励和处罚。

二、奖励
（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，工程
质量达到优良标准的项目。

（二）员工：在质量管理工作中做出突出贡献的员工。

第六条奖励方式
（一）工程项目奖励：对公司承担的建设项目，工
程质量达到优良标准的，给予项目组一定的奖金奖励。

（二）员工奖励：对在质量管理工作中做出突出贡
献的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。

第七条奖励标准
（一）工程项目奖励：根据工程项目的规模、投资、技术难度等因素，设定不同的奖金标准。

（二）员工奖励：根据员工的贡献程度和工作年限，设定不同的奖金标准和晋升机会。

三、处罚
（一）工程项目：在公司承担的建设项目中，发生
质量问题的项目。

（二）员工：在质量管理工作中出现违法行为或严
重失误的员工。

第九条处罚方式
（一）工程项目处罚：对发生质量问题的工程项目，根据问题的严重程度，给予项目组一定的罚款和责任追究。

（二）员工处罚：对出现违法行为或严重失误的员工，给予警告、降职、辞退等处罚。

第十条处罚标准
（一）工程项目处罚：根据质量问题的严重程度，
设定不同的罚款标准。

（二）员工处罚：根据员工的违法行为或严重失误
的严重程度，设定不同的处罚标准。

四、实施和监督
第十一条公司设立质量管理委员会，负责公司质量奖罚制度的实施和监督。

第十二条质量管理委员会对质量管理工作进行定期检查，对违反本奖罚制度的项目和员工进行调查和处理。

第十三条公司每年对质量管理委员会进行一次评价，对工作不力的委员会成员进行调整。

五、附则
第十四条本奖罚制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条本奖罚制度的解释权归公司所有。

建筑工程有限公司
年月日。