公司开会流程

精心整理
一：1：前言：在很多公司，开会变成了例行公事，有的人害怕开会，因为怕老板和主管检查工作；有的喜欢开会，开会就可以浑水摸鱼，工作可以拖到明天做了。

有的公司或部门开会，基本变成了一言堂；有的公司开会，基本变成了吵架会。

开会的目的是沟通信息，相互了解，是交流工作成果的一种有效途径，也是互相帮助的一种协调形式，目的是为了增强团队的凝聚力和产出团队整体效益的最大化，失去了团队效率的根本目的，开会就没有了根本意义，开会经常就变成了浪费、无能、混乱、迷茫的代名词。

2：愿景：开会的效果有无，与公司的大小无关。

一般没有管理的公司不会开会，管理没有章法的公司开不好会，而没有战略调控和战略战术统合能力的公司开的会最多。

他们的会议是没有任何价值的，只能是传播更多的小道消息，最坏的是，这种会议到最后成了帮派部门斗争的工具，
二：1
2
}。

财
参会名单
（分公司经理准店长准部门经理财务主管后勤主管产品销售经理）等公司核心人员。

5：每天早上，大家简单沟通，昨天遗留未解决问题及今天待办事宜，最紧急事务优先分工解决。

三：会议召开
?参会人员轮流宣读公司企业文化大纲新员工优先宣读
1：企业使命为股东谋利益、为员工谋福利、为客户谋品质为企业谋发展
2：企业愿景成为健康而富有活力适应潮流的现代化IT企业
3：企业核心价值观敬业---人在岗位上升华。

诚信---宁可舍利、决不失信。

高效---效率就是竞争
力。

创新---创新创造未来
4：企业精神：勤奋尚德务实怀远
5：企业运营理念发展理念---效益质量规模协调发展。

服务理念---用心服务成就客户。

风险理念
---审慎致远稳健久长。

人本理念---以人为本共同成长。

用人理念---
让实干者踏实能干着富有。

薪酬理念---海纳百川有为有位。

廉洁理念---
清廉立身正气兴业。

6：主人翁意识企业靠我发展我靠企业生存
?：企业原则奔着最精干最实干最有效率最有人情味的企业原则
2：参会人员轮流宣读工作要领新员工优先宣读（总经理股东除外）
1.主动报告工作进度。

-------（让上司知道）
2对上级的询问有问必答而且清楚。

-------（让上司放心）
3充实自己、努力学习才能了解上司的言语。

-------（让上司轻松）
4接受批评，不重复犯两次错。

-------（让上司省事）
5
6
7
8
初）
要
1
请小心你的行为！它会影响你的习惯！
请小心你的习惯！它会影响你的性格！
请小心你的性格！它会影响你周围的人！
请小心你周围的人！它会影响改变你的命运。

有原则不乱有计划不忙有预算不穷！！！！
2：参会人员会议议程签字，会议结束！
备注：惩罚激励原则
1：会时奖罚制度，处罚尽量采用学习改善为主的方法（比如抄写改善文化大纲，部门职责范围、员工职责范围、人员工作要领等，让出错人能有文化和素养及产品知识的有所提高入手。

）如还是不用心完成工作，积极学习，可采取交保证金方法，要求写文本文件，员工承诺时间内，整
改和学习的目标和方法和实现的目的。

到期扔未学习整改保证金不予退还，保证金用于员工福利组织其他活动经费。

不得其他用途。

2：会时纪律制度，对必须参加未参加人员需警告，参会人员严禁会议期间接打电话并外出，如两次以上未参加会议，需根据公司行政制度对其进行罚款并严重警告。