工程建设企业对财务风险控制

浅谈工程建设企业对财务风险的控制
摘要：财务风险控制对企业运营至关重要。

本文以工程建设企业为研究对象，首先介绍工程建设企业财务管理的特点，然后系统分析企业财务风险控制的需求，并提出有针对性的管理举措。

关键词：工程建设企业；财务；风险；控制
企业财务管理过程中蕴含着各种潜在风险，如何科学管控财务风险，不断提升盈利水平是很多企业面临的问题。

工程建设企业有其自身的经营特点，围绕项目实际挖掘财务风险的根源，才能制定行之有效的风险控制举措。

一、工程建设企业财务管理的特点
工程建设企业的运营以具体的项目为核心，企业财务管理具有行业自身的特点。

一方面，企业财务核算以独立的项目为对象。

工程建设企业承揽的项目一般都是独立开展，财务核算也需要以每个项目为对象，分别计算投入和产出之比。

所以财务部门对成本和收益的计量要考虑工程项目实际，将各个建设项目的成本收益逐一量化。

另一方面，财务管理受工程现场的影响较大。

工程建设是在不同的地点实施现场作业，财务预算的执行及产生的变动都与施工现场紧密相关。

而且不少工程都是分阶段进行，财务部门收到的工程拨款也是分期分批，财务核算需要以工程进度为依据。

二、工程建设企业财务风险控制的需求
基于以上管理特点，工程建设企业对财务风险的控制需求体现在
以下方面：
第一，防止工程建设资金不足。

资金是工程项目实施的保障，缺少充分的资金支持，企业将无法完成预期的建设目标。

工程建设企业对财务风险控制的首要任务就是维持资金链的正常运转。

但是在以往的实践中，企业资金供给不足的问题时有发生。

例如，企业在工程建设项目承接的初期，财务预算并未体现出资金链的压力，而在建设过程中往往会逐渐体现出资金供给的不足，甚至发生资金链断裂的问题。

造成这一现象的原因除企业自身财务预算误差之外，很大程度上是由于工程建设款项不到位，甲方不能及时拨款，企业只能被动等待，或是先行垫付资金，从而使资金压力持续积累。

此外，企业盲目追求工程项目承揽的数量，而忽视自身的财务运营能力，也会使建设资金出现紧张。

第二，降低工程建设的成本投入。

企业是以营利为目的的组织，企业经营收入减去成本就是所得收益，所以财务风险控制与成本管理有着直接的关联，成本控制越严格，越能为企业利润的增长提供帮助，从而提升企业财务运营能力。

但是近年来经济环境复杂，国际经济局势动荡，由此也给原材料市场带来经常性的价格波动，间接增加了工程建设企业的成本风险。

例如，金融危机爆发后原材料价格就曾出现很大变动。

企业所需的物资以原材料、机械设备、工具为主，物资采购的投入规模很大。

一旦发生物资价格变动，采购资金就会面临“吃紧”。

特别是伴随宏观经济局势的变动，当物资
采购价格波动时，人力成本也容易呈上升趋势。

多种因素的综合作用下，工程建设企业的总成本就会超出预算范围。

第三，加强工程建设的现场管理。

由于工程建项目是独立开展，同一时间内企业一般存在多个施工现场，财务部门在实行项目独立核算的过程中，对现场的监督管理比较困难，易造成信息不对称条件下的财务风险。

例如，爆破工程建设不仅涉及一般的露天爆破，还包括水下爆破、高温爆破、金属爆破等一系列高难度的工作，作业环境艰苦复杂，缺少严格的现场管控，工程进度变化、工程造价变更等都会导致财务风险的增加。

三、工程建设企业财务风险控制的举措
针对工程建设企业财务风险控制的需求，今后企业应着力推进以下工作：
第一，充分发挥事前控制的效能。

财务风险控制的本质是风险管理，而风险管理的核心思想就是通过事前预防，降低风险发生的概率。

首先，工程建设企业应当在承接项目时展开充分的调研，尽可能做到全面掌握信息，例如，甲方在业内的声誉、以往的合同执行情况；本次项目的投资支持情况等等。

在确认甲方诚信可靠的基础上再签订工程合同。

其次，双方应当在合同中载明工程建设的不同时期，甲方如何确保拨款时效，以及发生拨款停滞时的处理方案。

这样既可以维护企业自身利益，防止被动垫付资金或工程停工，也是对甲方负责的体现，因为合同是对双方权利义务的共同约束，按
时拨款必然是以企业的如期建设为前提。

最后，企业财务预算工作应放置在新的高度，由高层领导和财务部门根据企业本身的财务运营能力、市场形势变化等综合确定年度承揽的任务计划，并制定相应的预算，防止出现超出能力范围的业务承揽。

第二，建立新型物资管理体系。

由于除人力成本以外，工程建设物资是企业成本投入的主要方向，降低财务风险就必须严把物资管理环节，抑制物资供应风险，节约物资管理成本，从而使企业的成本投入水平得到有效控制。

新型物资管理体系是以物流供应链管理为基础，强调企业与物资供应商创建共赢的合作方式。

一般来说，企业在长期经营中已经对年度物资采购规律有所掌握，特别是经过复杂经济环境的种种考验，企业已逐渐熟悉由此产生的财务风险。

为此，工程建设企业应筛选优质供应商，通过签订长期采购合同，规避双方的风险。

供应商凭借先进的物流配送服务于企业各地施工现场的物资供应，同时减少了企业本身的库存物资，防止物资闲置发生不必要的损耗。

而供应商也能未雨绸缪，提早储备，从而使这一供应链体系得到全面优化。

第三，完善财务管理工作的审计监督。

工程建设企业应制定内外结合的审计监督机制，在企业内部成立审计部门，并在外部审计单位的支持下，认真检查财务管理工作的执行状况，从中挖掘存在财务风险的环节，并对工程项目人员、财务会计人员的职业操守予以监督，防止经济责任问题的发生。

特别是在工程建设现场的风险控
制方面，企业应加派现场监督人员，严格监督施工现场的原始凭证收集、工程变更情况、盘点记录工作等，杜绝现场作业的财务漏洞。

总结
控制财务风险是工程建设企业维持正常运营、提高经营收益的需要。

企业应引入科学的风险管理方法，改善财务管理体制，营造崭新的管理风貌。

相信在上述举措的应用下，企业财务风险的控制将会收效显著。

参考文献：
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[2]纪孝煊.工程项目盈亏情况的动态财务分析[j].财会月
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