车间管理制度范本6篇

车间管理制度范本6篇
车间管理制度篇1
为了搞好生产车间的`安全管理工作，防备和掌控车间安全事故
的发生，订立本制度，各车间遵奉执行：
1、现场生产员工应当严格依照生产操作规程进行操作。

2、车间应禁止酒后上岗，生病员工不得布置上岗，切实避开安
全事故的发生。

3、员工严禁穿拖鞋。

高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女
员工长发应盘于头顶，否则本身承当后果。

4、车间不得布置员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责
任人责任。

5、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

6、在工作中发现机器异常时，应当停机检查或请专业维护人员
进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。

7、下班前应当关闭机械。

切断电源，将工作区域清理后才略离
开现场，不等空岗运转。

8、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线
暴露。

损坏要及时反映，布置专职电工修理。

9、对机械设备要定期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。

10、生产区域内严禁烟火，确需进行焊接。

切割等明火作业的，必需首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才略布置作业，在
作业前应作好防护监控工作才略开始操作。

装卸工岗位职责篇2
（1）必需听从仓管员的布置，做到随叫随到，随时装卸。

（2）装车时，依照仓管员指定的品种、地方及数量装车，并帮
助仓管员做好装车数量记录。

（3）卸车时，依照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地方，并帮助仓管员做好卸车数量记录。

（4）卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。

（5）认真清扫卸车场合的清洁卫生。

进料工岗位职责篇3
（1）严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。

（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

（3）严格按领料手续领取各种原材料，不得随便搬取。

（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

（5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

（6）每批原材料进完后必需清扫工作场合，将线头、麻绳、碎
纸放入指定地方，不得进入生产线中。

（7）帮助品控员检查每包原材料的感观质量是否合格。

车间管理制度篇4
一、岗位职责
1、确保产品质量，严格按产品质量要求生产合格产品。

2、严格按工艺要求调整工艺参数，减少次品个数。

3、按要求完成规定任务，认真正确填写交接班记录和产量记录。

4、定时巡检，发现异常及时解决，个人不能解决的及时上报。

二、安全操作规程
1、劳保穿着整齐，开机必需戴手套，穿长袖工作服。

2、开机前检查安全门开关，急停开关是否正常灵敏。

3、首次挤料时操不得在口模下方察看，以防高温物料或气体喷
出烫伤人体；挤出过程中察看挤出电流，设备声音是否正常，发现
异常应赶忙停机，排出故障后方可开机。

4、开机过程中若显现异常，必需关闭油泵电机，挤出电机，必
需时必需关闭总电源，严禁在设备运转中维护和修理设备。

5、设备在运转过程中，严禁操作人员进入合模机构，必需进入时，要先关闭油泵电机，必需时还需关闭挤出电机，方可进入。

6、设备不得带病工作，发现问题要及时解决或上报，在设备运
转过程中，严禁人员接近、触摸设备的运转部位和高温部位，以防
夹伤或烫伤。

7、清理或调整口模时必需戴棉手套或双层棉纱手套，穿长袖工
作服，还必需关闭热切刀和油泵电机；拆装过程中任何人不得操作
该设备，以方烫伤或误操作产生损害。

8、严格按操作规程操作设备，严禁耍小聪慧或图省事违章操作。

众益塑料制品厂
车间管理制度篇5
为了规范车间各工作场合安全色的使用与标识，使职工对现场
作业环境产生视觉警觉，依据国家级公司有关法律法规及标准的要求，特订立本制度。

一、制度名词解释
1.安全色是指传递安全信息含义的颜色，即红、蓝、黄、绿四
种颜色；
2.对比色是教唆安全色更加醒目的反衬色，包含黑、白两种颜色；
二、安全色和对比色的规范应用
1.红色表示禁止、停止、消防和不安全的意思。

凡是禁止、停
止和有不安全的器件设备或环境，应涂以红色比标记；
2.黄色表示注意、警告的意思。

凡是警告人们注意的`器件、设备或环境，应涂以黄色标记；
3.蓝色表示指令、必需遵守的规定；
4.绿色表示通行、安全和供应信息的意思。

凡是在可以通行或安全情况下，应涂以绿色标记；
5.红色与白色相间条纹表示禁止通行，禁止跨越的意思。

如防护栏杆等。

6.黄色和黑色相间条纹表示特别注意的意思，如起重吊钩、工业防护栏杆等。

三、以下部件部位必需涂刷安全色
1.固定式钢梯、钢平台、工业防护栏杆；
2.起重机械上的有关部件：排障器、外伸支腿、起重吊钩和配重；动滑轮组侧板；
3.低管道（管道底部距地垂直距离小于1.80m）；
4.机械传动部件的暴露部分；
安全色的使用地方有充分的照明，常常保持清洁，如有变色、褪色等不符合《安全色》的颜色规定时，需及时重涂，以保证安全色正确、醒目。

半年至一年检查一次。

车间管理制度篇6
为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现
场气氛，特订立以下条例：
1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理
条例。

2、考勤：按时上下班、不☆☆迟到、不早退、不旷工等，违者
按公司规定。

3、安全：下班离开工作岗位时，携带好本身的私人物品，及时
关闭工作设备和照明电源，关锁好相近的门窗户扇。

4、资产：不得损坏公司资产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公
安机关处理。

5、纪律：严禁在车间内争吵、谩骂、干架斗殴，违者一律重罚，情节严重的开除或送公安机关处理。

6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆
放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天
工作结束后，必需养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适
干净的工作环境。

7、听从：听从管理人员工作布置，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，假如
部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部
向高层反映并妥当处理。

8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不
良品”的“三不原则”，显现批量性的品诘责题，相关人员要承当
肯定的责任。

9、产量：定时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。

10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时
处理报废物料，保证现场干净乾净。

11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。

12、嘉奖：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的
建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请予以适当的嘉奖。