人资部绩效考核表

人力资源部经理绩效考核表姓名岗位得分序上公考核项目权重指标要求评分等级结号级司果评评 1 人员满足率 30% 100％每缺工一名扣1分 2 人员流失率20% ≤2％每提高1％扣1分 3 工资核算准确率 15％ 100％差错一次扣2分业绩考核 4 保险操作失误率 15％ 0 出现一次明显失误扣2
分 5 工作完成及时率 20％ 100％延误一次扣1分 6 加权合计上公结权重行为指标指标说明考核评分级司果评评 1级:等候指示 1级10分 2级：询问有何工作可给分配 2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级20分 1 主动性 30% 4级：积极行动，但不善于汇报 4级25分 5级：积极行动,及时汇报 5级
30分 1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下 1级5
分 2级:团队成员中有人不愿与他人合作，2级10分团队合作意识不足 3级20分 2 团队氛围 30％ 3级:团队目标一致，合作意识强4级25分 4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上 5级30分 5级:团队能站在企业高度，主动配合其行为它部门工作。

考核 1级：对周围事物漠不关心 1级4分 2级:工作一陈不变 2级8分 3级:工作中勤用脑,会有一些新的设想 3级12分 3 创新 20% 4级：常有新思路,并有少数付诸实践 4级16分 5级：工作中有明显创新，并在实际工作5级20分中取得成效 1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 2级8分 3级：不违反纪律,对同事、上级的态度4 纪律作风 20% 3级12分不坏 4级16分 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级20分 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼加权合计总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30％结果=上级评×60％+公司评×40％考核签字：人年月日
招聘培训专员绩效考核表姓名岗位得分序上公考核项目权重指标要求评分等级结号级司果评评 1 人员满足率 40％ 100％每缺工一名扣1分 2 人员流失率30% ≤2% 每提高1％扣1分 3 工作完成及时率 30% 100% 延误一次扣1分业绩考核 4 5 6 加权合计上公结权重行为指标指标说明考核评分级司果评评 1级：等候指示 1级10分 2级：询问有何工作可给分配 2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级20分 1 主动性 30％ 4级：积极行动，但不善于汇报 4级25分 5级：积极行动,及时汇报 5级30分 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不1级5分足 2级10分 3级:与企业目标一致，有合作意识 3级20分 2 协作精神 30% 4级:主动勉励同事，心态积极向上 4级25分 5级：能站在企业高度，主动配合他人工5级30分作. 行为 1级:不服从领导安排考核 2级：服从安排,但有埋怨 1级4分 3级：服从领导安排 2级8分 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并3级12分 3 服从服务 20％提出好的建议 4级16分 5级：服从安排，从效率、效益上提出好5级20分的建议 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 2级8分 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度4 纪律作风 20％ 3级12分不坏 4级16分 4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌 5级20分 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼加权合计总分总分=业绩考核得分×70％+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40％考核签字：人年月日
薪资专员绩效考核表姓名岗位得分序上公考核项目权重指标要求评分等级结号级司果评评 1 工资核算准确率
40% 100％差错一次扣2分 2 保险操作失误率 40％ 0 出现一次明显失误扣2分 3 工作完成及时率 20％ 100％延误一次扣1分业绩考核 4 5 6 加权合计上公结权重行为指标指标说明考核评分级司果评评 1级：等候指示 1级10分 2级：询问有何工作可给分配 2级15分 3级：提出建议，然后再作有关行动 3级20分 1 主动性 30％ 4级：积极行动，但不善于汇报 4级25分 5级：积极行动，及时汇报 5级30分 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不1级5分足 2级10分 3级：与企业目标一致，有合作意识 3级20分 2 协作精神 30％ 4级：主动勉励同事，心态积极向上 4级25分 5级：能站在企业高度，主动配合他人工5级30分作. 行为 1级：不服从领导安排考核 2级:服从安排,但有埋怨 1级4分 3级:服从领导安排 2级8分 4级：服从安排,任劳任怨,不怕脏苦并3级12分 3 服从服务 20％提出好的建议 4级16分 5级：服从安排,从效率、效益上提出好5级20分的建议 1级：工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 1级4分 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 2级8分 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度4 纪律作风 20% 3级12分不坏 4级16分 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级20分 5级：对工作满腔热情,遵守纪律；对同事、对上级热情有礼加权合计总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40％考核签字：人年月日
考核分数绩效工资系数(K） 95分以上 1。

3 90-94 1.2 85—89 1。

1 80-84 1.0 70—79 0.8 60—69 0。

6 60分以下 0。