哈佛MBA案例教程上(1

● 产业前景：中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业——外面的世界未必精彩
服务业——未来需要“四级跳” 下部 中国企业因势利导的正确态度与对策
——2006年中国企业创新高峰会 国际顶级学者演绎蓝海精髓 全球标杆企业细述创新实践?龙永图 博鳌亚洲
论 坛秘书长、 中国入世首 李开复? Google 全球 副总裁兼中 ?吉 宓 蓝海战略创始 人特别助理 项 兵? 长江商学院院 ?金 碚 中国社会科?忻 蓉 《哈佛商业朱博涌? 台湾宏基基 金会标杆学 ?肖 耿 香港大学经济 李绍唐? 多普达通讯 公司总裁兼 ?黄亚生 美国麻省理工 学院斯隆管郑学益? 北京大学经?杨沛霆 荟
萃中
外财
智精英关注中国企业白立新? IBM 运营战一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其最高战略是超越竞争 思考① 未来20年，如何把握中国经济发展大势？
思考② 什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭？
思考③ 什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置？ 思考④ 如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润？
● 迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一：误认为中国会成为“世界工厂”，安于制造业现状
错误之二：盲目祭起价格战法宝，外贸内斗猛于虎
错误之三：误解贸易摩擦，举措消极失当
● 锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一：循序渐进，培育企业独特竞争优势
步骤之二：资源聚焦，做强才能做大
● 秉持竟合心态，提升资源整合能力的两大路径
路径之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企业边际化
路径之二：以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业
● 胸怀世界，企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一：自主创新，掌握自主知识产权
节点之一：研发一体，工程师要戴“两顶帽子”
节点之二：平等参与，建立“手脚投票”机制
节点之三：实时高效，打通与顾客的对话间隔
节点之四：使命清晰，激发员工创意激情
● ：Google 创新两大指向
指向之一：解决研究与开发难题
指向之二：追求管理成本与研发效率最优
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萃
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第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质
● 红海思维的三大标志性误区
标志之一：划分行业随大流，囿于夕阳产业与朝阳产业界限
标志之二：片面强调成本战略，追求规模经济，陷入价格“囚徒困境” 标志之三：僵化理解顾客心理，习惯性对应“质”“价”关系
● 蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质：创造需求，价值创新，超越竞争
检测工具：对照需求曲线图，你在蓝海吗？
标准之一：是否创造了新需求？
标准之二：新需求是否能持久？
标准之三：是否为潜在竞争者设计好进入壁垒？
第一节 多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道 ● 软硬兼施，跨越行业边界，多普达手机从来不是卖声音 ● 内容为王，永续增值服务，多普达让价值永远高于价格 ● 多普达蓝海利润模式：在手机与应用软件之间进行战略定价 第二节 多普达销售模式的三大基石与实施要点 ■李绍唐简介：
台湾淡江大学国际贸易系毕业，多普达通讯公司总裁兼CEO ；曾任IBM （台湾）委外事业群协理，连续10
年获得IBM 百分俱乐部奖，这一IBM 的全球纪录迄今无人打破；2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文，历任甲骨文（台湾）总经理、甲骨文（中国）华东/华西区董事总经理 ■演讲精华： 李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉，全面解读多普达手机蓝海商魂，
●要点之一：量身定制与捆绑销售
●要点之二：终端整合与专卖店开设
●要点之三：软件开发与行业运用
第三节客户生活形态把握与创新销售方式
●途径之一：聚焦航空公务仓，虚拟销售占先机
●途径之二：聚焦会所高尔夫，借势使力增效率
●途径之三：聚焦电视购物网，强强联手展新篇
●途径之四：聚焦财智交际圈，传递体验话直销
贵宾赠品：《开创蓝海》（朱博涌编着）《做最好的自己》（李开复着）
创新高峰会组委会报名电话：
联系人：白冰小姐、董智先生
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