选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责

选煤厂电气维修车间组长岗位职责
1 工作负荷
1.1 负责落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领
导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成其管辖范围内的设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好电气维修车间团队的整体安全工作；
2.1.1 负责当班设备维护的安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；搞好现场管理和选煤安全
质量标准化；
2.1.3 负责当班用电安全，按程序要求组织维修，执行停电挂牌
制度；
2.1.4 负责值班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育、培训、宣传
教育工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作，杜绝信访和群体
性事件；
2.1.7 负责按“四不放过”原则上组织班组安全事故分析会；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；
做好台帐记录，落实整改；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下团队的各项任务和指标；
2.2.1 负责组织团队完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成其设备的维护保养、改造、更换、制造
和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大规模施工、中修、改
造中的电器、配电工作；
2.2.4 负责组织班组物资成本的使用和控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组开展突发事故现场抢修工作；
2.3 负责电气维修车间团队的质量管理；
2.3.1 负责本班组职责范围内的各种设备、设施的完好管理；做
好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备维修的质量管理；按“一线三净”标准组织
检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电气维修车间团队的评估；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当天的工作评估；
2.5 负责电修车间班组建设；
2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班组事务宣传和民主
管理会议；
2.5.2 负责电气维修车间团队员工的学习、教育和培训，做好
“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责电修车间班组管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间员工思想动态研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责组织实施各项活动。

2.7 完成上级领导交办、监督的其他任务
3 工作细节
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前活动、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议，解决班组工作问题；
3.1.4 根据需要参加各种工作会议；
3.1.5 按要求主持班组事故分析会。

3.2 行政效率
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；监督各项制度的实施，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查一名违规者（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周有人。

3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，确保设备的所有系统每天和每班正常运行；
3.3.2 安排班组生产设备的日常检查和维护、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，维修现场环境卫生日臻达标；
3.3.4 系统事故工作时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4 安全质量
3.4.1 完善车间规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的实施。

3.4.3 监督检查各项工程的竣工质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，计划并实施人员培训质量的改进。

3.5客观评价：
3.5.1每天总结班组安全生产情况；按要求作好岗位的考核。

4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保所有工作顺利完成。

4.2 质量管理要科学，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 班组无隐患，个人无三违，减少设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂的标准化标准。

4.5 成本消耗不超标，修旧利废达标。

4.6 所有管理制度都应该健全，并认真落实、严格考核。

4.7 工人根据工种要求操作，职工行为要严格达“6S”要求。

4.8 落实选煤维修质量标准化要求，达到标准。

4.9 落实“一线工作方法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序
5.1 每日请求指示和报告程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指示和工作指示；
5.1.2.向车间主任请示并汇报日常工作；
5.1.3 接受工作指令并向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调与沟通；
5.1.5 向下属下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请求和报告程序
5.2.1 处理和控制某物时，向值班调度员报告；
5.2.2 向工厂值班班长汇报；
5.2.3 如有必要，请主管或主管指示；
5.2.4 活动结束后，应向要求指示的领导进行详细报告。

5.3 休假程序
5.3.1 请先填写请假单，写明原因；
5.3.2 请向车间主任申请批准；
5.3.3 请请求主管批准；
5.3.4 请向厂长申请批准，向书记汇报；
5.3.5 请经劳动部门批准后报调度员备案；
5.3.6 请假后到达调度员取消请假；
5.3.7 去劳动部门取消休假；
5.3.8 假条报厂办，向批准休假的领导口头请假。

5.4 轮班期间临时请假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），班主任首先口头请示工厂班长；
5.4.2 员工只有在得到许可后才能离开岗位，并在调度站填写临时休假表；
5.4.3 请签字请假；5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，你必须用邮政电话取消准假人的休假；
5.4.6 在请假到时间后，班主任应向班长报告假人是否应返回其岗位；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 批准休假的人员负责检查假人是否按照规定进行了评估。