外贸公司奖金制度

外贸公司奖金制度
公司人员按工作性质分为业务或业务助理，跟单，单证,设计，行政，财务六个方面，各司其责。

一、绩效考核奖：公司每月从年终奖抽出部分为员工设立300元人民币考核奖,用于对公司上月(1号至月底）工作的绩效反馈（主要是针对定单方面的内容），公司考核采用追溯制,即以前发生的事在当月发生负面影响时均按以下规则处理。

考核奖基本规则:
（1）定单制作出现错误或遗漏，如自己及时发现并改正的不扣，但后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

(2）交期不准时，按延期时间计算:在规定日5天内不扣，超过5—10天扣20元,11—15天扣30元,15天以上50元。

(3)设计出现差错，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元. (4）单证出现差错,如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（5）样品、定单催发未能及时准确处理，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

(6)定单跟踪过程中出现问题，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元。

（7）需要上传系统而没有及时上传或上传内容有错误；工作中弄虚作假，对工作不认真负责，敷衍了事;如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元.
(8）财务人员出现差错的，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元。

(9）其它未列入的事项对公司业务产生了负面影响，每次扣50元，情节严重的每次扣100元。

10)每月请事假超过3天;不服从公司工作协调或安排；在公司传播负面新闻，不能保守相关公司秘密;（
不遵守公司规章制度;或导致客人重大投诉，客人经济损失，公司经济损失的相关责任人当月不计考核奖。

二、业务提成或奖金办法：
(1）业务员申请及条件：公司业务助理任职时间满1年（不含试用期）,或公司外招业务人员（试用期满)可向公司申请业务员岗位工作.业务员在公司计业务提成（在1个农历年度里业务量满15万美元），业务助理六个月后(含试用期）计算业务奖金。

业务或业务助理必须与公司签定固定期限劳动合同并约定违约条款才能出国参加展会，没有与公司签定固定期限劳动合同的业务或业务助理不得计算提成或奖金。

（2）新客户业务开发提成：业务或业务助理在展会期间或利用公司资源等其它途径新开发的客户，从公司收到客户第一笔定金后的12个月内均视为该业务或业务助理的新开发客户.新开发客户的奖金按定单总价值(以银行收汇金额为准）的1.2％计算。

新开发客户第一年由原业务开发人员负责维护，一年后由公司统一对客户重新分配。

（3）老客人业务维护奖金：新开发的客户银行收汇12个月后或公司原有的客户均视为老客户。

业务或业务助理在维护老客户过程中，公司按工厂定单实际出货总值的千分之三计算业务奖金;原业务开发人员(公司统一分配满12月的新开发客户,公司原有客户不在此列)按工厂定单实际出货总值的千分之五计算业务奖金.
（4）定单处理过程:公司每个定单对应一个定单负责小组（以定单编号为准），包含业务(业务助理),跟单，单证，设计，样品管理及定单管理.公司定单处理的负责人，负责整个团队业务沟通，处理工作，抓好品质和生产周期，协助公司总经理处理好客户的各种要求及变动。

原则上业务（业务助理)即为该定单负责人。

公司定单在出货结束后的下月初进行定单评价考核，定单负责人对定单进行分析,找出其中存在的问题以及将来需要修正的地方.其余人员公司按每年不低于工厂定单实际出货总值的万分之五计算奖金.。