设立分公司培训计划书

设立分公司培训计划书
一、培训目的
近年来，公司业务不断扩张，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定设立分公司，以扩大业务范围。

为了让分公司员工快速融入公司文化，掌握公司业务，提高绩效表现，特制定了分公司培训计划书。

本培训计划将帮助分公司员工了解公司产品、服务和制度，掌握相关的业务技能和知识，提升综合素质，为公司业务发展提供有力保障。

二、培训对象
分公司全体员工，包括管理人员和普通员工。

三、培训内容
1. 公司概况介绍
- 公司理念、使命和愿景
- 公司发展历程和业务范围
- 公司核心价值观及文化
2. 产品和服务介绍
- 公司主打产品及其特点
- 公司提供服务及服务流程
3. 分公司相关制度介绍
- 分公司组织架构
- 公司管理制度和规章制度
- 分公司各岗位职责和操作规程
4. 业务技能培训
- 销售技巧和客户管理
- 客户服务技能培训
- 运营管理技能和知识培训
- 团队协作和沟通技能
5. 专业知识培训
- 行业知识和趋势
- 公司相关业务知识培训
- 相关法律法规培训
6. 创新意识培训
- 创新思维训练
- 解决问题的方法和技巧培训
- 团队合作和创新训练
7. 激励和团队建设
- 激励机制和绩效考核
- 团队建设活动和训练
四、培训方式
本次培训将以线上和线下相结合的方式进行，包括但不限于以下形式：
1. 线上培训课程
- 通过视频会议等形式进行公司概况、产品和服务介绍、制度培训等内容的介绍
2. 线下实操培训
- 安排经验丰富的公司员工进行实操演示和辅导
- 安排实地参观和实操操作
3. 岗位技能培训
- 安排岗位主管指导员工进行实际操作培训
- 安排外部专家进行专业技能的授课培训
4. 团队建设活动
- 安排团队建设活动，提高团队合作能力和凝聚力
五、培训时间安排
本次培训计划将持续一个月时间，从月初开始，每周安排不同主题的培训内容，具体时间表如下：
第一周：公司概况介绍和产品服务介绍
第二周：分公司制度介绍和业务技能培训
第三周：专业知识培训和创新意识培训
第四周：激励和团队建设
六、培训考核和评估
为了确保培训效果，我们将建立培训考核和评估机制：
1. 考核方式
- 对培训内容进行理论和实操考核
- 岗位技能考核
- 个人计划总结和自我评价
2. 培训结束后，定期对员工绩效进行评估
七、培训支持和资源
公司将提供以下支持和资源：
1. 提供培训所需的教材和资料
2. 安排专业讲师和培训师进行培训
3. 提供实操操作的场地和设备
4. 提供培训场地和膳食
八、培训预算
本次培训预算为XX万元，具体预算包括但不限于培训师费用、教材材料费用和场地费用等。

九、培训效果评估
为了评估培训效果，我们将定期对培训进行评估，包括但不限于培训后绩效表现和员工满意度评估等。

十、培训总结
本次培训的目标是提高分公司员工的业务水平和综合素质，让他们更快地融入公司的文化，为公司的业务拓展提供有力保障。

我们相信，通过培训，分公司员工将更加自信、自立、
积极地面对未来的挑战。

同时也能够提高客户的满意度，增强市场竞争力。

十一、签字
公司领导签字______________________ 日期_____________
制定人签字_________________________ 日期_____________
以上培训计划书为公司初步制定，具体实施将根据实际情况进行调整和修改。

希望本次培
训计划的实施能够取得圆满成功，对公司的业务拓展起到积极的推动作用。