商场主管半年工作总结

尊敬的领导，亲爱的同事们：
转眼间，201x年上半年已接近尾声。

在这半年里，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，努力履行商场主管的职责，现将半年来的工作情况进行总结，以便更好地提升自我，为下半年的工作做好准备。

一、工作回顾
1. 熟悉商场业务，提升管理水平
自担任商场主管以来，我迅速熟悉了商场各项业务，包括商品管理、人员管理、财务管理等。

通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的管理水平，为商场的发展奠定了基础。

2. 加强团队建设，提升员工素质
在团队建设方面，我注重加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。

通过开展各类培训活动，使员工在短时间内掌握相关知识和技能，从而提高整体素质。

3. 优化商品布局，提升销售业绩
针对商场实际情况，我优化了商品布局，合理调整了商品摆放，提高了商品展示效果。

同时，关注市场动态，及时调整商品结构，确保商场商品满足消费者需求。

在全体员工的共同努力下，商场上半年销售业绩稳步提升。

4. 严格财务管理，降低成本支出
在财务管理方面，我严格执行公司财务制度，加强对各部门费用的审核和控制。

通过精细化管理，降低成本支出，提高商场盈利能力。

二、工作亮点
1. 成功举办各类促销活动，提高商场知名度
上半年，我组织策划了多场促销活动，如节日促销、品牌日等，吸引了大量消费者前来购物。

通过这些活动，商场知名度得到了显著提升。

2. 优化员工绩效考核，提高员工积极性
针对员工绩效考核，我制定了科学合理的考核标准，确保考核的公平性和公正性。

通过优化考核体系，激发了员工的积极性和创造性。

3. 加强与商户沟通，提高商户满意度
我积极与商户沟通，了解他们的需求，协调解决商户在经营过程中遇到的问题。

通过加强商户关系，提高了商户满意度，为商场稳定发展创造了有利条件。

三、工作不足与改进措施
1. 工作中存在一定的沟通不足，导致部分工作进度缓慢。

下半年，我将加强沟通，提高工作效率。

2. 对市场动态把握不够准确，导致部分商品销售不佳。

下半年，我将加强对市场
的研究，提高市场敏感度。

3. 部分员工服务意识有待提高。

下半年，我将加强员工培训，提高服务质量。

总之，过去半年，我在工作中取得了一定的成绩，但仍有不足之处。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为商场的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。