房屋建筑工程的经营管理问题及对策

房屋建筑工程的经营管理问题及对策
摘要:对整个项目经营管理而言有着重要作用的就是成本把控。

项目成本把
控的质量除了跟企业项目经营管理好坏有很大关系以外，也会对企业在同行内的
竞争地位造成一定影响。

由此，本文专门针对工程项目经营管理当中的成本把控
有关内容以及现况进行解析，并提出想要更好将项目过程中的成本把控工作做好，一定要全方位建设项目经营管理成本把控体系。

关键词：工程项目；经营管理；成本把控
1阐述建筑工程项目经营管理及其重要性
1.1工程项目经营管理
项目成本把控工作指的就是在工程全过程当中所产生的一些费用，在确保质
量符合标准以及工期不会延误的前提下，运用更科学的管控方法，将费用成本把
控在规定的范围内，监控出现的误差以及不足、发展趋势。

工程项目开展成本管
理工作是以行业实际要求和企业项目整体目标为基础，以货币作为主要的计量单位，其中包含项目造价，执行系统的每一项管理活动，比如组织、把控、监管和
解析等，以加大其管理理念，接近高标准的成本管理体系，将其预测计划水平提高，达到效益最大化，创建最佳经济效益管理过程。

1.2项目经营管理重要性
工程项目在施工过程中，需要将其全生命周琦的经营管理工作做好，这样可
以符合降本增效的目标，能够在建筑业内获得一席之地，若成本把控工作没有做好，会造成项目增加支出降低收入，从而导致负收益浪费项目的过程损耗过多资源，甚至严重会出现强制停工，这种失败案例屡屡皆是，因此项目经营管理工作
显得非常重要。

2建筑项目经营管理中出现的问题
2.1成本控制体系有待完善
因为项目管理人员对于成本把控的理念非常薄弱，因此造成很多项目缺少配
套的成本，把控体系和制度成本，把控制度的不健全造成直接结果就是项目中的
成本过多流出。

一个项目若前期工程还没有开始前，就已经缺少文件材料的支撑，很多工作人员就会随意对待，而不是选择项目规划当中需要选择符合标准的材料，建立有关施工合同过程中，很多企业都会将有关材料的安排款项制度忽略掉，这
样就会造成后面资金流通缺乏有关表格记录，直至最后项目整体结算过程中发生
计划和实际支出无法核对的情况
2.2工程量清单漏项或数量模糊不清
在工程项目中，常常会发生工程量清单漏掉或者数量模糊的情况，例如在某
个招投标文件当中，工程清单中的挖淤泥项目暂定为1200m³，然而实际施工的
工程量却在2600m³，同时在工程量清单有关项目条列当中也没有提及施工增加费用，如此就会增加施工成本，对项目施工成本把控造成不利影响。

现阶段工程项
目投标当中，很多都是运用工程量清单进行计价，在招标文件中包括招标报价标
准和评标标准等实际要求。

在此期间，具体所牵涉到的工程施工范围以及计费方
法和总造价组成、施工工期、工程款项支付方法、建材和设备等。

2.3建筑项目施工阶段出现的问题
2.3.1施工阶段没有责任和成本相结合的意识
项目施工过程中是成本损耗非常重要的一个环节，因此要求每个部门要各司
其职，以此为基础合理对成本损耗进行把控，避免导致不合理的误差损耗问题，
比如项目经理对施工技术和成本管理工作并不完善，工作人员在实际操作期间，
并没有根据科学的成本把控要求运用更合理的技术，执行不到位开展施工工作造
成成本失控问题发生。

2.3.2未对建筑材料和技术方面进行成本管理
通常来说，材料和技术成本占据整个项目造价的一半以上，同时也是影响最
后效益的主要因素，一些企业会出现无购买预算和购买准备方案标准，以及对当
今市场信息不够了解而造成材料采购不够或超额积压等情况，产生不必要的成本
费用，甚至造成施工工期出现延误，质量管理失控等负面影响。

3探究建筑项目经营管理的有效对策
3.1完善成本控制体系
制度体系作为高度优化和成熟化的一种产物，是确保企业能够正常运转的重
要内容和支撑。

在建筑企业内部需要根据其自身实际发展情况因地制宜的制定出
更科学合理的成本把控体系，并且将这个控制体系贯穿落实整个项目管理当中。

比如项目在建设前期，预算工作一定要做到全面且细致，对任何一个环节，不能
由于其繁琐麻烦而忽略。

一些时候，预算的盲目性也会导致后面产生巨大的成本
浪费现象。

预算完结之后，需要交由专业的工作人员进行审核，审核期间若发生
含糊不清的地方，则需要退还进行更改，由此确保预算工作的完整以及逻辑性项
目建设过程中，经费支出要以预算方案作为标准，确保建设工作成本把控在预算内，完善管理体系，不定期抽查制度不仅可以保证经费支出有据可依，还能降低
不必要的成本费用支出。

3.2转变项目经营管理理念
人力以及物力等各个方面都是工程项目在制定规划前期就要计划到的，在项
目任何一个环节当中都要对这些费用的支出有一个详细登记，工程人员还要结合
工程项目整体要求，对其每项费用支出进行合理安排，避免花费过多的成本。

建
设期间不能忽略已经制定好的计划，严格根据有关计划的每一个环节，这样才能
将建材合理利用起来。

做到以上所阐述的内容以外，项目还要根据施工方案正常
进行建设，做到问题跟进及时进行处理，所有人员都要自觉具备成本把控意识，
同时还要将这种理念贯穿落实的每一个环节当中，由此才能更好规避不必要的费
用支出和建筑材料的浪费，将工程项目的整体质量提高。

3.3人工费的把控
合理把控并且落实“量价分离”方式，除了能够对用工数量进行把控以外，
还要把控人工单价。

人工费用的损耗量都是通过会审的施工图纸以及施工组织设
计等各项因素来决定。

而人工单价则是由社会平均工资情况以及劳动市场价格变
动等各方面来决定。

明白影响人工费用的因素，就更有利于对人工费用进行合理
把控，加大劳动定额的管理力度，将劳动生产概率提高，降低每日工作的损耗量，是科学合理把控人工费用的主要方法。

制定更具有科学和理性的企业内部劳动定额，并且严格落实到实处，把安全生产以及文明建设等各方面都落实到操作班组
当中，并且对其进行合理把控，对班组开展的工资包干制度认真，落实按劳分配
原则，工作人员个人所得要跟劳动贡献相统一，有效将工作人员积极性调动起来，
避免出现出工不出力的问题。

提高工作人员技术水平以及团队管理能力，合理配
置各个工种工作人员数量降低和避免无效的劳动，避免技术工作人员做普通工工
作等情况，避免发生技术方面的浪费。

3.4施工环节经营管理
第一，编制具体的索赔合同，因为其他不可避免也没有办法估量的自然变化，同样导致合同出现变更问题，因此需要结合索赔条款要求赔偿，这样可以量化成本。

第二，加大对企业内部机制管理力度，由于是全体工作人员参与的活动，一
个部门只能为起点，从实际情况进行辅助，事前计划进行把控，事中遵循有关把
控制度，事后要完成成本把控。

第三，项目完成之后的经营管理。

工程项目内容的检测先把竣工的项目进行现场
测量面积画出图纸，然后对其进行详细审查。

跟你签订的合同以及设置图纸规范
性进行对比，验收需要在项目全部完成之后进行结算，避免按次按月的结算而导
致漏结或者重复结算。

总结工程量完成状况和变更状况，绘制出总表计算实际工
程量价款，如果出现索赔问题，要第一时间做出索赔报告并且上报审批
4结语
总之，工程项目成本把控工作贯穿落实到整个施工当中，对整个项目顺利开
展起到非常重要的作用。

工程项目成本把控具有多样性，怎样做的科学决策以及
规范操作，其中最关键的内容就是技术管理。

经济管理和把控作为核心内容，合
理的运用有关法律作为项目重要保障。

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