集团经营副总裁绩效考核指标
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同上
财务管理部
9
销售量
同上
财务管理部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务管理部
11
市场费用
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务管理部
12
销售费用
同上
财务管理部
13
所管部门费用
同上
财务管理部
14
品牌推广费用
同上
财务管理部
15
品牌认知度
目标市场受众对品牌认知度
同第一条
第三方调查公司
16
品牌忠诚度
目标市场受众对品牌忠诚度
同上
第三方调查公司
17
广告达到率
目标消费者收视率
同上
第三方调查公司
18
市场份额（分品牌/分产品市场占有率）
同上
第三方调查公司
19
经营目标完成率（收入、利润等）
实际收入/目标收入，实际利润/目标利润
同上
财务部
经营副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务管理部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
20
经营计划编制质量
上级直接评分
范围：0-120分
上级
21
经营预测/分析报告/监控报告质量
上级直接评分
范围：0—120分
上级
22
员工满意度
同第一条
人力资源部员工满意度调查结果
23
关键人才流失率
关键人才流失数量/关键人才总数
同第十一条
人力资源部
24
突发事件处理效果
无曝光及重大影响
出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务管理部
3
销售净利率
反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润÷销售收入）×100%，
同上
财务管理部
4
税前利润总额
同上
财务管理部
5
净利润
同上
财务管理部
6
净利润增长率
（当年净利润/上年净利润）—1
同上
财务管理部
7
销售收入
同上
财务管理部
8
销售收入增长率
（当年销售收入/上年销售收入）—1
财务管理部
9
销售量
同上
财务管理部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务管理部
11
市场费用
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务管理部
12
销售费用
同上
财务管理部
13
所管部门费用
同上
财务管理部
14
品牌推广费用
同上
财务管理部
15
品牌认知度
目标市场受众对品牌认知度
同第一条
第三方调查公司
16
品牌忠诚度
目标市场受众对品牌忠诚度
同上
第三方调查公司
17
广告达到率
目标消费者收视率
同上
第三方调查公司
18
市场份额（分品牌/分产品市场占有率）
同上
第三方调查公司
19
经营目标完成率（收入、利润等）
实际收入/目标收入，实际利润/目标利润
同上
财务部
经营副总裁序号指标名称说明评分标准数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务管理部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
20
经营计划编制质量
上级直接评分
范围：0-120分
上级
21
经营预测/分析报告/监控报告质量
上级直接评分
范围：0—120分
上级
22
员工满意度
同第一条
人力资源部员工满意度调查结果
23
关键人才流失率
关键人才流失数量/关键人才总数
同第十一条
人力资源部
24
突发事件处理效果
无曝光及重大影响
出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务管理部
3
销售净利率
反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润÷销售收入）×100%，
同上
财务管理部
4
税前利润总额
同上
财务管理部
5
净利润
同上
财务管理部
6
净利润增长率
（当年净利润/上年净利润）—1
同上
财务管理部
7
销售收入
同上
财务管理部
8
销售收入增长率
（当年销售收入/上年销售收入）—1